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文档简介

员工转正述职答辩评分表,,,,,,,,

被考评人：,,所在部门：,,拟转正岗位：,,,,考评人：

考评项目,,考评要点,,,,,得分,基本情况

综合素质,形象举止(5分),着装整洁，精神状态良好，礼貌大方，不卑不亢,,,,,,

,语言表达(5分),简洁明了，用词准确，回答精准，语速平稳、有节奏，是否慌乱；,,,,,,

,逻辑思维(5分),是否有条理、主次；前后是否连贯或一致；是否客观、不绝对；分析是否全面，是否明显有偏颇,,,,,,

,心理素质及反应(5分),临场是否紧张：紧张是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态；对突然袭击的问题，是不知所措还是镇定地思考和回答,,,,,,

,评分标准,好（5分）较好（4分）一般（3分）较差（2分）差（1分）,,,,,,

述职部分,工作总结(15分),"工作总结案例、数据兼具，真实反应述职者工作情况

条理清晰，有改善计划，有前后对比项，有工作收获

熟悉本岗位工作职责及要求，并能独立完成本职工作，工作进度良好",,,,,,

,存在问题及改进措施(15分),"根因分析透彻、全面、紧扣主题，明确真正原因

改善措施有效性、明确性、可操作性强，能有效解决相关问题",,,,,,

,未来工作计划(15分),"短期及中期计划均有

各项工作计划明确完成时间及实施步骤",,,,,,

,对公司/部门/条线的建议(15分),"对公司/部门/条线有良好建议；

建议有可操作性，细致，明确到位，创新，有可预见性的效果

3条以上的有效建议。",,,,,,

,评分标准,好（14-15分）较好（10-13分）一般（7-9分）较差（4-6分）差（0-3分）,,,,,,

答辩部分,专业知识(10分),"跨专业情况；是否注重知识积累、主动学习；是否具备多方面的能力/技能；

对于所任职的岗位是否有重大知识结构缺陷；

专业知识掌握的深度及专业水准保持程度。",,,,,,

,"敬业协同(10分)

（专业人员适用）","积极参与部门内或跨部门组织的会议、活动及培训；

自动补位，进取向上，致力于团队/公司目标的顺利达成。",,,,,,

,"管理能力(10分)

（管理人员适用）","规划和管理工作事务，持续达成工作成果；

建立氛围、机制以及采取行动促进团队成员的能力发挥、发展并保证他们的投入度；

与其他人、其他单位建立良好的互动、协作关系，贡献、整合、利用合力。",,,,,,

,"文化认知(10分）

（通用）",是否熟知、认可企业文化。,,,,,,

,评分标准,好（10分）较好（8-9分）一般（5-7分）较差（3-4分）差（0-2分）,,,,,,

综合评定结果,,,,,,总分合计,,评

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