离职和人员流动管理制度

离职和人员流动管理制度第一章总则第一条目的和基本原则为了加强企业的人力资源管理，保障企业的正常运转，合理布置员工的离退休和人员流动，提高组织效益，订立本制度。本制度遵从公平、公正、公开、高效的原则，依法合规、科学管理，保障员工的合法权益。第二条适用范围本制度适用于全部公司正式员工，包含劳动合同工、聘用合同工和实习生。第二章离职管理第三条离职类型离职分为自动离职和被动离职两种情况。自动离职：是指员工提出辞职或到期解除劳动合同、聘用合同的情况。被动离职：是指因员工违反公司制度、职业道德或显现其他严重违纪违法行为而被解雇的情况。第四条离职程序自动离职程序：员工应提前向直接上级递交书面辞职申请，说明辞职原因和离职日期，并获得上级签署确认。上级依据公司规定，在公司离职系统中办理离职手续，员工需如实填写个人相关信息。HR部门审核离职手续，确认无误后将离职料子归档。被动离职程序：上级向HR部门提出开除申请，附带认真的违规违纪事实、证据和相关人员的叙述。HR部门组织调查，听取被解雇员工的叙述，形成调查报告。调查报告提交给相关部门领导审批，经批准后由HR部门通知被解雇员工。HR部门办理相关手续，如归还公司财物、交接工作等。第五条离职待遇自动离职：员工享有按劳动合同或聘用合同商定获得的离职待遇，包含但不限于工资结算、年假结算、加班费结算等。被动离职：员工无权享受离职待遇，但不影响其申请失业保险。第六条离职手续员工离职时需要办理以下手续：进行离职交接工作，将工作内容、资料、设备等交接给接任人员。归还公司财物，包含但不限于电脑、钥匙、门禁卡等物品。填写离职说明，认真描述工作情况以及对公司的建议和看法。第三章人员流动管理第七条内部调动公司依据业务需要，有权进行内部调动员工，调动程序如下：上级依据业务需求提出内部调动申请，说明调动原因和时间表，并获得部门领导的批准。HR部门依据调动申请，协调调动的具体布置。HR部门进行调动人员的档案更改，通知相关部门进行相应的调整工作。员工接到内部调动通知后，应乐观搭配，定时到新岗位报到，并熟识新工作内容。第八条岗位升迁员工的岗位升迁应符合以下原则：岗位升迁应基于员工工作表现和综合素养评估，经上级介绍并经公司批准。升迁通知书应明确升迁岗位、薪酬待遇、工作职责和权责，并由员工与公司签订增补协议。岗位升迁不得违反国家相关法律法规和公司规定。第九条培训沟通公司鼓舞员工参加内部培训、外部培训、学术沟通和行业会议等活动，提升员工的综合素养和业务本领。员工申请参加培训的，需提前获得直接上级和HR部门的批准。参加培训期间，员工需如实填写培训报告，供应经验共享和学习成绩。第十条临时离岗员工如需临时离岗，应提前以书面形式向直接上级请示，并经上级批准。年度休假：员工可享受公司规定的年度休假，但需提前提出申请并获得上级批准。事假：员工如需因特殊原因请假，应提前提出申请并附上相关证明料子。第四章附则第十一条违反制度的处理对于不依照本制度规定操作，违反公司规章制度的员工，公司将视情节轻重采取纪律处分措施，包含但不限于口头警告、书面警告、降低评级、停止雇佣合同等。第十二条本制度的解释权本制度由人力资源部负责解释。第十三条本制度的使用与修订本制度自发布之日起正式实施。公司可以依据实际情况对本制度进行修订，修订后的