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文档简介
供应链管理环境下的库存问题与传统的企业库存问题的不同之处体现出供应链管理思想对库存的影响。传统企业库存管理:站在单一企业角度看待库存管理,从本企业的库存引发的存储成本和订货成本出发确定经济订货批量和订货点。缺乏供应链的整体观念目前供应链系统没有针对全局供应链完善的绩效评价指标。对用户服务的理解与定义不恰当供应链管理的绩效好坏评价对象:用户或用户的反应能力。忽视不确定性对库存的影响忽视不确定性的后果:错误估计供应链中物料的流动时间(提前期),造成有的物品库存增加,有的物品库存不足。缺乏合作与协调性供应链是一个整体。不准确的交货状态数据交货状态数据不及时、不准确的主要原因:信息传递、共享不及时。低效率的信息传递系统原因:目前许多企业的信息系统并没有很好地集成。因为延迟引起误差和影响库存量的精确度,短期生产计划的实施也会遇到困难。库存控制策略简单化库存控制目的:为保证供应链运行的连续性和应付不确定需求。谢谢观看
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