财产管理制度财产管理办法模版（2篇）

财产管理制度财产管理办法模版财产管理制度1.1制度目标与依据本制度旨在建立一套有效的财产管理机制，以保护和管理公司的财产，确保其安全与稳定，其制定基于相关法律法规和公司政策。1.2适用范围本制度适用于公司及其所有员工，涵盖公司的固定资产、无形资产、现金、债券、股票，以及与业务相关的各类合同和协议。2.财产管理基本原则2.1明确资产归属公司财产的所有权需清晰界定，以明确财产的归属和管理责任。2.2财产分类规范财产应根据其属性和用途进行分类，以利于管理和核算。2.3保障财产安全采取适当措施确保财产得到妥善保管，防止损失或损坏。2.4合理使用财产财产使用应遵循合理、经济的原则，禁止滥用或浪费。2.5强化财产监督实施严格的监督和审计机制，确保财产管理政策的有效执行。3.财产管理具体规定3.1固定资产管理3.1.1资产登记所有固定资产（如土地、房屋、设备、车辆等）需详细记录，包括资产名称、规格、数量、购置日期、购置价格等信息。3.1.2资产处置固定资产的处置需经过公司批准，遵循既定程序，包括报废、出售、赠送等操作。3.1.3维修保养固定资产应定期进行维护保养，以保证其正常运行和延长使用寿命。3.1.4资产封存在特定情况下，公司可对部分固定资产进行封存，须经高级管理层批准，并记录封存信息。3.2无形资产管理3.2.1软件管理建立软件资产库，详细记录所有软件及其使用情况，包括软件名称、版本、购置途径、授权信息等。3.2.2知识产权保护设立知识产权保护机制，确保专利、商标、版权等知识产权的安全和有效性。3.2.3合同管理建立完整的合同档案管理制度，包括合同存档、备份、跟踪和期限管理。3.3现金资产管理3.3.1现金收付确保现金收付的合法性与合规性，详细记录收款和付款情况，保证数据的真实性和准确性。3.3.2现金保管现金应存放在指定保险设施中，由专人负责保管。3.3.3现金审计定期进行现金资产审计，以确保现金的安全和完整性。3.4证券资产管理3.4.1股票管理建立股票资产台账，记录股票数量、类型和购置情况，遵循规定程序进行登记、交割和转让。3.4.2债券管理确保债券资产的安全和流转，及时处理到期债券的赎回和转让。3.4.3基金管理根据公司风险偏好和需求投资基金，投资决策需经过高级管理层审批。4.财产管理责任与监督4.1部门管理责任各部门负责人对本部门的财产管理负直接责任，包括资产的存储、使用、维修和处置等。4.2内部监督机制设立专门的财产管理部门，负责全公司的财产管理监督和审计，及时发现并解决潜在问题。4.3违规处理对于违反本制度的行为，公司将采取相应纪律和法律措施，包括警告、罚款、调岗、解聘等。5.其他条款5.1本制度由公司财务部门负责解释和修订。5.2本制度自发布之日起生效。5.3所有员工应严格遵守本制度，违反者将承担相应责任和处罚。5.4公司保留本制度的最终解释权。感谢您阅读本财产管理制度，我们期待通过此制度提升财产管理水平，确保公司财产的安全与稳定。财产管理制度财产管理办法模版（二）一、总则本规定旨在规范公司财产的管理、使用及处置，以确保财产的安全与有效运用。二、管理范围1.本规定适用于公司所有财产的管理，涵盖固定资产、流动资产及无形资产等类别。2.财产管理的责任主体包括财务部门、行政部门及所有相关员工。三、管理原则1.公正原则：财产管理应公正、透明、公平进行。2.高效原则：管理过程需高效、科学、合理。3.安全原则：确保财产管理的安全、稳定和可靠性。4.真实原则：所有管理信息需真实、准确、完整。5.简化原则：优化流程，实现财产管理的简化、规范化和系统化。四、管理制度1.固定资产管理（1）登记制度：详细记录固定资产的分类、编码、名称、规格、数量、来源、使用部门等信息，建立固定资产数据库。（2）购置制度：明确购置申请、审批和采购程序，建立资产购置档案。（3）使用制度：规定使用范围、权限和责任，确保固定资产的合理使用。（4）报废制度：设定报废条件、程序和责任，建立报废审批记录和清单。2.流动资产管理（1）现金管理制度：规定现金的保管、使用、核算和监督流程，建立现金管理台账和报账制度。（2）存货管理制度：明确存货采购、入库、出库、盘点流程，建立存货台账和库存核算机制。（3）应收账款管理制度：规定承兑、审批、催收和核销流程，建立应收账款台账和账龄分析系统。（4）应付账款管理制度：规定验收、审批、支付和核销流程，建立应付账款台账和账龄分析系统。3.无形资产管理（1）知识产权管理制度：规定知识产权的保护、申请、登记和使用流程，建立知识产权档案。（2）商标管理制度：明确商标使用、监督、维权和保护措施，建立商标使用记录。五、财产处置1.处置程序：财产处置需经过审批，建立相关处置档案。2.处置方式：包括出售、转让、报废等，具体方式根据实际情况确定。3.处置责任：明确责任主体和责任范围，确保处置过程的合法性与公正性。六、监督与评估1.监督机制：设立监督机构和人员，进行日常巡查和定期检查，确保问题及时整改。2.评估制度：定期评估财产管理效果，持续优化管理流程