智慧码头物联网整体建设规划方案

规划规划方案智慧码头物联网整体建设目录 12、机遇与挑战 2 43.1、企业规模化扩张 43.2、业务多元化延展 53.3、集团结构化发展 53.4、信息分散化管理 54、智慧口岸需求特点 64.1、管控风险放大 64.2、绩效评价和决策难度大 64.3、管理复杂关联交易多 64.4、资产多且分散调配难度大 74.5、员工数量和类别多，人员管理复杂 74.6、物资种类多，采购分散，物资管理困难 74.7、系统分散、孤立，难以集成 84.8、集团内部管理缺乏协同，管理效率低 85、智慧口岸建设思路 95.1、强化纵向管控，支持码头企业集中决策 95.2、增强横向协同，实现码头企业资源整合 5.3、搭建信息化平台实现信息的集成、共享 6、智慧口岸方案设计 6.1、建立码头企业集团风险与内控管理体系 6.2、解决的四个关键问题 6.3、业务流程设计 7、码头风险与内控管理方案 7.1、健全的全面风险管理流程 7.2、内控与风险管理框架 7.3、符合中国与海外监管要求 7.4、覆盖三大层面内控与风险管理需求 7.5、构建主动式风险内控体系 7.6、广泛应用全面的风险管理应用工具 7.7、应用价值 8、经营绩效分析和决策支持方案 208.1、丰富的绩效指标库 218.2、深入挖掘经营问题 8.3、强化码头企业决策支持 228.4、个性化的管理驾驶舱 8.5、强大的多维数据抽取 9、财务管控方案 279.1、轻松的内部往来协同处理 9.2、满足多会计准则的要求 299.3、穿透式查询，透明监控业务 9.4、基于战略分解的预算管理工具 9.5、真实、完整、及时的合并报表体系 329.6、多模式、跨平台的资金集约化管理 3310、码头企业资产管理方案 10.1、统一的资产管理政策 10.2、内部资产调拨 3710.3、灵活资产折旧处理 10.4、灵活的固定资产预算控制 3810.5、灵活的折旧数据预测 3910.6、折旧费用精细化管理 4010.7、全过程的固定资产采购管理 10.8、低值易耗品的全生命周期管理 4111、人力资源管控方案 11.1、满足码头集团复杂、多样的组织管理特点 11.2、分类别的人员信息管理更加清晰明了 4411.3、个性化审批流程 4511.4、实现集团人力成本精细化控制 4511.5、提供灵活的薪酬核算工具 11.6、业全过程的绩效考核管理 11.7、与业务系统紧密结合 4812、集中采购优物资管理方案 12.1、统一并规范集团采购政策 12.2、建立集团统一控制的供应商评估、管理平台 5212.3、实现集团内物资采购需求汇总管理 5312.4、建立集团物资管理的多维分析平台 5412.5、实现对码头集团内部物资的联合仓储管理 5412.6、支持各种典型的集团采购和物资管理模式 13、协同管理方案 13.1、业务与财务协同的费用报销 5813.2、灵活的日常行政审批 5913.3、优化的流程管理与执行 6013.4、高效的会议管理 13.5、规范的公文管理 13.6、便捷的车辆管理 14、集成的管理门户方案 14.1、灵活配置企业应用流程 14.2、快速开发个性化需求 6714.3、集成异构系统的集成平台 68智慧码头物联网整体建设规划方案V3.0出现碾平了整个世界，当商品、技术、资本信息获取方式，那么,为码头行业提供一种新的管理能力则成为了必然“运输中心”,主要作为海运的必经通道提供船舶停靠、海运货物的装卸、转运和仓储等；第二代码头功能定位为“运输中心+服务中心”,奇迹，货物吞吐量和集装箱吞吐量一路飙升，成为世界上码头吞吐量人成绩的同时日趋发展成熟。然而，在当前全球经济及航运市场低迷的环境下，国际贸易大幅下降，我国码头行际竞争日趋白热化。随着找国外留高增长势头放缓，池口要殊箱香吐量自年口货物弄吐量仍累计完成约58.8乙地.南17个港口货物番吐量通亿巧.我玉港口完成器吐量49.1亿吨，周比增长17.7%;完成集转箱器吐量7580万TEU,增长23%,中里的意口货物3年居世界第一。我玉港口资物委吐量累计完成28亿吨，周比增长14.86;亿TEU.我墨准口质物香吐量己建读5年位于世界第一.在码头企业体制改革即将完成之际，当我们回顾中国码头行业的发展历程，码头行业正面临着升级转型的重大挑战：■如何在中国经济与世界经济融为一体的背景下，转变码头生产增长方式，调整码头结构性失衡，推进行业持续增长；■如何应对国家投资结构和消费战略的调整，通过强化资金管控，增强资本运作和成本管控，规避码头企业经营风险；■如何在码头集团整合的战略背景下，强化码头集团管控和企业经营，提升码头企业的国际竞争能力。因此，如何在码头产业国际化发展趋势下，实现中国码头企业管不变的光荣使命。智慧码头物联网整体建设规划方案V3.03、发展趋势随着我国码头体制改革基本完成，码头企业进入新的发展阶段。码头在现代综合物流过程中角色的变化引发码头企业对现有资源的重新调整和配置，码头企业集团应运而生。企业规模化扩张企业规模化扩张港口集团管控资源协同集团结构化发展码头行业整合的不断深入，导致码头企业集团规模巨大。码头企业集团通常跨多个码头经营，以码头服务为中心进行相关多元化产业扩张，逐步形成了较为庞大的码头管理产业链条。智慧码头物联网整体建设规划方案V3.0构上拥有全资子公司、控股公司、参股公司以及合资公司等；从区域量多。多为专业设备，资产类别多。资产分码头企业涉及多行业经营，物资种类多，采购分散，采购成本较高，集团采购的批量优势和价格优势会对码头企业的经营收益产生重制，不利于全局统筹。因此，强化码头企业的内部物资管理和成本控智慧码头物联网整体建设规划方案V3.05、智慧口岸建设思路智慧口岸是实现码头企业管理创新、增强市场竞争力的必要手段和重要途径。结合码头行业的发展趋势和行业管理特点,，在深入理解码头行业管理需求的基础上，植根于诸多码头企业的成功经验，总结和提炼码头企业信息化建设的总体思路：强化集团纵向管控，增强横向业务协同，构建码头企业统一、可扩展的集成信息化平台。企业集团●财务/资产●集团规划●监控实施与资源协调●财务预算和控制整合集团资源，实现横向协同π战略集成、可扩展，满足行业特性的信息化平台●人才战路●风险管理●法律事务集中决策：统一监控港口集团下属单位港口集团总部业雾战略5.1、强化纵向管控，支持码头企业集中决策强化纵向管控是实现码头集团战略控制和集中管理的根本保证。码头企业信息化应满足集团制度贯彻、政策下发、数据集约、资源调控、信息对称、查询控制、分析评价等管理需要；同时，保证下属公司的经营数据上传到集团总部，通过信息的集成实现集团对下属企业的监控、分析和评价，为集团发展提供决策依据，保证集团发展战略的落实。智慧码头物联网整体建设规划方案V3.0通过集团企业内部管理的横向协同保证码头集团内部的资源共控，增强横向业务协同为核心，提供集团风集团人力资源管理、集团物资管理、集团协智慧码头物联网整体建设规划方案V3.0港口信息集团门户码头业务非码头业务港口信息集团门户码头业务非码头业务业务收入管控引航系统协同平台港口集团管控平台风险与内部控制|风险识别风险评告风险与内部控制|风险识别集团战略管理企业目际管理集团财务集团物资管理集团人力资原业务单元资源管理系统业务单元业务管理系统业务单元资源管理系统物资管理物资管理财务管理系统CRM系统化财务、业务的协同管理，实现下属企业财务、业务一第三，统一的基础信息平台，实现集团层与下属业务单元、下属业务单元之间以及业务单元管理系统和业务智慧码头物联网整体建设规划方案V3.06月。国资委出台《中央企业6月。国资委出台《中央企业9月.上海、深圳证交所分别发布《上市公司内部控制指引》,促进上市公司法案》,强制要求企业建立内都控制■企业知道它所面临的风险吗?■企业是否已对这些风险设置内部控制?■企业的风险管理及内部控制有效吗?■哪些风险管理及内部控制必须改进?智慧码头物联网整体建设规划方案V3.0■难以系统地了解企业内部控制与风险管理的内涵；■缺少快速诊断企业内部控制与风险管理缺陷的方法和科学的工具；■在方法与工具的应用上，耗费大量的时间与精力。因此，应用专业风险管理信息系统支持“内部控制和风险管理”业整体层面制定风险战略、完善内控体系，利用IT技术建立完善的智慧码头物联网整体建设规划方案V3.0魄确长魄确长6.3、业务流程设计退织菜内权责分配风险管理目标风险盖控风验偏好/管忍度风验预普风险管理风险讯别内控评价风险评估风险管理报告风险对描内控手册控制措施授权审批控制。财产保护控制计划管建汽程质量管理充理市场化销售喜户服务人力资源管理况程法偿事务治理形程管理权浪性理预算控制报告控制绩效拉制职责分离控制战药管理汽程研发与知识管理况程风险与内控风险管灌文化治理结内运理财务管理光程接术与平台反舞弊机制配量管理身份认证未沟流理安全管系统控制内部市计发货流程环境保护智慧口岸行业风险与内控管理解决方案可以为码头集团提供：对内、对外评价的集中查询平台：借助该系统提供的风险事件库与其对应的控制措施设计，追踪法规执行情况，提供可以证明内部控制有效性的框架。企业业务内控状态的监控平台：系统能够设计和记录业务过程，通过与ERP系统无缝连接，对关键业务流程与控制点实施检查，确保业务在规定范围内发展。高效的风险管理学习与应用平台：系统在智能化完成风险管理与内控评价的基础上简化对复杂业务过程和风险评估的定义和管理，并统一全员风险意识，确保风险信息的传递有效协调统一。智慧码头物联网整体建设规划方案V3.0目标管理(战略地图)目标管理(战略地图)缵效管理(平衡计分卡)目标设定控制活动器资产管理资金管理财务会计流程中心消息中心工作流合并报表组织架构监控改进业务分析风险评估关键环节控制信息系统监督控制环境■盖财政部关于企业内部控制基本规范的17项控制内容和控制方法；■覆盖国资委关于央企全面风险管理指引中要求的风险管理流程，■遵守SOX404法案，保证内控报告的质量，提升管理层签署内控报智慧码头物联网整体建设规划方案V3.0■符合深交所、上交所等关于上市公司加强内部控制和信息披露方萨班斯法案 中国企业内控规范●中国企业内控全员、全过程控制，在董事会层面以战略为智慧码头物联网整体建设规划方案V3.0事前控制(预防性控制)事前控制(预防性控制)事中控制(过程控制)事后控制(审计控制)动●定核心风险，确认风给单聪制建的基础.风险分类与识别工具风险评估工具与模型内控评价工具风险预警工具风险管理报告工具智慧码头物联网整体建设规划方案V3.0通过专业的风险管理信息系统提高码头企业运营效率与效果，增8、经营绩效分析和决策支持方案智慧码头物联网整体建设规划方案V3.0港口吞吐量排名间期对比港口吞吐量排名间期对比资金主题资产管理主题国资委业绩评价指标库决策模型绩效指标库业标杆绩效水平和国资委绩效评价体系的对比分析能够帮助码头企智慧码头物联网整体建设规划方案V3.0三蛋产总额及结构主度业等料阳品定置产结构及热号总利通烟长审固定需产净值占原值比化和科学化。经营分析和预测是在对企业大量的经营历史数据信息进行趋势分析和预测，为企业经营决策提供科学的依据。)全文和★时模看P*2图主系线9智慧口岸企业绩效和商业分析系统可根据不同的决策需求设置成不同的应用门户。即时的管理驾驶舱设置采用“一页式”的管理方式，形成整个决策支持系统的展示界面，是专门为企业管理者和决策者设计的观察企业的窗口。智慧口岸企业绩效分析和决策支持系统中管理驾驶舱的主要内容包括：智慧码头物联网整体建设规划方案V3.0重要航线查询重要航线查询性经营主题分析案关铜指标预等智慧码头物联网整体建设规划方案V3.0管理、财务管理、固定资产管理、工程管理、人力资源管理等主题数据资源，使基础应用系统的数据由原来分散的、无规则或规则不强的业务数据，形成了按照标准化要求，语意层一致的、业务之间关联的统一数据，为管理层进行业务查询、统计和分析、决策提供了依据。人事业务数据库主题数据库应用价值提供深入的数据挖掘和钻取功能，支持多分析层级、多展现层面的经营分析，提供包括图形和报表在内的多种展示方式，能够灵活、直观、一目了然地反映企业的经营状况；依据企业的经营管理特点建立专门的分析主题，以管理者决策思维作为分析路径，实现跨部门、跨流程的全面地分析和判断。通智慧码头物联网整体建设规划方案V3.0决策控制决策控制集中核算资金管理预算控制资金控制报销控制信用控制第29页勾稽勾稽即时核销否是是否有配是状态为二已确认”通知单否是9.2、满足多会计准则的要求码头集团既需要按照会计准则的要求，对外提供财务报表，又需要根据内部管理需要，对内提供管理报表。通过多账簿功能的应用，可以满足内部责任核算、多会计准则等精细化管理需求。适合不同会计法规要求的核算体系和报告体系，满足码头企业会计核算、财务报告、资产管理的复杂要求。智慧码头物联网整体建设规划方案V3.0参数修改参数修改账簿设置账簿维护组织添加权限设置副账簿基础搭建主副账簿对照业务处理及查询9.3、穿透式查询，透明监控业务集团总部在一个数据平台中汇集成员单位的所有财务数据，统一进行会计处理、实时查询、统计分析，保证集团信息的准确及时。集团虚体可实现从集团总账到子公司总账再到子公司明细账乃至凭证的穿透式查询，达到及时财务分析和内部审计的需求。智慧码头物联网整体建设规划方案V3.0建出以矿状通放，实现由期间2005年第9币别人民币公司期日环球国绿集团公司2僧3日深圳环球家电集团借4借59平6日环球街际集团公司借7借8日深圳开球家电集团僧9日环肆部绿集团公司借田环哮密绿集团公司借国环球据球集团公司9借田环球团球集团公司田环球值球集团公司1田开鲜四球集团公司借E0预算的事前编制、事中控制和事后分析提供了平台，并为码头企业提第32页预算体系决策与管理模型报告EAS统一平台与信息共享预算分析算管理预算方法绩效考核提供经营报告、财务报告、例外事件报告、经济分析报告，为CFO提智慧码头物联网整体建设规划方案V3.0子集团/子公司根据模板编制报表集团进行调整、抵消、准确性对编制的报表进行勾稽关系检查、项目差异检查规范性集团统一制订报表模板及时性资金监控多种集团资金管控模式，提供资金预算、结算、核算、投融智慧码头物联网整体建设规划方案V3.0管理层投资管理成员单位资金结算资金计划资金管理中心资金管控融资管理应用价值内部平衡资金盈缺，集中利用资金，降低融资帮助码头企业构建支持战略目标分解的预算模型。与企业KPI体智慧码头物联网整体建设规划方案V3.0多维核算的各类业务处理，通过这些业务处理，集团实现了资产报表的自动汇总、从集团到下级的资产增减、调婴团汇和资产租需资产姓合公司集团对折旧提取政策的统一，又满足下级单位多样的折旧方法计算要智慧码头物联网整体建设规划方案V3.0 会)》p*牌内部资产调拨是码头集团对资产进行统一管理、集团统一调配的要求，通过资产调拨单的录入，调入单位和调出单位同时完成资产的减少和增加处理，方便集团成员单位资产管理，保证资产数据准确，避免出现一个公司的设备闲置，而另一个公司却从外部采购相同设备的情况，提高资产利用率。期限计量、资产评估处理、资产处置核算等方面，都可能存在差异。EAS提供了对资产的多准则应用的支持，同一资产业务可以根据管理的需要按不同的政策得到多种财务核算结果，,满足码头企业资产的多准则应用的要求，并可以进行差异的分析。m1088角作**84**机分*时@10.4、灵活的固定资产预算控制资产的采购通常都有年初都会制定专项的计划，做为重大的投资或是成本核算依据，因此，在实际的资产添置过程中，必须要根据预算额度，进行预算的审批控制，才能保证预算的顺利执行，控制企业成本。系统提供了固定资产与预算控制的接口，保证企业资产采购按预算进行，进行预算控制，及时了解预算余额，进行资产采购的有效控制与分析。智慧码头物联网整体建设规划方案V3.0资产购置编制预算资产购置完成采购预算审批预算余额查询预算审批智慧码头物联网整体建设规划方案V3.0配，使折旧由多个不同的费用单位承担。企方方兼值句新旧的机疾报病息管型费用_管搜身所费新黑采购订单、采购收货、资产建卡入账的一体购模式。信息全面、准确，管理及时、有效。通智慧码头物联网整体建设规划方案V3.0报废报废资产采购与年度资产预算紧密结合，随时了解采购计划执行的实际足会计核算和税法规定的不同需要，月末自动计提固定资产的会企业可以通过各类资产报表了解资产的原值、折旧、净值、资产人员的多职级、多类别的特点。随着码头集团规模的持续扩大，码头业人力资源激励机制?持?集团战略、服务于成员企业部门业务和服务智慧码头物联网整体建设规划方案V3.0集团总部下同子公同分公司事亚部集团总部下同子公同分公司事亚部政策制度组织规划人力成本考核体系核心人才斯称体系合同构案接口BOS用户管理权限管理参数配置控制策略预警平台消息中心邮件中心移动平台满足企业在组织架构、权限、及“选、育、用、留”各类HR业务上的集团化特性需求。在突出码头集团对下属公司性的同时，又赋予下属公司执行、汇报过程中足够的灵活性。并且可立以职位为核心的HR管理体系，承载管理am重1对“在职、不在职、离职、离退休”等各种标准或自定义人员类消息中心消息中心人员分类☑包含下级节点返聘是否占偏制地述智慧码头物联网整体建设规划方案V3.0酬酬■一:■自定义的审批工作流可帮助下属单位简单快速的完成审批流程调整，而集团总部可以全程跟踪并监控整个流程，以确保审批结果的公正合理和审批过程的高效。带带RZ流编“。章m11.4、实现集团人力成本精细化控制可为码头集团企业实现不同分公司、不同类别人员可采用不同的薪酬体系；支持年薪、月薪、计时工资、计件工资、月中调薪、月薪多次发放、部门奖金分配、薪点工资、万能公式、人事异动关联薪酬调整、薪资异常比对核查、自动生成凭证和收付款单等特色功能；帮助码头集团总部实现薪酬预算管理和薪酬总额控制。智慧码头物联网整体建设规划方案V3.0名称名称精资期司述积数据日期货雨带到下期我的转班’是示费用分配集的境计预算累计品□2000年02月□□口□□☑雨度管理、月度各类总额的上报审核等。可依据作业票(工作票、装卸票、机械票)、定额编码等信息，计算可发放计件作业工资、加发工资(津贴补贴等)。第47页个人考核方塞◎手工输入评分〇选择等填评分分组□指标评语〇指标可分配刻节点×目标填写方式：◎上级+本人填写○上级填写○直接录入考核结果评估对象、考核周期、考核流程、绩效目标等第们值税责加高i中题机中评研费个时费特积西代确0m是1Q0“小时费备基面四户基的普路毒语智慧码头物联网整体建设规划方案V3.0BEBxx摇群9市61111通过搭建“数据集中、信息透明”的管控平台，实现码头集团内控、数据查询、统计分析和快速决策的需求，大大缓解了HR管理通过组织规划、岗位设计、人力编制管理、能力素质模型、招聘智慧码头物联网整体建设规划方案V3.0通过预算编制和薪酬设计体系，实现码头集团对下属机构人力成本、招聘成本、培训成本等管控和监督；通过绩效目标管理逐级分解集团绩效指标，使下属企业、部门及个人的绩效目标与集团的整体战略目标保持一致，借助深入细致的计划管理、过程管理(执行过程和关键事件记录)、评估反馈、结果应用这一完整过程的循环管理，确保集团战略目标的有效落码头企业涉及多行业经营，下属企业众多，业务复杂，所需物资状况复杂，集团物资管理存在困难。通常，码头集团物资管理存在以智慧口岸行业物资管理解决方案满足集团企业内部物资管理的决策分析采购合同人员只与供应商商定各项执行条款(如交期、价格、付款、质量、违约责任),具体的采购执行人员，集中精力在降低库存成本的同时，智慧码头物联网整体建设规划方案V3.0采购计划采购计划采购询价比价采购合同采购订单下属单位集团内部调拨采购结算收货入库采购申请内部结算应商绩效评估标准”,分供应商类别进行管理；根据历史业务数据分析智慧码头物联网整体建设规划方案V3.0工倍保险生响状毒呵用只只000审校日期情况等进行分类，经过集团总体平衡后，进行分解、合并，形成统一tT黑0要黑#置xt其意意要要智慧码头物联网整体建设规划方案V3.0情况，提供明晰的集团库存报告和准确的物资统计分析，为集团采购针对码头行业跨地域、多组织、业务状况复杂、物料状况复杂的智慧码头物联网整体建设规划方案V3.0设置复杂的虚拟仓。业务场景的灵活定义满足了业务需求，统一的数据中心方便实时查看全集团的库存数据。公司1公司2用公司312.6、支持各种典型的集团采购和物资管理模式集中采购是经营控制型集团对集团内部采购商品的控制方式，是集团内部采购管理的必然趋势。集中采购模式有：集中决策模式，集团企业可以共享供应商资源，更容易获得价格集中订货、分散收货、分散开票模式，最大化地利用了集中竞价集中订货、分散收货、集中开票模式，一方面使采购预算更可控，智慧码头物联网整体建设规划方案V3.0分散收货分散收货分公司集团分公司集团分公司集团分公司√√√VVV√VVVVVV√√√√√V采用何种模式，取决于码头集团对下属公司采购计划(申请)层层汇总、分解、平衡，最终形成码头集团的智慧码头物联网整体建设规划方案V3.0沟通频繁而复杂，尤其随着码头企业业务范围的扩张和管理复杂度的增流程规范化、标准化，员工也对公司管理流程和管理目的无法清传统的公文交换方式速度慢、易泄密、易丢智慧码头物联网整体建设规划方案V3.0集团管理金仪管协同应用BOS平台财务管理供应链检聚费用报销系统，是协同管理的一个应用模块，主要解决日常办公成在一起，实现业务、财务一体化，也体现了EAS系统模块之间的协智慧码头物联网整体建设规划方案V3.0实序①4单0号1#用★外图门：a9登联系确溪!费用实时对：案鑫程度：确售金备期用展表人19存13.2、灵活的日常行政审批行政审批模块为用户提供各类日常行政审批业务的自定义功能。用户可以根据具体业务需要，使用office工具定义参与审批的单据样式。自定义的单据和智慧口岸BOS的工作流相结合，完成各类日常行政审批业务。翻置比较开比解造若场号进开*人进则于13.3、优化的流程管理与执行智慧口岸EAS提供企业流程的全程监控管理和执行分析等功能，在协同管理中的流程中心提供了处理流程、查询流程、定制用户常用流程、流程监控和流程统计分析的功能，为用户提供了以流程为驱动的工作方式，通过流程中心，用户可以方便的跟踪和处理相关的工作流程。同时，通过流程统计分析功能，可以对流程的效率进行统计和分析，从而为用户优化流程和提高流程效率提供数据依据。智慧码头物联网整体建设规划方案V3.0Ar母nat中业中得份和有09●09表*t4人贯置a4机a命大变装程1命工险力实3得台议合议营费查01*镇本上车量号/中通人高独员/门年型/的时1*2*)*4*s**司机0斯幸斯率斯贺模赣青车握)车级)观将调度申语已满度语新2000-11-0712002000-11e2008-11-0510.002008-1更需要在第一时间掌握经营动态和组织变化。的数据采集、包装、发布的统一平台，面向前端用智慧码头物联网整体建设规划方案V3.0管理门户管理门户门户应用K/3应用集成EAS助手业务流程团*提供全面的发文、收文、上下行文、归档等公文处理流程和版本智慧码头物联网整体建设规划方案V3.0类系统分散孤立，技术架构复杂，各系统之间难以集成，集团范围内的SOA(Service-OrientedArchitecture)进行设计，面向管理业放、可伸缩的技术体系，协同客户合作伙伴交互醒务单点登陆组合应用框架业务可视化流程服务业务流程支持流程引擎信息服务信息挖掘内容管理数据管理流程建模基础设施服务业务应用服费标准业务服务