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文档简介
白酒专卖店规章制度
【篇一:酒类销售公司管理制度】
宏滨经贸有限公司考勤制度
(为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度)
工作时间:>08:00—12:00下午14:00—18:00
一、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早
退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部
门负责人同意。??
二、周一至周日为工作日,周六与周日为准许轮休日,如需在周一
与周五之间轮休的,必须经过部门主管签字方可生效并将在周六与
周日补上班。如未补上班的,按照事假处理。??
三、严格请、销假制度。请假必须书写请假条,员工因私事请假1
天以内的(含1天),由部门负责人批准;3天以内的(含3天),
由办公室主任批准;3天以上的,报总经理批准。办公室主任和部门
负责人请假,一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未
经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。病假需出示医院病历证明,
无证明的按事假处理。
五、上班时间开始后2分钟至30分钟内到班者,按迟到论处,扣
20元;超过30分钟以上者,按旷工一天论处。提前15分钟以内下
班者,按早退论处,扣20元;超过15分钟者,按旷工一天论处。
六、经电话查岗不在岗者,需回电话超过5分钟者,按旷工处理;
出现3次以上同类情况的,公司做开除处理。超市促销员上岗前需
电话告知已上岗,如检查不在岗的按旷工处理;出现3次以上同类
情况的,公司做开除处理。累计3次不接电话者,扣除100元的电
话费补贴;累计5次不接电话者,公司做开除处理。
七、1个月内迟到、早退累计达3次者,扣发5天的基本工资;累
计达3次以上5次以下者,扣发10天的基本工资;累计达5次以上
10次以下者,扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者,扣
发当月的基本工资并做开除处理。??
八、旷工1天者,扣发5天的基本工资,并给予一次口头警告;每
月累计旷工2天者,扣发10天的基本工资、效益工资和奖金,并给
予记过1次处分;每月累计旷工3天者,扣发当月基本工资、效益
工资和奖金,并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上,扣
发当月基本工资、效益工资和奖金,并做开除处理。
九、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。
如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的,按旷工2天处
理;当月累计3次的,按旷工3天处理并做开除处理。??
十、积极参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动,
如有事请假的,必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未
到或早退的,按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经
批准擅自不参加的,视为旷工,按照本制度第七条规定处理。??
十一、上班打卡是作为公司员工的义务与责任,打卡制度人人必须
严格遵守,上下班未打卡经证明人在岗位的,未打卡一次扣10元;
累计两次未打卡,人员在岗的扣除30元;累计三次未打卡,人员在
岗的扣除50元,累计3次以上5次以下未打卡者,人员在岗的按照
矿工一天处理;累计5次以上10次以下未打卡者,人员在岗的,扣
200元;10次以上未打卡者,做开除处理。(确实有特殊情况的,
逐级签字证明后方可免于处罚。忘记证明的,后果由个人承担。)
十二、经总经理或分管领导决定春节值班的人员每天补助100元。
未经批准,值班人员不得空岗或迟到,如有空岗者,视为旷工,按
照本制度第七条规定处理;如有迟到者,按本制度
第彳冬第六条挪宗々卜理99
十三、、总工的考匾情况,由各部门负责人进行监督、检查,部门负
责人对本部门的考勤要秉公办事,认真负责。如有弄虚作假、包痹、
袒护、篡改迟到、早退、旷工员工的,一经查实,按处罚员工的双
倍予以处罚,情节严重的公司做开除处理。凡是受到本制度第五条、
第六条、
第七翥规定处理的员工,取消本年终奖励评比资格。
(注意事项:以上制度,公司全体员工必须严格遵守。公司开除处
理者,不结算所有公司制定的工资待遇以及福利待遇)
廉政建设管理制度??
为加强廉政建设,杜绝违法乱纪行为,保持公司员工队伍的清正廉
洁,根据有关党政纪规定制订本制度;??
一、全体员工要认真学习贯彻执行中纪委关于领导干部廉洁自律的
规定、《廉政准则》和市建设党工委《关于党风廉政建设和反腐败
工作的实施意见》,严格按国家和省、市有关法律、法规、规定以
及公司有关规章制度办事,严禁不按规定程序操作或越权审批;
二、坚持公开办事制度,公开办事程序、办事结果,自觉接受监
督;??
三、工程建设项目和大宗设备、物资采购一律实行公开招标或议标,
择优选择施工单位和供货方;??
四、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神,反对讲排场、摆阔气,搞铺张
浪费;对外接待要严格按标准执行;??
五、勤政廉政,严禁利用职权“索、拿、卡、要",不得擅自接受当
事人的宴请或高档娱乐消费等活动。外单位请柬,一律交公司办公
室由公司领导酌情处理;??
六、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利,未经批准不得公车私
用;??
£、公务活动中,不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以
及各种贵重物品。如因特殊原因难以谢绝而接受的,礼金礼物必须
如数交财务部登记,并按有关规定酌情处理。
保密制度为保守公司秘密,维护公司利益,制订本制度。
一、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中,须
特别注意不泄露公司秘密,更不准出卖公司秘密。
二、公司秘密是关系公司发展和利益,在一定时间内只限一定范围
的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项:
1、公司经营发展决策中的秘密事项;
2、人事决策中的秘密事项;
3、专有技术;
4、招标项目的标底、合作条件、贸易条件;
5、重要的合同、客户和合作渠道;
6、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号;
7、董事会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。
三、属于公司的文件、资料,由专人负责印制、收发、传递、保管,
非经批准,不准复印、摘抄公司文件、资料。
四、公司秘密应根据需要,限于一定范围的员工接触。接触公司秘
密的员工,未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工,不
准打听公司秘密。
五、记载有公司秘密事项的工作笔记,持有人必须妥善保管。如有
遗失,必须立即报告并采取补救措施。
六、对保守公司秘密或防止泄密有功的,予以表扬、奖励。
违反本规定故意或过失泄露公司秘密的,视情节及危害后果予以行
政处分或经济处罚,直至予以除名。
七、总经理室、财务室、主任办公室等机要重地,非工作人员不得
随便进入;工作人员更不能随便带人进入。
八、办公室应定期检查各部门的保密情况。
【篇二:酒水销售公司管理制度】
第一章总贝[)
第一条为促进管理效率,提高全员士气,并使其依据及遵守,特制
定
此公司制度,公司全体员工均遵照执行。
第二条本章程适用于本公司全体员工,包含试用期人员。
第三条本公司属专业销售公司,全体员工必须共同投入以实现销售
为
目的,以做大做强为宗旨,积极表现个人荣誉感和责任心。
第四条未在公司管理制度章程上签名者,不得列为公司正式员工。
第五条本公司对所有在职员工的升迁、加级、加薪及考核等,皆以
该
员工的平时表现与业绩为主要依据,包含员工的服务意识,竞争意
识,
经营意识,荣誉心,责任感等。
第二章人事制度
第一条新进人员经公司录用开始上班日起,前三个月为试用考核期,
经试用合格者将转正,享受公司一切福利待遇,并购买社保。
第二条考核期间业绩表现优良者,可提前转正,但试用期不得低于
个月;若考核成绩太差,且无改进之意者,可予直接解聘。
第三条须办手续(手续齐全后法方可上岗)。
1、填写员工岗位申请表
2、缴学历证明及身份证复印件一份,近照两张。
3、请领公司制度,并实施在职教育。
4、业务、出纳、库管需提供担保书。
第四条新进人员自上班日起十天内为新人培训观察期,若无故离职
者,
不得向公司申请任何薪资及费用。
第五条未经相关领导许可,未经请假手续而擅自不上班者,视同旷
工,
一日扣三日,二日扣六日,三日以上且无正当理由者予以开除。
第六条若因工作不适或因其他个人因素而想自行离职者:须提前30
天
以书面形式报公司批准后方可离职,否则以15天薪水相抵,补偿公
司损
失;未经核准而自行离职者,视同自愿放弃任何未领工资奖金,公
司不
再发放其未领工资奖金。
第七条员工办理任何请辞时,须提交书面“辞职报告”,口头呈报不
予承
认,不得生效。
第八条员工在自动离职或请辞期间内,因职务交接不清,或手续不
全
而导致公司资金及财物上有所损失,须负赔偿责任,公司将依法处
理。
第九条离职员工之当月薪资,须在离职手续办理完毕交结清楚后到
公
司发放工资之日时结算。
第十条已请辞员工在待退期间,若在公司表现恶劣或影响公司其他
人
员者,可予以直接开除,扣除所有未领薪金。
第十一条离职员工交接重点:
1.个人职责所属资产列报表,清点移交予接管人员。
2.原服务客户各项余额,资料档案及后续服务重点移交。
3.个人所负责之各项本册、票据移交。
4.呈报手中未完成的工作及其情况予接管人员。
手续完成后到离职前,若取消去意,经公司相关领
导同意仍可继续恢复工作。
第十三条为不动摇团体士气,将“员工请辞”列为公司机密。已办理
离职
手或人员不可到处宣扬,或到处表态及表现出不合作的态度,经查
实一
律立即开除,取消当月一切福利。
第十四条员工无论到职时间长短,表现优异者,可直接升级或跳级。
员工表现极差者,须实施在职教育,仍不合格者予以辞退。
第十五条员工的裁减或增加,须以部门业绩表现而改善,淘汰劣质
员
工,保留优质员工。
第三章出勤管理制度
第一条公司职能人员实行每周五天(周一至周五)、每天8小时
(早
8:30——午12:00;午13:30——晚17:30)的标准工作时间制;
业
务人员、驾驶员实行早上报到(8:30分上班)下班不固定工作时
间的
工时制度。
第二条考勤工作由公司总经理指派专人统一管理,各员工监督实施。
第三条因公司业务及部门需要而必须加班者,不可借故拒绝,否则
若
因此而影响公司运作者,扣个人绩效工资。
第四条员工因公事外出须进经相关领导批准,在一定时间内须回公
司
正常作息。私自外出2小时以内扣薪半日,2小时以上以旷工论处。
第五条本公司正常上下班作息,迟到早退十分钟以上者,每次罚款
10
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第四章请、休假制度
第一条公司全员请假必须事先申请,经批准后方可休假,事假当日
扣
除工资。
第二条非有重大事故,事假每月不得超过二天。
第三条一般事假应于两天前办完相关手续(急事经核准则例外),
请假时必须填写请假单,由相关领导批准后交考勤员存档。
第四条请假未准而私自休假者,以旷工论处,每旷一日扣除当日薪
资
夕卜,另罚三日综合薪资。
第五条请任赢假皆须正规医院开具证明,并在48小时内报公司,
否则以事假论处。若因伤重住院或卧床无法行动,2日内公司皆全
薪付
给,2日后暂停正薪部分,并留职备核,待正常上班后开始恢复正
常。
第六条公司会议不定期举行,会前提前公告通知,全员参加。旷会
按
旷工论处,迟到按正常上班迟到条例处罚。
第五章假期
第一条休息日:公司全体员工在法定工时以外,享有休息日。
第二条法定假日:全体员工每年均享有国家规定带薪(视为上班)
假日。
第三条婚假:按集团总部标准执行。
第四条产假:按集团总部标准执行。
第五条男员工护理假:按集团总部制度执行。
第六条慰唁假:按集团总部标准执行。
第七条年假:按集团总部标准执行。
第六章加班、调休管理制度
第一条本制度不适用于公司总经理及业务人员,其额外工时工作视
作
应尽义务及本职工作。
第二条公司鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作,不鼓励
加
班,如因个人问题故意拖延加班的,不算作加班。因公司业务及部门需
要而
必须加班者,不可借故拒绝,否则若因此而影响公司运作者,扣个
人绩
效工资。公司职能人员平日19:00后仍在工作的可算做加班。
第三条加班工资以小时计算(路途以一小时计算):
1、平日加班。平日加班为平时工资的1.5倍。
2、双休日加班。周日加班为平时工资的2倍。
3、法定节日加班。法定节日加班为平时工资的3倍。
第四条不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班。
第五条凡需加班者,均须填写加班申请表,经公司领导批准后方可
算
做加班;加班完毕后填写加班记录情况,经相关领导验审后送考勤
员留
存。
第六条加班员工不享受加班费可以调休代替,周日加班按2倍时间
调
休,法定节假日加班按3倍时间调休。
第七章服务规章
第一条工作场地禁止吸烟,工作时间严禁喝酒。
第二条不得于上班时间内在工作场所吃零食,做与正常工作上无关
的
事。
第三条员工随时保持亲切自然的笑容,在公司所属范围内遇有陌生
人,
无论认识与否,皆应点头问好,注重礼貌、耐心解释
第四条使用电话时,语言尽量简短,禁止电话聊私话。在工作繁忙
时,
暂勿接听亲朋好友的私人电话。
第五条工作时间内,员工彼此间不得大声嬉笑或吵闹及其他有失仪
态行
为。
第六条公司各部门皆有权责划分,员工坚持自己岗位,并毫无条件
的支
援其他部门。
第七条公司实行“个人责任制”在公司资产列报,个人环境卫生业务
业绩等,皆由个人负责到底,因人为原因给公司造成的损失由当事
人承担。
第八翥公司内部一切讯息,资料,档案,记录等,严格保密,一律
不得外泄、外借或携带出公司,否则将予处罚及要求赔偿。
第九条公司内部员工禁止谈恋爱。
备注:凡违反上述各项条例者,主管可直接进行处分,并报总经办
备案作为月度/年度考核依据。
第八章奖惩制度
第一条嘉明纪律,奖惩分明,提高员工工作积极性,提高工作效
率和经济效率,特制订本制度。
第二条适用范围:全体员工。
第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅
的原则。
第四条有下列表现的员工应给予奖励:
1.思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出;
2.完成计划指标,经济效益良好;
3.向公司提出合理化建议,为公司采纳;
4.维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;
5.节约资金,节俭费用,事迹突出;
6.领导有方,带领员工良好完成各项任务;
7.其他对公司作出贡献,董事会或总经理认为应当给予奖励的。
奖励以红星记载,累计三颗红星奖励现金100元;有以上表现,公
司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。
第五条员工违规违纪及过错公司将严格实行问责制:处罚则分口头
警告、黄牌警告、红牌警告、辞退、开除五类;累计三张黄牌将予
以红牌警告一次,处罚现金100元;累计两张红牌将予以辞退;被
开除员工取消一切工资奖金;年终红牌没取消,将取消年终奖。
特别说明:一颗红星可抵一张黄牌。
【篇三:白酒业务员管理制度】
巨野县永立超市业务员管理制度公司为了规范化业务员的各项行为
管理,提高业务员的工作效率,带动公司经济效益,特制定了业务
员管理制度。
一、业务员岗位职责
1、根据市场营销计划,完成部门销售指标;
2、负责公司产品的销售及推广;
3、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析;
4、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围;
5、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划;
6、负责销售区域内销售活动的策划和执行,完成销售任务。
二、业务员管理制度
1、团结互助,互相学习,
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