安全质量环境管理制度

安全质量环境管理制度

一、总则

1.为保证项目部安全、质量、环境保护目标的实现，所有

施工人员应始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,

坚决落实各项生产责任制。消除每道工序、每个环节的事故隐患,

做到防范于未然。

2.牢固树立“百年大计，质量第一”和“施工必须安全”、

“安全才能施工”的思想，正确处理安全、质量、环境保护与进

度、效益之间的关系，不盲目追求高速度、高产值而忽视安全、

质量、环境保护工作。

3.要求各工区、班组要密切地配合安质部工作。认真学习

安全和质量方面的法规、文件，掌握安全和质量标准，做到“管

生产必须管安全”，“管生产必须管质量管生产必须管环境保

护”，把安全、质量、环境保护工作列入到重要议事日程中去。

4.对员工加强安全和质量、环境保护教育，增强安全、质

量、环境保护意识，提高技术水平，做到“施工按规范、操作按

规程、检查按标准”，使“质量通病”得到控制。

5.在施工中严格按规范施工、按规程操作。认真执行各类

施工作业指导书、施工技术交底以及国家、行业部门等与安全、

质量、环境保护有关的规定。

6.在施工过程中要最大限度地减少多发和惯性事故的发生。

做好对车辆伤害、机械伤害、高空坠落、坍塌等多发事故和惯性

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事故的预防工作，做好施工现场和生活区防火、防洪、防触电、

防爆炸以及森林防火、环境保护工作。

二、安全、质量、环境保护目标

1.安全生产目标为：“五无、三控、两确保、一创建

1.1无重大及以上责任伤亡事故；无重大洪涝灾害责任事

故；无特大交通责任事故；无特种设备严重及以上责任事故；无

重大火灾事故。

1.2年因工责任死亡率、重伤率、负伤频率分别控制在0.1%。,

0.3%o,10%o以下。

1.3确保年度安全管理目标实现；确保在用特种设备合格

率100%o

1.4创建安全文明标准工地

2.质量目标：（实现“三确保”"两杜绝

2.1确保竣工工程一次验收合格率100%；确保优良率达9096

以上；确保创优规划兑现。

2.2杜绝重大工程质量事故；杜绝发生严重质量不良行为

影响企业信誉。

2.3创优规划：

单位工程出精品，标段工程创优质，满足全线争创“部优、

国优”的规划要求。

3.环境保护目标：

达到一级环保标准及国家、铁道部对环境保护的相关要求。

具体目标为：

3.1按国家、行业部门相关环境保护的条例与当地环保部

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门紧密配合，搞好环境保护工作；

3.2成立环境保护小组，配备环境保护专职人员，认真学

习环保水保方面的有关知识；

3.3杜绝污水及工业用水乱排乱放，不得造成河道及水源

污染和堵塞；

3.4采取有效措施对环境容易引起污染的各种渠道严格控

制；

3.5对合同段内树木、植被尽量维持原状，不得随意砍伐,

确因工作需要，应征得所有者的同意，严禁超范围砍伐；

3.6工程完工后，及时进行现场清理，排除污物，清理河

道，并按设计要求用植被进行覆盖或处理。

三、安全生产责任制度

安全生产责任制，是项目经理部贯彻“安全第一，预防为主”

方针和“管生产必须管安全”的基本原则，明确规定项目经理部

各级领导、职能部门、生产工人，在安全生产过程中应负责任的

一项基本制度。它既是项目经理部岗位责任制的重要组成部分，

又是安全管理制度的核心。为了建立健全本项目经理部安全生产

保证体系，把“安全第一，预防为主、综合治理”方针落到实处，

把“管生产必须管安全”的原则从制度上固定下来，保证安全生

产，特制定本项目安全生产责任制度。

（一）安全生产委员会的安全生产职责：

项目部安全生产委员会的任务是：研究、统筹、协调、指导

项目部的重大安全生产问题，组织重要安全生产活动，其主要职

责是：

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2.认真做到“五同时”。每月召开一次安全例会，分析安全

生产情况，发展趋势，对存在问题提出具体措施，认真落实，并

付诸实施。

3.在施工前，组织有关部门编制好安全设计或安全措施，

对重点工程，都必须单独编制安全设计或安全措施，按规定报批

后方能施工。

4.负责组织编制经理部安全技术措施，经上级批准后，积

极组织力量，按期完成。

5.每月组织一次安全大检查。重大事故隐患要进行重点检

查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。对本

项目不能解决的问题要迅速采取措施及时上报，发现危及人身安

全的紧急情况，要立即停止作业，撤出人员。

6.监督、支持安监部门对职工进行安全生产宣传教育，检

查新工人的“三级”教育情况。协助上级组织好特殊工种工人的

培训、考试、发证工作。对无操作合格证的工人，不得分配工作。

7.充分发挥安全监察人员的监督检查作用，尊重和支持他

们的“三大权利”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履行安

全监督工作职责。

8.发生重伤及以上和轻伤多人事故，要立即赶赴现场处理,

并按国务院493号令规定及时上报相关部门，并支持协助事故调

查与处理。

9.负责贯彻执行局项目管理标准安全生产工作标准化作业

规定

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（三）项目总工岗位职责：

1.对本项目的安全技术工作负全面责任。

2.认真贯彻执行有关安全生产的法律、法规及规章制度，

严格落实有关安全技术标准、规范、规程。

3.组织编制施工组织设计（施工方案）、专业工程项目施工

方案及大型临时设施、特殊施工设施的施工方案，组织安全技术

交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实

情况，对安全技术措施的编制与设计负责。

4.组织并参与对安全防护设施的交底与验收，履行验收手

续。

5.对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技

术、新设备、新工艺等要及时上报设计、监理、业主，审批后方

可组织实施，并做好培训和交底。

6.组织制定安全紧急应急预案。

7.参与项目安全生产检查，落实事故隐患整改方案，并对

隐患整改方案的落实情况进行跟踪检查。

8.负责贯彻执行局项目管理标准安全生产工作标准化作业

安全技术规定。

9.参与事故的调查，制定防范措施。

（四）项目常务副经理的安全生产职责：

1.协助项目经理做好对本项目的安全生产管理，对本项目

的安全生产工作负直接领导责任。

2.认真贯彻落实有关安全生产的法律、法规、标准、规范

及安全生产规章制度，及时纠正安全生产中的违章行为。

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3.组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与

安全设施验收工作。

4.组织参与每天的现场安全巡视，组织有关人员定期进行

安全生产和文明施工检查，并对发现的问题及时组织整改。

5.认真做好对职工的安全教育、培训和考核工作，督促有

关人员做好对本项目特种作业人员的管理。

6.协助项目经理组织制定紧急应急预案，对突发性事故及

时处理。

7.及时报告本项目所发生的安全事故，认真做好对事故现

场的保护，配合做好对事故的调查和处理。

（五）项目副经理的安全生产职责：

1.树立“安全第一、预防为主”的思想，组织均衡生产，

保障安全工作与生产任务协调一致。对改善劳动条件、预防伤亡

事故的措施必须视同生产计划优先安排。对施工中重要安全防护

设施要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。

2.在生产任务进度与安全保障发生矛盾时，必须优先安排

解决安全工作的实施，对违反安全生产制度和安全技术规程的施

工生产活动，应及时予以制止。

3.教育施工生产管理人员，必须坚持“管生产必须管安全”

的原则，把安全管理纳入施工全过程中。

4.制止违章指挥和违章作业，在生产中出现不安全因素、

险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关部

门共同处理。

5.定期和不定期地组织安全活动和安全生产检查，掌握所

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属各单位的安全生产情况，检查生产中的不安全因素和事故隐患,

提出改进意见，并监督落实整改工作。

6.参加施工组织设计、施工方案的会审，参加临时用电工

程的设计和安装验收，参加一般及大、中、异型脚手架的安装和

验收，参加自