奖励提成管理制度

嘉奖提成管理制度第一章总则第一条为了激励员工乐观工作、提高工作效率，同时加强员工的工作乐观性和责任感，我们订立本《嘉奖提成管理制度》（以下简称本制度）。第二条本制度适用于本企业全体员工，包含正式员工和临时员工。第三条本制度的嘉奖和提成方式将依据员工的工作业绩、贡献度和个人表现进行评定，并依据公司整体业绩情况进行调整。第二章嘉奖管理第四条公司将依据员工的工作业绩和贡献度，设立员工嘉奖制度，以激励员工全力以赴、乐观工作。第五条公司将设立以下嘉奖形式：1.月度员工奖：每月评比出绩效突出的员工，予以肯定的奖金和荣誉称呼。2.季度员工奖：每季度评比出表现优秀的员工，予以肯定的嘉奖，包含奖金、表扬证书等。3.年度员工奖：每年评比出全年表现突出的员工，予以丰厚的嘉奖，包含奖金、晋升机会、表扬证书等。4.项目嘉奖：针对参加完成紧要项目的员工，予以额外嘉奖，以鼓舞员工乐观参加项目并提高工作质量。第六条员工嘉奖的评比标准：1.工作业绩：以完成工作任务、工作质量和工作效率等方面为评价依据。2.贡献度：以对公司发展做出的贡献、提出的建议和创新为评价依据。3.个人表现：以员工的职业态度、团队合作、自我提升等方面为评价依据。第七条员工嘉奖的评比程序：1.每个评比周期结束后，公司将组织评比委员会对员工的工作业绩、贡献度和个人表现进行综合评定。2.评比委员会由公司高层领导和相关部门负责人构成，对员工进行公正客观的评比。3.评比结果将在公司内部公示并向获奖员工颁发嘉奖。第八条嘉奖的发放方式：1.奖金发放：公司将依照嘉奖等级和嘉奖金额，直接将奖金发放到员工的工资账户。2.表扬证书：公司将为获奖员工颁发具有纪念意义的表扬证书，以表扬员工的突出贡献。第三章提成管理第九条公司将依据员工的工作业绩和业务产生的利润，设立员工提成制度，以激励员工乐观开拓业务、提高团队业绩。第十条公司将设立以下提成形式：1.销售提成：针对销售部门员工，依据完成的销售额或业务利润，予以肯定比例的提成。2.业绩提成：针对其他部门员工，依据部门整体业绩和个人贡献，予以肯定比例的提成。第十一条提成比例和计算公式：1.销售提成比例：依据销售额或业务利润的不同档位，设立不同的提成比例，具体比例由公司领导层决议。2.业绩提成比例：依据部门整体业绩和个人贡献的权重，设立提成比例，具体比例由公司领导层决议。第十二条提成的发放方式和时间：1.提成金额将在每月末结算，由财务部门直接发放到员工的工资账户。2.提成金额将依据员工的工作业绩和相关规定进行计算，确保公正、准确地将提成发放给员工。第四章附则第十三条公司将定期评估和调整嘉奖提成管理制度，保证其科学合理、符合公司实际情况。第十四条本制度的解释权归公司全部，如有需要，公司有权对本制度进行调整和修改，并及时通知全体员工。第十五条本制度自公布之日起生效，并废止此前全部相关规定。第十六条本制度的具体实施细则由公司人力资源部门订立，并在公司内部进行公示。第十七条全体员工必需遵守本制度，如有违反，将依据公司相关规定进行相应的扣款、降职或开除处理。第十八条对于本制度未尽事宜，可依据公司实际情况进行增补和解释。以上为本企业订立的《嘉奖提成管理制度》内容，公司将依据