分公司经理、项目部经理安全管理责任制（2篇）

分公司经理、项目部经理安全管理责任制1.安全目标设定：分公司经理与项目部经理需共同确立公司或项目的安全目标，并据此制定相应的安全策略和实施计划。2.法规遵循：两者应确保公司或项目遵守所有相关安全法规与标准，包括但不限于国家及地方安全法规、行业规定以及内部安全政策。3.安全培训：他们需负责组织和实施安全培训活动，涵盖安全知识教育、技能提升及应急响应演练等。4.监督检查：应建立并执行安全监督和检查程序，定期评估项目安全状况，及时消除潜在风险和问题。5.事故管理：他们需主导事故调查，依据调查结果制定处理方案，确保事故处理的及时性、公正性和有效性。6.责任追究制度：两者应建立并完善安全责任追究机制，对安全违规行为和责任事故进行严肃处理，可能包括警告、罚款、停职、撤职、降职等措施。7.安全文化培育：他们需推动安全文化的发展，强化员工的安全意识和责任感，使安全成为企业文化的重要组成部分，影响员工的日常工作和生活。通过明确划分分公司经理和项目部经理在安全管理中的职责，可以强化企业或项目的安全管理，提升员工的安全意识和责任感，有效预防安全事故，保障人员和资产的安全。分公司经理、项目部经理安全管理责任制（二）一、工作目标1.1确保组织及个人安全意识的培养与安全管理工作的有效执行，以构建稳固的安全防线。1.2全力保障组织人员及财产的安全，维护组织的稳定运营环境。1.3致力于推动组织的可持续发展，通过提升业务绩效，实现组织的长期繁荣。二、职责分工2.1分公司经理职责2.1.1强化安全生产意识，确保员工安全严格遵循安全生产法律法规，组织并实施安全教育培训，以增强员工的安全意识。设定明确的安全生产目标，对分公司员工的安全行为进行定期评估与考核。加强安全设施的日常维护与检查，确保及时发现并消除潜在的安全隐患。2.1.2提升安全工作管理水平建立健全安全管理制度与应急预案体系，确保安全管理工作的规范化与有序化。组织开展全面的安全检查与隐患排查工作，对发现的问题进行及时整改并归档记录。加强与相关政府部门的沟通协调，确保安全信息的及时报备与事故报告义务的履行。2.1.3推动安全科技与信息化建设深入研究并引进适合行业特点的安全监控设备与技术，以提升组织的安全防范能力。积极推进安全管理工作的数字化进程，建设安全信息化平台，实现安全信息的共享与追溯。2.2项目部经理职责2.2.1承担安全生产责任制定详细的项目安全生产方案与操作规程，明确各职责部门的具体工作任务。组织项目安全教育培训活动，提升项目参与人员的安全意识与技能水平。落实安全事故应急预案的制定与实施工作，及时组织事故调查与处置工作以降低事故风险。2.2.2加强安全控制与监督严格监督施工现场的安全规定执行情况确保各项安全要求得到全面落实。加强对施工材料与设备的质量检查工作以确保施工安全无虞。定期组织施工现场的安全检查活动及时发现并整改存在的安全隐患问题。2.2.3提供安全技术支持与相关部门紧密合作共同制定安全装备与防护用品的采购计划以满足项目需求。提供专业的安全技术指导与培训服务并建立完善的安全技术数据库以供查询参考。指导项目人员正确使用安全设备以确保施工过程的安全可控性。三、职责执行3.1分公司经理执行3.1.1安全生产意识培养与安全管理工作执行积极参与安全管理制度与规章制度的制定与修订工作以确保其科学性与合理性。落实员工安全培训计划并组织安全知识竞赛与演练活动以提升员工的安全意识与应对能力。定期开展安全问题分析与研讨会议总结并分享安全管理经验以促进组织安全管理水平的不断提升。3.1.2组织人员安全与财产安全保障建立健全企业安全制度明确责任人与工作流程以确保安全管理工作的高效运行。加强对公司重要资产的保护工作建立并健全安全防范体系以防止资产损失或损坏情况的发生。及时修复并更新安全设施以确保其正常运行并满足安全需求。3.1.3提高业务绩效制订与安全指标相关的奖惩制度以激励员工主动参与安全管理工作并贡献自己的力量。加强组织间的合作与沟通工作优化资源配置以提高工作效率并促进业务绩效的持续提升。3.2项目部经理执行3.2.1制定项目安全生产方案与操作规程根据项目具体情况制定符合实际的安全规范与操作流程以确保施工过程的顺利进行与安全可控性。组织制定施工现场的安全区域划分与警示标识设置工作以确保施工人员能够清晰识别并遵守安全规定。3.2.2组织项目安全教育培训制定详细的培训计划与内容以确保项目人员能够全面了解并掌握安全知识与技能。组织应急演练与安全技能竞赛活动以提升项目人员的安全素养与应对能力。3.2.3监督施工现场安全规定执行指导施工人员正确使用安全设备与防护用品以确保其人身安全与健康。组织施工现场安全检查工作及时发现并纠正违规行为与安全隐患问题以确保施工安全无虞。四、责任考核机制4.1分公司经理责任考核根据公司安全管理制度明确分公司经理的安全管理职责范围与要求。定期对分公司经理的安全管理工作进行绩效评价以评估其在安全工作中的表现情况。根据绩效评价结果对分公司经理进行相应的奖惩激励以激发其工作积极性与责任心。4.2项目部经理责任考核针对项目安全管理的关键指标制定明确的责任考核指标以确保考核工作的公正性与客观性。定期对项目部经理的安全管理工作进行绩效评估以评估其在安全管理工作中的表现情况。根据评