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文档简介

工作规则按照现代企业制度要求，为进一步规范公司决策行为、文件运行、会议制度、行为规范及过失责任追究，特制定如下规则：一、工作决策重大决策，应以公司长远发展规划为依据，经过现场考察、深入调研、律师尽职调查（必要时）、方案可行性研究论证等程序，集体讨论决定。二、文件运行办公室负责文件统一管理和重要文件督办工作。（一）来文、来电、来函、发文、发函，应逐一登记造册，分别归档。（二）上级部门来文，由办公室主任根据文件内容，报相关领导审阅。其他外来文件，由办公室视文件内容、科室分工分送有关科室，科室研究后提出初步处理意见，报分管领导、主要领导审定。（三）文件签发，视内容分别由公司总经理、党支部书记签发。三、会议制度（一）领导班子会1．参加人员：公司领导班子全体。2．召开时间：原则上每月召开一次，也可视情况随时召开。3．会议内容：学习贯彻上级文件指示精神；分析市场形势，研定公司发展战略、中长期规划；讨论决定各科室请示公司领导的重要事项；研定公司机构设置、人员编制、分配制度及中层领导干部的任免、考核、奖惩等有关问题；研究企业党的建设、思想政治工作的有关问题；研究公司资本运作、改制重组、重大资产处置等重要事项。（二）司务会1．参加人员：总经理、副总经理、党支部书记、副书记、科室负责人。会议由总经理、党支部书记负责召集和主持。会议须有三分之二以上人员参加方能举行，无特殊情况不准请假。2．召开时间：一般每两周的周一上午九点召开一次，特殊情况可随时召开。3．会议内容：学习传达上级的重大决策部署和重要文件、会议精神；听取各科室汇报上两周重点工作完成情况及随后两周工作计划、安排；通报全公司工作总体情况，总结部署安排有关工作。（三）有关要求1．办公室负责通知会议出席人员，并做好会议记录。与会

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