安县花荄镇农房风貌提升工程施工组织设计(修改2)

第一节编制说明施工方案、质量控制、安全要求、人力资源、机械配备、材料调配、工期进严谨求实的理性态度向建设单位提供关于资金利筹兼顾；根据施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司的施工力量和管理模式，本着以人工施工为主，机械为辅的施工方法，科学组公司对此次施工组织设计的编制高度重视，组织资深专家及具有丰富准确把握业主要求的前提下，成立编制小组，集思广议、博采众长，思路敏锐，力求本方案切合工程实际、重点突出、具有针对性、呼应性和可操作性第二章工程概况及工程特点第一节工程概况第三章施工组织机构第一节机构的建立公司高度重视本工程的建设，将本工程列为重点工程组织施工，采用全新的管理模式。公司将以“一流的工程质量、一流的工程进度、一流的管部仅负责此项工程，不再负责其他工程，实行项目经理责任制，对质量、工接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、成本、安全及文公司有关项目经理部的有关制度同时将建立针对工程具体实际的岗位责任第二节项目组织机构框图外能够处理各方的关系，如同业主、监理等；对内能作好施工现场管理，能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、安项目经理项目副经理技术负责人责任工长土建负水电安装饰工机械设计划财务安保负人人装负责人程负责人备负责人施工员质检员施工员质检员试验计量员各施工班组机械员计划统计员材料员劳资员安保员施工质量管理体系图项目技术负责人项目副经理第三节机构岗位质量责任制总则：项目经理是代表组织贯彻实施“三标一体”标准的基层单位领2．执行公司质量方针、目标，改进和完善质量体系，提高生产6．参加对外联络，审核合同、标书、协议等工作，满足市场需求，提2．贯彻企业质量方针、目标，改进和完善企业质量体系，促进4．参加组织对质量、安全、进度、材料、设备、文明施工管理、财会三、项目技术负责人岗位质量责任制总则：技术负责人协助总工程开展工作，接受生技处、质检处、安保处业务指导，负责组织贯彻“三标一体”标准，按公司贯标三个层次文件的2．贯彻执行质量方针、目标，改进和完善质量体系，促进企业总则：认真贯彻实施“三标一体”标准，严格执行各过程的程序文件总则：业务方面在各级技术负责人的领导下，在生技处、质检处、质2.及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理，负责落实“三检制”六、专（兼）职计量、试验员质量责任制4、执行公司物资采购程序文件的有关规定，未经批准4、按规定对物资进行分类管理，做好帐、卡、其他项目部成员的岗位质量职责公司都有明确的规定，将在施工现场第四节施工组织机构的启动与运作根据本工程各方面的情况及特点，有针对性地组建项目班子，中标后同时根据项目经理部的工作实际，抓住以人为本，贯彻“三个代表”观念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职特别值得一提的是，在现今市场经济时代，公司注重经济效益，但更表示，一定以高度的责任感和主人翁精神，让业主、监理、用户放心，生产第五节施工组织机构高效运作的保证措施及业主、监理、设计等人员参加，每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，以工程质量为重点，带五、每天下午由项目经理主持召开班后碰头会，对当日的工作进行小六、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的七、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考八、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高九、建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业须建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的第四章主要施工工艺在墙面上部拉横线，做好上面两角的灰饼，再按灰饼厚度吊垂线，做下在梁与墙体交接处，建议铺设一层细钢丝网，网边离接头处应大于），饼，然后用刮杆靠着灰饼由下向上刮平，并用木抹子搓抹平整，用小竹帚扫或阴角处，涂刷时首尾相接，涂刷方向长短一致。由于涂料干燥快，应勤蘸底→局部刮腻→磨光→腻子处涂油→第一遍油漆→补腻子→磨光→第二遍①、油漆施工时木制作含水率不大于第一节施工工期部署及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方第二节工期安排及进度计划第六章施工总平面布置第七章施工部署与目标第一节公司管理方针与管理目标第二节组织部署“保本、薄利、求发展”为发展方向，更好地为业主服务，并将该工程作为二、愿用自身特有的各种优势，本着企业的承受能力，最大限度的为三、艰苦奋斗、求实守信、开拓创新、团结奉献、严格科学管理、保针对该工程工作量大、工期短的特点，总的部署为：采用分段分点施在施工过程中抓目标管理和生产要素的优化组合、抓监督保证、严过工，自觉接受甲方、监理、设计、政府监督等单位的监督、检查，确保各项项目经理部将重点加强对安县花荄镇农房风貌提升工程建设工程的施根据劳动力需用计划和施工程序，编制用工计划，签订用工合同，考人员、机构安排就绪后由公司各部门组织召开动员大会，对全体参战对全体进场操作人员进行以安全生产、质量方针、遵纪守法为中心的作好现场气象、地质、水文情况的调查，作好现场地貌、地物的调查深刻了解设计意图，认真熟悉图纸和有关规范，向设计提供有价值的提前编制出切实可行较先进、科学的施工方案，编制精度较高的施工针对本工程的主要分部分项工程编写专题施工方案，对其所需投入的分部分项工程施工前，责任工长编制作业指导书，向操作班组作详细根据施工图预算中的工料分析，编制各种材料的需用量计划，作好备作好主要施工机具设备的采购、租赁和进场后的安装调试、维修、保劳动力组织：本工程工期较短，工序穿插多。针对各阶段的施工情况工所需投放的人力，避免盲目性，减少不必要的浪费，在使用人力上，组织第三节施工分段及施工顺序技术资料、开工报告报经建设单位或监理工程师批准后开始房建工程的开根据本工程的结构特点、质量等方面的要求，只有采用先进的施工技在本工程将重点推广应用如下新技术项目：新型模板与脚手架应用技案、建档和各种技术数据的分析工作，促进现场管理科学化、标准化、规范第五节工程施工目标管理我公司作为国家一级施工企业，将以“科学、求实、创新”的态度确理严格执行“三标一体”管理体系运行。针对本工程的重要性与影响力，以质量方针目标，把质量放在首位，以工序保分项、分项保分部、分部保单位为保证目标的实施，我公司领导和有关职能部门及项目经理部的全体人员，对本工程高度重视，同时从制度上予以保证，从技术上精心筹划，从责任上具体落实，大力运用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量一次合我公司在接到工程中标文件后，结合本工程特点、重点、难点进行实适当提前完成。为此，我公司特制定详细的工期保证措施，在保证安全、质和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力，优化施工组织和长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好的控施工中安全防范措施的实施，在施工中认真执行“安全本工程由公司配合项目经理部，采用新技术、新工艺、新材料，提高工针对本工程，同业主、设计和监理一道选择功能型、环保型、节能型的材料技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完整、及时、归档工环境，把文明施工、降低噪音、杜绝扬尘、保护环境、防止大气和水污染切实可行的办法，统一规划、指挥、协调，确保文明施工，并且作出充分有下“用户第一、质量第一”的意识，认真协调与各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修后的检查维4、严格执行施工安全生产责任制，成立安第八章质量控制及保证措施列出质量控制点的明细表→制定质量控制点的工艺流程图→编制质量特别强调操作工人、质检员、质管员、施工技术人员，要有创造性的工作作极配合、支持。施工中应主动随时与监理工程师联系，征求意见，各种工序主”的思想。强化质量管理意识，促使建筑产品的产生、形成，实现全过程并与质量有关的纵横协作单位以合同的形式明确责、权、利。采用”三标一9、制订工程创优计划和措施，工程管理人应积极配合、支持。施工中应主动随时与监理工程师联系，征求意见，各种求，对于隐蔽工程做好记录，且要及时通知监理进行验收。达不到设计、规据，并制成表格上墙，以避免因时间、人员的流动以及施工中时间仓促，而第九章工期保证措施第一节保证工期的具体措施为确保工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲乙双方的配合，设计院、质监站的支持，外部提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工此，除了考虑组织机构、施工作业层、物资投入等方面的措施外，还应采取位都由项目经理统一组织协调，切实履行总包的责任和充分行使总包的权与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充4．建立每周一次现场例会制度，由公司主管领导主持，公司各有关部5．组织现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提机具、合理供料，挂牌作业，责任分明。并科学、紧凑地组织穿插施工，充通过周计划的布置和实施，主要涉及到物资、机具需用、劳动力组织、施工3．采用目标管理，用施工流水网络严格控制施工进度。对影响工4．采取分段施工，平行流水和立体交叉作业，组织足够的劳动力，为7．做好施工前的一切准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更上，及时制定、核实各种材料需用、铁件加工计划，以满足订货、加工的必8．合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，以及施9．在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和施工情况，会同设计、监理、甲方一道，采取灵活、可行的技维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，以保真的检查、总结，对好的工作方法加以肯定，并予以推广，对不足之处查出3．各单位人员分工要具体明确，书面文字化。责任、权利真正落第二节物资供应保证措施工程用料：水泥、钢材、新型材料、乳胶漆材料及水电材料等由公司机材处调查、评估，对合格产品进行价格比选，由项目部采购、进库保管；机工程用料主要根据工程每月计划完成的工程量来计划当周各种材料的3、提前安排好运输工作，一旦准备进场，所有材料及机械将按施4、周转材料在现场存放一定的备用量，施工大型设备如塔吊、搅拌机7、采购员与业主统一对材料要求，便于采购业主所指定厂家我公司现有房建施工队伍主要在绵阳及附近地施工组织：根据工程实际情况和工期要求，组织本合同段立面改造工程进度、安全。本项目部成员中途不更换，若遇特殊情况进行个别调整，须经及的相关图集、资料，认真进行图纸预审，并做好预审记录，做好施工图中相互矛盾、模糊不清、错、碰、漏等问题的记录，以待在正式图纸会审时加施工技术含量高的工作，全部由技术工人在施工技术人员的指导下完跟随我单位并具有一定操作技能的合同工或机械协助完成。根据施工的特计划，合理组织劳动力进场，分阶段进行，实施劳动力的动态管理，有效提排施工机械设备和工程具体实际情况和保证工程质量监视、检查及检测需第十一章安全文明措施第一节安全生产措施2．认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产各项政策、法令，搞好4．施工现场用电线路，用电设备的安装和使用都必须符合《建筑工程5．现场一切电器设备、电源及线路架设严格遵照操作规程，并设6．认真组织施工，做好防火、防洪、防爆、防雷以及机电设备的接零7．施工现场必须设置明显的安全生产标语、标牌，危险区、8．机械设备进场需搭棚，做到上有盖、下有垫，用水、排水排污必须9．建立技术责任制，为保证工程质量，加快施工进度，必须悬挂技术养查第二节环境保护管理时态和正常、异常、紧急三种状态。并根据环境因素识别评价方法，识别出的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环2、每半月召开一次施工现场环境保护工作例会，总结上一阶段的施工3、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次施工班组根据通知要求，应定时、定人、定措施予以解决。公司相关职能部良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造第十二章施工项目管理证制度，没有工程技术负责人，监理和有关工长、质检员签字，不出进入下注意事项，给各班组交代清楚。对涉及修改、质量问题，必须征得建设单位懂三会”即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途，会操作、会维修保养、会排律，进行资金收支预测、编制资金计划、筹集资金等管理工作，为施工项目料管理的