煤矿技术培训管理制度

煤矿技术培训管理制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

《煤矿技术培训管理制度》（以下简称“制度”）旨在建立和完善公司煤矿技术培训体系，提高员工的专业技能和业务素质，保障煤矿生产安全，提升企业效益。本制度依据《中华人民共和国职业教育法》、《煤矿安全培训规定》以及公司相关政策和规定制定。

（1）明确公司煤矿技术培训的目标、原则和任务；

（2）规范煤矿技术培训的组织、实施和管理；

（3）提高培训质量和效果，确保员工具备所需技能；

（4）促进员工职业发展，提高企业竞争力。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部是煤矿技术培训管理的归口部门，其主要职责与权限如下：

（1）制定、修订和完善煤矿技术培训管理制度；

（2）组织、协调和监督煤矿技术培训工作的开展；

（3）制定煤矿技术培训计划和预算，报公司领导审批；

（4）负责煤矿技术培训资源的配置，包括师资、教材、设施等；

（5）组织实施煤矿技术培训，跟踪培训进度，评估培训效果；

（6）对培训过程中出现的问题及时进行处理，并提出改进措施；

（7）负责内部讲师的选拔、培养和管理；

（8）制定培训费用报销规定，审核培训费用报销；

（9）对违反培训管理制度的行为进行查处；

（10）定期向公司领导报告煤矿技术培训工作情况，为公司决策提供依据。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生熟悉公司文化、组织结构、基本规章制度，以及煤矿安全生产的基本知识。

-培训时间：为期1周，自入职之日起开始。

-培训方式：采用集中授课、现场参观和互动讨论等形式。

-培训内容及分工：公司文化、组织架构、职业道德教育、煤矿安全生产基础知识，由人力行政部组织并协调相关部门共同完成。

-培训要求：参训人员需按时参加培训，完成培训任务，并通过培训考核。

（2）第二阶段

-岗位技能培训：针对具体岗位，培养新入职毕业生的实际操作能力和业务处理能力。

-培训时间：根据岗位要求，为期1-3个月。

-培训方式：采用师带徒、实操演练、模拟操作等形式。

-培训内容及分工：由各业务部门负责制定详细的培训计划，提供实操机会，并在人力行政部监督下实施。

（3）复训

-对于第一阶段和第二阶段培训未通过或需要巩固的毕业生，进行复训。

-复训时间、方式根据具体情况制定，确保员工掌握必要的知识和技能。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-使新员工了解和掌握本岗位的安全操作规程、工作流程和操作技能，确保员工能安全、高效地完成工作任务。

-增强新员工对企业的认同感和归属感。

-提升新员工的安全意识和职业素养。

（2）培训对象

-所有新入职的员工。

（3）培训时间

-根据岗位特点，岗前培训时间为3-10天。

（4）培训方式

-理论授课、实操演练、情景模拟、安全演练等。

（5）培训内容及分工

-岗位职责、操作流程、安全规程、应急预案等，由所在部门负责具体培训内容的制定和实施。

（6）培训要求

-参训人员必须参加全部培训，并达到规定的培训课时。

-培训结束后，需通过理论考核和实操考核，合格后方可上岗。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提高在职员工的专业技能和业务素质，适应企业发展和市场需求。

-强化员工的安全意识，降低生产事故发生率。

（2）培训种类及实施主体

-专业技能提升培训：由各业务部门根据业务发展和员工需求制定培训计划，实施培训。

-安全生产培训：由安全生产管理部门负责，定期对全体员工进行安全知识和技能的培训。

-管理能力提升培训：针对中基层管理人员，由人力行政部组织，提高管理能力和领导力。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-公司人力行政部需定期组织各部门进行培训需求调查，通过员工满意度调查、绩效评估、技能测试等多种方式，收集和分析员工的培训需求。

-各部门应根据业务发展需要，主动提出本部门的培训需求，包括新技能掌握、现有技能提升、安全生产知识更新等。

-人力行政部汇总培训需求，结合公司战略目标和人力资源规划，制定年度培训计划和临时性培训计划。

2、培训计划制定

-年度培训计划应明确培训目标、内容、对象、时间、地点、方式、预算等。

-临时性培训计划应根据实际情况及时制定，并报公司领导审批。

-培训计划应充分考虑员工的工作安排，避免影响正常生产。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-人力行政部根据年度培训计划，编制年度培训预算，包括培训费、教材费、差旅费等。

-培训预算需经公司领导审批后执行，原则上不得超支。

2、费用管理

-培训费用应按照预算执行，确保费用合理、节俭。

-培训费用的报销需提供正规发票和相关培训证明，按照公司财务规定执行。

-人力行政部应定期对培训费用进行审查，确保费用的合理使用。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、高层次学历/学位教育

-员工参加高层次学历/学位教育，需提交申请，包括教育项目、费用预算、学习时间安排等。

-申请需经所在部门负责人审批，并报人力行政部审核，最终由公司领导批准。

2、费用报批

-获批的高层次学历/学位教育费用，由公司按照相关规定承担部分或全部。

-费用报销需按照公司财务规定执行，提供相关证明材料。

-人力行政部应跟踪管理员工的高层次学历/学位教育情况，确保教育资源得到有效利用。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-人力行政部作为培训管理部门，负责组织、协调和监督整个培训过程。

-制定培训管理制度，确保培训工作的规范化和制度化。

-负责培训资源的整合，包括内部讲师的选拔与培训、外部培训资源的引入。

-定期检查培训计划的执行情况，对培训效果进行评估。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭高效的原则，避免铺张浪费。

-培训场地、设施和材料的选择应实用、经济，严禁豪华消费。

-培训组织过程中，应优化流程，减少不必要的开支。

3、培训准备

-培训前，相关部门需准备好培训教材、教案、实操工具等。

-确保培训场地、设施符合培训需求，提前进行设备检查和试运行。

-对参训人员进行通知，明确培训时间、地点、内容和要求。

4、培训控制

-培训过程中，培训管理部门应进行现场监督，确保培训按计划进行。

-对培训进度和效果进行记录，及时解决培训过程中出现的问题。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行满意度调查和效果评价。

-收集反馈信息，对培训内容、方式、组织等方面进行总结和改进。

6、外训学员的管理

-外派培训的学员应签订培训协议，明确培训期间的权利和义务。

-学员在外训期间，需定期向公司汇报学习进展和心得体会。

-学员返回后，需向公司提交培训报告，并在一定范围内进行知识分享。

7、培训效果的评估与考核

-培训效果通过理论考核、实操考核、工作表现等多种方式进行评估。

-评估结果作为员工绩效、晋升、激励等方面的参考依据。

8、培训费用的报销条件

-员工需按照公司财务规定，提供培训相关发票、证明材料等，方可报销培训费用。

-报销金额不得超过预算，报销流程需经培训管理部门审核。

9、培训服务期的约定

-公司为员工提供培训服务，员工在培训结束后需为公司服务一定期限，具体期限由双方协商确定。

-若员工未完成服务期限离职，需按照约定退还部分或全部培训费用。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责公司内部培训课程的开发和讲授。

-协助培训管理部门制定培训计划，提供专业知识和技能支持。

-参与培训教材的编写和更新，确保培训内容的质量和实用性。

-对参训人员的学习进度和效果进行跟踪，提供反馈和指导。

-参与培训效果的评估和改进工作。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师资格评审由人力行政部组织，定期进行。

-申请人需具备一定的专业知识和工作经验，且在相关领域有显著成就或专长。

-评审程序包括个人申请、部门推荐、专业能力评估、试讲等环节。

-通过评审的人员将被授予内部讲师资格，并纳入公司内部讲师库。

3、内部讲师的奖励与优先权

-内部讲师在完成培训任务后，可根据培训效果和课时给予一定的奖励。

-公司对表现优秀的内部讲师，给予表彰和物质奖励。

-内部讲师享有优先参加外部培训、学术交流等活动的权利。

-在公司晋升、评优等方面，内