系统开发与实施管理制度

系统开发与实施管理制度1.前言系统开发与实施是企业信息化建设的核心环节，为了确保系统开发与实施的顺利进行，提高系统开发质量和效率，规范开发过程，减少风险，特订立本制度。2.目的和范围本制度的目的是规范企业系统开发与实施管理，确保系统开发与实施的质量和效果，减少风险和本钱。适用于企业内部和外部系统开发与实施项目。3.定义系统开发：指通过需求分析、设计、编码等一系列过程，将信息系统从无到有地构建起来的过程。系统实施：指系统开发完成后的安装、部署、测试、培训等一系列过程，将系统交付给用户并投入使用的过程。4.系统开发与实施管理流程4.1需求分析与规划阶段项目启动：明确项目目标、范围、资源及管束条件，组建项目团队；需求收集：与相关部门和用户进行沟通，取得用户需求，编写需求文档；需求分析：对需求进行分析，评估可行性，确定开发方案。4.2系统设计阶段系统架构设计：进行系统整体设计，确定系统的模块划分和数据流程图；数据库设计：依据需求，设计数据库结构，编写数据字典，确保数据的完整性和全都性；界面设计：设计用户界面，通过原型和交互设计实现用户友好的交互体验。4.3系统开发阶段编码：依照设计文档，进行编程开发，编写高质量的代码，使用版本掌控管理代码；单元测试：对开发的代码进行单元测试，确保功能的正确性和性能的稳定性；集成测试：将各个模块进行集成测试，确保模块间的协同工作正常。4.4系统实施阶段安装与配置：依据系统要求，进行系统的安装和配置，确保系统能够正常运行；数据迁移：将原有系统中的数据迁移到新系统中，并进行数据验证和清洗；培训与启动：为用户供应培训，使其熟识系统操作和使用，并渐渐启动系统；运行与维护：建立系统运行和维护机制，确保系统的稳定运行和及时修复问题。5.管理责任5.1项目经理负责项目的组织、计划、掌控和实施，保证系统开发与实施依照计划进行；确保项目团队成员的培训和素养提升，提高团队的开发和实施本领；监督项目进展和风险掌控，及时调整项目计划，保证项目顺利完成。5.2需求分析师负责需求收集、整理和分析，编写高质量的需求文档；与用户和开发团队进行有效的沟通，确保需求的准确性和完整性；参加系统设计和开发的评审，对需求进行有效验证和调整。5.3开发人员依照设计要求和项目计划进行编码和开发，确保代码质量和性能稳定；搭配测试人员进行测试，及时修复代码缺陷和性能问题；参加代码评审，提高团队的开发水平和协同本领。5.4测试人员依据测试计划和测试用例进行测试，确保系统的功能和性能符合需求；反馈和跟踪问题，与开发人员紧密搭配，及时解决问题；参加测试环境的建设和测试工具的选择，提高测试的效率和准确性。6.基本制度6.1项目管理每个系统开发与实施项目均需订立认真的项目计划和进度布置，并定期进行项目状态和风险评估；项目经理应及时调整项目计划，确保项目的顺利进行和定时交付。6.2需求管理系统需求应经过充分的调研和分析，确保需求的准确性和完整性；需求更改应以书面形式提交，经过评审和签字确认后方可执行。6.3设计管理系统设计应遵从规范，符合系统架构设计和数据库设计的要求；设计文档应编写完整、清楚，并进行版本管理和备份。6.4开发管理编码规范应订立并执行，确保代码的质量和可读性；代码应进行版本掌控，每个版本应有明确的更改记录。6.5测试管理测试计划和测试用例应进行认真编写，并依照计划执行测试；缺陷和问题应依照规定进行记录、反馈和追踪，直至修复和验证。6.6部署与维护系统的安装、配置和数据迁移应依照规范进行，确保系统的正确运行；部署后的系统应进行性能监测和定期维护，及时处理运行中的问题。7.附则7.1规章制度的执行与监督全体员工应严格遵守本制度，确保规章制度的落地和执行；相关部门和岗位应加强对制度执行的监督和考核。7.2制度的修订和更改本制度由企业管理负责人负责修订和更