办公室企业综合管理员绩效考核表

三合管理员绩效考核表优质资料

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Hloii

求娟号版次填表人烧夫部门

考核日

核人荽字部门负责人签字

期

成员霎字主管经理签字

太情况考核（总分40分）

考核项目评分标准扣分项分值得分扣分原因及情况说

工作贲任心不强，做出做衍、用心大意的出现一次扣।分.扣完为止.恬节产m的扪5分；

R方工作员任心.艇够团结协作、

不团结同事,无大局双会,任乏团队合作精神的出现一次扣1分,扪完为止.情节产啦的扪5分1

工作态度主动开展二作.并服从领导的安5

工作主动性差的出现一次扣1分：

排.

不服从领导安井的出现一次H11分，扣完为止.情节产藏的扣5分.情节延务的加分不设上网・

L不能按时按班完成本职工作的，出现一次加।分.扪完为止.情节产或的出现一项扣5分.run分不设上

对干职费中悯内的工作及领导临

工作质量眼；5

时交办的二作,能按时按颂完成.

2.不能按时按所完成领导临时交办的工作.出现诙扣1分.加完为止.情节浮取例扣5分.

认总遵Wr•心各项劳动纪律和员1.姆出现诙Hi反劳动纪律和员工行为规范的行为.扣1分.扣完为止•情节产或的•次扣5分.情节花略

劳动妃律工行为规前，按妥求答加中心各的扣分不设上限；5

级珞训.2.没有按照要求参扣中心各级培训的.•次扣1分.知完为止,情节芦里的次扣，分.

根据本岗4安全职责要求开展各1.处出现•次违反安全生产愫作规程的行为.扣1分.情节产量的扣3分:

国工作，也行中心.部门各项安2.诲出现一次违反中心、部门安全管理制度的行为,扣1分，情节严城的扣3分;

安全管理15

仝首JSM4及安仝梯作挑程.保3.造成安生中故的.视忸节轻至.扣SIS分；

证中心KW2安全H钵全都完成，4.造成中心1（X）2安全H标任何一IB无法完成的或造成jfi大责任事故的扪分不设上限，

熟知并按账本岗位工作流程*标

时本岗位的工作ift板、标准、姆范化不熟知或不能按照执行的，加1加不能零出本岗位专业知识的.扣2

ift.规范化的要求操作.掌握本

工作技能分；5

岗位专业知识,便独立完成本岗

不倭独立完成本为位工作的.扣5分.

位工作.

认其遵守《北京烟草物流中心员

出现过反白件承诺，、党风*收建设送任15相关要求的行为,情节轻做的一次扣1分、扣充为止.情节严

廉洁自律工从业行为自律承诺书》.《党风5

■R的一次扣40分,情节恶劣内加分不设上限.

廉政建设贪任书》桁美要求.

合计

亍岗位职责（总分60分）

考核项目评分标准扣分项分值得分扣分原因及情况说

道织、指导中心的QC小凯活动卡机税中心QC小注注册卬法总注限工作，扣।分；未按市向（公司）要求进行课冲上报,扣1分；中

中心注册的QC课题在12个以上,心注册的QC课题低于12个.每少•个扣1分：未组织中心QC诊断师、谷部门QC小蛆骨干参加培训

QC小机中心完成的QC成果在10个以上；的,扣1分；未组织QC，、熄人员的QC活动用础知识培训；中心完成的QC成贝不足10个.许少一个20

上报市局进行发布的成果在8个以抵1分।上报市目进行发布的成果少于8个（市同有特殊要求的.按市只要求报》毋少一个加1分：未

上《巾局布特殊要求的，技巾局要求按市局要求向中版协、市成协国外位，推荐中心的优秀QC或！R，扣1分；*对中心年度QC活动开展

根）.懵况进行总结的,扣1分.

负责敞好a心的内管内控工作：未归纳整理国家扁、巾局和本通也的相关内管文件的，扣1分；未收第、汇总各部门内管工作情况，未

秘月完成为个直配区库传户的有按时形成月度内管工作报告的.扣1分：域成数据上报差错的.斑次扣1分：市fcH殳诉中心转来投诉未

内内内内工

效走访工作；做好处理和反饿工作的.用1分：对内部发生的炫法、违规经营案件未进行M食的，拉1分；绿月未对20

作

内管的数据报送学弟错：个直配以15个等曾户诲行期地走访的.或未地¥调古代发.或形成零代户第摘走访调行根告的.4111

按时、保康完成月度内管自ft报告.分；除特殊情况外,每眼卡对驯揖珈认情况进行统计、通扳的，i\\1分，

法馋枕现工负责汇总中心各曲段取的法律法每季度未对各部门蛟取的虫棒法规进行汇总并形成消冷的,扣】分:年初，未独纵中心各M门进行法律

5

作规.组织J心年度合规性评价工作.法城合规性评价工作的.hiI分.

前各邮门梃出的文件（衣格）制定、

文件管理工未对各部门提出的文件（我格》制定、修订.作废等进行初审.或未及时称中fit后的文件（表格〉进行

修订、作废等进行初审；及时将审批5

作需窠处理的,毋次拉1分.

后的文件（表格）进行备案处理.

用益竹理工协助完成料益管理课题项目,并取得人按照精益管理实施方案要求进行落实的.扣1分：未出助纲织进行精益管理相关培训工作的.扣i分：

5

作预期成果.未协助姐织精益管理相关文件的起草俄制工作的，扣1分；未完成林茂深姮的，拉1分.

月度工作计

码保月度二作计划按时完成因个人婚囚.未完成।项m।分.扣完为止.3

划

领疗交办的

我保领导欠办的其他工作按时完成因个人屋因.未完成1项hn分.加完为止.2

其他I仇

各注：部门绩效考核未达标的.责任将迨溯到相关岗位责任人,具体在“履行岗佗职责及目标完成情况”笛分.按I:1的比例迸行扣减。

发结果汇总

核项目基本情况考核履行岗位职责及目标完成情况总分

得分

办公室企业综合管理员绩效考核表

记录城乡BYWL-R3-0-42|版次|A/1战衣人填衣部门

部门领资人签

被乎枝人笠字考核日期

字

考核成员笠?主管依理笠字

一、基本情况考核（总分40分）

扣分原因

序号考核项目评分标准扣分项分值得分及情况说

明

工作,任心不强,撇事敷衍.粗心大意的出现一次扣1分.扣完为止.情节

产业的扣5分.不团结同事,无大局现含，缺乏团队合作精神的出现一次扣

具有工作责任心,能够团结办作、十动开展工作.1分.扣完为止.情节产里的扣5分.

1工作态度5

并服从领导的安排.I：作主动性差的山现--次扣1分.

不服从额导安排的出现一次扣1分.拉完为止.情节浮版的扣5分.情节悠

为的扣分不设，策.

1.不能按时按砥完成本职工作的.出现一次扣1分,扣完为止.情节严或的

对于职费？a区内的工作及辄导临时交办的工作.出现一项扣5分,且扣分不设上跟.

2工作质最5

能按时按喷完成，2.不能按时按砥完成领导临时交办的J：作，出现一次扣1分，扣完为止，ffi

节严重的扪S分.

1.每出现一次违反劳动纪律和员工行为规苞的行为.扣1分.扣完为止,情

认丘赵守中心各项劳动纪律和员工吁为妙抱，按节严at的一次扣5分,情节普略的扣分不像上限,

3劳动纪律5

要求参加中心各级培训.工没有按照要求多加中心各级培训的.一次扣1分.扣完为止.情节产理的

一次排5分

1.每出现一次违反安全生产,作城程候行为.扣1分.情节产H的扣3分।

2.每山现一次违反中心、部门安全首理荆座的行为.扣1分.情节产市.的扣3

根据本岗位安全职贵要求开隈各项工作,执行中

分।

4安全管理心、部门外项安全竹现制收及安全悚作坟程.保15

3.造成安仝事故的.视情节轻贸.扣515分.

i£中心10()2安全目惊全85克成.

4.造或中心1002安全目标任何一项无法完成的或造成市大市任事故的加分不

设上限.

熟知井按照本向位工作流悭.标准规苞化的安

对木岗位的工作渔程、标准、规苑:化不熟知或不使按照执行的,如1分；不

5工作核能求操作，军费.本岗位专业刈识，像独立完成本设5

健掌娜木饱位专业知识的.扣2分：不能独立完成木储位工作的.扣5分.

位工作.

认我遵守《北京烟草物流中心员工从业行为门神出现边反自律承诺书、党风廉政建设责任书相关妥求的行为.情“轻微的一

6廉洁自株5

承诺书》、《党风雁政建设贡任书》川美要求.次扣1分,扣完为止.情节严重的一次拉40分,情节恶劣的扣分不设上限.

合计

二、履行岗位职费及目标完成情况(总分60分)

序号考核现目坪分标准扣分项分依得分扣分原因

及情况说

明

1.负黄腔资各项目归口部门资本性克出项目实施1中心资本性支出项目预算执行率资本性支出预算偏差率在5%以内，桶超出

1采妫竹理工作40

进度：1个百分点.扣5分：

2.他货监M中心采购项口计划，立面.审批、实2.中心公开招标项目比率或公开招标金额比率达标率达到100%.每低于1个

地及项II货料的保存和整理档案,询保各环节规百分点，扣5分：

能,3.监督各部门完成月度采购推进计划,姆月五个工作日内.统计中心采购推

3.负费股仰项日在梁购肾理系统的运行情况.选”划月度考核结果,因主火磔因未拉时发布结果的.每延长一个工作日.

扪1分।

1.对a■苒门采购项Hrt•采购管理系洗中的操作情况边疗监朽，说理株作世确

率未到达10（用的.好降低5个百分点加2分।流理悔作及时率未到达100S

的,何隔城5个百分总扣4分.

1.未按时完成本冏位文秘档案的收!R、整理工作的.一次扣1分；

本岗也文格资料的收向用本询位工作的攵档资料的收奥、俵理.立登.

22.因今人失误造成档案货料丢失、产4损我的.•次扣3分；15

集归档、保育工作.

3.收索的档案资料不真实.不完整的.一次扣1分.

3用-工作计划确保月度工作计划按时完成因个人19因,未完成1限扣1分，扣关为止。3

额才济时交办的其他

■1确保就导交办的工作按时完成因个人原因,未完成一项的扣1分.扣完为止.2

工作

合计

三、考核结果汇总

考核项目基本情况考核履审岗位职责及目标完成情3__I吆

得分

办公室企业综合管理员绩效考核表

记业搁与BYWL-R3-O-42|板次|A/1填表人填表部门

被考核人转字考核日期部门负责人签字

考核成员签字主管经理整字

一、基本情况考核（总分40分）

序号考核或目评分标准扣分项分值得分扣分原因及情况说明

工作责任心不强.做事般衍.粗心大意的出现一次扪1分.扣完力止.情节产术的扣5分.

军团站同步.无大同观念,欧乏团队合作价神的出现•次扣1分，扣完为止.倩。产m的扣

R在工作也任心,船修团给协

5分.

1工作方KT作.主动开席工作.井眼从较5

工作主动性差的出现一次扣।分.

分的安排.

不胆从领导安排的出现一次扣1分,扣完为止.情节产爪的加5分.情节惑％的扣分不设上

限.

对于职员他国内的工作及筑1.不便按时按质完成本职工作的,出现一次扣1分,扣完为止。情节严1R的出现一项扣5分,

2工作的量导临时交办的工作.能按时按且扣分不段上限.5

J8完成.2.不健按时求质完成榻1?梏时交办的工作,出现一次扣1分，扣完为止,情节严血的扣5分.

认或遵守中心各项劳动兄作1,每出现一次违反劳动妃禅和员工行为娓越的行为.扣1分，扣完为止,情节产猿的一次扣5

3劳动ft!律和员工行为规范.按要求参加分.情1,魅略的加分不设上限：5

中心各圾培训1.2,没有按服燮求叁加中心各级培训的,一次扣1分.扣完为止，恼节严或的一次扣5分

根据本岗位安全职卡要求开

1.哥出现一次违反安全生产操作规再的行为.扪1分.情节严鼠的扣3分।

展各项工作•执行中心、部门

2,每出现一次比反中心、部门安全管理制度的行为，扣1分，情节严正的扣3分；

4安全管理各项安全管理制展及安全探15

3.造成安全本也的.视俯节轻，3扣5-15分.

作规理.保证中心1002安全

4.造成中心1002安全H标任何一项无法完成的或造成求大货任”收的扣分不设上限.

目标全部完成.

熟知并按照本岗位工作渔程，

标布、规公化的缨求操作,掌对本岗位的工作流程、标准、规范化不熟知或不能按照执行的.扣1分；不能拿报本1巾…

5工作自能5

抿本同位专业知识,曜独立完业知识的.扣2分।不能独立完成本岗位工作的,扣5分.

成本肉位工作.

认在遵守《北京烟灯物潴中心

员工从业行为自律承诺书h出现通反自神承诺书.党风朦政建设货任由相关要求的行为.情“轻微的一次扣1分.扣完

6廉洁自律5

《党风康政建设为任书3招关为止.情节严玳的一次扣40分，情节甚劣的扣分不设上很.

要求.

合计

二、履行岗位职责及目标完成情况（总分60分）

序号考核项目评分标准扣分项分位得分扣分原因及情况说明

办公空负贲的各类会仅结束后.3日内1.因主观原因未在3个工作日内上报至中心主要额导审批的,一次扣1分:

友伟公收初婴和在匕次中心约埋中批弗发仙乔炎公文.炳2.因主观磔四人化中心内阳及时发伟红头又、明要角邮'公片•等••次扣1分：

115

类文件保公文差偌不多于2次、发布及时率达3.未按照正规发文流程发布各类公文的，出现一次扣1分；

fl1001.，.因主观原因.导致公文整错多于2次的.此项当月不留分.

1年.月月底未及时对督办情况进行汇总的.一次加1分।

负费对各级会议决定事项的怦促、月度

2.未按工作“划要求处会议决定事暇送行督促的.一次?111分；

完成公议决定事项统计工总.及通报工作，确保督办率达到

23.未按督办管理办法对觎门督办事项进行认口审衣、核对.导致督办事项博写不完10

怦办13%.（月度工作计划怦办率=月度工作

S.出现WH兄的，出现一次扣1分:

计划件办项:月度工作计划项L1总数）

4.因主观原因未在中心内网发布督办情况通报.一次扣1分.

1.按构人员木按时到岗的.-iMn1»i

技中心会议管理制度和参观接待流程.

各类》议、答观.2.因主观除因未通知各利美部门、冏位及人员的,一次和1分:

3区准衿要求,做好各类会议和参观接待15

接待府理工作3.因主观糜因导致会务暇务山现失误的.•次扣1分t

I：作.询3接待服务无理大失谀.

1.因主观归国导致接待服务出现10大失误的，此项当月不得分：

准ML按时完成银“力班农的编排工1未.按时完成每月编班表的编排工作的，一次拉1分；

1办公室日的工作作.上报办公室考勖、安井会议定、书2未.按时卜.报办公室考勤的•,次扣1分：10

报刊订阅等工作，3.未按照会仪行理办法安排会议空.导生会务服务出现失决的.一次扣1分；

1.未按时完成本冏位文秘档案的收集.祭理工作的.一次扣】分।

负贲本岗位文秘档严格执行中心档案管理制度.及时完成

52.因个人失谀造成档案资料丢失.严里损毁的.一次扣3分：5

案的收集整理工作本向位文秘档案的收更、整理工作

3.收妪的档案资斜不宜实、不完整的.•次拉1分，

6月度工作计划峋保月0T工作计划按时完成IS个人炭因，未完成一项的扪1分，拉克为止.3

犊导哪时交办的其

7确保豕号交办的工作按时完成一个人原因.未完成一项的扣1分.扣完为止.2

他工作

合计

三、考核结果汇总

考核项目基本情况考核履行岗位职费及目标完成情况总分

得分

办公室企业综合管理员绩效考核表

记录编号版次填表人熄灭部门

被考核人养字考核日期