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文档简介

研发资金管理制度第一章总则第一条为加强公司研发资金的管理，规范资金使用，提高资金利用效益，提升企业研发实力，订立本研发资金管理制度。第二条本制度适用于公司内各类研发项目的资金管理，包含公司自有资金、政府补助资金、股东投入资金等。第二章研发资金申请与审批第三条任何科研项目的资金需经严格审查和审核程序方可取得。第四条项目负责人应依据项目实际需求，填写《研发资金申请表》，并提交至研发部门经理。第五条研发部门经理应在接收到申请后，组织专家团队对申请内容进行评估，并形成评估报告。第六条评估报告由研发部门经理提交至公司核心管理团队进行审核和决策。第七条核心管理团队对项目的紧要性、技术可行性、市场前景等进行评估，并综合考虑公司的战略规划和资金情形，决议是否批准资金申请。第八条核心管理团队审核决策的结果由项目负责人和研发部门经理书面告知申请人，同时明确资金使用的额度、方式和期限。第三章研发资金使用第九条项目负责人需对获得的资金使用进行认真记录，并建立相应的研发资金使用台账。第十条研发资金只能用于批准的项目中，不得挪作他用。第十一条研发资金的使用应符合公司财务制度和相关法律法规的规定，不得违规操作。第十二条研发资金使用情况定期进行审查，审查的结果将作为项目资金取得的依据。第十三条项目负责人应依据实际需要，合理布置研发资金的使用，确保资金的有效利用和项目的顺利进行。第十四条对于有特殊使用需求的项目，如临时加班加点、技术试验等，项目负责人应提前向研发部门经理提出申请，并经核心管理团队批准后方可进行。第十五条研发资金使用完毕后，项目负责人应及时报销费用，并供应相关的报销凭证和支持文件。第四章绩效考核与奖惩措施第十六条公司将依据研发项目的进展情况和成绩，对项目负责人进行绩效考核。第十七条绩效考核重要考虑项目的技术成绩、市场推广情况、资金使用的合理性和效益等指标。第十八条绩效考核的结果将作为项目负责人职务晋升、工资调整等决策的紧要依据。第十九条对于不合理使用研发资金或与项目预期目标存在严重偏差的情况，公司有权采取相应的矫正措施，包含停止资金的发放、追究相关责任等。第二十条对于在研发项目中取得重点突破、研发出优秀成绩的项目负责人，公司将予以适当的嘉奖和荣誉。第五章附则第二十一条本制度由公司研发部门负责解释和修订。第二十二条本制度自公布之日起生效，并取代以前的任何相关规定和制度。

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