《供应链管理实务》课件-3.3.2 生产和服务设施选址_第1页
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文档简介

企业完成供应链的网络设计明确区域设施的配置确定供应链网络中设施的大概数量及一个设施的性质确管理者确定各设施将要选择的区域，及它们的潜在作用和产能生产和服务设施的选址：企业决定在何处建造设施的决策。布局：企业需要在给定设施的范围内对活动单元进行安排布置供应链选址决策的基本问题：为了获得规模经济而集中布局，还是为了更靠近客户、提高响应性而分散布局。宏观经济因素供应链仓库选址考虑因素劳动力素质劳动力成本设备成本基础设施情况是否接近消费者税收选址理由：房地产价格低、廉价劳动力、气候宜人、已有4家科技公司搬迁至此。结果：搬迁失败。失败原因：没有分析搬迁所处地的各种综合因素，包括搬迁地偏离总部较远、当地没有研究型大学，在当地招聘专业人员的费用过于昂贵。城市郊区1.本量利分析法全称：成本—产量（或销售量）—利润依存关系分析方法。研究内容：研究销售数量、价格、成本和利润之间的数量关系。优点：在结果上用数字或图片清楚说明；缺点：仅考虑经济因素。本量利分析法设施选址的方法德尔菲法因素赋值法重心法线性规划法2.德尔菲法适用：有些选址决策涉及多个设施和多个目标，其决策目标模糊，甚至带有感情色彩。优点：充分考虑各种影响因素。3.因素赋值法定义：将多个目标化为一个综合的单目标，据此评价、比较和选择决策方案。价值：通过为每个备选地点建立归纳各种相关因素的综合得分。4.重心法要求：考虑现有设施之间的距离和运输的货物量。应用：销售中心、中间仓库或分销仓库、配送中心等的选择。5.线性规划法适用情况：当几个备选方法的影响因素作用程度差不多，可以不予考虑，而成本成为选址决策唯一考虑的因素时。生产设施和服务设施在选址上是否存在异同呢？答：是，制造业的生产设施选址考虑成本最小，服务业选址目的则是最大化不同店址的潜在利润。服务设施的选址往往离最终消费者更近。课后思考：请同学们想想你身边的连

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