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文档简介

申请岗位职责规划范文背景为了规范公司内部的岗位职责，提高生产管理效率，特订立本规章制度，以明确各岗位的工作职责和权限，确保工作流程的顺畅运行，促进企业的发展和成长。一、目的本规章制度的目的是规范公司内部各岗位的职责，明确岗位的工作任务、权限和责任，提高工作效率，实现优质、高效的生产管理。二、适用范围本规章制度适用于公司内部全部岗位。三、职责规划3.1总经理订立并实施公司的经营战略和发展规划；负责公司的日常决策和管理，推动公司各项工作的顺利进行；监督和评估各部门的工作，确保公司整体工作的高质量完成；确保公司的财务情形良好，做出合理的财务决策，提高公司的盈利本领。3.2部门经理负责订立本部门的工作计划和目标，组织实施并监督执行；组织部门内部各岗位的协作，提高部门的工作效率；负责部门的预算和资源管理，确保部门的正常运转；帮助总经理订立公司发展战略，并将其落实到部门工作中。3.3生产经理调度生产计划，合理布置生产资源，保证生产任务的定时完成；监督和管理生产过程，确保生产质量和效率；协调与供应链和物流部门的工作，保证生产料子和产品的及时供应；提出改进生产工艺和流程的建议，提高生产效率和质量。3.4采购经理负责订立采购策略和计划，组织实施采购工作；找寻供应商并与其谈判，确保采购到合适的物料和设备；管理供应商关系，建立稳定的合作关系；掌控采购本钱，提高采购效率，确保物料供应的及时性和稳定性。3.5质量经理负责订立质量管理体系和操作流程，保证产品质量符合标准；监督和管理生产过程和产品质量，及时发现和解决质量问题；组织实施内部质量审核，确保各项质量管理制度的有效执行；供应质量改进方案，提升产品质量和客户满意度。四、职责权限4.1一般权限各岗位成员应依照职责规划完成岗位任务，并保证任务的质量和效率；各岗位成员可以自主决策和处理与本岗位相关的事务，但需在职责权限范围内操作；任何涉及跨岗位或跨部门的重点决策，需经过相关岗位的协商和总经理的批准。4.2特殊权限受理和审批本岗位职责范围内的申请和报告；负责与本岗位相关的预算和资源管理；负责与本岗位相关的绩效考核和人员管理；执行与本岗位相关的紧急情况处理和决策。五、职责与工资绩效挂钩为保证各岗位的工作动力和激励机制，公司将岗位职责与工资绩效挂钩。各员工的岗位职责的履行情况将作为绩效考核的紧要依据，绩效考核结果将直接关系到员工的薪酬和晋升机会。六、责任追究对于未依照本规章制度执行岗位职责的员工，公司将依据情节轻重采取相应的处理措施，包含但不限于口头警告、书面警告、解聘等。结论本规章制度的颁布实施，将有助于明确公司各岗位的职责和权限，提高工作效率，保

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