岗位职责药厂模板

岗位职责药厂模板1.前言本规章制度规定了药厂各岗位的职责和权限，以确保生产管理的顺利进行，产品质量的稳定提升，员工的工作效率和工作质量得到有效保障。通过明确岗位职责和权限，可以提高工作效率，减少工作风险和纠纷，促进团队协作和业务发展。2.总则2.1岗位职责是指各个岗位在组织中所承当的具体工作任务和职责。2.2岗位权限是指各个岗位在履行工作职责过程中所能行使的权力和权限。3.职责和权限划分原则3.1职责划分原则：依据不同岗位的专业性和分工特点，将工作任务划分为不同岗位的职责。3.2权限划分原则：依据各岗位的职责和工作需要，合理划分和给予各岗位相应的权限和决策权，以保证工作的快速推动和高效运行。4.岗位职责和权限4.1总经理职责：负责药厂整体经营管理；订立并执行公司的发展战略和经营计划；监督各部门的工作，并对整体运营进行评估和掌控；负责与外部机构和相关合作伙伴进行沟通和协调；组织并主持各类会议，促进内部沟通和团队合作；引导和帮助其他岗位的工作。权限：具有最终决策权和授权权限；可对各部门和岗位的工作进行监督和评估。4.2生产部经理职责：负责订立和执行生产计划，确保生产任务定时完成；引导生产工艺流程和生产操作规范的订立和实施；负责生产线设备的维护和保养，确保设备正常运行；管理生产人员，布置人员的工作任务和生产调度；监控生产过程中的生产质量和生产效率等指标；完成上级领导交办的其他工作。权限：可调整生产计划和生产任务的优先级；可提出对生产工艺流程和生产操作规范的改进建议；可授权生产人员对设备进行维护保养；可对生产过程中的问题和纠纷进行调解和决策。4.3质量部经理职责：负责订立和执行质量管理体系，确保产品质量符合标准；引导质量检验流程和检验标准的订立和实施；监督原材料子采购和产品加工过程的质量掌控；帮助解决相关质量问题和客户投诉；进行质量培训，提高员工的质量意识和技能；完成上级领导交办的其他工作。权限：可订立和修改质量管理体系；可指定质量检验流程和检验标准；可要求暂时停止不合格产品的销售；可协调解决质量问题和客户投诉。4.4采购部经理职责：负责订立和执行采购计划，确保原材料子供应的稳定性和质量；引导采购流程和供应商评估的订立和实施；找寻潜在供应商，建立和维护供应商关系；跟踪采购合同执行情况，及时解决采购问题；管理采购人员，布置采购任务和采购调度；完成上级领导交办的其他工作。权限：可对原材料子供应商进行评估和筛选；可订立采购流程和供应商评估标准；可协商采购合同的签订和更改；可调整采购计划和采购任务的优先级。4.5市场部经理职责：负责订立和执行市场营销策略，推广和销售公司产品；编制市场调研计划，了解市场需求和竞争情形；管理销售团队，订立销售目标和销售计划；协调内部资源，支持销售活动和客户关系管理；分析市场数据，及时调整营销策略和销售策略；完成上级领导交办的其他工作。权限：可参加订立和修改市场营销策略；可对销售团队进行管理和引导；可参加紧要客户的谈判和合作；可对市场数据进行分析和评估。4.6人力资源部经理职责：负责招聘和员工入职管理，确保人员配置的合理性；订立和执行员工培训和绩效考核计划；管理员工关系，解决员工纠纷和问题；编制薪酬福利计划，进行薪资调研和分析；负责员工离职和人事档案管理；完成上级领导交办的其他工作。权限：可参加订立和修改人力资源管理制度；可对员工培训和绩效考核进行布置和调整；可对员工纠纷和问题进行调解和决策；可对薪酬福利计划进行订立和调整。5.附则5.1各岗位应认真履行本身的职责，依法依规开展工作，提高工作效率和质量。5.2各岗位应相互协作，加强沟通和合作，形成良好的工作氛围和团