采煤工作面质量管理制度模版（3篇）

采煤工作面质量管理制度模版采煤工作面质量管理制度的制定旨在通过规范化与提升煤矿生产中的质量控制水平，确保采煤作业的安全性、效率及稳定性，从而增进煤矿的生产效益和安全性，保护矿工的生命安全和身体健康。以下为该制度的正式表述：一、定义与术语1.采煤工作面：指的是煤矿中进行煤层开采、支护及采掘的区域。2.采煤工作面质量管理：涉及对采煤作业质量问题的策划、控制、评估及改进过程。3.采煤工作面质量管理制度：是指一系列规范质量管理的条例和规定，旨在指导采煤工作面的操作。二、质量管理责任分配1.矿长或其他高层管理人员应承担采煤工作面质量管理的最终责任，确保相关措施得到有效执行和落实。2.采煤工作面的质量管理团队需遵照矿长或相关领导的指示和要求，执行质量管理工作。三、质量管理组织架构1.矿长或其他高层管理人员应组建专门的采煤工作面质量管理组织，并明确其职责和权限。2.该质量管理团队应包括工作面负责人、代表高层管理人员的人员、安全管理人员、质量管理人员等关键岗位人员。四、质量目标设立1.采煤工作面在确保作业安全的基础上，应依据既定的生产指标，达到预定的煤矿生产效益和安全目标。2.采煤工作面应定期设定质量目标，并通过评估、监控及改进措施，以实现这些目标的达成。五、质量管理流程1.采煤工作面的质量管理流程应包括质量计划的制定、质量控制、质量评估以及质量提升等环节。2.质量计划制定：采煤工作面需制定质量计划，确立工作目标、任务和要求，以实现质量的全面控制与管理。六、质量管理记录1.采煤工作面质量管理记录应包括但不限于质量计划、质量控制记录、质量评估报告及质量改进记录。2.记录应依照既定格式规范填写，确保所记录信息的清晰性与准确性。3.质量管理记录应保存至少两年，并进行定期的归档和备份。七、质量培训与监督1.质量管理团队成员应定期参与质量管理相关的培训活动。2.矿长或其他高层管理人员应定期对采煤工作面的质量管理活动进行监督和检查。3.质量管理团队需促进日常内部沟通与协调，提升团队协作效率和质量管理成果。八、管理制度的制定与修订1.采煤工作面质量管理制度由矿长或其他高层管理人员审批，由质量管理团队负责具体制定和修订工作。2.该制度应根据实际生产和管理工作需求，定期进行更新和修订。九、制度应用的适应性本采煤工作面质量管理制度模板应根据各煤矿具体情况进行适当调整和补充，以确保其适用性和有效性。采煤工作面质量管理制度模版（二）采煤工作面质量管理制度的制定旨在确立一系列标准与程序，以确保采煤作业在安全与效率方面达到既定目标。本制度对各岗位的职责进行了明确划分，旨在通过规范操作流程与责任分配，促进煤炭产业的健康可持续发展。以下为详细内容：一、岗位责任明确1.采煤队长承担制定工作面生产计划之责，负责该计划的实施与监控，确保生产任务按时完成。2.采煤队员负责具体采煤操作，必须保证作业质量与安全标准。3.安全员负责监督安全措施的执行，并根据实际情况提出完善建议。4.质量检测员负责对煤炭质量进行检测，并及时上报任何异常情况。二、工作面准备1.采煤队长需在每日生产会议上详细阐述工作面计划，并进行任务分配。2.采煤队员在开始作业前必须检查工具与设备，确保其处于良好状态。3.采煤队员应清理作业区域，移除障碍物，以保障作业面畅通无阻。4.安全员应检查作业面的安全状况，包括瓦斯与通风情况，确保所有安全措施有效并可靠。三、工作面作业1.采煤队员须依循生产计划，规范操作，以保障采煤效率。2.队员在操作中需严格遵守规程，正确使用工具与设备，避免发生事故或质量问题。3.采煤队长应对队员作业进行监督，及时纠正不当行为。4.安全员应在工作面进行巡查，确保安全措施得到执行。5.质量检测员应定期抽样检测煤炭质量，确保其符合标准。四、工作面质量控制1.采煤队员应精心挑选和处理煤炭，认知到煤质直接影响产品质量。2.队员应持续关注工作面状况，及时处理任何质量问题，避免不良后果。3.队员在操作中应遵循规程，避免产生破坏性挤压。4.采煤队长应根据质量检测员的反馈，调整采煤方式与参数。五、工作面安全管理1.采煤工作面应设置醒目的安全警示标志，提升工作人员的安全意识。2.采煤队长应组织安全培训，增强队员的安全意识。3.安全员应定期检查安全措施，及时改善不安全环境。4.采煤队员应佩戴个人防护装备，遵守规程，预防事故。六、工作面质量追踪1.质量检测员应定期进行质量抽样检测，并编制质量追踪报告。2.采煤队长应定期召开质量会议，根据追踪报告评估工作面质量。3.采煤队长应依循质量追踪报告调整作业方式，提升质量。七、工作面质量记录1.采煤队长应记录和归档工作面质量情况，保证数据完整性。2.队长应汇总和分析质量记录，发布质量报告。3.队长应依质量报告提出改进意见和措施，促进质量提升。八、工作面质量改进1.采煤队长应组织质量改进团队，深入分析问题，找出原因。2.队长应制定改进措施和计划，推动质量持续改进。3.改进团队应跟踪改进措施实施情况，并进行反馈。九、工作面质量采煤工作面质量管理制度模版（三）煤炭开采工作面的质量管理是煤炭工业生产中的关键环节。通过建立和实施完善的采煤工作面质量管理制度，可以有效提升工作面的生产效率与安全性，确保煤炭开采过程的顺畅进行。本文旨在提供一个关于采煤工作面质量管理制度的范例，该范例以提升工作面质量与安全性为目标，致力于降低煤炭开采过程中的事故发生率和损失。本管理制度旨在对采煤工作面实施全面、系统的管理，以确保生产过程中的煤炭质量与作业安全。通过优化人力资源、设备资源及工艺流程的协调配合，提高煤炭开采的效率与安全性，进而增强煤矿的经济效益与社会效益。在此框架下，各职责人和部门的权责明确如下：1.采煤工作面负责人负责工作面的全面管理、调度与安全生产。制订并执行工作面质量管理计划，监督和检查工作面质量。对质量不达标的情况负责，并提出整改措施。2.生产人员依照质量管理要求执行作业。巡视工作面，及时发现问题并上报，确保工作面质量与安全。3.安全监管部门负责监督和检查工作面质量，保障工作面安全。报告安全隐患并提出整改措施。质量管理的流程包括以下几个主要步骤：1.设定质量目标负责人根据矿井实际情况与上级指示，设定质量目标，明确质量管理重点。2.编制质量计划负责人依据目标与要求编制计划，涵盖质量控制要点、检查方法与频率等。3.明确岗位责任界定各岗位职责，保证工作顺利执行。4.质量检查与评估依照计划进行定期检查评估，评分排名，及时采取措施改进。5.问题整改提升对检查发现的问题进行整改，采取综合措施解决，提高工作面质量。针对常见问题，制定相应的整改措施：1.采煤机设备故障建立设备巡检制度，加强维护保养，确保设备正常运转。2.煤层顶板塌落强化地质勘察，预警和处理顶板问题，加强支护与排水。3.安全生产意识不强加强安全培训，提高人员安全意识和责任心，建立奖惩机制。质量管理效果的评估通过以下几个关键指标进行：1.质量达标率统计达标天数和次数，计算达标率，及时处理质量问题。2.事故