绿化施工项目工期的保证体系及保证措施_第1页
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文档简介

绿化施工项目工期的保证体系及保证措施一、工程进度安排（一）施工总进度计划工期：自接到甲方通知后153日内完工。（二）工程进度安排的原则1、根据本工程施工现场的自然条件、苗木栽植、安装项目，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。2、实事求是，量力而行，最大限度的发挥本投标人的优势，采取先进，成熟的技术，工艺、设备，尽量缩短工期。3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保分项工程工期及总工期目标的实现。二、工期保证体系及保证措施（1）从机械设备到人员落实上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥协调全标段的施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成两小分队投入本标段的施工，从人员落实和机械设备上保证工期按期完成。（2）从材料供应上保证经理部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生，工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购等办法予以解决，并有一定数量的储备。（3）从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，合理安排分项工程的施工流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工期。（4）从后勤生活上保证加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。(5)从资金落实上保证在工程施工前期，公司将投入足够数量的自有流动资金，保证工程前期所需要的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。对期中业主支付的工程款，实行专款专用，绝不挪作他用。(6)施工进度控制上保证①抓好开工前期准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施的准备。②应用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真编制好周作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整网络计划。③抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。在某工序工作紧张时，可组织其他工序班组进行抢工。④建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交底，随时总结和调整管理办法。定期召开由建设单位及有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题。⑤做好工

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