保力绩效考核管理办法

绩效考核管理办法

2018年3月起实行

绩效考核管理办法

第一章总则

第一条：目的

为鼓励员工积极努力的工作，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标

以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致：为建立和完善公司人力资源绩效考核体

系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行薪酬分配。

第二条：范围

江苏保力自动化科技有限公司正式录用员工部长负责人、助理。

试用期员工除外，按公司试用期员工考核办法执行。

第三条：考核原则

客观原则：对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际

情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果：

自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的

考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标：

公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开:

反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今

后努力改进的方向；

第二章考核体系

第四条：考核对象

管理序列：各级管理人员、技术序列：公司技术人员

生产序列：公司生产、检验、仓库管理等一般生产作业人员；（由部门直接考核）

营销序列：公司业务部工作人员；（行业外专业销售采用明金办法.考核办法另订。）

第三章考核实施

第七条：考核权责

总经理：对于副总进行考核。

考评小组：对于工程、技术、采购、品管、人事、业务、客户服务等所有部门第一负责人进行

考核：

各部门：按照本办法原则制定本部门的考核细则并实施，由部门第一负责人对本部门人员进行

考核：

人力资源部：负责考核办法的制定，对绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、

指导、督促考核的实施过程。

第八条：考评得分与薪资挂钩：

I、实行百分制考核，每季度考核一次，当季薪资总额为（季度总工资*考核得分/100）。

2、管理人员薪资发放与考核工资发放的方式：

每季度前2月发放月工资的50%,第3月根据当季绩效得分一次性发放当季所有工资。

第九条：考核形式

公司绩效考核采用定量指标为主的关键绩效指标考核方式，定量指标将结合不同的岗位，进

行评定。管理岗位绩效指标见附件2。其他岗位由各部门制定考核指标并落实考核。

第十条：考核程序

L公司绩效考核领导小组，负责公司绩效考核最终的评定；

绩效考核组成员：组长:秦勇峰

成员；徐飞、赵国林、张开运、栾文圣

2.部门负责人每季后10日前对部门员工绩效做出评价。

3.绩效考评组每季后10H前对管理人员做出评价。

4.绩效考核最终结果每1季后12日前反馈部门负责人，各部门负责人应在季后15日前进行确认，

5.人力资源部根据考核结果，每季后20FI落实工资发放。

第四章考核面谈与绩效改进

第十一条：考核面谈

员工考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思珞和

绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应对被考核者进行考核面谈。

考核而谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通.并做到:

（I）分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助

考核者发挥强项、改进弱点：

（2）反映被考核者现阶段的工作表现：对被考核者提出期望并订立卜阶段的目标，对卜一阶

段工作的期望达成一致意见：

（3）明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作；

第十二条，绩效改进

考核人员为被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如：进行培训，调动工作岗位，重

新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段考核的依据。

绩效而谈要填写《员工绩效而谈表》，并由绩效而谈负责人和而谈员工签名，并存入公司档案。

第五章考核结果运用

第I三条：阶段绩效和年终奖的依据

绩效评价的结果是阶段和年度绩效奖颁发依据，员工绩效评价得分不同，所得的奖金系数不同。

第十四条：培训、转岗

经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展

培训，培训后考核仍不达标者或者若连续二个季度考核得分60分以卜.为不合格，公司按相关

规定降职留用或辞退。

第十五条：晋升、调薪

见保力公司薪酬体系和职业发展体系

第十六条：评选优秀员工

各类人员年终考核为优秀者自动成为该部门优秀员工。

第十七条：其他奖励

各类人员月度或年度考核优，可视实际情况给予奖励。

第十八条：备注

以上几种运用方式作为考核结果一种参考，具体运用不仅限于此。

第六章考核结果管理

第十九条：考核指标和结果的修正

因客观环境的变化.员T.需要调整T作计划、绩效考核标准忖,经考核鱼责人同意后.可以

进行调整和修正。考核结束后经理办还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新

进行评定：

第二十条：考核结果反馈

被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源部应在每季度月后15日前将结果反馈给部门

负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。

第二十一条：考核结果归档

考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核者本人、

部门负责人和人力资源主管和经理办主要负责人，对其他人员一律保密，考核结果由人力资

源存档.

第二十二条：考核结果申诉

被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核

者可向经理办提出申诉，经理办需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。

第七章附则

第二十三条：本办法由人力资源部制度、解释和修订；

第二十四条：本办法自二0一八年三月起实施。

附件一：员工绩效面谈表

员工绩效面谈表

考评区间：年月日〜年月一日部门：

绩效面谈日期：年月日面谈主管：____________

员工编号员工姓名

部门岗位

第一部分_______月度绩效沟通

1

2

主要成绩/进步

3

（业绩、能力、态度）

4

5

1

2

有待改进方面

3

（业绩、能力、态度）

1

5

最终考评结果通报综合考评得分

第二部分：员工业绩改进计划

（员工不符合现岗位要求的部分，必须制定及完成以下业绩改进计划，也包括能力、态度）

改进事项（要有具体'可执行、可评价目标和任务，以保证业绩的确实改进）完成标准时限

1

2

3

4

员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。

员工签字：主管签字：

年月日年月日

备注：1、所有参与绩效评价的员工，其上级主管应与其进行绩效面谈，且双方需在面谈表上签字。

2、签字版本的存档:公司所在部门存档复印件，公司档案资料存原

员工申诉处理记录表

中诉人姓名部门岗位

申诉事项□考核口薪资、福利口其它

申诉内容

面谈时间接待人

问题简述

调查情况

处理记

录

解决方案

协调结果

经办人

备注

年终各岗位考核分汇总表

姓名梅位名称1月2月3月4月S月6月7月8月9月10月11月12月合计备注

附件2

总经理考核指标

序号考核指标分值评判标准实际得分

1销售指标75040根据实际完成销售占销售指标40*实际销售/销售指标

百分比得分

2利润指标9540根据实际完成利润占利润指标40*实际利润/利润指标

百分比得分

3成本费用比去年下降5%10每上升或减少1%加或减2分，最高20分，最低0分

4内部管理:优、良、合格、差10优：10良：7合格：4差：0分数由考评小组根据

当季情况评定

5合计100最终得分：

财务总监考核指标

序号考核内容分值评判内容实际得分

根据实际完成销件占销售指标30*实际销传/销售指标

1销售指标:750万元30

百分比得分

根据实际完成销售占销售掂标30*实际利润/利润指标

2利润指标:95万元30

百分比得分

财务、成本数据准确性15分、误差1起扣3分、延误1天扣2

320

及时性10分分

4成本皆用比去年下降5%10每上升或减少1%加或减2分，月高20分，最低0分

5及时完成领导交办其他任务10一次未及时完成扣2分分数由直属上级评定

6合计100

人力费源部部长考核指标

序号考核内容分值评判内容实际得分

根据实际完成销倍占销售指标20*实际销售/销售指标

1销售指标：750万元20

百分比得分

根据实际完成销售占精售指标20*实际利润/利润指标

2利润指标：95万元20

百分比得分

公正、公平：10分，投诉一次由考评小组评分

3公司内部绩效考核、考勤20扣5分：及时：10分延误一天

扣1分

后勤管理规范、保洁（门卫、食达到标准满分，一处不符扣2由考评小组评分

420

堂）分

及时完成满分、延误1天扣1

5人员招聘及时15

分

园满完成满分，基本完成扣2分数由直属上级评定

6及时完成领导交办其他任务5

分，没有实施。分

7合计mo

工程部部长考核指标

序号考核内容分值评判内容实际得分

1销售指标：750万元20根据实际完成销售占销售指标20*实际销售/销售指标

百分比得分

根据实际完成销售占销售指标20*实际利润/利润指标

2利涧指标：95万元20

百分比得分

由销售部门提供数据,

项目提前后延迟1天加或减2

3项目任务及时率20考评小组评分（最高为

分

40分，最低。分）

•次交检合格率98%,每提方或由质限部门提供数据,

降低0.1%加或减1分考评小组评分（最高为

4产品质量合格率20出厂合格率100%,每降低05%40分，最低0分）

扣2分，出现返厂维修一次扣5

分

（最岛为30分，最低0

5人工成本控制在8%15每降低或减少0.盛加或减1分

分）

6内部管理:优、良、合格、差5优:5.良3.合格:2.差:0分数由考评小组评定

7合计100

财务部部长考核指标

序号考核内容分值评判内容实际得分

根据实际完成销售占销售指标20*实际销售/销售指标

1销售指标：750万元20

百分比得分

根据实际完成销售占销售指标20*实际利润/利润指标

2利润指标:95万元20

百分比得分

财务报表达到三相符，上报及-•处不符扣2分，延迟一天扣2由直接上级评分

315

时；分

卫生清洁5分，帐K物相符10考评小组评分

4仓库管理达标15

分

行一分析对比得5分，市•合理性建

5季度财务分析报告10

得议5分

资金预算、项目成本预算正确（最高为20分，最低0

610每提高或降低1$加或臧2分

率95%分）

（最高为20分，最低0

7成本费用比去年下降5%10每上升或减少1%加或减2分，

分）

8合计100

采购部部长考核指标

序号考核内容分值评判内容实际得分

根据实际完成销售占销售指标20*实际销售/销售指标

1销售指标：750万元20

百分比得分

根据实际完成销件占销作指标20*实际利润/利润指标

2利润指标：95万元20

百分比得分

按计划每提前或延误一天加或（最高为30分，最低0

3采购及时性15扣2分，因采购不及时导致工分）

期延误每出现一次扣5分

采购件质量控制来料检验合格（最高为20分，最低0

415每提高或降低1%加或减3分

率98%分）

采购成本每高于预算成本1%扣

5采购成本控制10

1分

有完整的供应商资料，缺少一

6供应商开发及管理5项扣1分，每季最少开发一家

合格的供应商,否则扣2分

票据及时入帐，每出现一次延

误扣1分，合同规范齐全，每

7票据及时，合同规范齐全5

出现一次无合同或合同不规范

扣1分

8合计100

品质部部长考核指标

序号考核内容分值评判内容实际得分

根据实际完成销售占销售指标20*实际销售/销售指标

1销售指标：750万元20

百分比得分

根据实际完成销件占销售指标20*实际利润/利润指标

2利润指标：95万元20

百分比得分

原材料或半成品漏检1次，导致

完成产品/备件检验任务，产品

315成品不合格一次扣5分：成品

检验率99%

漏检，发送厂家一次扣10分

每提高或降低0.05%加或减3（最高为24分，最低0

4出厂产品合格率99.9%15分，出厂产品出现严重质量问分）

题，一次扣5分

按规定及时对不合格品进行未按程序处理上报相关责任部

510

处理门或个人一次,扣5分

健全台帐得4分,受控得3分，

6计量器具完好率100%10

及时送检得3分

检验资料少•件扣1分,上报延

7资料齐全，上报及时10

误1天扣1分；

8合计100

装配式住宅部部长考核指标

序号考核内容分值评判内容实际得分

根据实际完成销售占销售指标30*实际销售/销售指标

1错售指标：250万元30