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文档简介

律师事务所合伙人决策管理制度第一章总则为规范律师事务所合伙人决策过程，提高决策效率，确保决策的科学性和合理性，特制定本制度。合伙人决策是律师事务所管理的重要组成部分，涉及事务所的战略规划、资源配置、业务发展等多个方面。通过建立健全的决策管理制度，旨在提升合伙人之间的协作与沟通，确保事务所的可持续发展。第二章适用范围本制度适用于本律师事务所全体合伙人及相关管理人员。所有合伙人在进行决策时，均应遵循本制度的相关规定。涉及重大决策事项时，需遵循本制度的程序和要求，确保决策的透明性和公正性。第三章制度目标本制度的主要目标包括：1.明确合伙人决策的流程和标准，提高决策的效率和质量。2.确保合伙人之间的信息共享与沟通，增强团队协作。3.建立有效的监督机制，确保决策的执行和反馈。4.促进事务所的可持续发展，提升市场竞争力。第四章决策流程4.1决策事项的提出合伙人可根据事务所的实际情况和发展需要，提出决策事项。决策事项应包括但不限于以下内容：业务拓展计划资源配置方案人员招聘与培训财务预算与支出4.2决策事项的审核提出的决策事项需经过合伙人会议审核。会议应在每季度召开一次，必要时可随时召开临时会议。会议的主要任务包括：对提出的决策事项进行讨论和评估收集合伙人意见，形成初步决策方案确定决策事项的优先级和实施计划4.3决策方案的制定根据会议讨论结果，指定专人负责决策方案的制定。决策方案应包括以下内容：目标和预期效果实施步骤和时间安排资源需求和预算风险评估及应对措施4.4决策方案的审批制定完成的决策方案需提交全体合伙人进行审批。审批方式可采取书面表决或会议表决，需获得超过半数合伙人的同意方可生效。对于重大决策事项，需获得全体合伙人的一致同意。第五章决策执行5.1执行责任决策方案经审批后，指定专人负责执行。执行人员需根据决策方案的要求，制定详细的实施计划，并明确各项任务的责任人和完成时间。5.2进度跟踪执行人员需定期向合伙人汇报决策执行进度，确保各项任务按时完成。合伙人可根据进度情况，适时调整决策方案或实施计划。5.3反馈与评估决策执行结束后，需对决策效果进行评估。评估内容包括：目标达成情况资源使用效率风险控制效果评估结果应形成书面报告，提交合伙人会议讨论，作为后续决策的参考依据。第六章监督机制6.1监督职责事务所设立专门的监督小组，负责对合伙人决策过程的监督。监督小组应定期检查决策执行情况，确保决策的落实和效果。6.2记录与档案管理所有决策事项的记录和相关文件应妥善保存，形成完整的决策档案。档案管理应遵循保密原则，确保信息安全。6.3反馈渠道合伙人及相关管理人员可通过正式渠道对决策过程提出意见和建议。事务所应建立反馈机制，及时处理相关意见，促进决策管理的不断改进。第七章附则本制度由事务所合伙人会议解释，自颁布之日起实施。根据事务所的发展需要，制度可进行适时修订，

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