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文档简介

项目阶段总结报告记录编号：HX-SD-项目名称缩写-PR-YYYYMMDD项目名称部门项目经理客户名称项目所处阶段□需求□设计□编码□测试□试运行□验收项目已实施阶段总结：（已完成的工作、计划执行情况、工期情况、项目内容执行情况等）项目任务完成情况（本阶段开展的哪些工作，有哪些工作产品）项目进度执行情况（是否按进度完成？如果有延期，请说明延期原因）项目资源情况（人员、环境资源是否按期到位？）干系人参与情况本阶段项目的风险和主要问题及纠正和预防措施。配置管理情况（基线发布、变更等）情况质量保证审核情况其他（其他需要说明或需要高层给予关注的问题）度量数据工期阶段计划开始日期阶段计划结束日期阶段实际开始日期阶段实际结束日期阶段延期率项目总延期率工作量阶段估计工作量（人日）阶段实际工作量（人日）项目累计总工作量（人日）产品规模文档：页代码：--KLOC功能点：个后续阶段主要工作及安排实施人员工作内容时间安排部门经理意见：模板编号：HX-SD-IV-PR版本V2.0PR:PhaseReport编写人：尹玉梅审批人：崔宏/2012.6.1《项目阶段总结报告》填写说明1.适用范围(1)适用于针对项目实施过程中（包括售前支持阶段），由于各种原因需要告一段落（如正常货期、用户方原因、试运行期间等），与项目实施后续部分时间间隔较长，对项目进行阶段性的总结；(2)适用于项目生命周期的各个阶段的阶段控制，在项目里程碑评审前完成。2.填写人项目经理或项目负责人。3.流转方式目前此文档以纸制（和/或电子文档）方式流转。4.电子文档命名规则XX项目阶段报告－YYMMDD。5.记录编号HX-SD-项目名称缩写-PR-YYYYMMDD。6.填写项说明(1)度量数据：本阶段延期率=（本阶段实际结束日期-本阶段计划结束日期）/（本阶段计划结束日期-本阶段计划开始日期）*100%工作量数据通过每周项目周报可以收集；收集单位可以是人时或人日，各部门自己确定从人时到人日的折算公式。规模跟踪数据，根据项目进展情况，利用项目策划时相同的方法进行再一次估计。成本合计：除人工成本外，项目所需花费费用。如差旅费、设备费、任务外包费等。（2）预计后续工作内容及安排：当项目实施过程中，由于各种原因需要告一段落，与项目实施后续部分时间间隔较长，并且对后续的工作存在较大不确定性因素，无法建立完整项目计划时，需要填写该部分，记录已明确部分工作的计划。对于正常实施的项目，应根据项目情况维护项目开发计划，不需要填写该部分。7.时间要求必须在项目阶段实施结束之后尽快完成。8.流程说明填写完毕后经客户和部门经理填写意见后提交相应的运营监控员，作为该项目暂停提交项目周报和项目后续部分实施开始

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