国企数字化转型系列研究四：理论到实践国企数字化转型有哪些核心路径

△赛迪顾问股份有限公司2024年12月全球科技革命深化演进，人类社会进入以数字经济为特征的发展周期，数字化转型成为数字经济高质量发展的重要推动力，是推进中国式现代化需要把握的关键机遇。赛迪顾问数字转型研究中心基于多年研究基础，并广泛调研了50余家大型央国企和上百家中小企业，特别推出数字化转型系列研究，分为行业系列和企业系列。主要有：《中国数字化转型市场研究年度报告》《中国制造业数字化转型市场研究年度报告》《中国制造业智能化转型市场竞争力报告》《中国金融行业数字化转型发展研究报告》《中国金融行业数字化转型最佳创新应用项目》《中国金融智能科技发展研究报告》《中国中小企业数字化转型市场洞察与产品选型报告》《数字化转型标准实践(2024)》赛迪顾问基于新形势下国企数字化转型能力及方法，充分研究国企数字化转型经验，在《打造面向未来的国企：数字化转型之道一中国联通企业数字化转型研究报告》中提出，在新时代数智化要求下，国企实施数字化转型路径可聚焦数字化顶层规划、流程治理、管理数字化、生产数字化、数据治理以及云网基础设施等核心场景，全面推动国企数字化变革实践。(1)数字化顶层规划实现与企业战略的一体承接企业数字化转型需承接总体战略，明确目标蓝图、实施路径、治理体系、能力评估及打造等内涵，并确保与总体战略一致。在目标上，数字化顶层规划应作为总体战略的重要部分，全面落实企业战略。在内容上，应以管理、经营、业务和技术为落脚点，实现管理、经营、生产和基础设施的数字化，明确转型能力体系和要素。在机制上，需从数字化机制建设、流程治理、数据治理、落地实施和人才培养等方面提供保障，统筹开展数字化转型，确保效果符合战略预期。(2)跨域流程融合推进业务协同与高效管控企业流程治理需通过业务流程梳理优化、系统融合设计、信息化建设和管理平台建设，目标是打造一体化管理和共享支撑能力，推进业务协同、高效管控和智慧运营。首先，增强全链条、全产业的数据和服务能力，提供“端到端”解决方案，实现跨部门、跨业务的高效协同。其次，利用信息化支撑集团管控，实现管理下移、信息上移，促进内部协同、提效降本、优化管理。最后，通过信息化实现战略与运营的可视化，支持战略“规划—执行一复盘”闭环管理及多层级业务运营的可视化体系。(3)管理数字化应用构建数据驱动型管理新模式国企在管理复杂组织和业务体系过程中，面临管理流程不通畅，管理侧数据无法打通支撑企业决策等问题。需通过数字化手段提升企业管控水平，强化管理流程协同，提升企业运营决策效率。管理数字化建设需要构建①横纵穿透的运营管控体系，覆盖国资监管、智慧审计、智慧纪检管理域；②集约高效的资源配置体系，覆盖工程项目建设管理、采购物资管理、财务管理、人力资源管理等管理域；③敏捷协同的办公体系，覆盖门户办公系统、文档管理、公文管理和会议管理等管理域。(4)生产数字化应用提升生产效率革新智慧管理生产数字化以5G、大数据、云计算、数字孪生、物联网等为核心基础支撑，通过沉淀数据支撑能力、业务服务能力和技术融合能力，打造全场景的生产数字化应用，涵盖生产作业、质量管控、设备管理、仓储物流、安全管控、能源管理、环保管控等核心要素，实现生产效率提升和运营管理革新。(5)智能化数据中台强化国企数据造血机能数据中台通过大数据治理，整合数据能力、技术能力和互联网化组织协同，构建数字化生态，实现“数据驱动”的企业转型。其目标是提高数据效能，赋能业务中台和前线，提升公司数字化协同运营水平，支持业务创新。核心在于统一数据治理，掌握数据分布与使用，实现数据资产化管理；集中处理海量数据，形成统一标准，确保数据一致性，挖掘数据价值；沉淀共性数据能力，提供公共数据服务，支持灵活组合，赋能业务中台，与之共同实现前台应用的快速交付；促进数据服务开放共享，形成大中台、小前台架构，满足前端应用的多样化需求。(6)云网基础设施夯筑高安全高可信数字化底座构建统一技术底座，沉淀形成统一共享平台。数字化底座支撑形成共平台、共能力、共技术栈、共研发体系，并形成了一体化创新服务能力体系，