华晋明珠矿班组建设管理考核办法(征求意见稿)

关于下发《华晋明珠矿班组建设管理考核办法》的通知矿属各单位、机关各部门：为进一步强化矿井班组建设工作，充分发挥班组在安全生产工作中的基础堡垒作用，最终实现班组制度化、规范化标准化的目标。根据《关于进一步加强班组建设工作的指导意见》（山西焦煤安发【2017】217号）和《关于印发华晋焦煤有限责任公司班组建设管理考核办法的通知》（华晋焦煤发【2017】175号）文件要求，结合矿井实际，制定了新版《华晋明珠矿班组建设管理考核办法》，望各单位遵照执行。附件：《华晋明珠矿班组建设管理办法》华晋明珠矿二〇一七年十二月十日附件：华晋明珠矿班组建设管理考核办法为进一步强化矿井班组建设工作，充分发挥班组在安全生产工作中的基础堡垒作用，终实现班组制度化、规范化、标准化的目标，根据《关于进一步加强班组建设工作的指导意见》（山西焦煤安发【2017】217号）和《关于印发华晋焦煤有限责任公司班组建设管理考核办法的通知》（华晋焦煤发【2017】175号）文件要求，结合矿井实际，特对原制定的班组管理考核办法进行重新修订，修订后考核管理办法如下：工作目标通过建立健全规章制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制，提升班组的“六个能力”（班组长安全管理能力、班组现场执行能力、职工岗位辨识能力、班组团队协作能力、班组全员安全意识能力、班组成本控制能力）等一系列精细化管理手段，最终将矿井所有班组打造成为“安全型、高效型、质量型、学习型、创新型、和谐型”的六型班组。成立班组建设管理考核领导组组长：矿长常务副组长：安全副矿长副组长：生产矿长、总工程师、机电矿长、经营矿长、矿长助理成员：各部门负责人及各专业副总领导组下设班组建设管理考核办公室。办公室设在安监处，办公室主任由安监处副处长兼任。领导组工作职责1、负责贯彻落实两级集团公司关于班组建设的相关规章制度、政策与规定。2、负责矿井班组建设考核管理工作的统一安排，部署及考核工作。3、负责召开矿井每月一次的班组建设推进会，分析研究推进过程中存在的问题，总结好的经验做法，及时调整修订方案，稳步推进班组建设工作。4、负责不定期抽查各科队班组建设工作的开展情况。（二）办公室工作职责1、负责起草、制定班组建设管理考核办法，管理制度及实施细则，根据推进情况及时修订班组管理考核办法。2、严格按照考核办法相关要求，负责旬度检查、月度考核、季度兑现的班组建设考核评比工作。3、负责班组建设动态检查，不定期组织人员对各班组的建设情况进行动态检查，时时通报检查情况。4、负责班组建设考核档案资料的收集、整理、汇总上报工作。（三）部门职责1、安监处：负责组织各部门专业技术人员做好班组建设的检查考核工作，并及时在矿长安全办公会通报班组建设检查考核情况。2、劳资科：负责班组长准入资格审核、班组长任免、班组长津贴发放及工资分配是否向班组长倾斜等工作。3、安培中心：负责矿井各科队班组长的培训取证、班组长素质再提升、班组长年度培训计划的制定、“优秀班组长”优先外出培训等工作，同时定期不定期对各科队班组内培开展情况进行抽查，督导相关队组搞好内部培训工作。4、工会：负责检查各科队班组长的任免程序是否符合要求、班组长是否依法持证、班组长的各种待遇是否落实到位。（四）设立班组建设专职管理机构矿井成立了班组建设专职管理机构，下属于安监处管理，配备了班组建设管理工作人员，负责班组建设各项工作，包括班组长个人档案的收集整理、监督班组长的准入、任免手续的履行、班组建设的考核评比，月度、季度班组建设工作总结上报。三、班组长管理（一）班组长准入1、具备高中及以上文化程度，中级工及以上技能等级；2、经安全培训和岗位培训合格，且无严重“三违”记录；3、具备本职工作三年以上工作经验；4、服从组织领导，做事公道正派，有较强的组织管理能力，在职工中享有较高威信；5、现任班组长不具备条件者，须在两年内达到。（二）班组长任免班组长选聘程序班组长选拔采取职工举荐、个人自荐、领导推荐的方式选出候选人→班组职工无记名投票选举，工会纪委现场监督→科队申请→班组建设管理机构和劳资科审核准入条件→符合准入条件者矿统一下发聘任文件（不符合者取消竞聘资格）→劳资科和班组建设管理机构共同备案。班组长解聘程序：科队申请→劳资科和班组建设管理机构审核→同意班组长解聘（不同意班组长解聘则撤回申请）→劳资科和班组建设管理机构共同备案。班组长聘用矿井所有班组长采用聘用制，原则上聘期为3年，对新任的班组长实行3个月的见习管理，见习期满后，经班组建设管理机构和所属部门考核合格后方可转为正式班组长，对于考核不合格的班组长，延长见习期，期满仍不合格者，撤销其任职资格。考核合格者在任职期间，出现失职、违纪或严重违章指挥等行为及时解聘和调整。班组长的任免要严格按照任免程序执行，坚决杜绝个别领导一言堂决定，任免一个班组长的职务，必须通过任免程序，并且有书面材料说明任免原因，对班组长不按程序执行的，一经发现举报，经调查属实的，严肃追究相关人员职责。矿属各单位严格按照考核办法要求，对现任的班组长准入资格重新进行审核，审核结果报班组建设管理机构备案，由班组建设管理机构进一步审核后，合格者继续续聘，不合格者制定素质提升计划，不能按计划完成的依据解聘程序予以解聘。“六型”班组标准（一）安全型班组1、加强班前会管控：统一班前会流程，规范班前会必做事项，班前会点名、事故案例学习、每日一题学习、上级文件及规程措施宣贯、工作安排及其它安全注意事项。2、规范班中作业过程：班组要做到集体上下班，开工前执行岗位安全风险辨识进行安全确认，落实隐患排查治理，严格按照规程措施组织施工作业，将“岗位描述、手指口述、安全确认”贯穿作业全过程。3、班后总结：当班结束后组织开展班后工作评估、隐患分析确认、安全绩效考核等工作到，做到日毕日清。4、班组长必须做到一班三检，重点查安全隐患、规程措施落实、“三违”行为、岗位操作规范、“手指口述”、安全确认、重点工程管理等，同时协调处理现场遇到的新情况新问题。（二）高效型班组1、积极使用新工艺、新设备、新材料、新技术，科学合理组织生产，严格正规循环作业，高效完成计划任务。2、强化成本管控，将班组能够控制的直接成本，包括材料、配件的回收利用等指标全部亮化纳入班组考核内容，实现降本增效。（三）质量型班组严格按照新版煤矿安全生产标准化要求，以“高精严实”为抓手，高标准化要求，抓好每个工作面，每个重点工程的工程管理，实施动态标准化管理手段，严格考核验收，做到标准一处验收一处。学习型班组1、通过开展每日一题、每周一课、师徒培训、岗位练兵、技能比武等活动提升操作技能水平。2、通过事故案例学习、三违帮教、手指口述，风险因素辨识及事故应急演练提升员工安全意识。3、通过大师工作室、公司组织的技能比武和技能鉴定工作，促进职业技能的提升。（五）创新型班组以“外学白国周班组管理法”、“内学杨晓梅六化工作法”为基础，结合实际、开拓思路、创新方法，构建科学有效的班组管理模式，不断提升班组管理水平。以“劳模创新工作室”、“大师工作室”为核心，倡导“工匠精神”，开展“五小”革新，建立职工创新小组和创新岗。和谐型班组完善班组民主管理制度，定期召开班务会，讨论班组相关事项，在涉及班组长选聘、员工工资、奖金、出勤、考核、评优、晋升等方面，做到公平、公正、公开，发挥班组民主监督作用。加强班组长与员工之间、员工与员工之间的情感交流，相互监督，通过潜移默化的方式引导规范员工安全生产行为、增加团队意识，提高班组凝聚力和执行力，营造和谐氛围。工作举措（一）设立班组建设专项资金矿井设立班组建设专项资金，每季度提取10万元，用于奖励矿井班组建设工作推进效果好的科队、班组及考核组成员，资金来源按吨煤0.45元提取。明确班组长责、权责：班组长是本班安全生产的第一责任人。负责落实规程措施和各项管理制度;负责现场管理、过程控制及动态达标;负责隐患排查、整改与闭合；负责本班组劳动优化组合和材料管理;负责收集并组织落实员工合理化建议;负责班组安全建设等工作。权：矿井赋予班组长现场处置权、安全管理权、生产组织权、学习培训权、考核分配权、奖惩权、参与队组核算权及其它工作权力。完善班组基本制度按照两级集团公司的要求，矿属各单位班组必须建立以下班组管理基本制度：班组长安全生产责任制度；班前、班后会和交接班制度；班组安全生产标准化和文明生产管理制度；学习培训制度；安全承诺制度；民主管理班务公开制度；安全绩效考核制度；隐患排查治理报告制度；事故报告和处置制度；班组长“公推直选”制度；班组长见习约束制度。其它制度提高班组长各项待遇经济待遇设立班组长津贴：井下一线班组长40元/工，井下二线班组长30元/工，地面生产辅助班组长20元/工。完成当月出勤且班组无严重“三违”予以津贴，否则取消。工资分配向班组长倾斜：矿井一线班组长的工资按不低于其所在班组平均工资的1.4倍进行分配；井下二线及地面辅助班组不低于其所在班组平均工资的1.1倍进行分配。政治待遇畅通班组长升职通道，一是矿井各队组选拔的副队长必须具有班组长任职经历；二是优先将班组长列为党员发展对象；三是逐步将班组长任职经历作为选拔储备干部的必要条件；四是对连续担任班组长3年以上且考核优秀的予以优先评先评模、提拔晋升、外出培训、休假疗养，在年终评比中授予“先进班组”、“先进班组长”等称号。召开班组建设交流会各科队每周召开一次班组建设交流会，对班组建设推进过程中，存在的问题进行讨论分析，改进工作方法；矿井每月由班组建设管理机构组织开展一次班组建设座谈会，全方位总结当月班组建设推进情况，总结好的经验做法加以推广，剖析不足地方加以完善，逐步形成一套切实可行适合矿井自身特点的班组建设管理办法。六、考核及奖罚（一）考核体系及内容考核体系：矿井班组建设考核体系分为三级，即队组负责每班检查考核、科室负责每日检查考核、矿井负责旬检查月考核季兑现。三级考核体系考核内容：班考核内容：（1）安全指标：有无轻伤及以上人身伤亡事故和三级及以上非伤亡事故。（2）质量指标：工程质量是否符合要求。（3）生产任务指标：是否按时完成当班任务。（4）隐患排查：本班、矿井及上级部门查处隐患的整改落实情况。（5）三违指标：班组长及成员是否存在违章行为。（6）出勤指标：三员两张及班组成员是否全部到岗。日考核内容：安全指标、安全生产标准化、安全培训学习、班组竞赛、班组组织机构与制度建设、班评估质量、任务指标、安全隐患排查。旬考核内容：安全指标、组织机构与制度建设、班组长准入和任免、任务指标、隐患排查治理、安全生产标准化、安全培训学习、考核信息的汇总报送。（二）考核标准（考核标准见附件）1、考核分类：一线和辅助班组两类，考核实行百分制。2、一线班组：综采队、综掘队班组。二线班组：机电队、运输队、准备队、机运队、通风队班组。3、一线班组考核（1）班考核由跟班副队长、安全员和验收员依照班考核表进行考核，每班将考核表交于本队组汇总存档，考核结果占总得分的30%。（2）日考核由分管副科长、队长、技术队长依照日考核表进行考核，考核表科队自行存档。考核结果占总得分的20%。（3）旬考核由班组建设管理考核办法室组织专业技术人员考核，考核表交于班组建设考核办公室存档，考核结果占总得分的50%。4、二线班组的考核（1）班考核由跟班副队长依照班考核进行考核，每班将考核表交于本队组汇总存档，考核结果占总得分的20%。（2）日考核表由分管副科长、队长、技术队长依照日考核表进行考核，考核表科队自行存档，考核结果占总得分的30%。（3）旬考核由班组建设管理考核办法室组织专业技术人员考核，考核表交于考核办公室存档。考核结果占总得分的50%。（三）奖罚办法1、每月评选出前三名的优秀班组长进行奖励，本班组考核得分必须在90分以上，同时符合“六型班组”标准。一线优秀班组长第一名奖励1000元，第二名奖励800元，第三名奖励500元；二线优秀班组长第一名奖励800元，第二名奖励500元，第三名奖励300元；对倒数三名的班组长按奖励金额的50%对等处罚。2、每月对矿井评选出的三个优秀班组进行奖励，班组考核得分必须在90分以上，同时符合“六型班组”标准。一线班组：第一名奖励8000元，第二名奖励5000元，第三名奖励3000元；二线班组：第一名奖励5000元，第二名奖励3000元，第三名奖励1000元；对倒数三名的班组，按奖励金额的50%对等处罚。3、每月对矿井评选出的责任科室进行奖励，科室分管队组的班组建设考核得分必须在90分以上，一线班组分管科室：第一名奖励3000元，第二名奖励2000元，第三名奖励1500元；二线班组分管科室：第一名奖励2000元，第二名奖励1500元，第三名的奖励1000元；对倒数三名班组的责任科室，按奖励金额的50%对等处罚。4、班组建设办公室组织专业技术人员开展的旬度检查，专业技术人员参加一次奖励100元/人。5、年度评优、评先选拔中，根据班组全年考核结果择优选择。6、矿井各科队得班组长在两级集团公司的技术比武中获得技能比武前六名的，矿井给予适当的奖励。7、对连续两次排名靠后的班组，班组建设办公室提出警告，组织约谈，连续三次撤消当班班组长，由班组建设办公室和队组负责重新选拔，按照选聘程序进行选聘后，到班组建设办公室备案。七、工作要求（一）各业务科室要深刻认识班组建设的重要性，重新成立相应的班组建设组织机构，指定专人负责本班组的日常管理工作，制定适合本班组建设相关制度，并结合班组建设考核内容，制定本班组考核标准。（二）各队组每周召开一次班组建设交流会，班组建设管理机构人员参加，并形成会议纪要报班组建设管理机构。（三）各科队，指定专人每月25日前，将本科队的班组建设工作总结及各类报表报班组建设管理机构。附件华晋明珠矿班组建设旬考核表华晋明珠矿班组建设日考核表华晋明珠矿班组安全管理管理制度华晋明珠矿二〇一七年十二月六日附件1华晋明珠矿班组建设旬考核表科队名称：年月日序号考核项目标准分值评分标准扣分原因实得分备注1安全指标30科队每发生一起轻伤事故扣10分，发生一起轻伤及以上事故此项不得分。2、科队每发生一起三级非伤亡事故扣10分，发生三级以上事故此项不得分。3、班组出现严重“三违”，每一起扣5分。2安全生产标准化101、查资料和现场，每发现一处不符合安全生产标准化细则要求，一处扣5分。2、上级检查中，工程质量出现不合格或严重质量问题，一处扣10分。3安全培训学习101、科队未制定年度、月度班组培训计划扣5分；未按计划进行培训扣5分；培训资料不齐全，每缺一项扣2分。4组织机构与制度建设101、未建立班组组织机构扣10分；未编制班组管理制度扣10分，每缺一项制度扣2分；5班组长准入与任免101、班组长准入不符合要求，发现一人次扣2分。2、班组长任免程序不符合规定要求，发现一人次扣5分；未建立班组长个人档案，发现一人次扣2分；班组长无聘任文件，每发现一人次扣2分。6科队考核信息汇总报送10未按要求开展班、日考核，考核资料存在弄虚作假，发现一次扣5分。缺少班组相关考核记录、台账，发现一个班组扣2分。未及时将每天考核结果报考核办扣2分；班组长调整后未及时备案扣2分。科队每周召开一次班组建设会议，缺少一次扣2分。7任务指标10未制定年度、月度任务计划，扣5分。2、完成任务不扣分，完成1/2扣5分，以此类推直至扣完。3、材料使用超过规定值的10%，扣2分以此类推直至扣完。4、未按规定对废旧设备进行回收，扣2分。8隐患排查101、科队未组织开展隐患排查扣5分，隐患排查资料不齐全扣2分；2、各类检查查出的隐患未三定落实一条扣2分，整改完成未销号一条扣2分，隐患存在假闭合此项不得分。合计得分考核人员：附件2华晋明珠矿班组建设日考核表队组名称：年月日序号考核项目标准分值评分标准扣分原因实得分备注1安全指标30队组每发生一起轻伤事故扣10分，发生一起轻伤及以上事故此项不得分。2、队组每发生一起三级非伤亡事故扣10分，发生三级以上事故此项不得分。3、班组出现一般三违扣2分，出现严重三违扣5分。2安全生产标准化101、查资料和现场，每发现一处不符合安全生产标准化细则要求，一处扣5分，2、上级检查中，工程质量出现不合格或严重质量问题，此项不得分。3安全培训学习101、队组未制定培训计划扣5分；未组织进行培训扣5分；培训资料不齐全，每缺一项扣2分。2、队组未开展每日一题，每周一课，发现一次扣2分；未组织班前会事故案例教育学习，发现一次扣2分，未组织规程措施及上级文件贯彻学习，发现一次扣2分。4班组竞赛101、未制定班组竞赛方案扣5分；未按照方案要求组织实施扣3分；班组竞赛资料不齐全，每缺一项扣2分。5班组组织机构与制度建设101、未建立班组组织机构扣10分；未编制班组管理制度扣10分，每缺一项制度扣2分。6班评估质量101、未制定班组评估内容和标准，扣10分；未开展班评估扣10分，评估内容和标准不具有操作性扣5分。7任务指标101、队组要制定工作任务计划表，无计划表扣5分。2、完成当天任务不扣分，完成1/2扣5分，以此类推直至扣完。3、材料使用超过规定值的10%，扣2分，以此类推直至扣完。4、未按规定对废旧设备进行回收，扣2分。8隐患排查101、队组未开展安全隐患排查此项不得分。2、各级安全检查，查出的隐患未进行三定落实一条扣2分；整改完成一条未销号扣2分；隐患经查存在假闭合此项不得分。合计得分分管科长：队长：技术队长：附件3：华晋明珠矿班组安全管理制度TOC\o"1-1"\h\u7386班组长安全生产责任制 727440班前、班后会和交接班制度 830155班组安全生产标准化和文明生产管理制度 810518班组学习培训制度 914866安全承诺制度 923029民主管理班务公开制度 1018298班组安全绩效考核制度 101613班组创先争优活动管理制度 109948班组长选聘、使用、培养制度 115257班组事故报告及处置制度 1227168班组安全生产确认制度 1310100班组隐患排查考核制度 1310082班组长及职工安全生产的权利和义务 1426949班组民主管理制度及细则 1425158班组长“公推直选”制度 1628727班组长见习约束制度 16班组长安全生产责任制一、在矿、科、队的领导下，全面负责本班安全生产管理工作，带领本班职工认真贯彻测执行上级各项方针、政策及法律法规。二、班组长是本班安全生产的第一责任者，对本班的安全生产负有直接领导责任。三、负责班前会清点出勤人数、接受生产任务、制定本班作业计划、向队组与调度室汇报;合理安排劳动力，明确任务和要求，交待清楚\o"安全技术措施"\t"/html/2012/09/06/_blank"安全措施和应注意的事项;检查工具，材料配件，备用品准备情况。四、负责现场交接班，按照队务会议决定，交待清任务完成情况(各分项工程);生产准备情况;工作地点\o"一通三防"\t"/html/2012/09/06/_blank"通风瓦斯及安全情况;机电设备维修、维护、运转情况等。五、负责组织各工种、各工序之间的配合与协作，严格遵照三大\o""\t"/html/2012/09/06/_blank"规程组织指挥生产。六、负责贯彻执行各项质量\o"煤矿安全管理制度煤矿制度"\t"/html/2012/09/06/_blank"管理制度抓好本班产品质量和工程质量。七、负责贯彻执行工具材料\o"煤矿安全管理制度煤矿制度"\t"/html/2012/09/06/_blank"管理制度，管好本班的工具，在保证工程质量的情况下，节省材料，回收废旧材料复用，降低成本。八、负责协助记工员(记录员或验收员)考勤记工工作，根据本班工作量完成情况、安全和工程质量情况，搞好评分记工。九、负责开好班后会议，检查\o"工作总结"\t"/html/2012/09/06/_blank"总结本班安全生产工作;公布评分记工情况等。十、负责安排本班工人的轮休、探亲假，对请事假、婚假、丧假者要签注意见，保证本班出勤。十一、协助队领导做好本班工人的思想政治工作，组织学习时事政治和技术\o"煤矿操作规程安全规程"\t"/html/2012/09/06/_blank"操作规程以及开展业余活动。十二、以身作则，模范地执行各项规章\o"煤矿管理制度煤矿安全制度"\t"/html/2012/09/06/_blank"制度。不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律。班前、班后会和交接班\o"煤矿管理制度煤矿安全制度"制度一、班前会、班后会制度为了加强\o"煤矿班组建设"班组的纪律性，保持较好的执行力，在搞好\o"煤矿安全网"安全的同时，做好\o"煤矿安全管理"安全管理工作，实现\o"煤矿安全网"安全“零”目标，在班前会对员工进行\o"煤矿安全网"安全教育，特制定班前会\o"煤矿管理制度煤矿安全制度"制度。班前、班后悔参加会议人员必须提前到场，班前会会议时间不少于30分钟，班后会会议时间不少于15分钟，并对参加会议人员和每班出入井人员进行登记班前会应由当班班长或轮值队干部主持，班后会由班长主持。班前、班后会的主要内容包括：班前会：（1）点名，由班长清点本班人数，做好当班考勤工作。（2）对上一班组存在的问题和安全隐患进行讲评、分析，明确安排针对性的安全措施。（3）简要传达贯彻上级有关安全生产的政策、指令、规定、通报、传真电文等；通报近期煤矿安全事故。（4）由班长布置当班的安全生产任务：将本班工作指标分工到人，做到工作任务明确，必须让班组成员知道干什么、怎么干、达到何种质量标准；根据各岗位的具体情况，分析可能存在的隐患，制定防范措施，逐项交待并落实责任人；针对当班工艺及施工技术要求进行讲解，要求让班组成员掌握工作要点。（5）利用班前会做好每日一题学习，观看事故案例警示教育片，增强职工安全业务素质。班后会班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况、设备安全运行情况进行评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚建议。对于存在的不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以督促本班成员避免以后工作中初心类似情况。4、开会时，严禁在室内吸烟、吐痰；手机要关机或调到震动位置；如有紧急情况，确需接、打电话时，必须先举手，批准后方可离开，在会议室外接、打电话。5、会议期间必须坐端正，不能低头睡觉或与邻座交头接耳，不能随意走动。6、当班班长必须掌握本班上岗员工的身体和情绪状况，身体欠佳精神不振者不准下井，酒后不准下井，不参加班前会者不准上岗。7、班前、班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，会议记录本要妥善保管，以备检查。8、会议结束，参会人员按就座由近到远有秩序的离开。二、交接班\o"煤矿管理制度煤矿安全制度"制度为了加强\o"煤矿班组建设"班组\o"煤矿安全网"安全生产\o"煤矿管理"管理，切实搞好\o"煤矿班组建设"班组\o"煤矿安全管理"安全管理工作，促使交接班工作的\o"煤矿管理制度煤矿安全制度"制度化、规范化，结合\o"煤矿班组建设"班组职工岗位的实际情况，特制定交接班\o"煤矿管理制度煤矿安全制度"制度如下：1、特殊工种（瓦检工）必须按照瓦斯巡检路线\o"工作计划"计划中指定的地点进行交接班。2、交班人必须将当班\o"煤矿安全网"安全生产情况和注意事项，向下一班接班人交待清楚，对当班存在的\o"煤矿安全网"安全隐患不能处理的要及时上报科队值班室并作好记录，由科队研究制定处理方案后，并派专人进行处理，处理后由专人负责落实。3、接班者因故未按时到岗时，交接者严禁擅自离开岗位，必须及时向值班领导汇报。4、双方认为交待清楚后，认真填写交接班记录，双方进行签字确认。5、特殊工种（爆破工）在工作面出现拒爆、残爆，当班未处理完毕时，爆破工必须在现场与下一班爆破工进行交接班。班组安全生产标准化和文明生产管理制度一、班组安全生产标准化制度班组安全生产\o"煤矿标准安全标准"\t"/html/2012/09/06/_blank"标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作，为实现矿井安全生产\o"煤矿标准安全标准"\t"/html/2012/09/06/_blank"标准化内涵水平的稳步提升，结合我矿安全生产\o"煤矿标准安全标准"\t"/html/2012/09/06/_blank"标准化实施办法，特制定本\o"煤矿管理制度煤矿安全制度"\t"/html/2012/09/06/_blank"制度。1、班组要认真贯彻落实《华晋明珠\o"煤矿安全煤矿安全网中国煤矿安全生产网"\t"/html/2012/09/06/_blank"煤矿安全生产\o"煤矿标准安全标准"\t"/html/2012/09/06/_blank"标准化\o"煤矿标准安全标准"\t"/html/2012/09/06/_blank"标准及检查评比办法》，充分认识到实施安全生产\o"煤矿标准安全标准"\t"/html/2012/09/06/_blank"标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。2、班组的安全生产\o"煤矿标准安全标准"\t"/html/2012/09/06/_blank"标准化活动要以“\o""\t"/html/2012/09/06/_blank"一通三防”、采掘工程、顶板管理、水害防治、机电管理为重点，确保班组质量\o"煤矿标准安全标准"\t"/html/2012/09/06/_blank"标准化达标。3、班组长是本班组安全生产\o"煤矿标准安全标准"\t"/html/2012/09/06/_blank"标准化工作的第一责任人，要严格执行《华晋明珠\o"煤矿安全煤矿安全网中国煤矿安全生产网"\t"/html/2012/09/06/_blank"煤矿安全质量\o"煤矿标准安全标准"\t"/html/2012/09/06/_blank"标准化\o"煤矿标准安全标准"\t"/html/2012/09/06/_blank"标准及检查评比办法》，班组长要认真执行\o"煤矿作业规程"\t"/html/2012/09/06/_blank"作业规程措施，严把安全质量关，确保工程质量达标，每班要落实工程质量验收情况。4、现场操作必须严格执行工作现场\o"煤矿作业规程"\t"/html/2012/09/06/_blank"作业规程措施规定的要求，工作场所必须满足生产、\o"一通三防"\t"/html/2012/09/06/_blank"通风、运输、行人、设备安装和检修等要求。5、各类器具、材料摆放规范整齐，图、表、册挂贴完好清洁。6、各类原始记录、台账、交接班本等记录要及时、准确，按固定位置摆放。二、文明生产管理制度现场文明生产是班组建设的一个重要环节，直接体现了一个班组的管理水平与形象，为了提高班组安全生产\o"煤矿标准安全标准"\t"/html/2012/09/06/_blank"标准化水平，提升班组建设内涵，特制定班组文明生产\o"煤矿安全管理制度煤矿制度"\t"/html/2012/09/06/_blank"管理制度。1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系，提高和改善生产现场管理水平，从而为杜绝隐患、增加效益提供保障。2、保持工作现场环境整洁。工作现场干净、整洁，本岗位设备无积尘、无油污、无积水、无跑冒滴漏等。设备标识牌悬挂整齐，促进生产现场秩序井然有序，保证均衡生产。3、备用设备管理有序，标志齐全。班组文明生产严格按照质量\o"煤矿标准安全标准"\t"/html/2012/09/06/_blank"标准化管理规定执行，保持工作现场环境整洁。4、班组职工在现场安全文明生产中，互相尊重，互讲诚信，职工着装整洁，劳动保护佩戴齐全，持证上岗，形成规范的作业习惯，积极创造出安全整洁的现场生产环境。5、班组成员都应认真执行安全操作规程和各项规章制度，杜绝蛮干、胡干，违章作业。6、特种作业人员必须持证上岗。班组学习培训制度一、基层队组员工安全教育培训在安培中心组织的情况下，本队或班组要定期开展培训学习。二、培训学习内容：上级有关安全生产文件精神、手指口述教程、“三大规程”、岗位标准、安全技术措施、事故反思、班组管理经验和员工应知应会、必知必禁等相关知识。三、班组长必须在有资质的培训机构参加培训，考试合格后担任班组长，并按规定参加继续教育培训学习。四、员工每年必须参加全员安全教育培训，考试合格后方可上岗作业，若因调换工种或采用新工艺、新技术必须接受培训学习。五、基层队组每周三为班组学习活动日，时间规定上午9：00--11：00，下午5：00--7：00，每一位员工必须按时参加，做好学习笔记。六、每一位班组员工要认真参加培训学习，提高自身技术业务素质和安全知识，做一名本质安全型员工。七、严格进行员工培训学习管理工作，建立员工安全教育培训档案。安全承诺制度为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提高遵章守纪的自觉性，确保安全生产，特制定该制度。认真落实安全承诺制度，是班组员工履行岗位安全职责的基本保证，个人应向单位进行书面承诺，即签订安全承诺书。安全生产承诺书统一制作，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。班组长要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。一、安全承诺内容：1、认真执行“以人为本、生命至上、安全第一”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。3、严格执行安全作业票证制度，井下实施电焊、氧焊、临时停电等作业时，严格按规定程序进行审批。4、按规定着装上岗，穿戴好劳保防护用品，严格遵守各项安全生产制度和规定。5、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会自救、会互救，会熟练使用本岗位安全设施和器材。6、严格履行岗位安全职责。二、安全承诺的范围和程序：1、与企业签订劳动合同的所有班组人员都应进行安全承诺。2、新入职工在完成培训教育后签订安全生产承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全生产承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。3、承诺人必须熟悉安全生产承诺内容，并在安全生产承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全生产承诺书一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由队组存档。4、安全生产承诺书每年一月份签订，有效期为1年。三、安全生产承诺的要求1、班组长是实施安全生产承诺签字的负责人，组织实施和考核安全生产承诺的责任人，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。安全承诺誓词：我已接受过本岗位的安全教育，并熟知安全生产承诺书内容，愿认真执行，如违反本承诺，愿承担相应责任。违反承诺的责任：承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照事故处置制度和绩效考核制度及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。民主管理班务公开制度每个班组的班组民主管理领导小组应设立小组长和群众安全监督员实行班组和科队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。

三、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。

四、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。增强透明度，实现民主监督。

五、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。

六、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。七、定期召开班组民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，查找不足，表扬先进，鞭策落后，共同进步和提高。建设和谐班组，打造高效团队班组。班组安全绩效考核制度一、员工的工资收入采用计件或计时工资制，为了突出安全的重要性，基层队组员工实行个人安全技能工资单列考核。二、员工个人安全技能工资账户资金包括两项：一项从个人工资中提取注入，作为账户基金；另一项经矿考核后注入，作为账户安全绩效奖励。三、个人安全技能工资账户实行逐月考核，季度奖励兑现。四、个人逐月注入标准：不低于月度工资基数的30%。五、考核办法1、安全管理：（25%）月度本单位轻伤事故不超一人次，无重伤事故及二级非伤亡事故，一项不达要求扣减10%。2、质量标准化：(25%)矿井内部月度安全质量标准化验收达一级；验收为二级时扣减10%，验收为三级时取消本项百分数。3、隐患排查（20%）搞好安全隐患排查治理，不按规定时间处理整改的，一般隐患一次扣减5%，重大隐患一次扣减10%。4、安全教育（15%）服从本单位安排，按时参加培训学习，一次未参加扣减5%，培训考试不及格扣减10%。5、劳动纪律（15%）遵守矿井各项规章制度，有“三违”行为一次扣减5%。六、管理规定1、月度出勤达25个及以上者按考核结果进行兑现，达15个及以上者按一半兑现。2、不在工作岗位的员工不得享受安全绩效奖励。3、安监处按月进行考核，每季度末至次月10日前将考核结果上报，经矿领导会审后进行奖惩兑现。班组创先争优活动管理制度一、优秀班组评选标准1、班组建设的各项规章制度健全，职工学习掌握并认真执行。2、组织本班组职工积极参加区队和矿组织的安全教育、岗位技能学习和政治理论学习，搞好班组内部培训、职工应知应会考试符合要求。3、开展各项班组安全活动，严格执行班前会和交接班制度，明确工作中注意的问题，识别不安全因素落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。4、班组成员之间相互尊重、相互理解、相互关心、相互帮助、杜绝职工之间不团结的现象和不文明行为，班组中党员和骨干作用发挥好职工队伍稳定精神面貌好团结向上凝聚强。5、班组建设办公室对各队班组进行考核，考核内容有安全管理、生产组织、综合管理、质量标准化、培训学习、现场评估表。二、评选奖励标准1、对一线、辅助二线进行分开考核，考核实行百分百制，按照考核内容打分情况进行统一汇总，并进行排名。2、对一线前三名班组安全结构工资分别上浮50%、30%、20%，后三名班组安全结构工资分别下调30%、20%、10%；对二线前三班组安全结构工资上浮30%、20%、10%，对后三名班组安全结构工资下调30%、20%、10%。对连续2个月考核排名后三的班组安全结构工资下调70%。并在每月工资表中体现出来。三、优秀班组长评选标准1、认真落实本班组安全生产第一责任人的责任，领导本班落认真执行有关安全生产的各项规定，模范遵守安全操作规程措施抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。2、领导本班组按照安全生产标准化和文明生产管理制度，分解落实工作任务，科学安排劳动组织、合理配置生产要素，全面提高工程、产品、服务和工作质量。3、所带领的班组在班组建设考核中能够名列前茅且成绩稳定。4、将自己所学的知识、经验、技能传授予班组其他成员，班组人员安全意识增强，操作技能明显提高。5、加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。了解和掌握职工的思想动态，做好思想政治工作，帮助职工解决困难。6、结合每月班组管理的情况，对班组长进行综合考评，每年评选出生产一线、辅助二线优秀班组长，颁发荣誉证书，各给予适当奖励，再推荐优秀班组长出席矿劳动模范评比，获得劳动模范荣誉称号的班组长，矿做为后备管理干部培养。三、否决指标1、一个月内发生1人次（含一人次）轻伤以上人身事故。2、班组内出现一次集体严重“三违”的。3、班组长出现一次违章指挥的。4、班组内出现影响生产1小时以上的机械事故的。班组长选聘、使用、培养制度一、班组长的任职条件1、具备高中及以上文化程度，中级工及以上技能等级，现任班组长中不具备以上条件的需要在两年内达到以上条件。2、具有本职工作三年以上相关经验，经过安全培训、岗位培训合格。3、身体健康，精力充沛，具有一定的工作经验、工作技能，安全意识强，具有一定的管理水平和分析问题、解决问题的能力，有一定的组织能力。4、思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德，在职工中享有较高威信。二、班组长的职责1、班组长是本班组安全生产的第一责任人，要认真执行有关安全生产的各项规定，模范遵守安全操作规程，对本班组工人在生产中的安全健康负责。2、根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点，具体布置安全工作。对新工人进行现场安全教育，并在熟悉工作环境前指定专人负责其劳动安全。3、组织本班组工人学习安全生产规程，检查执行情况，教育工人在任何情况下不违章蛮干。发现违章作业，立即制止。4、经常检查生产中的不安全因素，发现问题及时解决。对不能根本解决的问题，要采取临时控制措施，并及时上报。5、认真执行交接班制度，做到交接内容明确，手续清楚。遇有不安全因素，在未排除之前或责任未分清之前不交接。6、发生伤亡事故，要保护现场，立即上报，听候指挥，积极配合本工种工伤及其他事故的调查处理。三、班组长的权利1、根据队组领导安排的工作任务，班组长有权对本班组内部职工工作任务进行合理分配，组织完成工作。2、班组长对违章指挥有权拒绝和提出意见，职工违章操作时，应及时制止，如操作者不听劝住，班组长有权令其停止工作，直至危害消除。3、对存在严重安全隐患的工作场所，班组长有权停止作业，并及时向有关领导汇报。4、对严重违反劳动纪律的安排，班组长有权提出拒绝。5、班组长有权向队里提出本班组的奖惩建议，包括晋级、奖励以及经济处罚建议。6、班组长有权对班组成员劳动表现及成果进行考核，并按规定进行分值分配，奖勤罚懒。7、在班组生产、生活、工作中，班组长要依法依规维护职工的合法权益，对侵犯职工合法权益的人和事有权向各级领导提出意见和建议。四、班组长的工作标准1、班组长必须在召开班前会前提前10分钟到队，与值班领导了解当天的工作事项。2、班组长必须在班前会中总结上一班出现的问题和本班需要解决的问题以及工作安排。3、协助跟班队长抓好现场的安全管理工作，负责组织指挥当班的安全生产。4、负责安排作业地点职工联保工作，有针对的强调各工种作业人员的操作注意事项。5、对职工操作情况进行监督检查，发现隐患立即处理，制止生产过程中的不安全行为。6、负责搞好当班安全及质量标准化工作，按照规定时间完成任务。7、待工作结束与接班人员完成交接手续后，组织本班人员撤离，并班后盖章清点人数。五、班组长的业务技术培训1、班组长参加技能考核并取得其该工作岗位的技能等级证件。2、必须参加矿井及公司组织的班组长应掌握的岗位专业知识培训。3、煤矿其从业人员需要参加的全员培训。六、班组长考核、约束机制1、根据《沙曲一矿班组建设实施方案》，每月进行班组考核，并将考核结果报公司安监局。2、对考核优秀的班组及班组长进行安全结构工资奖罚。七、管理人才培养计划1、建立基层队组班组长培养、选拔、使用等机制，促进班组长健康成长。2、定期召开基层座谈会，建立领导干部与班组长之间的沟通交流。3、把业绩突出的班组长选拔到管理干部岗位上来。4、选拔优秀基层干部应从“优秀班组长”中择优聘用。班组事故报告及处置制度一、事故报告制度班组长接到事故报告后，应立即向跟班副队长、值班干部和调度室报告。事故报告内容：(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。(2)事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。(3)事故发生的初步原因。(4)事故发生后采取的措施及控制情况二、事故分析处置制度1、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;群众没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过。2、因忽视安全经营、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，对有关负责人和事故责任者给予处分;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照有关规定，对有关负责人和直接责任人员给予处分;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。4、对下列人员必须严肃处理：(1)对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。(2)对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。(3)因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。(4)因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。(5)因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。(6)发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。班组安全生产确认制度一、对人的确认1、班组长或安全员要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。2、当班职工要对两个以上岗位的相互协作或同一岗位两人及多人共同作业的联系方式进行确认。二、对物的确认1、职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。2、职工要对各种安全防护器材和装置、监测仪器等完好情况进行确认。三、对作业环境的确认1、职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。2、班组安全员要对作业场所安全警示标识进行确认。四、对检查、维修作业的确认1、岗位职工要对由生产向检维修状态转换过程中设备停运、运行的可靠性进行确认。2、岗位职工要对岗位危险区域作业的现场环境进行确认。班组隐患排查考核制度为了加强\o"煤矿班组建设"班组\o"煤矿安全网"安全生产工作，及时发现\o"煤矿安全网"安全隐患，将\o"事故管理煤矿事故"事故消灭在萌芽状态，确保矿井\o"煤矿安全网"安全生产，特制定本\o"煤矿管理制度煤矿安全制度"制度。一、班长要对本班组所管辖区域内的\o"煤矿安全网"安全生产、监控设备、\o"一通三防"通风设施、环境卫生、职工应知应会等进行认真细致的检查。对所查出的\o"煤矿安全网"安全隐患，能够现场处理的要立即安排人员进行处理、并落实到责任人。对因条件限制等原因无法立即整改处理的，及时制定出整改\o"煤矿安全措施"措施，限期整改，并监督整改情况与复查，由隐患责任人负责填写《隐患三定表》。二、\o"煤矿班组建设"班组各班人员必须对本队、本\o"煤矿班组建设"班组工作中的\o"煤矿安全网"安全情况进行检查，对检查中查出的问题及时进行处理，现场处理不了的要及时向队部值班室汇报。三、加大查找隐患的考核力度，职工每查一条隐患加\o"煤矿安全网"安全分1分，班长每查一条隐患加\o"煤矿安全网"安全分0.5分。四、上级\o"煤矿安全网"安全检查出的各\o"煤矿班组建设"班组的隐患，由各班班长落实责任人，进行整改。五、班长或副班长必须对各自分管范围的区域，进行全面认真的自查，凡被矿或其他上级部门查出重大隐患或较大\o"事故管理煤矿事故"事故隐患而本人未查出的，对责任人进行罚款。班组长“一班三检”\o"煤矿安全管理制度煤矿制度"\t"/html/2014/12/24/_blank"管理制度为有效地防止生产\o"煤矿安全网"\t"/html/2014/12/24/_blank"安全\o"事故管理煤矿事故"\t"/html/2014/12/24/_blank"事故的发生，消除\o"事故管理煤矿事故"\t"/html/2014/12/24/_blank"事故隐患，充分调动\o"煤矿班组建设"\t"/html/2014/12/24/_blank"班组长和各岗位职工的积极性，加强作业场所和设备的监督\o"煤矿管理"\t"/html/2014/12/24/_blank"管理，保障作业人员\o"煤矿安全网"\t"/html/2014/12/24/_blank"安全，增强作业人员的\o"煤矿安全网"\t"/html/2014/12/24/_blank"安全意识，杜绝“三违”现象，做到“四不伤害”，特制定本制度。一、班前检查1、检查操作人员是否正确穿戴防护用品;2、检查设备及反应系统是否处于正常状态;3、检查消防器材、洗眼器等\o"煤矿安全网"\t"/html/2014/12/24/_blank"安全设施是否处于正常状态;4、检查消防通道是否畅通;5、检查操作人员是否持特种作业资格证上岗;6、检查是否开好班前会议并有记录二、班中检查1、检查各类设备运转是否正常;2、检查压力表、\o"煤矿安全网"\t"/html/2014/12/24/_blank"安全阀、温度仪等\o"煤矿安全网"\t"/html/2014/12/24/_blank"安全附件是否完好;3、检查班中有无“三违”现象;4、检查班中人员是否做到“四不伤害”;5、检查操作人员的操作记录是否完整，真实;三、班后检查1、检查生产结束后，现场是否存在\o"煤矿安全网"\t"/html/2014/12/24/_blank"安全隐患;2、检查生产设备等工具是否完好的交接;3、检查现场存放的原、辅料有无标识;4、检查操作人员是否做好交班手续;5、检查操作场所是否清洁卫生;一班三汇报要按要求汇报各队组，各队组做好记录，完善记录台账，由队长签字确认。班组长及职工安全生产的权利和义务一、煤矿职工安全生产权利1、知情权和监督权

煤矿职工有了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防洪措施、事故应急措施；有权对安全生产工作提出意见和建议，煤矿企业要重视和尊重职工的意见和建议，并及时作出答复。

2、批评、检举和控告权及合法拒绝权

煤矿职工有权对煤矿企业安全生产工作中存在的问题提出批评。有权对煤矿企业及有关人员违反安全生产法律、法规的行为，向主管部门和司法机关进行检举和控告。检举可以署名，也可以不署名；可以用书面形式，也可以用口头形式。但是，职工在行使这一权利时，应注意检举和控告的情况必须真实，要实事求是。有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

3、遇险停、撤权

煤矿职工发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业、撤出作业场所，并采取紧急避险措施。煤矿企业不得因职工紧急情况下停止作业或者采取紧急撤离措施而降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。

4、参加安全生产教育培训的权利

煤矿职工享有煤矿企业依法提供岗前安全教育培训的权利，煤矿企业未能按规定对职工提供安全教育培训时，有权拒绝上岗作业。

5、工伤保险和索赔权

煤矿企业必须依法参加工伤保险，为职工缴纳工伤保险费。煤矿职工因为生产安全事故受到损伤，除依法享有工伤保险外，有权向企业提出民事赔偿要求。工伤保险和民事赔偿不能互相取代。

二、煤矿职工安全生产义务

1、遵守法律、法规和各项规章制度的义务

煤矿职工在作业过程中，要遵守有关法律、法规、规程、规范，要遵守企业的各项规章制度，服从管理，不得违章作业。

2、爱护生产设备、设施和正确使用安全防护用品的义务

3、煤矿职工在作业过程中，须爱护有关设备、设施，须按规定佩带和正确使用安全防护用品。

4、接受安全生产培训教育的义务

5、煤矿职工应依法接受安全生产的教育和培训，掌握从事岗位工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。煤矿特种作业人员，必须经培训考核合格后，依法取得相应的资格证书或合格证书，方可上岗作业。

6、安全生产隐患、事故报告和参加抢险救灾的义务

7、煤矿职工发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场管理人员或本单位负责人报告；发生生产安全事故后，也要及时向本单位负责人报告，并有组织地参加抢险救灾。\o"煤矿班组建设"\t"/html/2015/02/04/_blank"班组民主\o"煤矿安全管理制度煤矿制度"\t"/html/2015/02/04/_blank"管理制度及细则一、\o"煤矿班组建设"\t"/html/2015/02/04/_blank"班组职责：1)认真贯彻执行职工代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章\o"煤矿管理制度煤矿安全制度"\t"/html/2015/02/04/_blank"制度。2)严格执行\o"煤矿操作规程安全规程"\t"/html/2015/02/04/_blank"操作规程，搞好\o"煤矿安全网"\t"/html/2015/02/04/_blank"安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、\o"煤矿安全网"\t"/html/2015/02/04/_blank"安全生产。3)建立健全各项规章\o"煤矿管理制度煤矿安全制度"\t"/html/2015/02/04/_blank"制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和\o"煤矿管理"\t"/html/2015/02/04/_blank"管理图表。4)积极组织职工参加政治、\o"煤矿文化"\t"/html/2015/02/04/_blank"文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。5)搞好精神文明建设，教育\o"煤矿班组建设"\t"/html/2015/02/04/_blank"班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和\o"工作计划"\t"/html/2015/02/04/_blank"计划生育工作，开展有益的文体活动。二、\o"煤矿班组建设"\t"/html/2015/02/04/_blank"班组有以下权力1)根据队组领导安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组织职工工作，组织完成任务。2)在作业现场存在重大隐患下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。3)\o"煤矿班组建设"\t"/html/2015/02/04/_blank"班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。4)班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议给予记功嘉奖。5)班组对严重违犯劳动纪律，规章\o"煤矿管理制度煤矿安全制度"\t"/html/2015/02/04/_blank"制度而造成重大设备质量，人身\o"事故管理煤矿事故"\t"/html/2015/02/04/_blank"事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。6)班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。7)班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。三、班组长主要职责1)班组长是班组的\o"煤矿安全网"\t"/html/2015/02/04/_blank"安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。2)大力推动班组民主\o"煤矿管理"\t"/html/2015/02/04/_blank"管理，深化班组内部改革，自觉运用目标\o"煤矿管理"\t"/html/2015/02/04/_blank"管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。3)主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动。4)与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛