练江特大桥水中墩施工方案(修改)

12 3 3 3 75、施工方法、关键技术、工艺要点、工艺要求 216、重点（难点）工程的施工方案、方法及安全措施 357、施工中采用的新工艺、新技术及其工法整理安排 39 409、主要材料、工程设备的使用计划和供应方案及保证措施 43 48 71 89 96 104 1043练江河特大桥水中墩施工方案墩，37#墩桩号为DK250+073岸2m该墩承台埋置较深，设计承台底标高为-4.828m，设计水位标高实放位于练江西侧深圳台方向水域中（距岸24m该墩承台埋置较深，设计4A．种植土：黄褐色、灰褐色，潮湿，松散，以粘性土为主D．粉质黏土、黏土：黄褐色、灰褐色，软塑以粘粒、粉粒为主，局部石英砂质含量稍高，土质不均匀，性质F．粉土：棕黄色、黄褐色，饱和，中蜜～密实G．粉砂：棕黄色、黄白色、浅灰色，饱和，第四系软弱土层分布广泛，此类土有结构松散、孔泄率大，高压缩性的特点，工程性质极差，基坑开挖容易产生变形、坍塌，机械震⑵水文地质特征：因墩位于河流或鱼塘水中，现场地质表层主要是冲洪积土层，其厚度、富水性变化大，透水性较强，水量受练512345678年平均气温22～26℃,最冷月平均气温10～16.5℃6极端最高气温35.0～40℃,极端最低气温9～12℃练江河特大桥水中墩主要工程量表3—3项目名称钢板桩围堰开挖承台钢板桩围堰开挖承台量38#41#45#46#71#72#73#92#37#、38#41#45#、46#71#、72#、73#、92#38#41#45#4900m3850m3800m3800m3650m3650m3650m3850m465m3465m36435m3板长：9.0m6.0m6.0m6.0m8.0m5.0m7//46#465m3465m3465m3465m33565m33565m34.施工总体方案善安全生产保证体系，杜绝特别重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。创建安全生产坚持做到“少破环、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”，使环境保护和水土保持监控项目与监控结果达到设计文件及有关规定，教育培严格按照水中墩施工实际发生相应措施项目计划投入，现场严格按保证8调办公室，配置专职的安全、质量检查人员。项目经理部设置在DK253+380捣专业队、钢板桩专业队、开挖专业队及抽排水、钢筋、砼等专业队或专业4.2.2职责分工:负责全面贯彻执行国家的法律、法规、规范、标准，执行集团公司的管理制度，维护公司的合法权益。以合同为基础，实现施工目标。施工结束后，组贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。负责对施工场地进行规划布置；负责编制施工进度计划，参与工程预算与管理预算的编制，对业主验工进行审批；负责编制成本计划、质量保证措施、创优规划并组织落实；负责制定总体劳力、设备及物资计划，参与制定具体劳力、设备及物资供应及配置计划，参与劳力、设备及物资管理；组织设计变更的执行，负责组织阶段性质量验收，对出现的问题采取措施，及时解决处理；并协助项目经理制定所主管部门人员的岗位职责及绩效标准，并定期进行考核贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准；负责编制施工组织设计，组织技术人员对设计文件的学习、图纸会审及技术交底；负责组织复测及日常施工测量，收集内业资料，形成竣工资料；参与施工进度计划编制与调整；负责工程预算与管理预算的编制；负责编制对业主验工；组织设创优规划并组织落实；参与制定安全保证措施、管理方案及应急预案，并组9负责组织对施工建设所需投入的物资与设备的调查与询价；参与制定总体劳力、设备及物资计划，负责制定具体劳力、设备及物资供应及配置计划，参生产调度等；根据有关技术要求，结合现场实际情况，编制所承担工程项目施工组织设计或方案，合理安排施工工序，具体指导作业班组按施工图的设计要求组织施工，执行技术标准、规范、规程及有关规定，执行技术管理标准和质量管理标准；负责组织编制竣工文件。负责对送检的材料进行检测，全施工段的质量创优规划，检查督促各施工队抓好现场质量管理工作和对各负责施工全过程中的安全生产管理；制定安全标准工地标准并实施；负责专职安全检查人员的工作管理；制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护进行监督检查。负责施工现场的环保监测，按照设计要求负责施工生产材料的采购、供应和管理，按施工进度计划提出计划，按时组织工程材料到位，确保生产用料供应；负责机械设备的管理，负责劳资人事、医疗卫生、宣传、治安保卫。其主要职责是当理的管理助手，参与经理部日常管理工作；对内制订各项工作管理制度，起草有关文件，对来文及时进行处理；负责劳动力的调配，职工工资、奖金分配，各类文件建档及人事档案管理。对外负责联系、接待，做好工地周边治负责征地拆迁工作，办理临时用地、用电等手续，河道及水力12作业副队长114技术负责人15工程管理部86安质环保部37物资设备部229计划合同部111)本施工段项目经理部和各工区、施工队驻地严格按照文明施工要求组织施工，达到当地建委安全文明工地标准；确保达到铁路建场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，建立门卫值班制度并设专职保安值勤。非施工人员不得擅自进入施工现场，施工人员着装不合安全规定的也用劳保用品。对易于引起粉尘的细料或散料应予遮盖或适当洒水，运输时亦生活垃圾要在指定地点倒放，生活废水通过指定的污水沟排放，不准随地大小便，不准乱扔脏物，保持现场的卫生和清洁，建立文明、卫生、防水责任各水中墩孔桩、承台、墩柱采用弱风化岩块石筑捣填筑进入墩位工作面，填沿线路方向贯通全段，各工点布设变压器和配电所，提供施工动力用电，沿场12本工程生活区驻地均有水源可接水，主要考虑现场用水，现场用水主要施工沿线通讯方便，移动通信网络覆盖全部施工范围、施工区域内固定电话通信网络已全部覆盖。施工通讯通过向当地电信部门申请，项目部及所属各工区、拌和站营区安设程控电话，主要管理人员配备手机。同时，测量队及各工区均配备对讲机，以方便施工测量和现场调度。项目部及各工区营区将接入宽带网，方便信息传送，项目部领导与“六部一室”人员每人配备设计交桩和复测已经完成，施工图纸已发放，图纸会审完成，达到开工工程量核实完毕，钢筋、水泥等材料随时准备进场。钻机调试完毕时可进行施工作业。由于练江河特大桥工程各项资源消耗量巨大，八局厦深练江河特大桥的总试验室设在普宁市流沙镇马札村，试验室的设备按标准购置，试验人员多为具备多年试验经验工程师担任，确保满足施工检测要根据墩在水中位置，借用正线施工便道采用弱风化岩块石筑捣填筑通道进入围堰面，作为施工工作面；在钢板桩围堰施工前，在无栈桥的其余三面，先根据37#墩在水中位置，靠近练江东侧厦门台方向水域（距岸2m可借用正根据本标段地质情况，37#、38#水中墩采用反循环钻机成孔，其余水中墩根据现场情况拟采用旋挖钻机成孔,以充分利用两种钻机的速率。混凝土采用自动计量拌合站拌合，混凝土输送车运输，导管法灌注水承台采用大块组合钢模板，型钢、对拉钢筋螺栓加固体系；钢筋在钢筋加工场加工，送到现场后就位绑扎；混凝土集中在搅拌站生产，混凝土运输水中墩承台施工时，由于挖基深，河道土层以黏土层为主，筑岛填筑层为不发生涌水、涌砂现象，承台位置采用粘土筑岛、钢板桩围堰支挡开挖施2)根据练江河地区地质条件，桩基础施工采用反循环钻，反循环钻震动小，为加快工期，抢在汛期之前完成孔桩及承台，37#、38#墩采用两1)筑岛使用挖掘机和自卸汽车进行，分层均匀填筑，采合。堆码在水中的草袋，上下层和内外层应互相错缝，堆码密实整齐。围堰先由测量人员定出钢板桩围堰的轴线，可每隔一定距离设置导向桩，导向桩直接使用钢板桩，然后挂绳线作为导线，打桩时利用导线控制钢板桩的轴线。单桩逐片连续施打：为保证钢板桩在施工过程中能顺利进尺，并增加打桩过程中有时遇上大的块石或其它不明障碍物，导致钢板桩打入深度待打入钢板桩施工完毕即可进行基坑开挖，采用挖掘机垂直开挖，过程基坑抽水时，在抽水的同时施行适当的堵漏措施。钢板桩锁口出现漏水现象，可在围堰外撒大量细煤渣、木屑、谷糠等细物，借漏水的吸力附于锁水下基础施工完成后就可拔桩。先用打拔桩机夹住钢板桩头部振动1)对操作机械人员进行安全思想教育，提高安全意识，2)设专人负责日常检查和养护工作，在使用索道时设专人给信号，避免3)建立全组织机构、抢险领导小组，防洪抢险小分队，建立定期报告制钻孔桩成孔质量控制技术研究；桥梁墩台外观质量控制技术研究；课题根据8.工期及施工进度安排、资金使用计划1234561234567工工程相适应的具有多年施工经验的施工队伍和机械设备，在人、材、物、机技术和施工力量配置，保证机械设备正常运转，在整个施工期间合理安排和划，以天保旬，以旬保月，实行月评比、季考核和生产计划考核制度，将施情况实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，充分利用经济杠杆的主的安排，进一步优化施工组织方案，落实重点工程及关键技术项目的施工络管理。全面及时掌握并处理影响施工进度的关键问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制订措施，及时配置或调出和发现关键工序的转化，分析原因，确定阶段工作和重点，使项目始终处特点，从设备配备上和队伍的选择上，严格挑选。在人员、资金、物资、机好征地拆迁、便道使用等工作，为施工创造一个良好的外部环境，保证施工有益于员工身心健康的工地文化娱乐活动，使参战员工以饱满的热情投入到制和合理、有效地使用业主拨付的工程计价款，保证资金不挪用、外流。如一旦业主资金不能如期到位时，根据我单位的资金实力情况，自行调度流动9.主要材料、工程设备的使用计划和供应方案及保证措施对由业主统一招标采购的材料，服从业主的招标安排，对到场材料及时在广泛掌握材料产地、货源、价格、生产、流通等材料市场信息的基础合格物资设备供应商的基本条件：具有独立企业法人资格；遵律、行政法规，具有良好信誉；具有履约合同能力和良好的履约纪录；具有一定规模和良好资金财务状况；有完善的产品质量保证体系和管理制度；有至少有2次以上为铁路大中型建设项目提供产品的业绩；铁道部规定的其他条在雨季和法定长假来临之前，由物资设备部编制详细的材料需求计划，做好施工材料的采购和组织进场，并做好储备，满足施工需要，避免待料停平时派专人做好便道的维修工作，保障施工材料运输的畅通，尤其是在根据材料计划做好资金计划，材料款做到专款专用，使材料能够按计划即进场，为充分发挥机械设备的性能，进行专业协调一致的机械设备组成的专门机组，配套施工。各种设备性能配套齐全，充分发挥成套机械设备的综在施工过程中要求各单机尽量机动，便于操作，性能可靠稳定，以保持生产的连续性，使整体综合配套保持高速度和高效率，单机生产能力宜为均机械运转有整套的安全保证体系，单机配有过载保护和自检装置，对作各单机机型尽量集中，容易维修保养和配件采购，投入本工程的主要施工设2232445161718196864842122226612112备备仪器设备4444442344568项目经理部设安全质量部门，配备专职质检工程师，工程队设专职质量检验员，工班长为兼职质量检验员，全面负责本工程质量管理工作，对施工项目经理部成立以局项目经理为主任，项目总工程师为副主任，由工程技术部长、安全质量部长、物资设备部长、财务部长、计划合同部长、综合办公室主任、各作业队队长为委员的质量管理委员会；作业队成立由作业队长任组长、作业队总工程师任副组长、各工班班长、技术员、专职质量检查参加工程开工前施工准备检查、工程质量定期或不定期检查以及施工过与专业技术人员共同参与保证质量措施的编制工作参加隐蔽工程的检查和验收，填写检查证并通知监理人员进行检查和签总结施工质量管理工作经验教训，按规定时间上参加工程质量检查和检验，对工程质量等级评定和问题处理提出具体意深入施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工规则的负责收集整理所辖范围的质量档案和资料，满足竣工文件编制做好工前技术、质量标准交底，严格工中质量自检、互检，进行工后自做到文明施工，作业现场整洁，材料标识齐全，摆放有序，施工记录有组织全工班（组）人员经常学习规范、验收标准和施工工艺，不断提高严格遵守各项质量管理规章制度，严格按技术交底书进行施工，发现技术交底书有误时，要及时向工班长指出，各工种操作人员要对本岗位的工序服从上级领导、技术和质检人员指挥、指导和检查，做好交接检查，严对因自己违章施工、盲目蛮干甚至偷工减料而造成的质量问题或事故负①选派具有丰富施工经验、懂技术、精管理的人员担任项目经理，由技术精湛、经验丰富的专业人员担任总工，组建精干高效的项目机构，保证工②调集具有类似工程施工经验、技术力量强、设备过硬的施工队伍投入本合同段工程施工，以高素质的施工队伍、精良的施工设备和雄厚的技术力③建立健全“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系。项目部设安全质量部、中心试验室，配齐专职质检工程师，施工队设专职质检员，④建立以项目总工程师为首的技术责任制，健全技术管理体系，实行项根据合同要求和工程质量目标积极推行全面质量管理，采用PDCA循环控方法，使工程质量在计划控制下逐步上升，成为对外质量保证和对内质量控分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且体现从资源到完成工程质量最终检验和试验全过程控制。在实施过程中，项目质量管理严格执行三阶段控制质量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通过三阶段控制，确保标准，结合工程特点，收集图纸、技术资料和相关工程技术标准等规范，指定专人管理；制订项目质量计划，做好机构设置、试验室建立、专业人员配备、施工材料调查和检验、施工设备选型、场地布置、技术交底、规范标准之后依据合同要求、设计文件和设计技术交底以及工程控制要点、重点、难组织相关部门及相关人员对图纸进行审核，对测量控制点进行复测，发现有差错或与现场实际情况不符的，提出书面意见，及时通知监理、勘察设计和建设单位，并应形成会审记录；按质量计划中工程分包和物资采购规定，按照企业《程序文件》等相关规定选择并评价分包单位和供应单位，并应保存评价记录；对全体施工人员分专业、分工种分别进行质量知识教育培训，并施工阶段的质量控制：组织业务精湛的测量人员进行测量控制。严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准，勤复测，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误。并在施工过程中应对测量控制点及测量点线妥善保护，严禁擅自移动，按照“设计、施工互动”的原则。施工图设计中编制关键工序的施工工单位工程,分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应对承担施责人或技术人员进行书面技术交底，技术交底书应办理签字手续并归档；在材料质量控制在质量计划确定合格材料供应商名录中按计划进行材料招标采购半成品和构配件；材料搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立机械设备按进场计划调配，现场的施工机械应满足施工需要，机械设备操作人员或特种设备操作人员必须持证上岗，无证或资格不符合者，严禁上全优起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工通过严把过程检验和试验关，计量人员按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定，部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证三级验证制度的效能；及对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果；并及时通知甲方和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。每项工序质量控制结束后，要及时对控制结果进行评价和对质量偏差进行纠正。为了消除不合格的原因，防止不合格的再发生，应按照纠正措施控制程序对不合格进行评审，分析原因，制订纠正措施，跟踪积极开展全面质量管理活动，把工程的质量重点、难点和特殊点列为技项目技术负责人应按编制竣工资料要求收集，整理质量记录和质量保证等资料；项目技术负责人应组织有关专业技术人员按工程质量验收标准，根据合同要求对工程项目进行全面自检；对查出施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理；指挥部和项目经理部应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件,并应做好工程移交准备；在最终检验和试验合格后，应对半成品、成品、建筑产品采取防护措施进行保护；工程交工后，项目经理部应编“三全”控制质量指全面控制、全过程质量控制和全员参与控制。从每施工组织准备、检测设备标定计量、施工过程检验试验、工程质量验收、工④特殊过程及既有线相关工程质量控制特殊过程控制符合下列规定:对在项目质量计划中界定的特殊过程、关键工序应设置质量控制点进行⑤质量管理三大标准和八项制度程使用功能为目标，以规范细部工艺为手段，以提高工程观感为出发点，使为前提，以规范填写记录为手段，以提高记录对工程质量的可追溯性为出发点，使全体技术质量人员填写记录有标准，保证工程质量记录填写的一次成八项制度：工序自检制度。建立项目经理部、作业队、工区三级自检机构，加强工序质量内部检查。工程队严格执行“自检、互检、交接检”的“三工序的控制符合下列规定：施工作业人员应按规定经教育培训后持岗；施工管理人员及作业人员应按照操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工；工序检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出质量缺陷按规定进行复检和验收，一旦发现不合格品，立即进行封存清退处理，并书各类建筑材料运到现场后，物资设备部开出材料取样通知单，由试验人员进行现场取样试验，达不到标准的材料，坚决清退出场；对防水材料等委托有试验资质的单位进行试验。各种原材料、半成品均应有出厂合格证、产品质量证明书和试验报告。进场后分类别堆码存放，并挂牌标识检验和试验质量事故申报制度。铁路建设工程质量事故是指由于建设责任导致质量达不到规定标准，需作返工、加固处理，或造成人员死亡、财产损或对铁路行车安全造成一定影响的事故。任何单位和个人对铁路建设工程质量事故都有权向铁道部检举、控告、投诉。项目经理部拟建立质量事故申报质量检验评定、质量巡查考核制度。各级质量检验工程师应熟练掌对完工的检验批、分项、分部、单位工程及时检验评定，作为全线创优和考实行质量巡查考核制度，质量巡查考核体系按逐工班、逐队、逐工区、直至项目经理部建立。定期进行考核。分项工程施工完毕后，各分管工程负责人及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表抄报项目经理部的安全质量部，安质部与队有关人员对分部工程进行评定，项目经理部每月、作业队每周组织一次定期检查，由项目经理部主管工工程质量责任追究制度。在项目经理部建立工程项目质量责任制和评价细则，项目经理对项目质量控制负责，过程质量控制由每一道工序和岗位责任人负责。项目经理部就项目质量保修工作工程计价与质量挂钩，实行单位工程完工后，由安全质量部门组织对工程质量进行内部等级评定，根据评定的工程质量等级，对达到优质样板标准的进行奖励；未达到质量目标的单位给予停工整顿；对不合格的工程进行返工和处罚；对造成质量事故的责坚持优质优价的原则，定期对工程质量进行检查评比，对质量优的单位和个人实施奖励，对不合格工程坚决推倒重来，对造成质量问题的单位和个金，待工程质量验收合格后返回，否则视问题大小扣除相应的质量保证金用①组织技术人员认真会审设计文件和图纸，全面仔细了解和掌握工程施②进场后，详细审查设计文件是否有遗漏内容，设计方案、技术措施能否满足质量要求，施工是否便利，对设计推荐的施工方案进行充分讨论，补施工准备阶段重点做好原材料、砼配合比选择。派出采购人员进行市场制主要工序操作规程和作业指导书；针对砼耐久性的要求，重点做好砂石料的碱骨料反应试验。组织全体员工对新标准、新规范、新技术和强制性要求坚持技术交底制度。每项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计要求、技术标准、施工参数、操坚持工艺试验制度。本标段拟采用的新工艺和主要常规施工工艺在第一次实施前，均安排试验段或试验单元进行工艺试验，搞出样板段后，让大家工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制资料未经换手复测不施工；上认真执行隐蔽工程检查签证制度。凡隐蔽工程项目，在内部“三检”合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写标准表格，双方签字确认善安全生产保证体系，杜绝安全特别重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害。创建安全1)严格贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》管理条例》、《安全生产许可证条例》、及铁道部、厦深铁路客运专线等关于安全生产的有关规章制度，建立健全安全生产管理制度、责任制度、安全教育制度、安全技术制度、施工作业人员安全保障措施及安全应急措施，配备相应的专职安检机构和安全检查人员，定期进行安全生产大检查，有组织3)保证和标段内有关运营单位建立对应联系制度，严格执行施工安全协4)制定明确的安全生产责任制和应急预案报发包人备查，因承包人责任造成的各类事故及财产损失完全由承包人负责。并按《国务院关于特大安全并按规定穿戴防护用品。所有施工机具、设备定期进行检查，并有安全员签字记录，保证其处于完好状态。施工中采用新技术、新工艺、新材料、新设按照GB/T28001-2001劳动卫生保障管理体系标准的要求建立项目安全生产保证体系，制定安全包保责任制，逐级签订安全承包合同。达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“管生产必须管安全”和“安全生产、人人有责”。在编制施工技术方案的同时，编制各分项工程的安全技术措施，确针对本标段的工点多、线路长、重难点工程多、参战人员及机械设备多、前后工序衔接紧密、施工干扰大等工程特点，从多层次、多方位建立健全安全生产保证体系，贯彻国家有关安全生产的法律、法规，定期不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时解决。逐级签订安全承包合同，使各级明确安全职责和安全目标，制定好各自的安全规划，达到全副经理为副主任，由工程技术、安全质量、物资设备、财务、计划合同等部员，工班长为兼职安全检验员，全面负责本项目安全管理工作，对施工全过程进行安全检查，在施工过程中，按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”实施检测工作。其主要职责是：确保国家、行业、建设、监理等关于工程安建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。建立安全风险抵押金制度，项目经理部将预留一定额度的安全风险抵押金。对安全事故责任者除按工人在上岗前，进行安全教育，针对本工程的特点，定期进行安全教育，培养安全生产必备的基本知识和技能。有计划的对重点岗位的生产知对专职安全员、班组长、从事特种作业的架子工、钢筋工、起重工、电气焊工、电工、场内机动车辆驾驶员等，必须严格按照《特种作业人员安全考试合格，获取操作证者才能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存定人、定措施、定经费、定完成日期、定复查日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如果有危及人身安全的险情立刻停止施工，处理合与各级管理者的经济利益挂钩，严明奖惩，保证“管生产必须管安全”的制在工程施工中，对安全有影响的重要环节，如箱梁架设、水上施工等，在施工前制定出具体可行的安全防护措施和实施细则，并报请监理工程师代表批准后，进行施工。开工前由工点安全负责人进行书面安全交底，施工中班组在班前要进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周按照铁道部技术管理规程规定的时限、方法、程序执行安全生产报告制度，内部报告由下至上分单位逐级进行。报告方式：书面报告、电报、电话施工中一旦发生重大责任伤亡事故，将按安全事故报告制度和程序立即推广实施安全风险抵押金制度，对全体职工，包括项目经理、作业队长第一责任人，尤其是安全管理人员按工资的一定比例扣未发生安全责任施工者，除全额返还押金外，并予以规定的奖励；未达标者构和安全生产管理制度，制定切合实际的安全管理方案和行之有效的安全技术措施，完善安全生产内业资料管理，强化重大危险源识别、监控和应急救），负责人和安全检查人员随时检查防护用品穿戴情况，未按规定穿戴防护用品有关安全问题，向接班人详细交待，并记载于交接班记录薄内，双方签字认案。对各类事故，均严格按照“四不放过”的原则处理，即：事故原因查不清不放过；责任者和群众未受到教育不放过；没有制定出今后防范措施不放4)施工用电的安全管理措施要求作保护接零或作保护接地，不得一部分设备作保护接零，另一部分设备配电箱超过3个开关时，设总开关，熔丝及热元件，按技术(14)变压器设接地保护装置，其接地电阻不大于4Ω,变压器设护栏，设潮湿环境和水下电气设备每天检查一次。对检查不合格的线路、设备及时予获取有关气象、汛情等情报资料，作出科学的预测分析，为防洪、防汛工作在施工水域水上作业的人员，必须按照项目经理部制定水上安全措施进行作业，除按高空作业要求做好安全防护外，还应穿好救生衣，以防落水发。本工程由于施工任务较重，流动性作业、工序复杂、危险因素较多，为风险出现的可能性风险级别风险出现的可能性风险级别很可能★★★★★高处作业中发生坠落造成很可能★★★★★台施工等高于地面和坠落机械伤害很可能★★★2机动车辆引起的机械伤害机械伤害很可能★★★2★★★★★3★★★★★34建筑物、构筑物、堆置物、脚手架等倒塌以及土石塌方4★5人体接触有毒物质，如在误吃有毒食物或呼吸有毒气体引起的人体急性中毒事故，或在不通风的地方工作，因为氧气缺乏有时会发生突然晕到★5灾灾★6★★在此铁路桥梁施工中，可能发生高处坠落、物体打击、机械伤害，一旦发生将造成巨大的灾难和损失，上述三项是本工程存在的最大的施工风险，具体应急救援组织机构由项目部领导班子和各职能部门以及各施工队、各班安全应急救援管理机构安全应急救援管理机构组长：作业队长副组长：副队长、总工程师作业队各业务部门负责人作业队安全质量负责人各工区安全负责人各工序专职安全员应急救援领导小组负责建立健全本项目重大危险源监控方法与程序，对安全事故隐患和重大危险源实施监控；负责本项目相关信息收集、分析和处理，并按月报、季度报和年报的要求，定期向总公司应急领导小组报送有关信息。应急救援领导小组组长负责向当地政府部门、建设单位、总公司应急应急救援领导小组应根据国家有关法律法规的规定、当地建设行政主管部门制定的应急救援预案和总公司及本单位的应急救援预案，组织开展事故在接到事故现场人员的报告后，迅速到达事故发生现场，迅速查清事故发生的位置、环境、规模及可能发生的危害；迅速沟通应急领导机构、应急队伍、辅助人员以及灾区内部人员之间的联络；迅速启动各类应急设施、调动应急人员奔赴现场；迅速组织医疗、后勤、保卫等队伍各司其责；迅速通领导小组成员必须根据应急预案的内容、结合现场实际，制定抢险救援具体方案，组织指挥现场应急抢险救援人员开展应急救援，并采取措施控制危害源，防止事故的进一步扩大，最大限度地减少事故造成的人身伤亡和财定生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织及配备应急人员，配备必挥的原则；迅速、准确地报告事故情况，确保信息渠道畅通；采取有效措施控制事态，减少损失，防止次生灾害的发生；积极合理地调动人力物力投入抢险，尽快恢复生产；加强职工抢险意识宣传，居安思危，妥善发布新闻信制定完善的施工用电安全管理制度、安全技术措施，按规定维修检查电在潮湿、金属占有系数较大的工作环境，如机械加工车间、空压房、锅炉房等场所，应选用加强绝缘或双重绝缘(Ⅱ)的电动工具、设备和导线，施工现场的配电箱、开关箱、电线路应严格执行日常巡查制度，破损的护屏安全要求》中的规定，并树立明显的标志牌。当安全距离不足时，还应采用连锁保护安全技术防止触电事故，如双电源的自动切换保护安全装①首先发现触电、起火发生，应立即呼救报警，迅速关闭电源，在场员工均应立即协助抢救。事故发生时，应立即按突发性事件上报程序上报项目②发现火灾应迅速将着火物附近的可燃、易燃物移开，并用现场的灭火③火势较大时，立即通知项目经理中应急领导小组，启动预案，结合实际，迅速制订灭火方案，组织项目经理部义务消防队进行灭火；有人员伤亡时，拔打急救中心电话120，要求急救。如火势急领导小组应一面组织指挥疏散人员，一面指挥灭火和抢救物品，同时向当桥梁钢筋绑扎等高处作业时，作业人员不按照要求使用安全带、安全网在机械设备安装、维修时，因用力不均匀造成人员重心失稳、滑跌、踩项目部按照项目经理部的要求，根据施工工序安排制订施工方案，对作业进行安全技术教育培训。施工前，应逐级进行安全技术教育与交底，落实设备物资提供合格的个体安全防护用品，并定期进行检查及时更换不合攀登和悬空高处作业以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业施工中对高处作业的安全技术设施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解施工作业场所有坠落可能的物体，应一律先行撤除或加以固定，高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，不妨碍通行和装卸，工具应随手放入工具袋，作业中的走道，通道板和登高工具，应随时清扫干净，拆卸下的物体和遇有六级以上强风、浓雾等恶劣气候，不得进行高空作业；台风暴雨后，应高处作业安全设施的主要受力杆件力学计算按一般结构力作业人员必须从规定的通道上下，不得从脚手架或提升设施等施工工具施工期间定期或不定期对各种安全防护设施进行抽查，凡不符合规定的高处作业人员不得穿拖鞋或硬底鞋，所需的材料要事先准③施工现场的机械伤害事故，会造成不同程度损伤，以至死亡。根据施工作业地点、机械类型等因素，伤害类型多为挤、压、绞、缠、切等引起的④现场急救。对伤员的现场处理十分重要，否则会贻误治疗，而不正确的处理又容易使伤员雪上加霜。根据实际情况首先应停止设备运转或移动机械设备，使伤员脱离致害物，对与肢体动脉流血的伤员要及时包扎止血，防⑤事故中如果发生手、脚或手指、脚趾断掉时，在料理好伤者后，及时找回断肢，用清洁的布块包好放入塑料袋内，让断肢保持低温，如有可能在外伤患者，经过现场急救之后，需要送往医院救治。在搬运伤员的过程中，如果不懂得伤员转运中的知识和方法，很有可能由于搬运不当引起严重后果。例如：脊椎损伤的病人，转运中不能使病人的脊椎弯曲，应用坚固的应使其身体保持在伸直位置，以免损伤脊椎神经，导致下肢瘫痪；对于昏迷者，应让其取侧卧位，以防呕吐物吸入肺部，引起肺炎或窒息死亡；危重伤员搬动身体时，必须将患者的头、肩、躯干做为一个整体，在同一平面上同因，需要移动现场物件时，要做好标志、标记，并绘制现场简图，写出书面时启动警报系统，向周边公众发出警报，同时通过各种途径向公众发出紧急公告，告知事故性质、对健康的影响、自我保护措施、注意事项等，以保证公众能够做出及时自我防护响应。项目经理决定是否启动警报。警报和紧急公告由派出所负责组织实施，相关部门配合。警报方式采用扩音喇叭向周边发生突发性高处坠落紧急事故/事件并启动应急预案后，由项目经理部安全部、技术质量部、派出所负责人各指定本部门1名人员组成事态监测小组，负责对事态的发展进行动态监测并做好过程记录。建立健全完善的工期保证体系，从施工组织、技术力量及资源配置等多1)加强领导，健全机构。我集团公司高度重视本桥水中全权负责组织实施；调遣所属技术实力强、类似工程施工经验丰富、业绩突出的专业化施工队伍负责承建。逐级签订包保责任状，建立岗位责任制及阶2)成立由一名副经理分管负责的协调小组，坚持日例会及周工地例会制度，加强内部及相关接口工程各专业施工队的协调配合工作，确保总工期规4)职能部门超前运作，高效服务，严细管理，发挥保障作用。主要科室施工准备做到“三快”:进场快、设营快、临设快施工组织保证以管理为本实行目标及网络计划管理及时动态调整各种施工力量施工组织保证以管理为本创造良好的施工外部环境适时组织劳动竞赛高素质人员组成的精干高效的项目经理部人员设备材料证保证确保施工顺利进展人员设备材料证保证确保施工顺利进展工期保证体系实现工期目标施工经验丰富的专业化施工队伍并配足技工工期保证体系实现工期目标性能优良数量充足的配套机械设备畅通的材料供货渠道充足的材料供应编制完善的实施性施工组织设计指导施工技术保证提高工效技术保证提高工效健全的质量保证体系避免返工技术关，开展“五小”活动1)以“快上场、创条件、保重点、早开工”的指导思想责人立即上岗就位，组织人员抓紧完成调遣施工队伍和机械设备进场，并以2)技术准备：项目部测量大队抓紧接桩与复测，测设线路中心桩及主控基线、水准点，定位放线；试验室进行砂石料、粉煤灰试验、选定砼施工配合比和水泥、钢材及水质复试；技术部门组织听取设计与监理技术交底、进行图纸会审，编制完善的实施性施工组织设计和开工项目的施工技术方4)征地拆迁及相关工作：成立征地拆迁协调小组，积极协助业主办理征地拆迁工作，本着急用先办、缓用后办的原则，抓紧完成初期开工项目的征峰期亦不同，各专业施工队须按实际情况动态调配。高峰期技工缺口采取就营造良好的建设与施工环境是保证工程按期开工及顺利进1)主动与业主驻工地代表、监理、设计单位及地方政府在现场施工条件不利时，能及时得到地方有关部门的支持，确保施工生产顺超前作好思想准备、组织准备、技术准备和物质准备。积极参加建设单位、监理单位对水准点与坐标控制点的移交工作，办理施工范围内施工临时用地，进行建筑物拆迁等工作，严格按照施工组织设计合理布置临时工程设项目经理资质的人员担任作业队长，并且授予作业队长在本段工程人事、机械设备、物资和资金的调配、使用和管理权力；选派经验丰富、事业心强的专家担任本施工队的总工程师；选派长期在各个指挥岗位、具有丰富生产组织经验的高职人员担任各主要部门负责人；配备足够的业务尖子担任技术主抽调技术熟练、曾经有过整孔箱梁制架以及施工过桥梁基础、悬灌梁的专业化队伍投入施工。挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的技术人员组成一线管理队伍，对所有参加施工人员施工过程中，坚持实行目标计划管理，项目经理部施工作业单位考核到周和日。各级调度部门加强协调和进度反馈；对于计划执行过程中的偏差，及时分析原因，采取补救措施，保证施工作业动态平衡，进而保证总工期目本着先进、高效、适用、配套的原则进行施工机械设备，工程施工机械设备配置时，对于控制工期的项目和施工中需要连续运转使用的设备考为充分发挥机械设备的性能，在进行机械选型配备时，数方面彼此协调一致的机械设备组成专门机组，配套使用，充分发挥机械的织设计中的进度计划安排，及时办理材料的采购定货、发货运输、仓储、保管和材料的现场发放等工作，并做好材料检验和试验，把好材料数量、质量根据工程实际和材料供应情况，及时研究预测可能出现的突发事件，采施工前充分、认真调查和评估市场及分供方的生产供应能力，加强与已加强信息收集，建立信息库，及时分析、预测市场动态和走势，为提前加强运输保障，保证施工区内道路畅通和运输车辆完好，并预备应急运定期对分供方的合同履约情况做出评估，及时终止已不再具备履约能力选，制定科学的施工方案，合理安排施工工期，工序的衔接关系，均衡有序实行岗位责任制，责任落实到人，加强考核，使利益与进度、质量、安推行工期目标责任制，并将工期目标作为考核领导班子的重要指标，将工期目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。严格工期目标对落后工序就地组织攻关，制定措施，赶上计划；对难点工序有预案，必要时调整资源配置加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，确保工期目妥善处理安全、质量和进度的关系，建立健全安全质量工作体系，严格遵守各项行之有效的规章制度，严把安全质量关，杜绝安全和质量事故的发建立项目部到施工现场的调度指挥系统，加强日常调度指挥工作，建立动态管理网络，全面及时掌握施工动态，迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。采取垂直管理，减少中间环节。对工程交叉和施工干扰加强指挥与天报一次实际进度和计划进度的对比情况并分析两者相差原因，以便项目经建设周期较长，施工难度大，供电、供水系统随着施工时间的延续，无疑会出现管线路老化等现象，成立辅助施工工班，对供电、供水、通风管线路进行定期检查、维修、更换，使其一直保持在良好状态，以免导致工期延方针：全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理。严使环境保护和水土保持监控项目与监控结果达到设计文件及有关规定，教育工程及环境特点，从人、机、料、法、环、测六个方面，建立完整的环境保护和水土保持保证体系，保证环保管理体系的有效运行，见《环境保护和水作业队成立以队长为组长，副队长为副组长，相关部门负责人为组员的环境保护和水土保持领导小组，加强对环境保护和水土保持工作的领导。见环保规定中的强制性条款；严格执行建设行政主管部门批复该工程的环境影环境的影响有两层含义：一层含义是指内部环境，即施工作业环境；另外一层是外部环境，即对周边环境的影响，对周边环境的影响主要指因各种原因引起的地表下沉；水文条件变化、枯水、水位降低、水质污染等；对周环境保护是按照法律法规、各级主管部门和企业的要求，保护和改善作业现场的环境，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物、噪声、振在本工程施工中，我方将严格遵守《环境保护法》以及相关的法律、法规、规章制度，严格执行“三同时”即：同时设计、同时施工、同时竣工，不留尾巴、不留后患，采取一切合理措施保护现场内外的环境，确保环保目油类物质、石屑及石粉、碱性物质。在施工中要采取有效措施，保护水源及措施。在使用过程中，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，防止土壤受宣传和监督工作，加强对沿线施工废水的控制，发现新的污染问题及时进行和其它经济作物时，事先征得环保部门、所有者和业主的批示或同意，严禁本地区的季节风向，采取远离居民区并在搅拌站进料仓上安装除尘装置，控地使用清洁能源，保证炉灶烟尘符合标准；对施工机械车辆加强维护，以减4)固体废弃物的管理养，降低噪音。避免因施工方法不当而引起的噪音和其他原因造成居民生活根据水利部、国家计委、国家环保局联合发布的《开发建设项目水土保针对现场实际情况，本桥施工时，不对原地层造成较大的破坏，确保当地居民的生活用水；废水排放前要经过处理并排放到远离居民生活用水并由环保协调部定期联系当地环保监督部门对水质进行检验，确保当地水质以“减少植被破坏，少占耕地”为原则，合理规划临时用地，最大限度地减求当地政府及村镇的意见，本着少占耕