安全绩效考核管理办法

安全绩效考核管理办法

各单位：

为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全

生产方针，落实省委省政府安全生产“八抓二十项”创新举

措，强化严惩重罚措施的落实落地，确保各部门、各层级、

所有岗位人员的安全管理责任及安全管理目标得以实现，做

到奖罚分明，充分激励全员积极主动开展各项安全生产工作,

履职尽责，同时适应公司的安全生产形势要求，不断消除各

类安全隐患，减少三违行为和生产安全事故发生，确保生产

安全平稳运行，特制定安全绩效考核管理办法：

安全绩效考核分为月度安全薪酬考核和年度安全奖金

考核两部分。

一、月度安全薪酬考核

（一）月度安全薪酬考核金额

以月度末各单位考核人数为准，高层、中层管理人员和

生产部门班组长、员工分别从工资薪酬中切出4000.1000

元和600元300元作为安全薪酬考核基数，对安全生产责任

制的落实情况和事故发生情况进行考核。

（二）月度安全薪酬考核依据及考核办法

1、考核依据:

（1）各工种、岗位安全生产责任制落实不到位的扣分

情况：由安全生产部组织的各类检查，包括安全小分队日常

检查、夜查，专项、专业检查；公司组织的月度安全大检查

扣分情况；上级安全检查情况；针对查出的问题，依据《关

于进一步强化违章人员责任追究的实施意见》规定的标准进

行扣分。

（2）月度内发生安全事故的考核罚款和扣分情况见附

表三。

2、考核办法：每月5日前，由安全生产部根据上月检

查的问题，对各部门扣分情况进行汇总，采用千分制考核，

考核金额报企管部列入单位（部门）月度薪酬考核。

3、安全薪酬计算公式：安全薪酬=安全薪酬考核基数

X月末在岗人数+1000X（1000—扣分）

4、各单位依据安全生产法关于落实岗位安全生产责任

制的规定，自行制定车间（部门）安全薪酬考核办法，考核

兑现。

（三）其他规定：

1、各单位出现的安全事故一律汇报安全生产部，由安

全生产部组织人员进行事故调查与分析，形成事故分析报告。

任何单位和个人不准隐瞒事故不报，对瞒报事故、造成严重

后果的，根据事故性质和严重程度进行相应处理。

2、工伤事故的界定标准，按《企业职工伤亡事故分类

标准》执行。

3、上级检查发现的违法行为，以及受到行政处罚的，

视情况对责任人一律从重处罚。

4、内部检查发现的严重问题或存在重大事故隐患(依

据《工贸行业重大生产安全事故隐患判定标准》)，对责任

部门和责任人员考核100分，罚款100元。

二、年度安全奖金考核：

为鼓励广大干部员工积极履行岗位安全生产责任，搞好

安全生产，杜绝安全事故的发生，凡在安全生产工作中，认

真履职，安全工作较好的管理人员、员工，按照职责和岗位

分别实行年度奖励，主要对安全目标的完成情况进行考核。

(-)奖励标准如下：

1、公司领导：

(1)董事长、总经理、党总支书记各40000元。

(2)总工程师、安全总监各36000元。

(3)销售总公司经理、副总经理、总经济师、财务总

监各32000元。

2.公司中层管理人员:

(1)安全生产部、拉丝车间、镀铜车间、成品车间、

特焊车间、设备部中层管理人员正职各10000元，副职各8000

yGo

(2)质检部、技术部、保安部中层管理人员正职各4000

元，副职各3200元。

(3)其他部室中层管理人员正职各3200元，副职各2400

3.公司一般人员：专职安全管理员2400元，安全检查

员每人600元，拉丝车间、镀铜车间、成品车间、叉车司机、

汽车司机、设备部直接维修人员、人力资源部培训责任人300

元，质检部每人180元，供应、销售以及机关科室员工每人

160元，车间班组长的安全奖励标准见附表四。

(二)考核办法：

1.考核周期：安全奖金每半年考核一次，全年分两次进

行考核发放。

2.安全目标考核内容：

(1)高层管理人员安全目标按公司1号文执行，按期

完成所有安全工作目标得全额奖金；未如期完成安全工作目

标，按每一项扣发高层管理人员安全奖金设进行考核；

（2）各车间、部室安全目标见附表，按期完成当期所

有运行安全目标得金额奖金；未如期完成的部门，按每一项

扣发负责人安全奖佥1%进行考核；

（三）有关“三违”的规定。按照《关于进一步强化违

章人员责任追究的实施意见》执行，副班长及以上管理人员

制止三违指标每月不少于1起，考核周期内每少记一起违章,

扣发责任人员安全奖金20元。

三、其他规定：

1.考核周期内一般违章达到5起及以上或严重违章达到

3起及以上，取消年度安全奖金的50九

2.考核周期内出现轻伤及以上事故和责任事故，除取消

本人全年安全奖金外，并根据事故中个人责任和对公司财产

造成的损失大小，从个人工资或奖金中扣除相应款项，作为

损失的赔偿。

3.考核周期内出勤率达不到50%的，取消安全奖金，出

勤率高于50%低于80%的,扣罚安全奖金的50%。

4.出现一般及以上死亡事故，扣发全体员工安全奖金。

附：1、各岗位月度、年度安全奖金基数明细表

2、各车间部室安全目标分解表

3、安全事故考核标准

4、各单位班组安全奖金一览表

山东索力得焊材股份有限公司

2023年1月1日

附件一：各岗位月度、

年度安全奖金基数明细表

序号123567s910111213

月A序列400040004000

度100100300300600

安B序列600600300600300

00

全

100100

奖C序列300

金00

基100100

1）序列300

数00

3600

年A序列4000032000300

0

度

100800200600240800

安B序列800300600300

全00000

奖400320

C序列180

金00

基

320240

数D序列160300

00

副总

量事

总工经理、

长、总

A程工会

经理、

序高管师、主席、

党总

列安全监事

支书

总监会主

记

席

副副办

拉丝主班员

B主班事

车间任长工

序任长员

列

副副办

镀铜主班员

班事

车间任任长长工员

副副办

成品班员

班事

车间任长工

任长员

副副小办

特焊班员

班组事

车间任长X

任长长员

动力副副维小办

部班

装备部班修组事

长长

部长长工长员

安全副安安

部班员叉车

生产部检管

长长工司机

部长员员

副

技术部员

部

部长工

c长

序质检部员

列部长工

保安部员

部长X

办公主员汽车

室任X司机

人力部培训

员

资源长责任

工

部人

财务部员

部长X

D经别.

销售员

序理经

公司工

列理

供应部员

部长工

企管部员

部长工

副

员

工会主

工

席

附件二：2023年各车间、部

室安全目标分解表

资源投

责任部进度

序目标绩入效果验

目标名称门/责任控制实施措施

号效证

人（万

元）

杜绝重

伤及以加强教育培训、坚持正

各车间

人身事故和上人身1-12规操作、规范使用防护安全生

1部室/责

责任事故事故和月用品、积极排查安全隐产部

任人

重大责患、落实各项安全措施

任事故

主要负责人、

安全管理人三类人

安全生根据上年培训情况制

员、特种作业员培训1-12安全总

2产部/负定今年培训计划，联系1

人员按要求合格率1月监

外委培训

及时培训取00%

证

断提

不年初

编制下发年1.编制培训计划

员

全

高

度教育培训人力资下

意

全

安2.按计划培训、考核安全生

3计划，确保全源部/负10

识

安

和发贯产部

员培训合格责人3.运全培训档案，完

全

能

技穿全

率100%善一人一档

特种作业人

持证上各车间、1.及时参加培训取

员和特种设1-12安全生

4岗率10设备部/证1

备操作人员月产部

0%负责人

持证上岗2.随身携带副证

特种设

备、仪器

仪表安设备部、1.是立校验台账

按周期及时1-12安全生

5全阀等技术部/17

校验月2.及时联系外部校产部

周期校负责人验

验率10

0%

隐患整1.按规定周期及时排

安全隐患及各车间、1-12安全生

6改率10查、整改安全隐患5

时排查、整改部室月产部

0%2.延立隐患台账

职业健康管各车间安全生1-121.确保职业健康设施5安全生

理部室职产部、人月正常运行；产部

业健展资部/责

2.及时组织员工健康

事故为任人

查体；

零

3.建立员工职业健康

7

监护档案。

4.及时联系职业危害

因素检测;

5.按期完成职业危害

年度申报；

安全目标责安全目各车间、1月层层签订安全目标责安全生

任书标责任部室/负任书产部

8书覆盖责人

公司所

有岗位

安全标准化、符合公安全生1-21.查找标准化和双体安全总

双体系自评司实际，产部/责月系运行中存在的问题&

9

运行有任人

2.编制自评报告

效

按时足额提满足公财务部/1—1按制度规定提取和使安全生

取安全费用司安全责任人2月用产部

10并正确使用，运行和

健全安全费发展需

用财务台账要

根据GB/T296安全生1月1、成立编制小组安全总

39-2020对产部/负监

提高可2、进行应急资源调查

《生产安全责人

操作性

11事故应急预3、聘请专家经行评审

满足标

案》进行修

准要求

订、评审、备

案

综合应急预满足法安全生1—1完善培训、考核、评估安全生

案、专项应急规要求产部/负2月等环节产部

12预案和现场责人

处置方案的

演练

劳保用品的符合现供应部、1-121.建立劳保用品验收30安全生

13采购、验收及场实际各车间/月记录；2.建立劳保用品产部

使用管理需要，质负责人发放记录；3.符合配备

量合格，标准;4.现场规范佩戴

满足法和使用。

规标准

要求

易制毒危险符合法供应部、1.及时备案，资料齐安全生

化学品采购、律法规拉丝车全、规范；2.生产、经产部

使用及管理要求间、镀铜营、运输单位资质齐

车间、质全；3.验收、发放账目

检部/负清晰；4.MSDS规范,

14

责人符合要求；5.使用双锁

管理；6.储存设施完

好，不泄漏；7.定期组

织危化品事故演练，资

料齐全

防雷和

防雷、防静电设备部/1-51.制定各类接地电阻5.5安全生

防电

静

接地及设备负责人月检测计划；2.按计划及产部

接电

地

接地电阻检时检测及检查；3.对发

阻符

15值

测现的接地问题及时处

准

合

标

要

求理

检修

计

设备检修计设备部/1-121.制定检修计划及20安全生

及

划

划及方案、风方负责人月方案产部

可

案

险管控措施行»

险

风

管2.检修前进行安全交

的制定

措

控

16施底

面

全

"安3.安排专人安全监

有

全

保护

障

消防安全管消除火保安部、1-121.每月组织消防安全3安全生

理灾隐患、各车间月例会;2.每月组织消防产部

确保消部室/负检查，消除火灾隐患；

防设施责人3.定期组织消防演练；

17

完好、杜4.每日对消防安全重

绝一切点部位进行检查；5.

消防事加强员工消防培训。

故

燃气管路、燃燃气锅拉丝车1-121.特种设备作业人员安全生

气设施炉、退火问、设备月取证上岗；2.燃气泄漏产部

炉安全部/负责报警装置完好，定期检

18

运行无人验和试验；3.及时排查

事故安全隐患；4.完善应急

处置工作

“三同时”资确保新、安全生1-12新上项目及时联系第6安全总

料齐全、规范改、扩建产部/负月三方机构完成安全生监

项目严责人产好和设施综合分析、

19格落实安全设施设计和验收

安全设工作；

施“三同

时”要求

设备操作规操作规技术部、1-12L采用新工艺、新技安全生

程的制定、修程符合各车间/月术、新材料或新设备，产部

订及执行现场实贡任人及时制定操作规程；2.

20

际，确保工艺、设备改造及时修

人员操订完善操作规程；3.

作安全加强培训、正规操作。

确

保两

焊接实验室技术部、1-121.加强教育和培训安全生

个

实

和化学实验验质检部/月产部

室

人2.严格执行操作规程

室操作安全员责任人

及

设

21备3.及时进行风险分

安

全

不析和研判。

，

出

任

何

事

故

依据DB37/28风险得各车间、1-121.定期排查风险点、危安全生

82-2016判定到有效部室/负月险源;2.进行风险评估产部

22风险等级管控责人和分级；3.制定风险管

控措施；4.进行培训、

落实

场内交通安内外部安全生1-121.叉车司机持证上岗；4安全生

全车辆安产部、各月2.严格执行日常维护产部

全运行车间、销与检查制度；3.内外部

23无事故售公司、车辆遵守场内交通管

保安部/理规定，文明、规范驾

负责人驶；4,叉车严格执行

“十不叉”要求。

粉尘治理符治理粉拉丝、镀1-121.建立健全粉尘清扫3安全生

合要求，除尘尘，消除铜、特焊月制度；2.规范清理积产部

设施运转正安全隐车间/负尘；3.确保除尘器正常

24

常患，保障责人运行

员工健

康

危险作业管危险作设备部、1-121.建立危险作业管理安全生

25理规范、票证业符合各车间/月制度；2.严格执行危险产部

齐全、措施可管理制负责人作业审批制度；3.作业

靠度要求,票签署规范，留存完

作业安好；4.安全监护人全过

全有保程履职。

障

环境洁净定物料按各车间、1-121.完善环境洁净定置安全生

置化管理工区域定部室/负月化管理制度；2.各层级产部

作持续规范置存放、责人定期组织专项检查：公

26运行码放整司月查、车间周查、班

齐，做到组日查

有物有

标识

安全设施安全设各车间、1-12L规范设置安全设施。5安全生

施完好、设备部/月产部

2.开机前对安全保护

齐全、可负责人

设

27靠；维护

保养及施进行试验，并记录；

时3.巡检确保安全设施

完好、可靠；

相关方资质齐各车间、1-121.严格审核各项资质安全生

全，作业部室/负月产部

2.签订安全管理协议

规范，安责人

3.下发安全告知书

28全无事

故4.组织相关方安全培

训

5.定期检查，督促整改

附件三：安全事故考核标准

公司领导责任单位安全生产部其他单位

董

事

白

仁

3总工其他

领导

会

照程师、经济处罚及

班子

总

党经济处罚及行政处分

安全行政处分

成员

书

支总监

i已

当班副职罚款1200元，正正职副部长

职罚款1000元，其他副职和包保责任

轻伤罚款800元。班长罚款600人罚款500

元，副班长罚款400元。扣元，其他副职

除安全薪酬分值100分。罚款400元，

对当班安监

员罚款200

兀O

正职副部长

1、当班副职罚款1.2万元，和包保责任

正职罚款1万元，其他副职人罚5000元，

90008000罚款8000元。班长及款20其他副职罚

重伤1万元

元元00元，副班长罚款1600元。款4000元，

2、扣发责任单位全体员工对当班安监

安全薪酬每人300元。员罚款800

兀O

相关责任部

门正职罚款

1、责任单位班子成员全部正职副部长

万元，副职

免职。和包保责任2

罚款万

人罚款2万1.6

2、当班副职罚款4万元，

元，其他副职元。其他单

正职罚款3万元，其他副职位：中层管

一般罚款罚款罚款1.6万

罚款6罚款2.4万元。班长罚款1理人员减发

死亡5.4万4.8万元，对当班安

力元万元，副班长罚款8000元。年薪的5%,

元元监员罚款300

事故员工扣发月

3、扣发全体员工当月安全0元。扣发全

薪酬。体员工当月度工资总额

的5%。扪发

、扣发员工工资总额的安全薪酬。

410%全体员工当

-20%

o月安全薪

酬。

按主按主相关责任部

要负要负1,班子成员门正职罚款

罚款11、责任单位班子成员全部

责人责人全部免职。3.5-7万元，

0-20免职.

的90%的80%2、正职副部副职罚款3-

万元、当班副职罚款万

进行进行26-12长和包保责6万元。其他

元，正职罚款5To万元，

罚款罚款任人罚款3.5单位：中层

较大其他副职罚款4一8万元。

-7万元，其他管理人员减

死亡班长罚款2-4万元，副班长

副职罚3~6万发年薪的1

事故罚款万元。

1.6—3.6元，对当班安0乐员工扣

视事故情节，给予相应3、扣发全体员工安全薪酬。监员罚款500发月度工资

行政处分0—10000元o总额的10%o

4、扣发员工工资总额的20%

扣发全体员扣发全体员

-30%o

工安全薪酬。工安全薪