选煤厂生产例会制度范文（2篇）

选煤厂生产例会制度范文煤矿生产例会制度规定一、会议时间和地点的确定1.例会时间定于每周一下午2点至4点。2.例会地点位于煤矿生产大楼的会议室。二、会议的组织与召集1.生产部部长负责召集会议，并且需在每周事先通知所有相关人员。2.会议通知应详尽列出会议的时间、地点、议程以及参会人员需准备的资料。三、会议的主要议程1.周度生产情况报告：a.报告各生产区域煤矿的产量、采矿技术及设备运行状况。b.报告生产设备的维护保养情况，包括故障率、维修和更换的设备数量。c.报告煤矿的运输状况，包括煤炭的运输量、运输工具的状况以及运输的安全情况。d.报告安全生产情况，包括事故发生率、安全隐患以及安全培训等方面的信息。2.生产计划与目标的确认：a.根据煤矿生产情况报告，确认下一周的生产计划和目标。b.依据市场需求和库存状况，对煤矿生产计划和目标进行调整。3.生产工艺的改进和创新：a.提出改进和创新煤矿生产工艺的意见和建议。b.回顾上一周采取的改进措施的效果和进展情况。c.分享其他煤矿解决类似问题的成功经验。4.安全生产情况分析与改进措施：a.分析上一周发生的事故、安全隐患以及安全培训的效果。b.提出针对上周问题的改进措施建议。5.团队建设与人员培养：a.表彰上一周工作表现突出的员工和团队。b.分享生产技术和管理知识，提升生产团队的整体素质和技术能力。四、会议记录与报告1.指定专人负责记录会议，确保记录下每个议程的讨论内容和结论。2.会议记录应尽快整理，并向相关部门和人员汇报。3.会议的结论和决策应明确责任人和执行的时间表。五、会议管理及时间分配1.会议时间应得到严格的控制，确保会议能够准时开始和结束。2.发言人应提前准备发言内容，并尽量控制在规定时间内发言。3.发言应注重问题的解决，保证会议的高效性和目标明确性。六、例会的持续改进与评估1.每季度对例会制度进行评估和改进，根据实际情况调整会议的议程和时间安排。2.定期评估例会的效果，根据评估结果及时进行改进和调整。七、纪律与奖励制度1.对不参加或迟到早退的成员，将依照规定进行相应的处罚。2.对在例会上提出有价值的意见并被采纳的成员，将给予相应的奖励和表彰。本煤矿生产例会制度范本旨在提升生产效率和安全生产水平，期望所有员工能够严格遵守并执行，同时根据实际情况进行适宜的调整和改进。选煤厂生产例会制度范文（二）选煤厂生产例会制度是为了加强煤炭生产管理，提高生产效益，确保工作安全和环境保护，加强各部门之间的信息共享和沟通协调，促进全厂工作的有序进行，提高企业整体生产管理水平和竞争力。该制度规定了例会的时间、地点、内容、形式、纪律和责任等方面的要求。一、例会时间和地点例会每周举行一次，时间为每周一的上午9点。如遇到特殊情况需要调整时间，必须提前通知所有参会人员。例会地点设在选煤厂办公会议室，确保会议环境和设备的正常运行。二、例会内容和形式1.生产情况汇报：各负责人汇报上周的生产情况，包括煤炭产量、品质、成本及其他关键指标。2.安全生产情况：安全科负责人汇报上周的安全生产情况，包括安全事故分析、隐患整改情况和安全培训等内容。3.环境保护情况：环保科负责人汇报上周环境保护工作情况，包括废煤处理、废水处理、废气处理等内容。4.生产计划和目标：生产科负责人汇报下周的生产计划和目标，并报告已完成的生产计划情况。5.问题交流和解决：在例会中，各部门负责人可以自由提问和交流，共同解决工作中遇到的问题。6.工作计划和安排：每次例会结束时，负责人发布下周的工作计划和安排，明确各部门的工作重点和时间节点。三、例会纪律和责任1.准时参会：所有参会人员必须准时参加例会，不得迟到或早退。如因特殊情况不能参加，需提前请假并得到批准。2.讲求实效：例会内容要精简明了，减少冗长、重复或无关的讨论。负责人应重点汇报和解决实际问题。3.保持机密：例会内容及相关材料涉及公司机密，参会人员要自觉保守，不得泄露外传。4.持续改进：例会期间，各部门负责人可以提出相关工作改进的建议，并在会后进行跟踪和评估。5.分工合作：例会结束后，各部门负责人要根据会议要求做好工作安排和任务分发，确保相关工作的推进。四、例会效果评估1.每季度，由公司行政部对例会制度进行评估，收集各部门对例会意见和建议，并进行改进完善。2.每半年，通过跟踪督导，评估例会制度的执行情况和产生的效果，发现问题及时解决，优化管理流程。3.每年，对例会制度进行总结和归纳，结合实际情况