2024年所属控股公司运行监督管理制度范文（2篇）

2024年所属控股公司运行监督管理制度范文第一章总则第一条为规范并强化对所属控股公司的运营监督与管理，提升经营管理效能，确保公司持续稳健发展，依据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。第二章运行监督管理职责第二条所属控股公司的运行监督管理职责明确划分为监督、评估与应对三大方面。第三条监督职责涵盖对公司经营管理活动的全面监督，包括但不限于决策执行、财务状况、风险管理等方面的监督。第四条评估职责则聚焦于公司整体运营绩效、重大战略决策效果及各项管理制度的有效性评估。第五条应对职责涉及对公司经营风险、突发事件及声誉管理等内外部挑战的及时响应与妥善处理。第六条上述监督管理职责由董事会、监事会及经理层等共同承担，各方依据职责划分，各司其职，协同推进。第三章监督管理机制第七条所属控股公司设立监督管理委员会，成员包括董事会主席、监事会主席、总经理及各部门负责人等，负责全面协调与推进公司的运行监督管理工作。第八条监督管理委员会实行季度例会制度，深入分析公司运营状况，研讨解决存在的问题，并制定相应的改进措施。第九条经理层需定期向董事会、监事会提交经营报告，并及时向监督管理委员会汇报经营管理、风险状况及重大决策实施情况。第十条董事会与监事会需定期对公司的经营管理状况进行评估，并提出改进意见与建议。第十一条监督管理委员会定期组织对公司管理制度的审查工作，针对发现的问题，及时提出整改要求。第四章风险管理与应对第十二条所属控股公司设立风险管理委员会，由总经理及各部门负责人组成，专门负责公司风险管理与应对工作。第十三条风险管理委员会负责制定风险管理政策与流程，明确风险等级与责任分配，确保各类风险得到及时识别、监测与评估。第十四条各部门需定期向风险管理委员会报告风险状况，并制定相应的应对措施，以有效控制风险。第十五条公司应制定应急预案，明确突发事件应对流程与责任分工，确保在突发事件中能够迅速、有序地应对。第十六条风险管理委员会定期组织风险评估工作，并根据评估结果对公司经营决策与管理措施进行调整与优化。第五章评估和反馈第十七条所属控股公司设立评估反馈委员会，成员包括监事会、董事会及经理层等，负责公司运营评估与反馈工作。第十八条评估反馈委员会定期对公司整体运营情况进行全面评估，特别关注重大战略决策的执行效果与成果。第十九条经理层需提供完整、准确的资料，并向评估反馈委员会报告评估结果及改进措施。第二十条董事会与监事会对评估结果及改进措施提出意见与建议，并确保评估结果得到有效反馈与落实。第二十一条评估反馈委员会将评估结果及改进措施报告给监督管理委员会与风险管理委员会，以推动相关问题的整改工作。第六章奖惩机制第二十二条所属控股公司建立严格的奖惩机制，对表现优异、贡献突出的个人或团队给予表彰与奖励；对失职、违规的行为则予以惩处。第二十三条奖惩机制的具体内容与标准由由监事会、董事会及经理层等共同组成的奖惩委员会根据实际情况制定。第二十四条奖惩委员会实行季度例会制度，对奖惩情况进行评估与调整。第七章其他条款第二十五条所属控股公司应建立健全信息管理与保密制度，切实保护公司与股东的合法权益，防止信息泄露事件的发生。第二十六条本制度自公布之日起正式施行，其解释权归所属控股公司董事会所有。第二十七条对于本制度未能涵盖的问题或情况，将由董事会、监事会及经理层等相关人员共同协商并确定解决方案。2024年所属控股公司运行监督管理制度范文（二）第一章总则第一条为规范集团内控股公司的运营管理体系，提升管理效率与透明度，确保依法合规经营，保障股东权益，特制定本规定。第二条本规定适用于集团内所有控股公司及其下属的子公司。各层级公司应遵循市场化原则，在遵守本规定的基础上，结合自身实际制定相应的具体实施办法。第三条本规定中涉及的术语定义如下：1.控股公司：指由上级公司直接或间接拥有控制权的公司。2.子公司：指直接或间接接受控股公司直接控制的公司。3.股东：指持有公司股权的自然人、法人或其他组织。4.经营管理：涵盖公司的战略规划、组织管理、业务运营等全面管理活动。5.监督管理：指对控股公司各项经营活动的监督和管理。6.合规经营：指符合法律法规、行业标准及公司内部规定的行为。第四条控股公司需构建完善的公司治理结构，明确各级公司的职责边界，建立并优化相关管理制度，以确保经营管理与监督工作的有序进行。第二章组织架构与职责划分第五条控股公司的组织架构分为总部和下属子公司两级管理。第六条总部负责制定公司战略规划和业务发展计划，组织执行并监督。下属子公司依据总部的战略规划和业务计划，制定相应的业务策略和管理措施，并向总部报告执行情况。第七条总部设立董事会和监事会，由股东代表、高级管理人员和独立董事组成。董事会负责重大事项决策和战略导向，监督经营管理活动。监事会负责监督董事会和高级管理人员的履职情况。第八条子公司设立董事会和监事会，由股东代表、高级管理人员和独立董事组成。子公司董事会负责重要事项决策和业务计划，监督子公司经营管理活动。监事会负责监督子公司董事会和高级管理人员的履职情况。第九条各级公司应建立清晰的内部职责和权限划分，构建内部监督机制，确保经营活动的合规性和风险可控性。第三章经营管理第十条控股公司应依据国家法律法规和行业规范，制定经营管理制度，明确业务范围、管理流程和决策程序。第十一条公司业务决策须遵守国家法律法规，经过风险评估和内部预警程序。第十二条公司需建立完善的内部监控体系，包括财务监控、风险控制、内部审计等，确保经营活动的合规性和风险可控性，并定期进行评估和优化。第十三条公司应建立绩效管理制度，明确目标责任，激励员工积极参与并高效履行职责。第四章监督管理第十四条控股公司需建立有效的内部监督机制，包括内部审计、风险管理、合规监督等，对公司的经营活动进行监督和管理。第十五条公司应定期进行内部审计，发现并及时纠正问题，提出改进措施，并向董事会和监事会报告。第十六条公司应建立风险管理制度，对业务活动中的风险进行评估和控制，做好风险预警和应对