全国咨询工程师《工程项目组织与管理》考前巩固题库200题（带详解）

(带详解)1.造成6000万直接经济损失的事故属于()。事故等级3≤人数<1010≤人数<501千万≤损失<5千万10≤人数<3050≤人数<1005千万≤损失<1亿2.(2013年真题)项目管理组织中的管理层次是指()。行的工作是()。确定组合定额子目；2)计算定额子目工程量；3)测算人、料、机消耗量；4)确定人、料、机单价；5)计算清单项目的人、料、机总费用；6)计算清单项目的管理费和利润；7)计算清单项目的综合单价。定该级事故应由()负责调查6.成就需要理论不包括()。7.(2016年真题)下列不属于项目分解的方法的是()。解析：内部评审：(1)项目团队组织的内部评审。项目经理人员对项目咨询成果进行自我评审。(2)咨询9.工程项目工作定义的基本依据是()中做出的工作分解结构(WBS)10.依法必须进行招标的项目提交资格预审申请文件的时间，自资格预审文件停停止发售之日起不得少于5日。投资必定形成()。12.()是各项安全生产规章制度的核心。A、卸货后B、车面上序安排的依据是()。15.编制工程项目费用计划时，各项工作都按()安排，有利于节约业主方的贷A、最早开始时期16.(2005年真题)某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司作。例如，某咨询公司负责一大型通信企业规划项目，公司主管副总牵头，工作内容按公司相关部门职能分工如下：有关技术方面的分析工作由通信项目部负责，财务分析部分由技术经济部负责，企业管理组织方面由公司研究所负责完成。17.(2013年真题)根据FIDIC《施工合同条件》,承包商未能在规定时间内修复缺陷工程部位，业主可雇用他人完成，费用从()内扣除。A、保留金B、工程进度款D、履约保证金解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。承包商未能在工程师规定的时间内修复缺陷工程部位，业主雇用其他人完成后，这笔费用可从保留金内扣除。18.监理人在收到承包人进度付款申请单以及相应的支持性证明文件后的()天内完成审查；发包人应在监理人收到进度付款申请单后的()天内将进度应付款支付给承包人。应的支持性证明文件后的14天内完成审查；发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28天内将进度应付款支付给承包人。20.根据FIDIC施工合同条件，下列关于工程进度款的表述中，正确的是()。C、工程款逾期支付，业主应按银行贷款利率加2%支付利息D、工程师应在收到承包商支付报表后28天内按核实结果签发支付证书解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。选项A错误，21.根据FIDIC《施工合同条件》,承包商未能在规定的期限内修复缺陷部位，业主可雇佣他人完成，费用从()内扣除。解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。当承包商有一表述错误的是()。23.(2014年真题)工程项目目标系统的建立工作包括：①提出项目目标；②项目构思；③识别要求；④建立目标系统。正确的顺序是()。活动最迟开始时间(天)最早开始时间(天)B0DEG40其中，总时差最大的活动是()。Si-j-ESi-j,各个活动的总时差为：B为15-10=5;D为39-31=8;E为20-20=0;G为4-0=4。故D活动的总时差最大。25.安全生产检查的内容不包括()。A、查知识26.施工图经审查合格后，在设计文件交付施工时，设计单预审；④召开答疑会；⑤发出招标文件；⑥进行现场踏勘。正确的顺序是()。28.对项目团队成员考核的内容不包括()。解析：本题考查的是项目团队考核。对项目团队成员考核的内容包括：(1)工作效率；(2)工作纪律；(3)工作质量；(4)工作成本。29.(2016年真题)某工作网络计划中，N工作的最早开始时间和最早完成时间分别为第5天和第8天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第7天和第10天，30.某施工合同含甲、乙2个子项工程，估算工程量分别为6000m3和8000m3,合同工期为12个月，商定合同价甲项为200元/m3,乙项为300元/m3。合同约定：(1)开发前发包人向承包人支付合同价20%的预付款，在最后2个月平均扣回。(2)发包人在承包人每个月的工程款中，按5%的比例扣留质量保证金；(3)根据市场情况，价格调整系数平均按1.1计算；(4)工程师签发付款最低金额为45万元。承包人1～4月实际完成并经工程师签证确认的工程量分别为：月份月甲项乙项工程师3月份实际签发的凭证付款金额为()元解析：一月：工程量价款为300×200+400×300=180000元；应签证的工程款为180000×1.1×(1-5%)=188100元；由于合同规定监理工程师签发的最低金额为45万，故本月监理工程师不予签发付款凭证。二月：工程量价款为400×200+400×300=200000元，应签证的工程款为200000×1.1×(1-5%)+188100=397100元。由于合同规定监理工程师签发的最低金额为45万，故本月监理工程师不予签发付款凭证。三月：工程量价款为500×200+600×300=280000元；应签证的工程款为280000×1.1×(1-5%)+397100=689700元。31.在进行设计时，充分考虑产品部件及材料的可回收性、回收价值的大小、回收处理方法等与回收相关的一系列问题，此为绿色设计中的()方法。32.工程项目处于多种因素构成的复杂环境中，下列不程项目本身的日常活动进行管理是不够的，必须考虑多方面的影响：(1)上级组织的影响；(2)社会经济、文化、治、法律等方面的影响；(3)标准、规范33.(2013年真题)关于工程项目合同的说法，错误的是()。解析：本题考查的是工程项目合同的特点。工程项目合同的特点：(1)工程项目合同是一个合同群体；(2)合同标的物仅限于工程项目涉及的内容；(3)合同内容庞杂；(4)工程项目合同主体只能是法人；(4)工程项目合同的订立和34.(2013年真题)单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用()。35.组织实施项目试运行工作的是()。C、费用绩效指数小于1,表示项目实际费用低于预算费用D、进度绩效指数小于1,表示项目实际进度落后于计划进度37.对于优秀团队，团队的团结来自()。A、外部压力解析：本题考查的是项目团队与精神。团队的团结来自内部凝聚力，而不是外部压力。38.根据《安全预评价导则》要求，安全预评价的内容不包括()。A、危险有害因素的识别B、危险度评价C、安全对策措施及建议D、编制安全计划解析：本题考查的是工程项目前期阶段的安全管理。安全预评价主要包括危险、有害因素识别，危险度评价和安全对策措施及建议等方面的内容。39.国际标准化组织与国际咨询工程师联合会均推荐采用的项目过程管理方法是B、计划→指挥→监督→检查解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。PDCA循环，即计划→实施→检查→处理。40.(2016年真题)下列关于裁决委员会的说法错误的是()。A、裁决委员会可约定为一名或三名成员，一般由三名组成B、合同每一方应提名一位成员，由对方批准为1名或3名成员，一般由3名成员组成，合同每一方应提名一位成员，由对方批准。双方应与这2名成员共同商定第三位成员，第三41.在制订人力资源组织计划前，先对每一工作的职责、任务、工作环条件等进行审定，这是()。42.(2016年真题)自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()个工作日.43.工程施工合同履行中，发包人的义务不包括()。解析：本题考查的是施工合同履行。发包人的义务：(1)发包人在履行合同过(2)发包人应委托监理人向承包人发出开工通知；(3)发包人应按合同约定向资料的真实、准确、完整；(4)发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件；(5)发包人应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行设计交底；(6)发包人应按合同约定向承包人及时支付合同价款；(7)发包人应按合同约定及时组织竣工验收；(8)发包人应履行合同约定的其他义务。44.(2016年真题)职业健康安全与环境管理体系的建立步骤中，人员培训之后的步骤是()。A、体系策划与设计B、成立工作小组D、文件发布和体系试运行解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系的建立步骤。步骤为：领导决策→成立工作小组→人员培训→初始评审→体系策划与设计→管理体系文件编制→文件发布和体系试运行→管理体系的完善。45.某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万m3,合同中规定：土方工程单价为10元/m3,当实际工程量超过估计工程量15%时，调整单价，单价调为9元/m3。工程结束时实际完成土方工程量为130万m3,则土方工程款为()万元。解析：当应予计算的实际工程量与招标工程量清单出现偏差超过15%时，对综合单价的调整原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予46.(2014年真题)通过对项目费用目标按时间进行分解，在时标网络计划基础上可做项目进度计划的()A、直方图B、香蕉图47.关于FIDIC指定分包商的说法，正确的是()。解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。指定分包商与49.工程项目前期研究工作一般由业主委托()去做，咨询成果经评审后由业主50.团队凝聚力的内容不包括()。51.有关合同价款的说法，正确的是()。52.在工程项目进度资源优化管理中，影响进度的主要因素是()。计划的()54.下列关于管理组织设计原则的说法中不正确的是()。B、整分合原则是在分工的基础上进行综合与协调，使织结构，其重点强调工作成果、工作目标，而55.()是系统内组成部分及其相互关系的框架。56.(2013年真题)下列工程项目中，适合采用资格后审方式对投标人进行资格审查的是()。A、工程技术复杂项目57.获取项目团队人员的基本方法中一般不包括()。解析：本题考查的是人员吸纳。人员吸纳的基本方法包括：(1)预安排；(2)商谈；(3)招聘。58.根据《标准设备采购招标文件》,由于买方原因合同设备在三次考核中均未能达到技术性能考核指标，买卖双方应在考核结束后7日内签署()。双方应在考核结束后7日内签署验收款支付函。后12个月内应买方要求提供相关技术服务，协助买方采取一切必要措施使合同设备达到技术性能考核指标。在上述12个月的期限内，如合同设备经过考核达59.下列属于绿色施工管理的是()。项目成员职能A部门参加项目成员职能B部门参加职能B部门成员职能B部门成员D、复合式61.(2006年真题)建立工程项目质量管理体系的步骤不包括()。A、结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标62.(2004年真题)由工程咨询企业领导组织，邀请社会上的专家参加，由项目③D86⑥5JG3A23C5B4I2C、3条64.(2016年真题)下列不属于质量管理7项原则的是()。65.(2016年真题)下列关于管理层次与管理幅度的关系的说法错误的是()。66.我国目前实行的工程量清单计价采用的综合单价是部分费用综合单价，清单项目单价中不包括()。67.(2016年真题)下列关于履约担保的说法错误的是()。C、履约保证金金额一般在中标合同价10%以内68.工程项目设计是工程项目()阶段的工作内容。B、准备69.(2014年真题)对工程项目的可行性进行科学论证，是工程项目投资建设周期中()阶段的主要任务。70.根据《生产事故报告和调查处理条例》,生产事故发生后，单位负责应当在接到报告后(),向事故发生的县级以上人民政府生产监督部门和负有生产监督管A、1小时内B、2小时内C、8小时内人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地71.(2017年真题)组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有解析：传统组织设计的八条原则主要包括：目标原则：所有的组织都应当有一个目标：相符原则：权力和组织必须相符：职责原则：权限与职责要对称，权限必须负有相等的责任：协调原则：组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调；72.职业健康安全与环境管理体系的建立步骤中，人员培训之后的步骤是()。A、体系策划与设计B、成立工作小组C、文件发布和体系试运行解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理体系的建立步骤。步骤为：领导决策→成立工作小组→人员培训→初始评审→体系策划与设计→管理体系文件编制→文件发布和体系试运行→管理体系的完善。73.关于确定中标人的说法，正确的是()。A、招标人不得授权评标委员会直接确定中标人B、排名第一的中标候选人放弃中标的，招标人必须重新招标C、确定中标人选，招标人可以就投标价格与投标人进行谈判D、国有资金占控股地位的依法必须进行招标的项目，招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人74.对于稀缺的或专业性很强的人力资源，通常采用的吸纳方法是()75.(2017年真题)下列各种工程项目组织结构的优点中，属于项目式组织结构成本、质量及进度等控制更加容易进行。(6)项76.关于咨询服务的投标文件，下列说法不正确的是()。工程咨询服务收费标准，由实行政府指导价全面转变为实行市场竞争报价。77.招标人与中标人签订合同后()日内，应当向中标人和未中标的投标人退还解析：本题考查的是签订合同。招标人与中标人签订合同后78.关于双代号时标网络图的叙述错误的是()。79.根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013),在合同履行期定的说法，正确的是()。80.力求在设计阶段就考虑生命周期的全过程的所有因素，此81.某工程施工到2019年5月31日，已完工作预算投资为8000万元，计划工作预算投资为8500万元，已完工作实际投资为8300万元。则此时的进度绩效指数83.下列不属于建设投资款项的是()。流动资产投资(铺底流动资金)。84.关于工程项目合同的说法，错误的是()。解析：本题考查的是工程项目合同的特点。选项D错误，合同标的物仅限于工程项目涉及的内容。85.关于双代号时标网络计划的说法，错误的是()。A、实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间B、波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔C、时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制D、双代号时标网络计划以水平时间坐标为尺度进行绘制解析：C.时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。以波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔(以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差)。86.由于项目管理采用目标管理方法，因此在()过程中就应建立目标系统，并将其贯穿于项目全过程。A、前期策划B、前期准备C、前期可行性研究D、项目实施解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。由于项目管理采用目标管理方法，因此在前期策划过程中就应建立目标系统，并将其贯穿于项目全过程。87.下列关于“代建制”实施方式的说法错误的是()。A、“代建制”的实施方式可分为全过程代建和两阶段代建建88.设立工程咨询成果质量评价标准的基本原则不包括()。89.(2012年真题)关于双代号时标网络计划的说法，错误的是()C、时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制解析：履约保证金不得超过中标合同金额的10%。91.工程项目进度管理中，可以称为软逻辑关系的是()。解析：本题考查的是工作顺序安排。组织关系也称为软逻辑关93.(2012年真题)通常情况下，最高层管理人员和基层管理人员的分别以()为宜A、3～5人和8～10人B、4～8人和8～15人C、3～5人和6～8人D、2~5人和5～7人解析：1)管理工作的性质。一般情况下最高层管理人员的管理幅度4-8人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以8-15人为宜94.合同一方不得把自己的意愿强加于另一方，这是合同管理()原则的要求。A、诚实信用95.(2016年真题)工程项目进度管理中，可以称为软逻辑关系的是()。解析：工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后/顺序关系叫组96.下列不属于勘察现场作业的质量管理内容的是()。括：(1)现场作业人员应进行专业培训，重要岗位要实施持证上岗制度；(2)试验室应有明确的管理程序，现场机具、钻探、取样应通过质量认证；(3)原始记录表格应按要求认真填写清楚，并经有关作业人员检查、签字；(4)项目98.下列关于工程项目目标的说法，不正确的是()。B、工程项目目标系统可以采用WBS建立99.对于依法必须招标的工程项目，下列不属于工程咨询服务招标应当核准或者备案；(3)有相应资金或者资金来源已经落实；(4)所必需的技术资料已经收集完成；(5)法律法规规定的其他条件。101.交钥匙模式是指()。包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，使业主获得一个现成的工程，由业主“转动钥匙”就可以运行。102.履约保证金不得超过中标合同金额的()解析：履约保证金不得超过中标合同金额的10%。103.发包人应按照合同约定方式预留保证金，保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的()。解析：本题考查的是缺陷责任与保修。发包人应按照合同约定方式预留保证金，保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的3%。104.依法必须进行招标的项目不包括()。A、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目B、全部使用外资投资的项目C、全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目D、使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目要设备、材料等的采购，必须进行招标：(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；(2)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；(3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。105.(2017年真题)根据《建设工程安全生产管理条例》,在申请领取施工许可证时应提供建设工程有关安全施工措施资料，这属于()的安全责任。106.(2016年真题)下列属于工程项目业主自行管理模式的特点的是()。C、业主可以比较方便的提出设计和施工方面的变更解析：本题考查的是工程项目业主方管理模式。选项107.(2012年真题)关于FIDIC合同条件中合同担保的说法，正确的有()。D、通用条件中明确规定了5种业主可凭履约保函索赔的情形价质量的重要标准。不一定得出可行的结论才是优秀成果。109.(2011年真题)关于项目管理的说法，正确的是()。110.下列关于双代号时标网络计划的表述中，正确的是()。A、双代号时标网络计划只能表示工作的开始和完成时间B、虚箭线只能垂直画是因为虚工作的持续时间为零C、时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制D、双代号时标网络计划必须以天为时标单位关键线路和关键工作所具有的时差。C.时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。D.时标单位可以是小时、天、周、月、季、年等。111.工程可以提前投产，能节约投资，减少投资风险，较早地取得收益的管理模解析：本题考查的是工程项目业主方管理模式。CM模式可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期，整个工程可以提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益112.()是保证各专业设计相互正确衔接的必要手段。A、设计接口管理B、设计方案的审核C、设计文件的会签113.项目目标系统的建立方法是()C、鱼刺图114.用于小型的咨询任务(通常不超过20万美元),不宜为此准备和评审有竞争的建议书，可以采用()。选择，此方法适用于小型的咨询任务(通常不超过20万美元),不宜为此准备116.工程质量管理的“三全控制”是指()。B、基本相同D、基本不同成熟而又有类似工程概算指标可以利用时，可以采用()编制工程概算。119.FIDIC合同通用条件中，“接受的合同款额”是指()。解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。“接受的合同分别是10天、16天、21天，则此活动的期望时间是()天。需时间期望值=(a+4m+b)/6=(10+4×16+21)/6=15.83(天)≈16(天)。2.关于试运行的质量管理，正确的有()。4.下列属于初始评审主要内容的有()。E、制定职业健康安全(环境)管理方针主要内容包括：(1)明确适用的有关职业健康安全与环境的法律、法规及其他要求，并对组织的遵守情况进行调查和评价；(2)辨识工作场所中的危险因素和环境因素；(3)评价现有措施或计划采取的措施消除危害或控制风险的有效性；(4)评审现有的规定、过程和程序，分析其有效性和实用性；(5)评审以往的事故，进行分析评价，并检查组织是否建立了相应的措施；(6)评价现行5.下列项目管理任务中，属于《项目管理知识体系指南(PMB理过程的有()。6.在正常条件下，建设工程的最低保修期限，正确的有()。A、主体结构工程为50年B、供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期C、屋面防水工程为3年D、装修工程为1年E、设备安装为2年卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；供热与供冷系统，为2个采暖期、供7.(2004年真题)项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括()。B、正式启动项目B、由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资D、单位负责人为同一人的不同单位参加同E、两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体投标9.《建设项目(工程)劳动安全卫生预评价管理办法》规定()必须进行劳动安A、大中型建设项目B、火灾危险性生产类别为甲乙类的工程项目C、爆炸危险场所等级为特别危险场所和高度危险场所的工程项目D、大量生产或使用I级、Ⅱ级危害程度的职业性接触毒物的工程项目E、大量生产或使用石棉粉料或含有5%以上的游离二氧化硅粉料的工程项目解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。《建设项目(工程)大中型建设项目。(2)火灾危险性生产类别为甲类的工程项目。(3)爆炸危险场所等级为特别危险场所和高度危险场所的工程项目。(4)大量生产或使用1级、Ⅱ级危害程度的职业性接触毒物的工程项目。(5)大量生产或使用石棉粉料或含有10%以上的游离二氧化硅粉料的工程项目。(6)其他由安全生产监督10.有关合同工期、质量、价款说法，正确的是()。B、合同工期指发包人要求承包人完成合同工程所E、由于分包人原因造成工期延误，承包人有权要求发包人延长工期承诺的完成合同工程所需的期限；选项E错误，由于分包人原因造成工期延误，11.资格审查内容包括()。E、最近5年内没有重大工程质量问题合下列条件：(1)具有独立订立合同的权利；(2)具有履行合同的能力；(3)没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态；(4)在最近3年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；(5)法律、行政12.将工程项目实际进度与计划进度进行比较的方法主要有()。解析：本题考查的是项目进度控制方法。实际进度与计划进度比较常用的方法有：趋势分析(横道图比较法、前锋线比较法、S型曲线比较法、香蕉曲线比较法、列表比较法)、关键路径、挣值管理。13.下列属于工程项目质量管理基本方法的有()。A、三阶段控制法B、三全控制法C、全周期控制法D、PDCA循环管理法解析：本题考查的是工程项目质量管理的基本方法。应用比较广泛的方法有：三阶段控制法、三全控制法和PDCA循环管理法。14.(2013年真题)发包人的义务主要有()。A、提供施工场地B、保护施工场地C、组织设计交底D、缴纳工程税费E、组织竣工验收解析：本题考查的是发包人及承包人的义务。选项B、D属于承包人的义务。15.工程项目质量管理的基本方法有()。A、三阶段控制法16.(2012年真题)绿色设计也称为生态设计、环境设计，绿色设计的方法主要解析：绿色设计的方法1.模块化设计2.循环设计循环设计是实现环境污染最小17.(2014年真题)招标人应在工程项目货物招标文件中规定非实质性要求和条D、可替代的方案E、允许偏差的调整方法解析：本题考查的是货物招标应遵循的原则和特别规定。对于非实质性要求和条件，招标人应在工程项目货物招标文件中规定允许偏差的最大范围、最高项数，以及对这些偏差进行调整的方法。18.工程项目组织管理中常用的部门划分方法有()划分法。解析：工程项目组织管理中常用的部门划分方法主要有职能划分法、程序划分法、业务划分法、区域划分法等。19.中标通知书发出后，中标人(),取消其中标资格，投标保证金不予退还。A、放弃中标项目的B、无正当理由不与招标人签订合同的C、在签订合同时向招标人提出附加条件或者更改合同实质性内容的D、拒不提交所要求的履约保证金的E、拒绝招标人指定的分包人解析：中标通知书发出后，中标人放弃中标项目的，无正当理由不与招标人签订合同的，在签订合同时向招标人提出附加条件或者更改合同实质性内容的，或者拒不提交所要求的履约保证金的，取消其中标资格，投标保证金不予退还；给招标人的损失超过投标保证金数额的，中标人应当对超过部分予以赔偿；没有提交投标保证金的，应当对招标人的损失承担赔偿责任。A、并行工程设计B、减少环境污染C、产品和零件的回收再生循环D、模块化设计E、产品的重新利用解析：本题考查的是绿色设计。绿色设计的原则是“3R”原则，即Reduce,Reuse,Recycle,减少环境污染、减小能源消耗，产品和零部件的回收再生循环或IIEF3④⑤B②6C0解析：本题考查的是工作顺序安排。由双代号网络图可22.经批准后可以不进行施工招标的工程项目包括()。设项目有下列情形之一的，可以不进行招标：(1)涉及国家安全、国家秘密、适宜进行招标；(2)需要采用不可替代的专利或者专有技术；(3)采购人依法能够自行建设、生产或者提供；(4)已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供；(5)需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求；(6)国家规定的其他特殊情形。评价，应评价()等方面。政策、市场调查分析、多方案比选、经济分析、风险分析、生态环境论证等6个方面的27个子目标。24.对技术建议书进行质量评审并打分，评审因素一般包括()。D、知识转让(培训)计划的适应性26.(2016年真题)可吸纳人力资源情况在进行项目人力资源安排时，必须考虑的潜在的可能得到的人力资源特点有()。27.下列项目中，能称为工程项目的有()。E、国庆60周年阅兵项目28.下列关于双代号网络计划的表述，正确的有()。C、在计划工期等于计算工期时，关键工作为总时差为零的工作解析：本题考查的是制定进度计划的方法。选项A,正确的表述应为“一个网络计划可能有一条，或几条关键线路，不可能没有关键线路”;选项D,正确的表述应为“在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移”;选项E,正确的表述29.有关争端裁决委员会的表述正确的有()。B、裁决委员会至少有3名成员解析：本题考查的是1999版FIDIC施工合同条件的主要内容。选项B错误，裁决委员会可约定为1名或3名成员，一般由3名成员组成；选项C错误，合同每一方应提名1位成员，由对方批准。30.工程项目进度计划优化中的费用优化是为了寻求()。31.下列关于复合组织结构特点的表述，正确的有()。A、复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活解析：本题考查的是复合式组织结构。复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可以根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制。因而，在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。与此同时，复合式组织结构也因此产生不足，即在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。32.设备安装工程概算编制方法主要有()。A、预算单价法B、定额指标法C、扩大单价法D、工程量清单法E、概算指标法解析：设备安装工程概算编制方法：①预算单价法。②扩大单价法。③概算指标法。33.(2012年真题)工程建设其他费用中，与未来企业生产经营有关的费用主要有()A、建设管理费B、勘察设计费C、研究试验费D、联合试运转费E、生产准备费费等排斥投标人的有()。35.(2018年真题)下列费用中，属于建筑安装工程费用中规费的有()。C、教育费附加36.工程项目进度计划的资源优化是在现有资源条件下寻求()。C、资源有限条件下的最短工期解析：本题考查的是进度计划优化。资源优化包括资源有限一工期最短的优37.建设投资可分为静态投资部分和动态投资部分，动态投资包括()。A、价差预备费B、建设期利息解析：建设投资可以分为静态投资部分和动态投资部分。静态投资部分由建筑工程费、安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费和基本预备费构成。动态投资包括价差预备费、建设期利息等。38.评标委员会可以书面方式要求投标人对投标文件进行必要的澄清，澄清的内容主要有()。A、招标文件中含义不清的内容B、有明显文字和计算错误的内容C、同类问题表述不一致的内容D、技术措施的遗漏E、投标报价中的缺项解析：本题考查的是开标、评标与定标。评标委员会可以书面方式要求投标人对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或补正。澄清、说明或者补正应以书面方式进行并不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。39.(2006年真题)对投标申请人的资格审查内容包括审查投标申请人是否具有A、良好的信誉B、承担过类似项目的经验C、符合要求的施工方案D、符合要求的设备能力E、履行合同的能力解析：主要审查投标申请人是否符合下列条件：(1)具有独立订立合同的权利；(2)具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员；(3)没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态；(4)在最近3年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；(5)国家规定的其他资格条件40.某工作的实际进度发生偏差，判断其对后续工作和总工期是否产生影响的依A、工程资源的分布是否均衡B、该工程的实际投资是否到位C、该工作是否处于关键线路D、进度偏差是否超过该工作的总时差E、进度偏差是否超过该工作的自由时差解析：本题考查的是进度调整的系统过程。根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。41.(2010年真题)工程项目材料采购合同条款主要涉及材料的()等。A、交接程序C、性能保修42.根据FIDIC施工合同条件，下列关于预付款的表述中，正确的包括()。B、预付款应不少于合同总价的60%C、工程师在21天内签发预付款支付证书解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。选项A错误，师确认合格后，按发票价值80%作为设备和材料预付43.企业管理费中的劳动保险和职工福利费包括()47.影响项目组织的社会因素有()。解析：本题考查的是组织与组织计划的含义。选项D属于组织内部的因素。48.工程咨询服务属于(),提交最后报价的咨询单位可以为2家。B、技术复杂或者性质特殊，不能确定具体要求的49.下列费用中，属于企业管理费的有()。50.选择缩短持续时间的关键工作进行工程项目工期优化时，应优先选择()。C、持续时间最长的工作D、可以最后进行的工作E、有充足备用资源的工作解析：本题考查的是进度计划优化。选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素：(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；(2)有充足备用资源的工作；(3)缩短持续时间增加费用最少的工作。51.下列工作中，属于工程项目前期阶段工作的有()。A、项目可行性研究B、项目评估与决策C、投资机会研究D、项目初步设计E、项目施工图设计解析：本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。选项DE是准备阶段工作，注意识别相邻的两个阶段的内容。52.项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须()。A、编制项目工作大纲B、对项目全过程进行全面控制C、协调相关关系D、对团队成员工作进行指导E、关心团队成员未来去向解析：本题考查的是项目经理。选项A,应由委托方提供项目工作大纲(TOR);53.(2011年真题)项目式组织结构的优点包括()。成本、质量及进度等控制更加容易进行。(6)项54.预付款的用途包括()。55.职业健康管理体系要素中，策划包括的体系要素有()。56.下列情形中，评标委员会应当否决投标的有()。解析：本题考查的是开标、评标和定标。选项B的情况应当拒收。57.(2014年真题)招标人在发出招标文件后可以做的工作主要有()。的内容可能影响投标文件编制的，招标人应当在投标截止时间至少15日前，以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人；不足15日的，招标人应当顺延58.有关货物采购合同的开箱检验交货，下列说法正确的是()。C、如果卖方代表事先通知不能参加开箱检验，视为卖方接受买方开箱检验结果告和检验结果，视为卖方已接受，但卖方确有合理理由且事先与买方协商推迟开箱检验时间的除外。59.(2014年真题)减小管理幅度对项目组织产生的影响主要有()。A、减少管理层次B、减少用于协调的时间和费用C、信息传递中易发生信息丢失D、降低办事效率E、减少对下属的监督时间解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。减小管理幅度对组织的影响主要有：管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加；由于层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真；办事效率降低。60.下列产生工程项目投资偏差的原因中，属于业主原因的有()。A、建设手续不全B、施工方案不当C、组织不落实E、协调不佳解析：本题考查的是投资偏差分析。业主原因：需求变更、投资规划不当、组织不落实、建设手续不全、协调不佳、未及时提供场地等。人材设利设设设设图其需投组建协未其施材施赶工其自基社法其计计计计纸他求资织设调及他工料工进期他然础会规他张张条车错漏标保提