员工绩效考核评分表格

员工绩效考核评分表格一、基本信息员工姓名：______部门：______职位：______考核周期：______至______二、考核指标1.工作态度（20分）工作积极性：员工是否主动承担工作任务，积极参与团队活动。工作责任心：员工是否对自己的工作负责，对团队负责。遵守纪律：员工是否遵守公司规章制度，维护公司利益。2.工作能力（30分）专业技能：员工是否具备完成工作任务所需的专业技能。团队协作：员工是否能够与团队成员有效沟通，共同完成任务。创新能力：员工是否能够在工作中提出创新性想法，提高工作效率。3.工作成果（30分）完成任务：员工是否按时、按质完成工作任务。工作质量：员工的工作成果是否符合公司要求，是否达到预期目标。工作效率：员工的工作效率是否高于平均水平。4.个人发展（20分）学习能力：员工是否能够主动学习新知识，提高自己的专业能力。自我提升：员工是否能够在工作中不断提升自己，为公司创造更多价值。职业规划：员工是否有明确的职业规划，并为之努力。三、评分标准优秀（90100分）：员工在各个方面表现出色，能够为公司创造显著价值。良好（8089分）：员工在各个方面表现良好，能够满足公司要求。一般（7079分）：员工在各个方面表现一般，需要进一步提升自己。四、考核结果员工姓名：______部门：______职位：______考核周期：______至______考核结果：______（优秀/良好/一般/不合格）五、考核意见1.优点：______2.需改进之处：______3.未来发展方向：______六、员工签字：______日期：______七、上级签字：______日期：______员工绩效考核评分表格一、基本信息员工姓名：______部门：______职位：______考核周期：______至______二、考核指标1.工作态度（20分）工作积极性：员工是否主动承担工作任务，积极参与团队活动。工作责任心：员工是否对自己的工作负责，对团队负责。遵守纪律：员工是否遵守公司规章制度，维护公司利益。2.工作能力（30分）专业技能：员工是否具备完成工作任务所需的专业技能。团队协作：员工是否能够与团队成员有效沟通，共同完成任务。创新能力：员工是否能够在工作中提出创新性想法，提高工作效率。3.工作成果（30分）完成任务：员工是否按时、按质完成工作任务。工作质量：员工的工作成果是否符合公司要求，是否达到预期目标。工作效率：员工的工作效率是否高于平均水平。4.个人发展（20分）学习能力：员工是否能够主动学习新知识，提高自己的专业能力。自我提升：员工是否能够在工作中不断提升自己，为公司创造更多价值。职业规划：员工是否有明确的职业规划，并为之努力。三、评分标准优秀（90100分）：员工在各个方面表现出色，能够为公司创造显著价值。良好（8089分）：员工在各个方面表现良好，能够满足公司要求。一般（7079分）：员工在各个方面表现一般，需要进一步提升自己。四、考核结果员工姓名：______部门：______职位：______考核周期：______至______考核结果：______（优秀/良好/一般/不合格）五、考核意见1.优点：______2.需改进之处：______3.未来发展方向：______六、员工签字：______日期：______七、上级签字：______日期：______八、附件1.员工工作计划表3.员工培训记录4.员工绩效改进计划九、考核流程1.制定考核计划：根据公司发展战略和部门工作计划，制定员工绩效考核计划。2.确定考核指标：根据员工岗位职责和工作内容，确定考核指标和评分标准。3.考核实施：按照考核计划，对员工进行绩效考核。4.考核结果反馈：将考核结果反馈给员工，并与员工进行沟通，制定改进计划。5.考核结果应用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等管理决策。十、考核周期根据公司实际情况，确定员工绩效考核周期，如季度、半年、年度等。员工绩效考核评分表格一、基本信息员工姓名：______部门：______职位：______考核周期：______至______二、考核指标1.工作态度（20分）工作积极性：员工是否主动承担工作任务，积极参与团队活动。工作责任心：员工是否对自己的工作负责，对团队负责。遵守纪律：员工是否遵守公司规章制度，维护公司利益。2.工作能力（30分）专业技能：员工是否具备完成工作任务所需的专业技能。团队协作：员工是否能够与团队成员有效沟通，共同完成任务。创新能力：员工是否能够在工作中提出创新性想法，提高工作效率。3.工作成果（30分）完成任务：员工是否按时、按质完成工作任务。工作质量：员工的工作成果是否符合公司要求，是否达到预期目标。工作效率：员工的工作效率是否高于平均水平。4.个人发展（20分）学习能力：员工是否能够主动学习新知识，提高自己的专业能力。自我提升：员工是否能够在工作中不断提升自己，为公司创造更多价值。职业规划：员工是否有明确的职业规划，并为之努力。三、评分标准优秀（90100分）：员工在各个方面表现出色，能够为公司创造显著价值。良好（8089分）：员工在各个方面表现良好，能够满足公司要求。一般（7079分）：员工在各个方面表现一般，需要进一步提升自己。四、考核结果员工姓名：______部门：______职位：______考核周期：______至______考核结果：______（优秀/良好/一般/不合格）五、考核意见1.优点：______2.需改进之处：______3.未来发展方向：______六、员工签字：______日期：______七、上级签字：______日期：______八、附件1.员工工作计划表3.员工培训记录4.员工绩效改进计划九、考核流程1.制定考核计划：根据公司发展战略和部门工作计划，制定员工绩效考核计划。2.确定考核指标：根据员工岗位职责和工作内容，确定考核指标和评分标准。3.考核实施：按照考核计划，对员工进行绩效考核。4.考核结果反馈：将考核结果反馈给员工，并与员工进行沟通，制定改进计划。5.考核结果应用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等管理决策。十、考核周期根据公司实际情况，确定员工绩效考核周期，如季度、半年、年度等。十一、考核沟通1.考核沟通目的：通过考核沟通，帮助员工了解自己的工作表现，明确改进方向，提高工作积极性。2.考核沟通内容：包括考核结果、优点、需改进之处、未来发展方向等。3.考核沟通方式：可以采用一对一沟通、小组讨论、座谈会等方式进行。4.考核沟通时间：在考核结果公布后及时进行。