建设工程项目管理一级建造师考试试题与参考答案

一级建造师考试建设工程项目管理复习试题与参考答案一、单项选择题（本大题有70小题，每小题1分，共70分）1、在建设工程项目管理中，以下哪项不属于项目管理的四大基本职能？A.计划与控制B.组织与协调C.实施与监督D.投资与融资答案：D解析：项目管理的四大基本职能包括计划与控制、组织与协调、实施与监督以及风险与利益管理。投资与融资虽然与项目有关，但并不是项目管理的基本职能。2、以下哪个阶段是建设工程项目实施过程中的关键阶段？A.项目启动阶段B.项目策划阶段C.项目实施阶段D.项目收尾阶段答案：C解析：项目实施阶段是建设工程项目实施过程中的关键阶段，这一阶段涉及到项目的具体实施和施工过程，对项目的最终结果影响最大。3、在建设工程项目管理中，以下哪种方法不属于项目进度控制的方法？A.关键线路法B.类比法C.滚动计划法D.网络图法答案：B解析：在建设工程项目管理中，项目进度控制的方法包括关键线路法、滚动计划法和网络图法。类比法通常用于项目决策和初步设计阶段，不是项目进度控制的方法。4、在建设工程项目管理中，以下哪个选项不属于项目范围管理的内容？A.工作分解结构（WBS）B.项目范围说明书C.变更管理计划D.项目进度计划答案：D解析：项目范围管理主要包括以下内容：项目范围定义、工作分解结构（WBS）、项目范围说明书、范围确认和变更管理。项目进度计划属于项目进度管理的内容，因此不属于项目范围管理的内容。选项D是正确答案。5、以下关于项目风险管理，哪种说法是不正确的？A.风险识别是风险管理的第一步B.风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受C.风险监控是确保风险应对措施得到有效执行的过程D.风险评估是确定风险的可能性和影响的过程，通常在项目启动阶段完成答案：D解析：风险评估是一个持续的过程，它贯穿于项目的整个生命周期，而不仅仅是项目启动阶段。风险评估的目的是为了识别潜在的风险，评估其可能性和影响，以便项目团队可以制定相应的风险应对策略。因此，选项D的说法是不正确的。6、在建设工程项目管理中，以下哪个选项不属于项目沟通管理的任务？A.确定项目沟通的需求B.制定沟通管理计划C.管理项目团队内部沟通D.管理与外部相关方的沟通答案：C解析：项目沟通管理的任务主要包括：确定项目沟通的需求、制定沟通管理计划、确保项目信息在整个项目团队和相关方之间的有效传递。管理项目团队内部沟通是项目沟通管理的一部分，但选项C表述为“不属于项目沟通管理的任务”，这是不准确的。因此，正确答案是C。7、在建设工程项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的主要内容？A.工作分解结构（WBS）B.范围变更控制C.质量管理计划D.项目进度计划答案：C解析：项目范围管理的主要内容包括项目范围规划、工作分解结构（WBS）的创建、范围确认和范围变更控制。质量管理计划和项目进度计划分别属于质量管理计划和进度管理的内容，不属于项目范围管理的直接内容。因此，选项C是正确答案。8、在项目管理中，以下哪个工具或技术用于识别项目风险？A.网络图B.敏感性分析C.状态评审技术（SRT）D.财务分析答案：B解析：识别项目风险的工具和技术包括头脑风暴、德尔菲技术、专家判断、风险检查表等。敏感性分析是一种定量风险分析技术，用于评估项目风险对项目目标的影响程度。网络图主要用于项目进度计划，状态评审技术（SRT）是一种质量控制工具，财务分析则用于评估项目投资回报。因此，选项B是正确答案。9、在项目沟通管理中，以下哪项不是项目沟通计划的内容？A.沟通需求分析B.沟通渠道选择C.沟通频率设定D.项目团队成员的技能评估答案：D解析：项目沟通计划的内容通常包括沟通需求分析、沟通渠道选择、沟通频率设定、沟通内容和格式规范等。项目团队成员的技能评估属于人力资源管理的范畴，它是评估项目团队成员能力的过程，不属于沟通计划的内容。因此，选项D是正确答案。10、关于建设工程项目管理计划编制，以下哪个说法是错误的？A.项目管理计划应明确项目的目标、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等方面的内容。B.项目管理计划的编制应遵循一定的程序和方法，确保计划的科学性和可行性。C.项目管理计划编制过程中，应充分考虑到项目团队的构成和能力。D.项目管理计划编制完成后，无需进行评审和批准。答案：D解析：项目管理计划编制完成后，必须进行评审和批准，以确保计划符合项目需求和实际情况，保证项目的顺利实施。选项D的说法是错误的。11、在建设工程项目管理中，以下哪个不属于项目管理的核心过程？A.项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目收尾答案：A解析：项目管理的核心过程包括项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。项目启动是项目管理的前期准备工作，不属于核心过程。选项A的说法是错误的。12、关于建设工程项目风险管理，以下哪个说法是正确的？A.风险管理是项目管理的辅助过程，与项目核心过程没有直接关系。B.风险管理应贯穿于整个项目生命周期，包括识别、评估、应对和监控。C.项目风险管理的主要目的是为了降低项目成本。D.项目风险管理过程中，风险评估和应对措施可以单独进行。答案：B解析：风险管理是项目管理的核心过程之一，应贯穿于整个项目生命周期。风险管理的主要目的是为了降低项目风险对项目目标的负面影响，确保项目的顺利进行。选项B的说法是正确的。13、在建设工程项目进度控制中，下列哪个阶段不属于进度控制的关键环节？A.设计阶段B.施工阶段C.验收阶段D.保修阶段答案：D解析：进度控制的关键环节通常包括设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段。保修阶段虽然也是项目管理的重要环节，但主要关注的是质量保证和服务，不属于进度控制的关键环节。14、在建设工程项目管理中，以下哪个不是项目进度控制的主要方法？A.进度计划编制B.进度跟踪与调整C.成本控制D.质量控制答案：C解析：项目进度控制的主要方法包括进度计划编制、进度跟踪与调整等。成本控制和质量控制是项目管理中的独立控制领域，虽然它们与进度控制密切相关，但不属于进度控制的主要方法。15、以下关于建设工程项目进度控制的说法，正确的是：A.进度计划编制只考虑技术因素B.进度跟踪与调整不需要考虑实际情况C.进度控制的核心是确保项目按时完成D.进度控制与成本控制、质量控制没有关系答案：C解析：进度控制的核心是确保项目按时完成，这意味着在项目实施过程中，项目管理者需要制定合理的进度计划，并跟踪项目进度，及时调整计划，以确保项目按时交付。进度计划编制需要考虑技术、资源、人员等多方面因素，进度跟踪与调整也需要根据实际情况进行调整。进度控制与成本控制、质量控制密切相关，是项目管理的重要组成部分。16、在建设工程项目管理中，以下哪个不属于项目进度控制的基本任务？A.制定项目进度计划B.实施项目进度控制C.评估项目进度偏差D.项目验收答案：D解析：项目验收是项目完成阶段的工作，不属于项目进度控制的基本任务。项目进度控制的基本任务包括制定项目进度计划、实施项目进度控制和评估项目进度偏差等。17、在建设工程项目管理中，以下哪个不是项目成本控制的基本原则？A.成本最低化原则B.成本效益原则C.动态控制原则D.适应性和灵活性原则答案：D解析：项目成本控制的基本原则包括成本最低化原则、成本效益原则、动态控制原则和全过程成本控制原则。适应性和灵活性原则虽然对项目管理有一定的指导意义，但不属于成本控制的基本原则。18、在建设工程项目管理中，以下哪个不属于项目质量管理的基本内容？A.质量策划B.质量保证C.质量控制D.质量验收答案：D解析：项目质量管理的基本内容包括质量策划、质量保证和质量控制。质量验收是项目完成阶段的工作，不属于项目质量管理的基本内容。19、在建设工程项目管理中，项目进度管理的主要目标是（）A.确保项目按照既定的时间计划完成B.确保项目在预算范围内完成C.确保项目质量符合要求D.确保项目资源得到合理配置答案：A解析：项目进度管理的主要目标是确保项目按照既定的时间计划完成，这包括制定合理的进度计划、监控进度执行情况、调整进度计划等，以确保项目按时交付。20、以下关于建设工程项目风险管理的说法，正确的是（）A.风险管理只关注风险的识别和评估B.风险管理只关注风险的应对措施C.风险管理应包括风险的识别、评估、应对和监控D.风险管理只关注风险的监控答案：C解析：建设工程项目风险管理是一个全面的过程，应包括风险的识别、评估、应对和监控四个阶段。只有全面进行风险管理，才能确保项目在遇到风险时能够及时应对，降低风险对项目的影响。21、在建设工程项目管理中，以下关于沟通管理的说法，不正确的是（）A.沟通管理是项目成功的关键因素之一B.沟通管理的主要目的是确保信息的准确传递C.沟通管理不需要考虑沟通渠道的选择D.沟通管理应确保沟通的及时性和有效性答案：C解析：在建设工程项目管理中，沟通管理是一个非常重要的环节。沟通管理需要考虑沟通渠道的选择，以确保信息的准确、及时、有效地传递。因此，选项C的说法不正确。22、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），以下哪项不属于项目管理的四大过程？A.规划B.组织C.控制D.监理答案：D解析：项目管理的四大过程是规划、组织、执行和控制，监理属于项目实施过程中的一种监督和管理活动，但不属于项目管理的四大过程之一。因此，正确答案是D。23、在建设工程项目管理中，以下哪项工作不属于项目启动阶段的工作内容？A.制定项目章程B.确定项目目标C.进行可行性研究D.编制项目进度计划答案：D解析：项目启动阶段主要包括制定项目章程、确定项目目标、进行可行性研究等工作。编制项目进度计划属于项目计划阶段的工作内容。因此，正确答案是D。24、以下哪项不属于建设工程项目管理中的风险管理方法？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险调整答案：D解析：建设工程项目管理中的风险管理方法主要包括风险识别、风险评估和风险应对。风险调整不是风险管理的一种方法，而是指在项目执行过程中，根据实际情况对风险进行动态调整。因此，正确答案是D。25、在建设工程项目管理中，以下哪项不属于项目进度控制的基本任务？A.制定项目进度计划B.监控项目实际进度C.优化项目组织结构D.分析项目进度偏差答案：C解析：项目进度控制的基本任务包括制定项目进度计划、监控项目实际进度、分析项目进度偏差和调整项目进度计划。优化项目组织结构虽然对项目进度有一定影响，但并非项目进度控制的基本任务。因此，选项C是正确答案。26、以下哪项不属于建设工程项目管理中的质量管理体系？A.质量保证体系B.质量控制体系C.环境管理体系D.安全管理体系答案：C解析：建设工程项目管理中的质量管理体系主要包括质量保证体系、质量控制体系和安全管理体系。环境管理体系虽然也是管理体系的一部分，但不属于建设工程项目管理的质量管理体系。因此，选项C是正确答案。27、在建设工程项目管理中，以下哪项不属于合同管理的主要内容？A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.项目验收答案：D解析：建设工程项目管理的合同管理主要内容包括合同签订、合同履行、合同变更和合同纠纷处理。项目验收属于项目质量管理的内容，不属于合同管理的主要内容。因此，选项D是正确答案。28、在建设工程项目管理中，以下哪项不属于项目进度控制的主要任务？A.制定项目进度计划B.项目进度计划的执行C.项目进度计划的调整D.项目进度计划的编制答案：D解析：项目进度控制的主要任务包括制定项目进度计划、执行项目进度计划以及调整项目进度计划。编制项目进度计划是进度控制的前置工作，不属于主要任务之一。因此，选项D是正确答案。29、在建设工程项目管理中，以下哪种方法不属于质量控制常用的工具和技术？A.标准化B.统计过程控制C.因果图D.风险评估答案：D解析：质量控制常用的工具和技术包括标准化、统计过程控制、因果图（鱼骨图）等，这些都是帮助识别和解决质量问题的方法。风险评估是项目风险管理的工具，用于识别、分析和应对项目可能面临的风险，因此不属于质量控制常用的工具和技术。选项D是正确答案。30、在建设工程合同管理中，以下哪项不属于合同变更管理的程序？A.变更请求的提出B.变更请求的审查C.变更请求的批准D.变更请求的实施答案：B解析：合同变更管理的程序通常包括变更请求的提出、审查、批准和实施。审查通常是指对变更请求的合理性和可行性进行评估，而不是一个独立的程序。因此，选项B描述的“变更请求的审查”实际上是变更管理程序中的一个环节，而不是一个独立的程序。选项B是正确答案。31、在建设工程项目管理中，哪一项不属于项目成本控制的主要工作内容？A.成本预测与计划B.成本核算C.成本分析D.成本考核答案：D解析：项目成本控制的主要工作内容包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析等，这些活动都是为了确保项目的实际成本不超过预算。而成本考核虽然也重要，但它更多是属于事后评估的一部分，不是直接的成本控制活动。32、根据《建设工程质量管理条例》，施工单位对建设工程的施工质量负责，下列哪项描述最准确地反映了施工单位的质量责任？A.施工单位只需按照设计图纸施工，无需关注工程质量B.施工单位应保证其采购的建筑材料、构配件和设备符合设计文件和合同要求C.施工单位可以将主体结构工程分包给其他单位完成D.施工单位可以适当降低施工标准以节省成本答案：B解析：按照《建设工程质量管理条例》的规定，施工单位必须对其施工质量承担责任，并确保所用材料、构配件和设备符合设计文件和合同的要求。选项A忽略了施工单位有义务确保工程质量；选项C违反了关于禁止将主体结构工程分包的规定；选项D显然违背了施工单位应遵守的施工标准和质量要求。33、在编制建设工程项目进度计划时，以下哪项原则是错误的？A.进度计划应考虑资源的合理配置B.应尽可能缩短工期，即使这意味着要牺牲工程质量C.进度计划应具有一定的灵活性，以便应对可能的变化D.必须充分考虑到天气等不可控因素的影响答案：B解析：编制建设工程项目进度计划时，应该遵循科学合理的原则，即不仅要考虑如何有效利用资源（选项A），也要为计划留有一定的弹性（选项C），同时还要考虑外部环境如天气等因素的影响（选项D）。然而，缩短工期不应以牺牲工程质量为代价（选项B），这是不正确的做法，因为质量和安全永远是第一位的。34、关于建设工程项目进度控制，以下哪项说法是错误的？A.进度控制的目标是确保项目按计划时间完成B.进度控制应贯穿于项目的整个实施过程C.进度控制的方法包括网络计划技术、关键线路法等D.进度控制过程中，项目进度计划的调整应以项目目标为依据答案：C解析：选项C中提到的网络计划技术、关键线路法等是进度控制的方法，而非说法错误。进度控制的方法还包括横道图法、S曲线法等。其他选项A、B、D都是正确的。35、在建设工程项目合同管理中，以下哪项不属于合同变更的原因？A.设计变更B.竣工验收合格C.不可抗力D.施工方提出的设计优化答案：B解析：选项B中的竣工验收合格是项目完成的一个重要阶段，不属于合同变更的原因。合同变更通常是由于设计变更、不可抗力等因素导致的。选项A、C、D都是合同变更的常见原因。36、关于建设工程项目风险管理，以下哪项说法是错误的？A.风险识别是风险管理的第一步B.风险评估是对风险可能性和影响程度的评估C.风险应对策略包括风险规避、风险减轻等D.风险监控是风险管理过程中的持续过程答案：D解析：选项D中的风险监控是风险管理过程中的一个重要环节，而非持续过程。风险监控是指在风险应对实施过程中，对风险状态进行持续的跟踪和评估，以确保风险应对措施的有效性。选项A、B、C都是关于风险管理的正确说法。37、在项目管理中，下列哪一项不是建设工程项目进度控制的主要工作环节？A.编制进度计划B.分析和论证进度目标C.调整进度计划D.进行工程竣工验收答案：D解析：在建设工程项目管理中，进度控制的主要工作环节包括对进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及根据需要调整进度计划。而进行工程竣工验收是工程项目完成后的一个重要步骤，不属于进度控制的工作环节。38、关于建设工程项目成本管理的任务，以下说法正确的是：A.成本预测是在施工准备阶段进行的成本估算B.成本计划是成本决策的基础C.成本控制是对成本计划的实施进行监督的过程D.成本考核是对成本计划及其有关指标实际完成情况进行总结和评价答案：D解析：成本考核是指按照一定的标准，对成本计划及其有关指标的实际完成情况进行总结和评价的过程。成本预测一般发生在项目的初期阶段，但不仅限于施工准备阶段；成本计划是基于成本预测的结果制定的具体成本控制方案，并不是成本决策的基础；成本控制确实涉及对成本计划的监督，但它还包括了采取措施确保成本不超过预算。39、在建设项目组织设计中，确定项目经理部的组织结构时，应考虑的因素不包括：A.项目规模B.项目复杂程度C.公司员工数量D.项目的专业特点答案：C解析：确定项目经理部的组织结构时，主要考虑的是项目的实际情况，如项目规模、复杂程度以及专业特点等。公司员工数量虽然是企业资源的一部分，但它并不是直接决定项目经理部组织结构的因素。项目经理部的组织结构应该能够满足项目管理和实施的需求，以保证项目顺利进行。40、在建设工程项目管理中，以下哪个阶段是项目策划和决策的关键阶段？A.项目设计阶段B.项目招投标阶段C.项目施工阶段D.项目竣工验收阶段答案：B解析：项目招投标阶段是项目策划和决策的关键阶段，这个阶段涉及到项目的合同签订、资源分配、进度安排等重要决策。41、在建设工程项目管理中，以下哪个组织工具能够帮助项目经理有效地进行进度控制？A.Gantt图B.PERT图C.PERTCP图D.甘特图答案：A解析：Gantt图是一种常用的项目管理工具，它能够帮助项目经理清晰地展示项目的进度计划、任务分配、资源需求等信息，从而有效地进行进度控制。42、在建设工程项目管理中，以下哪个原则是确保项目质量的关键？A.经济性原则B.安全性原则C.效率性原则D.质量原则答案：D解析：质量原则是确保项目质量的关键，它要求项目在实施过程中必须满足预定的质量标准和要求，保证项目成果的质量。43、根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。对于一定规模以上的危险性较大的分部分项工程，还应编制安全专项施工方案，并组织专家进行论证、审查。以下哪一项不是必须由专家进行论证的内容？A.深基坑工程B.高大模板工程C.地下暗挖工程D.装修工程答案：D解析：根据《建设工程安全生产管理条例》及相关规定，深基坑工程、高大模板工程及地下暗挖工程等因为其技术复杂性和潜在的安全风险较大，必须编制安全专项施工方案并由专家进行论证、审查。而装修工程通常不涉及上述程度的风险和技术难度，因此不需要进行专家论证。44、在项目管理中，为了确保项目的进度控制，项目经理需要定期对比计划进度与实际进度。如果发现实际进度落后于计划进度，以下哪一种措施最不可能有效改善进度偏差？A.增加资源投入，如人力或设备B.优化施工工艺，提高工作效率C.减少项目范围，取消非关键任务D.提高对现有资源的工作强度，延长工作时间答案：D解析：在项目进度管理中，增加资源投入、优化施工工艺和合理调整项目范围都是有效的进度纠正措施。然而，单纯通过提高现有资源的工作强度和延长工作时间来追赶进度往往效果不佳，甚至可能导致员工疲劳过度，进而降低效率，影响质量和安全。因此，这不是一个推荐的解决方案。45、在建筑工程项目风险管理过程中，下列哪一项活动不属于风险评估阶段？A.确定风险事件发生的可能性B.分析风险事件可能造成的影响C.制定应对风险的策略D.识别项目中可能出现的风险答案：C解析：风险评估主要包括风险识别、风险分析和风险评价三个步骤。其中，风险识别是找出可能影响项目的各种不确定因素；风险分析是对已识别的风险进行量化分析，确定其发生的可能性及其后果的严重性；风险评价则是综合考虑风险的可能性和影响，确定风险的优先级。而制定应对风险的策略属于风险管理过程中的风险响应规划，不在风险评估阶段内。46、在建设工程项目管理中，以下哪个工作流程属于项目收尾阶段的工作内容？A.制定项目管理计划B.组织项目开工会议C.审计项目成果D.完成项目验收答案：D解析：项目收尾阶段的主要工作是完成项目验收，包括对项目成果的审计和确认，确保项目满足预定的质量标准和需求。制定项目管理计划和组织项目开工会议属于项目启动阶段的工作，审计项目成果虽然与项目收尾有关，但不是收尾阶段的主要工作内容。47、以下关于项目进度控制的说法，不正确的是：A.进度控制是确保项目按时完成的关键活动B.进度控制的主要目的是确保项目按计划进行C.进度控制不涉及项目成本控制D.进度控制需要定期更新进度计划答案：C解析：项目进度控制不仅包括确保项目按时完成，还包括确保项目按预算进行。因此，进度控制与项目成本控制是相互关联的，不能将二者分开。选项C的说法不正确。48、在建设工程项目管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理进行风险管理？A.项目进度网络图B.矩阵图C.标准差分析D.敏感性分析答案：B解析：矩阵图是一种风险管理工具，它可以帮助项目经理识别、分析和评估项目风险。矩阵图通过将风险因素与可能的影响进行交叉分析，帮助项目经理了解风险的潜在影响和概率，从而采取相应的风险管理措施。选项A的项目进度网络图主要用于项目进度管理，选项C的标准差分析主要用于项目成本控制，选项D的敏感性分析主要用于评估项目对关键参数变化的敏感度。49、在工程项目管理中，为了确保项目的成功实施，以下哪一项不是项目团队建设的重要组成部分？A.确定团队成员的角色和责任B.制定详细的项目进度计划C.提供适当的培训和发展机会D.建立有效的沟通机制答案：B解析：虽然制定详细的项目进度计划对于项目管理至关重要，但它不属于项目团队建设的直接组成部分。选项A、C和D都直接涉及到如何建设和增强项目团队的能力和效率。50、关于建设工程合同管理，下列陈述哪一项是正确的？A.合同一旦签订，在任何情况下都不能变更B.所有合同必须经过公证才具有法律效力C.双方当事人可以在合同中约定解决争议的方法D.合同中的条款不能与现行法律法规相抵触答案：D解析：选项D正确，合同条款必须遵守国家法律法规的规定，不得与其相冲突。选项A错误，合同在特定条件下可以变更；选项B错误，并非所有合同都需要公证；选项C虽然在实践中可行，但最准确的答案为D，因为这是对合同合法性的基本要求。51、在风险管理过程中，下列哪一项活动通常不包括在风险识别阶段？A.分析历史项目数据以发现潜在风险B.评估风险发生的可能性及其影响C.进行头脑风暴会议来列出可能的风险D.审查相关法律法规以确定合规性风险答案：B解析：风险识别阶段的主要目的是找出项目中可能出现的所有风险。选项A、C和D都是识别风险的有效方法。而选项B，评估风险发生的可能性及其影响，这实际上是风险分析或评价阶段的工作内容，因此不属于风险识别阶段。52、在建设工程项目管理中，关于项目范围管理的说法，下列哪项是错误的？A.项目范围管理是确保项目团队完成所有必须完成的工作，同时避免完成不必要工作的过程。B.项目范围管理包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构（WBS）、范围确认和范围控制。C.范围规划是确定项目范围的过程，包括定义项目目标和确定项目可交付成果。D.范围定义是将项目范围分解为更小、更易于管理的部分，以便进行管理。答案：C解析：选项C的描述是错误的。范围规划确实包括确定项目目标和确定项目可交付成果，但它不仅仅是这些内容，还包括确定如何定义、确认和控制项目范围。范围规划是一个更为广泛的过程，它涵盖了项目范围的所有方面，包括项目目标、范围定义、范围控制和范围确认等。53、以下哪项不是项目进度管理过程中常用的进度控制工具？A.进度网络图B.进度横道图C.资源平衡D.成本绩效指数（CPI）答案：D解析：选项D描述的是成本管理中的工具，而不是进度管理的工具。成本绩效指数（CPI）是用于评估项目成本效率和成本绩效的指标。进度管理中常用的工具包括进度网络图（如PERT图）、进度横道图（甘特图）和资源平衡等。54、在建设工程项目管理中，以下哪项不是风险管理计划的主要内容？A.识别风险的方法B.风险应对策略C.风险承受度D.风险责任分配答案：C解析：选项C描述的“风险承受度”不是风险管理计划的主要内容。风险管理计划通常包括风险识别的方法、风险应对策略（如规避、减轻、转移等）、风险责任分配和风险监控计划等内容。风险承受度通常是指组织或项目团队对风险的态度和可接受的风险水平，它可能在风险管理过程中被考虑，但不是风险管理计划的核心内容。55、在项目管理中，哪一项不属于建设工程项目进度控制的措施？A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.法律措施答案：D解析：建设工程项目的进度控制通常涉及组织措施（如调整项目组织结构或任务分工）、技术措施（如优化施工方案或采用先进的施工技术）、经济措施（如落实资金供应条件或采取经济激励措施）等。而法律措施虽然在项目的合规性审查等方面起到重要作用，但不是直接用于进度控制的常规手段。56、根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位的主要负责人依法对本单位的安全生产工作：A.承担主要责任B.全面负责C.分管领导负责D.安全生产管理人员负责答案：B解析：按照《建设工程安全生产管理条例》的规定，施工单位的主要负责人应当对本单位的安全生产工作全面负责，确保安全生产责任制的有效实施，这是施工单位最高管理层应尽的基本职责之一。57、下列关于建设项目环境保护的说法中，错误的是：A.建设项目环境影响评价文件未经批准或者未取得备案证明的，不得开工建设。B.对于可能造成重大环境影响的建设项目，应当编制环境影响报告书。C.建设项目竣工后，无需进行环保验收即可投入使用。D.环境保护设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。答案：C解析：根据相关法律法规，建设项目在竣工后必须按照规定进行环境保护验收，只有通过验收后才能正式投入使用。因此，选项C表述错误，其他选项均符合现行法规要求。58、在建设工程项目管理中，以下哪项不属于项目管理的核心过程？A.规划过程组B.执行过程组C.监控过程组D.预算过程组答案：D解析：项目管理的核心过程包括规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。预算过程组并不是项目管理的标准过程组之一，虽然预算是项目管理的一个重要组成部分。因此，选项D是正确答案。59、在项目管理中，以下哪项不是项目章程的主要作用？A.明确项目目标和范围B.授权项目经理C.确定项目预算D.确定项目优先级答案：C解析：项目章程的主要作用包括明确项目目标和范围、授权项目经理以及确定项目优先级。虽然项目预算在项目启动阶段是需要确定的，但它不是项目章程的主要作用。因此，选项C是正确答案。60、以下哪项不是导致项目风险的因素？A.项目团队成员的经验不足B.市场经济波动C.项目技术复杂性D.项目进度拖延答案：D解析：项目风险的因素通常包括项目团队成员的经验不足、市场经济波动和项目技术复杂性等。项目进度拖延通常是风险的结果，而不是风险的因素。因此，选项D是正确答案。61、在建设工程项目的进度控制中，以下哪一项不是有效的进度控制措施？A.采用先进的项目管理软件进行进度计划编制B.定期召开工程进度协调会议C.对施工队伍实行严格的奖惩制度D.增加施工人员数量而不考虑实际工作量答案：D解析：选项D“增加施工人员数量而不考虑实际工作量”并不是一种有效的进度控制措施。虽然在某些情况下适当增加人力可以加快进度，但如果不考虑实际工作量盲目增加人手，可能会导致管理难度增大、效率降低，甚至可能影响工程质量。相反，A、B、C三个选项都是比较常见且有效的进度控制措施，它们可以帮助项目经理更好地掌握和调整项目进度。62、关于建设工程安全管理，下列说法错误的是：A.施工现场应设置明显的安全警示标志B.特种作业人员必须持证上岗C.安全生产费用可以在项目成本中列支D.安全防护设施可以根据实际情况决定是否安装答案：D解析：选项D“安全防护设施可以根据实际情况决定是否安装”的说法是错误的。根据国家有关法律法规和标准规范，安全防护设施是施工现场必不可少的一部分，必须按照规定安装，以保障施工人员的生命安全。而其他三个选项A、B、C则符合建设工程安全管理的基本要求，包括设置安全警示标志、特种作业人员持证上岗以及安全生产费用的合理列支。63、在建设工程合同管理中，以下哪种情况不属于合同变更的情形？A.设计单位对原设计图纸进行了优化B.承包商因自身原因未能按时完成工程，要求延长工期C.发包方与承包方协商一致，增加了工程范围内的额外工作D.由于不可抗力因素，双方同意终止合同答案：D解析：选项D“由于不可抗力因素，双方同意终止合同”属于合同解除而非合同变更。合同变更是指在合同履行过程中，因各种原因对合同条款进行修改或补充的行为。而当遇到不可抗力等特殊情形时，合同双方可能会协商一致提前终止合同，这属于合同的解除。选项A、B、C分别涉及到设计变更、工期调整和工作范围的变化，这些都是合同变更的典型例子。64、在建设工程项目管理中，以下哪项不属于项目管理计划的内容？（）A.项目组织结构B.项目风险管理计划C.项目成本预算D.项目进度控制计划答案：C解析：项目管理计划主要包括项目组织结构、项目管理团队、项目风险管理计划、项目成本预算、项目进度控制计划等内容。项目成本预算是项目管理计划的一个组成部分，因此不属于该题目所问的不属于项目管理计划内容的选项。正确答案是C。65、以下关于项目进度控制的说法，哪项是错误的？（）A.项目进度控制应贯穿于整个项目实施过程B.项目进度控制的目标是确保项目按计划完成C.项目进度控制过程中，应定期进行进度检查和评估D.项目进度控制不包括对项目变更的管理答案：D解析：项目进度控制的目标是确保项目按计划完成，包括对项目实施过程中的进度进行监控、调整和优化，确保项目按照预定的进度计划推进。项目进度控制应贯穿于整个项目实施过程，并且包括对项目变更的管理。因此，选项D“项目进度控制不包括对项目变更的管理”是错误的。66、以下关于项目沟通管理的说法，哪项是正确的？（）A.项目沟通管理只涉及项目团队内部的沟通B.项目沟通管理的主要目标是确保项目信息的保密性C.项目沟通管理应确保所有项目相关方都能及时、准确地获得所需信息D.项目沟通管理不需要考虑项目团队的沟通风格和偏好答案：C解析：项目沟通管理是确保项目信息及时、准确地传递给所有项目相关方的过程。它包括规划、收集、分发、存储、检索和最终处置项目信息。因此，选项C“项目沟通管理应确保所有项目相关方都能及时、准确地获得所需信息”是正确的。选项A和B都过于片面，选项D则忽略了项目团队沟通风格和偏好的重要性。67、在建设工程项目管理中，以下哪个不是项目范围管理的主要任务？A.确定项目目标B.定义项目范围C.控制项目范围D.管理项目变更答案：A解析：项目范围管理的主要任务包括定义项目范围、确定项目范围、控制项目范围和管理项目变更。确定项目目标是项目启动阶段的工作，不属于项目范围管理的直接任务。因此，选项A不是项目范围管理的主要任务。68、在项目进度控制中，以下哪种方法可以用来识别进度偏差的原因？A.进度比较法B.进度趋势分析C.进度预测法D.进度偏差分析法答案：D解析：进度偏差分析法是通过比较实际进度和计划进度来识别偏差，并分析偏差产生的原因。这种方法有助于项目经理采取相应的纠正措施。而进度比较法、进度趋势分析和进度预测法都是进度控制中常用的方法，但不是专门用来识别偏差原因的。因此，选项D是正确答案。69、在项目成本控制中，以下哪个指标可以用来评估项目成本绩效？A.成本节约率B.成本偏差C.预算偏差D.成本效率答案：B解析：成本偏差（CostVariance，CV）是评估项目成本绩效的重要指标，它通过比较实际成本和预算成本来衡量成本节约或超支的情况。成本节约率、预算偏差和成本效率虽然也涉及成本绩效，但不是直接用来评估成本绩效的标准。因此，选项B是正确答案。70、在施工进度控制中，以下哪种方法不属于网络计划方法？A.关键路径法（CPM）B.甘特图法C.紧前关系绘图法（PDM）D.网络图法答案：B解析：甘特图法是一种传统的进度控制方法，通过横道图表示计划进度和实际进度的对比。而关键路径法（CPM）、紧前关系绘图法（PDM）和网络图法都属于网络计划方法，用于更精确地分析项目进度。二、多项选择题（本大题有30小题，每小题2分，共60分）1、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理规划应包括以下哪些内容？（）A.项目概况B.项目组织结构C.项目范围管理D.项目进度管理E.项目资源管理答案：ABDE解析：根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）的要求，项目管理规划应包括项目概况、项目组织结构、项目范围管理、项目进度管理、项目资源管理等内容。选项C“项目范围管理”为项目管理规划的一部分，因此正确答案为ABDE。2、在建设工程项目管理中，以下哪些属于项目管理计划的内容？（）A.项目范围管理计划B.项目进度管理计划C.项目成本管理计划D.项目质量管理计划E.项目沟通管理计划答案：ABCD解析：项目管理计划是项目管理工作的基础，它包括项目范围管理计划、项目进度管理计划、项目成本管理计划、项目质量管理计划、项目沟通管理计划等多个方面的内容。这些计划共同构成了项目管理的框架，为项目实施提供了指导和依据。因此，选项A、B、C、D和E都是项目管理计划的内容。3、在建设工程项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理的内容？（）A.风险识别B.风险分析C.风险控制D.项目进度管理答案：D解析：项目风险管理主要包括风险识别、风险分析和风险控制三个部分。项目进度管理是项目管理中的一个重要方面，但不属于风险管理的范畴。因此，选项D是正确答案。4、在建设工程项目管理中，以下哪些属于项目管理的核心职能？（）A.规划B.组织C.领导D.控制E.协调答案：ABDE解析：建设工程项目管理包括四个核心职能：规划、组织、领导和控制。其中，规划是指对项目的目标、范围、资源、进度等方面进行系统的分析和安排；组织是指建立项目团队，明确职责和权限，确保项目资源的有效配置；领导是指项目经理对项目团队进行指导和激励，确保项目目标的实现；控制是指通过监控项目进度、成本和质量，确保项目按照计划执行。协调虽然也是项目管理的重要职能，但不是核心职能，因此不在选项中。5、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理机构在施工阶段应进行以下哪些工作？（）A.制定施工组织设计B.组织施工图设计C.进行施工进度计划管理D.组织施工安全文明施工E.进行施工质量检验答案：ACDE解析：根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理机构在施工阶段的主要工作包括：A.制定施工组织设计，确保施工过程的合理性和可行性。C.进行施工进度计划管理，确保施工进度符合合同要求。D.组织施工安全文明施工，保障施工安全，提高施工效率。E.进行施工质量检验，确保施工质量符合设计要求和规范标准。选项B“组织施工图设计”属于设计阶段的工作，不属于施工阶段项目管理机构的工作内容。因此，正确答案是ACDE。6、在建设工程项目管理中，以下哪些因素属于项目风险管理的内容？（）A.项目进度控制B.项目成本控制C.项目质量风险D.项目组织风险E.项目环境风险答案：CDE解析：项目风险管理是指在项目实施过程中，对可能影响项目目标实现的各种风险进行识别、评估、应对和控制的过程。项目质量风险、项目组织风险和项目环境风险都属于项目风险管理的内容。选项A和B分别属于项目管理的进度控制和成本控制，不属于风险管理的内容。7、在建设工程项目管理中，以下哪些属于项目进度控制的主要任务？（）A.制定项目进度计划B.实施进度控制C.项目进度计划的调整与优化D.项目进度绩效的测量与报告E.项目进度变更的审批答案：ABCD解析：项目进度控制是确保项目按照预定的时间表完成的重要过程。其主要任务包括：A.制定项目进度计划：根据项目的具体目标和需求，制定出合理、可行的进度计划。B.实施进度控制：在项目实施过程中，根据进度计划对项目进度进行跟踪、监督，确保项目按计划推进。C.项目进度计划的调整与优化：在项目实施过程中，根据实际情况对进度计划进行调整和优化，以适应项目变化。D.项目进度绩效的测量与报告：对项目进度绩效进行测量，定期向上级或客户报告项目进度情况。E.项目进度变更的审批：对于项目进度变更请求，进行审批，确保变更的合理性和必要性。此选项不属于项目进度控制的主要任务，故排除。8、某工程项目在施工过程中，由于设计变更导致施工进度滞后，项目经理决定采取以下措施确保工期。下列措施中，不属于项目经理可采取的措施是（）。A.增加施工资源投入B.调整施工顺序，压缩关键线路C.延长工期，按合同约定进行索赔D.加强施工管理，提高施工效率答案：C解析：选项C中，延长工期并按合同约定进行索赔是合同违约后的处理方式，而不是项目经理在施工进度滞后时主动采取的措施。项目经理在施工进度滞后时，应优先考虑增加资源投入、调整施工顺序和加强施工管理等方式来确保工期。9、在建设工程项目管理中，以下哪项不属于项目进度控制的主要任务？A.制定项目进度计划B.编制项目预算C.控制项目变更D.实施项目风险管理答案：B解析：项目进度控制的主要任务包括制定项目进度计划、控制项目变更、实施项目进度监控和调整进度计划等。编制项目预算属于项目成本控制的任务范畴。因此，选项B不属于项目进度控制的主要任务。10、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），下列关于项目管理组织结构设计的说法中，正确的是（）A.项目管理组织结构设计应遵循系统性原则，确保各组成部分相互协调、相互支持B.项目管理组织结构设计应遵循灵活性原则，以适应项目管理的动态变化C.项目管理组织结构设计应遵循统一指挥原则，确保项目管理的统一性D.项目管理组织结构设计应遵循标准化原则，提高项目管理的效率和质量E.项目管理组织结构设计应遵循最小化原则，以减少项目管理的复杂性答案：ABCD解析：根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）的规定，项目管理组织结构设计应遵循以下原则：A.系统性原则：项目管理组织结构设计应遵循系统性原则，确保各组成部分相互协调、相互支持，以实现项目管理的整体目标。B.灵活性原则：项目管理组织结构设计应遵循灵活性原则，以适应项目管理的动态变化，保证项目管理的灵活性和适应性。C.统一指挥原则：项目管理组织结构设计应遵循统一指挥原则，确保项目管理的统一性，避免多头指挥和冲突。D.标准化原则：项目管理组织结构设计应遵循标准化原则，提高项目管理的效率和质量，降低管理成本。E.最小化原则：该原则不在规范中提及，因此选项E错误。11、在建设工程项目管理中，以下哪些因素属于项目进度控制的影响因素？（）A.项目组织结构B.项目团队成员的专业技能C.项目资源供应情况D.项目合同条款E.项目外部环境答案：ABCE解析：项目进度控制的影响因素包括：A.项目组织结构：合理的组织结构可以提高项目管理效率，有利于项目进度控制。B.项目团队成员的专业技能：团队成员的专业技能水平直接影响项目实施进度。C.项目资源供应情况：资源供应的及时性和充足性对项目进度控制有重要影响。D.项目合同条款：合同条款中关于进度控制的要求和规定对项目进度控制有直接影响。E.项目外部环境：政策法规、社会经济环境、自然环境等因素都可能对项目进度控制产生影响。选项D虽然也是影响项目进度的因素，但它是项目进度控制的一部分，而不是影响因素，因此排除。12、某建筑工程项目施工过程中，发生了一起安全事故，导致3人轻伤。项目经理立即组织开展了事故调查，并制定了整改措施。以下关于事故调查的说法中，正确的是（）A.事故调查应由项目总监理工程师负责B.事故调查应查明事故发生的原因、责任及经济损失C.事故调查报告应在事故发生后24小时内完成D.事故调查完成后，应将事故调查报告报送至企业安全生产管理机构答案：B解析：A选项错误，事故调查应由项目经理组织，总监理工程师可参与其中。B选项正确，事故调查应查明事故发生的原因、责任及经济损失，以便采取有效措施防止类似事故的再次发生。C选项错误，事故调查报告应在事故发生后15日内完成，而非24小时。D选项正确，事故调查完成后，项目经理应将事故调查报告报送至企业安全生产管理机构，以便企业进行事故处理和预防。13、在进行施工成本控制时，以下哪些措施可以有效降低工程成本而不影响工程质量？A.优化设计，合理减少材料使用量B.增加施工人员数量以加快进度C.强化施工现场管理，减少浪费D.选用性价比更高的材料供应商答案：A,C,D解析：选项A：优化设计是降低成本的有效方式之一。通过优化设计方案，在确保结构安全和功能需求的前提下，合理减少材料的使用量或采用更经济的设计方案，可以在不影响工程质量的情况下降低建造成本。选项B：增加施工人员数量虽然可能加快项目进度，但并不一定能降低工程成本。相反，这可能会导致人工成本上升，而且如果协调不当，还可能导致效率低下或质量事故，因此不是有效的成本控制措施。选项C：强化施工现场管理，提高资源利用效率，严格控制现场材料、设备的使用，避免不必要的浪费，这是施工成本控制的重要方面，有助于实现成本降低的目标。选项D：选择性价比高的材料供应商，可以在保证材料质量和供应稳定性的基础上，通过谈判获得更优惠的价格，从而有效降低材料采购成本。综上所述，正确答案为A,C,D。这些措施既有助于控制和降低成本，又不会对工程质量造成负面影响。14、在建设工程项目管理中，以下哪些属于项目管理的核心过程？（）A.项目启动B.项目策划C.项目执行D.项目收尾答案：ABCD解析：项目管理的核心过程包括项目启动、项目策划、项目执行和项目收尾。这四个过程是相互联系、相互影响的，共同构成了项目管理的全生命周期。其中，项目启动是确定项目目标和范围，项目策划是对项目实施过程中的各种活动进行系统规划，项目执行是按照策划进行具体实施，项目收尾是对项目完成情况进行总结和评价。因此，选项A、B、C和D都属于项目管理的核心过程。15、在建设工程项目管理中，关于施工进度计划的编制与调整，以下说法正确的是（）A.施工进度计划应根据工程项目的规模和特点进行编制B.编制施工进度计划时可以不考虑资源供给情况C.施工进度计划一旦确定就不能再做任何调整D.在项目实施过程中，应对施工进度计划进行动态管理，适时调整答案：A,D解析：选项A是正确的，因为施工进度计划确实应该依据具体工程项目的特性来制定，包括但不限于项目的规模、复杂性、预期工期等因素。一个合理的进度计划需要充分考虑到这些因素以确保计划的可行性和有效性。选项B是错误的，编制施工进度计划必须考虑资源供给情况。资源的有效配置对于保证施工进度的顺利推进至关重要。如果忽视了这一点，可能会导致工期延误、成本增加等问题。选项C也是错误的，施工进度计划并非固定不变。实际上，在建设项目执行期间，由于各种不可预见的因素（如天气变化、材料供应延迟等），可能需要对原定的进度计划做出相应调整，以适应实际情况的变化。选项D是正确的，强调了施工进度计划应当具备灵活性，并且要根据项目的实际进展情况进行动态管理和调整。这有助于及时解决问题，确保项目能够按照预定目标顺利完成。16、在建设工程项目管理中，以下哪些是项目范围管理的主要任务？（）A.定义项目范围B.确定项目范围C.控制项目范围D.管理项目变更答案：ABCD解析：项目范围管理是确保项目团队和项目干系人对项目范围有共同理解，并控制项目范围变更的过程。其主要任务包括定义项目范围、确定项目范围、控制项目范围和管理项目变更。因此，选项A、B、C和D都是项目范围管理的主要任务。17、在建设工程项目管理中，关于项目进度控制的措施，以下说法正确的是（）A.进度控制是动态控制过程，需要根据项目的实际情况不断调整计划B.项目进度计划一旦确定，就不可更改，以确保项目的严肃性C.可以通过优化资源配置来提高工作效率，从而加快工程进度D.对于影响进度的关键线路，应进行重点监控和管理答案：A、C、D解析：选项A正确。进度控制是一个动态的过程，在整个项目实施过程中，需要根据实际进展和变化情况进行调整，以保证项目按计划完成。选项B不正确。虽然项目进度计划具有一定的严肃性和约束力，但在面对外部环境变化或内部条件改变时，适当的调整是必要的，也是项目管理灵活性的体现。选项C正确。合理优化资源配置，如人力、材料、设备等，可以有效提高工作效率，进而有助于缩短工期或保持进度不受负面影响。选项D正确。关键线路决定了项目的最短工期，在项目进度管理中，对关键线路的工作进行严密监控和管理是非常重要的，这可以帮助及时发现并解决可能影响整体进度的问题。此题目旨在测试考生对于项目进度控制基本概念的理解以及对具体措施的掌握情况。18、在项目进度管理中，以下哪些工具和技术可以用于制定进度管理计划？（）A.关键路径法（CPM）B.滚动式规划C.甘特图D.资源平衡答案：ABCD解析：制定进度管理计划是项目进度管理的第一个过程，涉及确定项目活动的顺序、时间估算、持续时间估算、进度计划制定等。以下工具和技术可以用于制定进度管理计划：A.关键路径法（CPM）：通过计算项目活动之间的依赖关系，确定项目的关键路径和关键活动。B.滚动式规划：在项目生命周期中，逐步细化项目进度计划，随着项目进展逐步调整和更新。C.甘特图：一种图形化工具，用于展示项目活动的进度、开始和结束日期，以及依赖关系。D.资源平衡：在项目进度计划中，通过调整资源分配，确保资源在项目中的有效利用。因此，选项ABCD均为制定进度管理计划时可使用的工具和技术。19、在建设工程项目管理中，关于施工进度计划的调整，下列说法正确的是（多选）：A.施工进度计划应根据实际情况进行适当调整，以确保项目按时完成。B.调整施工进度计划时无需考虑资源的可用性，因为时间是最关键的因素。C.当发现进度偏差时，应分析原因并采取相应措施来纠正偏差。D.施工进度计划的调整应该尽量减少对工程质量的影响。答案：A,C,D解析：选项A是正确的，因为在实际工程管理中，施工进度计划需要根据项目的实际情况灵活调整，以保证项目能够按照预定的时间表完成，同时也要考虑到成本和质量的要求。选项B是不正确的，因为调整进度计划必须综合考虑资源的分配与使用效率，资源的有效利用对于维持或恢复正常的施工进度至关重要。选项C是正确的，当出现进度偏差时，管理人员应当及时分析产生偏差的原因，并且根据具体情况制定合理的应对策略，比如优化资源配置、改进施工方法等，从而有效地纠正进度偏差。选项D是正确的，任何对施工进度计划的调整都不应该以牺牲工程质量为代价，在调整过程中要尽可能地保持工程的质量标准不变。20、在建设工程项目管理中，以下哪些措施有助于提高项目团队的工作效率？（）A.明确项目目标和任务B.建立有效的沟通机制C.定期进行项目进度和质量的检查D.对团队成员进行必要的培训答案：ABCD解析：提高项目团队的工作效率是项目管理的重要目标之一。明确项目目标和任务是确保团队朝着共同目标努力的基础；建立有效的沟通机制有助于信息的快速传递和问题及时解决；定期进行项目进度和质量的检查可以及时发现并解决项目中的问题；对团队成员进行必要的培训可以提高团队整体的能力和效率。因此，A、B、C、D选项均有助于提高项目团队的工作效率。21、在建设工程项目管理中，关于项目进度控制的说法正确的是：A.项目进度控制仅限于施工阶段的进度管理B.项目进度计划的编制是进度控制的基础C.项目进度控制需要考虑资源的合理配置D.项目进度控制应结合质量管理和成本管理进行综合管理答案：B、C、D解析：选项A错误。项目进度控制不仅仅局限于施工阶段，它贯穿于项目的整个生命周期，包括项目的决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工验收和交付使用后的维护阶段。选项B正确。项目进度计划是项目进度控制的依据，没有合理的进度计划，就无法对项目的进度进行有效的控制。因此，编制一个科学合理的进度计划是进度控制的基础工作。选项C正确。在项目进度控制中，必须考虑到人力、材料、设备等资源的合理配置。如果资源配置不合理，可能会导致工期延误或资源浪费，从而影响项目的整体进度。选项D正确。项目进度控制是一个系统工程，与质量管理、成本管理密切相关。在确保项目按时完成的同时，还要保证工程质量达到预定标准，并尽量减少不必要的成本支出。因此，进度控制应该和其他管理工作结合起来，进行综合管理，以实现项目的最优化目标。22、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326），项目目标管理包括以下哪些内容？（）A.项目目标的确立B.项目目标的分解C.项目目标的动态调整D.项目目标的实现评估答案：ABCD解析：根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）的要求，项目目标管理应包括以下内容：A.项目目标的确立：明确项目目标，包括项目的质量、进度、成本、安全、环保、合同等目标。B.项目目标的分解：将项目目标分解为具体的、可衡量的、可执行的工作任务。C.项目目标的动态调整：根据项目实施过程中出现的新情况、新问题，对项目目标进行适当的调整。D.项目目标的实现评估：对项目目标实现情况进行评估，分析原因，提出改进措施。因此，选项ABCD均为项目目标管理的内容。23、在建设工程项目管理中，关于项目进度控制的下列说法正确的是：A.项目进度计划是项目进度控制的主要依据B.进度控制的过程是一个动态调整的过程C.项目进度控制只需要关注关键路径上的任务D.非关键路径上的任务延迟不会影响项目的总工期答案：A,B解析：选项A正确。项目进度计划作为项目执行过程中时间安排的基础文件，为项目进度控制提供了主要依据。它规定了项目的各个阶段、任务及其预期完成的时间点，是确保项目按时完成的重要工具。选项B正确。项目进度控制并不是一个静态过程，在项目实施期间，由于各种内外部因素的影响，如资源分配变化、技术难题、不可预见事件等，原定进度计划可能需要进行相应调整。因此，进度控制需要根据实际情况不断进行动态调整，以确保项目最终能够按照更新后的计划顺利完成。选项C不正确。虽然关键路径上的任务对项目的总工期有直接影响，但项目进度控制并不仅仅局限于这些任务。非关