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文档简介

供应商管理部主要职责一、供应商选择与评估供应商管理部负责制定供应商选择标准，确保所选供应商符合公司的质量、成本和交付要求。通过市场调研、行业分析和供应商资质审核，评估潜在供应商的能力与信誉。定期组织供应商评审会议，收集各部门对供应商的反馈，形成综合评估报告，为供应商的选择提供依据。二、合同管理在供应商选择后，供应商管理部负责与供应商签订合同，确保合同条款的合理性与合法性。对合同的执行情况进行跟踪，确保供应商按合同约定提供产品或服务。定期审查合同履行情况，及时处理合同变更、续签及终止事宜，维护公司的合法权益。三、供应商绩效管理建立供应商绩效评估体系，定期对供应商的交付质量、交货及时性、服务水平等进行评估。通过数据分析与现场审核，识别供应商的优劣势，制定改进计划。与供应商沟通绩效评估结果，推动其持续改进，提升整体供应链的效率与质量。四、风险管理识别与评估供应商相关的风险，包括财务风险、交付风险、质量风险等。制定风险应对策略，确保在供应链中出现问题时能够迅速响应。与供应商建立紧密的沟通机制，及时获取其经营状况与市场变化的信息，降低潜在风险对公司的影响。五、关系管理与供应商建立长期稳定的合作关系，定期组织沟通会议，了解其需求与期望。通过合作共赢的方式，提升供应商的忠诚度与合作意愿。参与行业展会与交流活动，拓展与供应商的合作机会，推动双方的共同发展。六、市场调研与分析定期进行市场调研，了解行业动态、市场趋势及竞争对手的供应链策略。分析市场数据，为公司制定采购策略与供应商管理政策提供支持。通过对市场的深入分析，识别潜在的优质供应商，优化供应商结构。七、内部协调与沟通与公司内部各部门保持密切沟通，了解其对供应商的需求与反馈。协调各部门在供应商管理中的意见，确保供应商管理政策的有效实施。定期组织内部培训，提高员工对供应商管理的认识与重视程度，增强团队的协作能力。八、合规管理确保供应商管理过程符合公司内部规章制度及相关法律法规。定期审查供应商的合规性，确保其在生产、经营过程中遵循相关法律法规。对不合规的供应商采取相应措施，维护公司的声誉与合法权益。九、数据管理与信息系统建立供应商管理信息系统，记录供应商的基本信息、合同、绩效评估等数据。通过数据分析，提供决策支持，优化供应商管理流程。定期更新供应商信息，确保数据的准确性与时效性，为公司提供可靠的供应商管理依据。十、持续改进与创新推动供应商管理的持续改进，定期评估管理流程的有效性与适应性。鼓励团队成员提出改进建议，积极探索新的管理工具与方法。通过创新的管理理念与实践，提升供应商管理的整体水平，增强公司的市场

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