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文档简介

不同历史时期的生产方式：农业经济社会生产力低下单件生产工业经济社会生产力显著提高批量生产知识经济多品种小批量通过供应链思想改进生产方式准时生产基本思想：只在需要的时候，按需要的数量，生产或交递所需的产品或服务。核心：追求零库存或库存实现最小生产系统。目标：彻底消除无效劳动和浪费。具体目标：（1）批量小，不能生产过量的产品；（2）准备时间最短；（3）减少零件搬运，搬运量低；（4）库存量最低；（5）生产提前期最短；（6）机器损坏低；（7）废品量最低。准时生产为保证计划的顺利进行，准时生产需要看板管理工具来保证及时传递信息，把客户的需要作为生产的依据。基本手段适时适量生产“自动化检测不良品”的质量保证弹性配置作业人数精益生产基本目的：要在一个企业里同时获得极高的生产率，极佳的产品质量和很大的生产柔性。定义：以整体优化的观点，在准时生产的基础上，通过生产过程整体优化，改进技术，理顺各种流，杜绝超量生产，消除无效劳动与浪费，充分而有效地利用各种资源，降低成本，改善质量，达到用最少的投入实现最大产出的目的。核心思想消除浪费，强调精简组织机构不断改善特点：生产组织上强调企业各部门相互密切合作的综合集成。综合集成并不局限于生产过程本身。敏捷制造定义：在由客户个性化需求驱动的动态市场环境中能够快速予以响应与跟踪变化，从而创造机会的能力。要求：企业决策者、生产指挥人员重视“以时间为关键的制造”。特点：能在不可预测的持续变化的竞争环境中使企业适应、成长和繁荣面对由客户需求的产品和服务驱动的市场做出迅速响应的能力企业间的虚拟协作能力高度制造柔性能力快速制造能力快速反应能力企业战略层次上敏捷性的体现：企业或公司针对竞争规则变化、新竞争对手出现、国家政策法规的变动，以及社会形态的变化等能做出快速反应的能力。企业日常运作层次上敏捷性的体现：企业对影响其日常运作变化的问题做出迅

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