2024中国企业数字化转型案例研究报告

2024

D-Awards(2018-2024)CASE STUDY REPORT ONDIGITAL OFCHINESEENTERPRISESIN2024(2018-2024)7 487CASESTUDYREPORTONDIGITALTRANSFORMATIONOFCHINESEENTERPRISESIN20242024中国企业数字化转型案例研究报告CASESTUDYREPORTONDIGITALTRANSFORMATIONOFCHINESEENTERPRISESIN20242024中国企业数字化转型案例研究报告455研究团队锦囊专家：李圆、王慧、祝华夏、付媛媛、张齐齐、赵博智鸣谢机构：安徽省首席信息官协会CIO运动商学院CIO协会（CIO4.0俱乐部、广州市首席信息官协会、黑龙江省CIOCIOCIOCIO苏省企业信息化协会、榕锦（大华南ITCIOCIOCIOCIOCIOCIO协进会、武汉市企业信息化推进中心、西南CIOIT经理沙龙66Cones第一章 背景009 013 013 第二章 案例概况016 2.1019 2.2021 2.3024 2.4第三章 不同评估维度下的案例研究07 109 201 3第五章 典型案例：海尔集团第六章 展望044 录I 048 附录II 历届获奖榜单048 2018052 2019062 2020074 2021088 2022102 2023112 20247122 III参考文献7第一章（一（一研究背景202353.93.7GDP增长的贡献率66.45%济的广袤天地中脱颖而出，铸就新的辉煌。由数字产业创新研究中心20多家CIO组织机构、行业协会共同发起字化转型与创新评选”已连续成功举办七届，累计参评企业参评企业超过85009500余个项目，0个领域，是国内数字化领域极具影响力的评选活动之一2024中国企业数字化转型案例研究报告》是以2018-2024年案例组的487家获奖企业为研究对象，从企业性质、行业分布、企列举了一些核心发现和海尔集团的典型案例。2018-2024年，案例组获奖企业来自全国各个城市和行业。20181715个行业，主要为制造业和服务业；20191515个行业，主要为制造业和服务业；20201511个行业，主要为房地产业和能源化工业；20211611个行业，主要为制造业和房地产业；20221812个行业，主要为制造业和零售业；202320个142024234个自治区，主要为制造业软件和信息技术服务业。获奖企业性质主要为国有企业、民营企业、外资企业和政府公共事业企业。其中民营企业样本数量最多，占比在47.8%，其次是国有企业，占比在41.5%，外资企业和政府公共事业单位占比较少，分别为4%210-1000亿元之间的大型企业占比较高，销售额在1000-10亿之间的中型企业也占据了一定的比例，销售额小于1000万的小微企业占比较少；技术应用主要为大数据；场景应用主要为数字服务；数字企业指标体系主要为数字化运营。（二理论支持中国数字企业模型与指标体系中国数字企业模型与指标体系是一个用于衡量和评估数字企业发展水平的综合框架。该体系从组织战略、人、技术、过程、资产、结果等不同维度，立体呈现企业数字化转型需要关注的问题和进程。9数字化战略战略层数字化战略化化化能力层

数字化技术

数字化人才 资产层结果层

数字化资产 数字化服务 化化化化（来源：数字产业创新研究中心、锦囊专家、北京大学光华管理学院董小英研究团队）数字化战略：是指通过利用新一代信息技术，实现组织内外部流程、交互、结构和关系数字化的过程，包括了设备的数字化、生产的数字化、产品的数字化、流程的数字化、资产的数字化、管理决策的数字化和消费者交互等业务的几乎所有环节。数字化技术：是为了进行数字化转型与创新，组织必须接纳、采用、精通的技术。目前，主要包括平台、云计算、大数据、物联网、移动技术、人工智能等。（数字化生产：指将新一代数字化技术嵌入到设计、生产、制造、服务的全过程。数字化运营：是指利用信息化和数字化系统和技术支持生产运营全过程。运营管理以产品的生产全过程为核心，管理和改善的主要目的是降低成本，提高效率和质量。数字化营销：是指由数字化技术辅助的、为消费者及其他利益相关者创造、沟通和发布价值的活动、机构和过程。全员数据赋能系统和全方位的数据决策支持，更好理解和预测生产过程和客户行为。10业模式创新。的价值网络。（便于电脑处理，通常是二进制）的或由数字化方式生成的或当转化为数字化形式时预期会给企业带来经济利益的资料。数字化绩效：是指多打粮食和提升土壤肥力两个方面的指标达成情况，通过定义目标和适时衡量关键结果，引领团队朝着明确的方向前进，迈向成功。图2数字企业模型拓展版（来源：数字产业创新研究中心、锦囊专家、北京大学光华管理学院董小英研究团队）2021年研究团队根据新的研究发现对数字企业模型进行了补充，增加了五个新的概念，分别为数。数字化方法包括数字化转型规划、数智慧城市评估指标体系智慧城市评估体系是衡量智慧城市建设成果的综合系统。在构成要素方面，一是基础设施评估，包括信息通信基础设施，像高速宽带和5G网络的覆盖质量；还有数据中心建设，要考虑其规模、存11力和能源利用效率。32.0（来源：中科院上海高等研究院）使资源投入到最需要的领域；提升城市竞争力，吸引企业投资和人才流入。12研究内容1.3研究目的和研究方法研究目的和研究方法2018-2024年获奖案例的基本情况地理位置；第三章将案例分别按照技术应用的研究内容进行展望。1.3研究目的和研究方法（一研究目的《2024中国企业数字化转型案例研究报告》旨在多方位助力企业发展与行业进步。它通过深入剖析不同企业的数字化转型案例晰不同行业数字化转型特点与趋势，推动行业数字化升级，也为政府制定相关政策提供参考。（二研究方法定性研究方法通过访谈、观察、案例分析等方式对企业进行深入理解，选择获奖案例进行深入研究，总结出一般性的经验和规律。定量研究方法对487家获奖案例企业的基本情况和相关应用进行数据分析，并找出数字化转型较为成功的企业特点、技术应用、场景应用和数字化指标，研究结果较为客观。调研分析法调研分析法是一种综合的研究手段。报告通过对数百家企业实地走访、调查，对收集到的数供依据。13第二章本章主要对获奖案例企业的企业性质、行业分布、企业规模、地理位置进行分析研究，并总结出与数字化转型的关系。47.841.54%2%。从企业规模上，销售额在10亿-1000亿元之间的大型企业占比较高，销售额在1000万-10亿之间的中型企业也占据了一定的比例，销售额小于1000万的小微企业占比较少。12018-2024年参评企业数和获奖案例数年份参评企业数获奖案例数201863450201985950202092750202113741002022141882202316025520241810100合862448715企业性质研究从企业经营性质角度来看，2018年至2024年获奖企业主要涉及国有企业、民营企业、外资企业和政府公共事业企业。其中民营企业样本数量最多，占比在47.8%，其次是国有企业，占比在41.5%，外资企业和政府公共事业单位占比较少，分别为4%和2%。

47.8%47.8%41.5%4%2%5%民营企业 国有企业 外资企业 政府公共事业单位 其他图42018-2024年不同性质企业案例总数占比162018202420182024民营企业国有企业

12.5%10.3%12.5%

35.0%37.9%37.0%37.033.0%33.0%21.6%21.6%

45.1%44.6%45.1%45.1%

55.0%55.2%

66.7%64.1%外资企业

3.0%8.1%2.6%1.2%2.6%1.2%1.0%5.1%0%0.9%

4.9%政府公共事业单位

1.0%5.4.%0.0%0.0%3.5%2.9%2.6%2.7%1.2%2.9%2.6%2.7%

10%0.0%

10.0%

20.0%

30.0%

40.0%

50.0%

60.0% 70.0% 80.0%2024占比

2023

2022

2021占比 2020占比 2019占

2018占比52018-2024年获奖企业营业性质分布17国有企业作为国民经济的坚实支柱，国有企业数字化转型不仅承载着行业升级的重任，更是国家创新驱动发展202个具有代表性的国有企业数字化转型案例样本研究发现，国有企业数字化转型呈现出鲜明样本数据中，国有企业数字化转型的七年变迁，呈现出以下几个核心趋势：国有企业数字化转型已从最初的单一业务环节或技术应用的试点探股集团通过AI主研发与创新方面的实力与成果。民营企业民营企业作为商业创新的重要主体、民间投资的重要来源、进出口贸易的生力军、地方财政收支的重远意义。18233个具有代表性的国有企业数字化转型案例样本研究发现，民营企业在数字化转型的成熟度样本数据中，民营企业数字化转型的七年变迁，呈现出以下几个核心趋势：民营企业数字化团队规模大多小于1010-50国有企业数字化投入大多在1000-5000100-5002.2行业分布研究2.2行业分布研究通过对各行业获奖案例数据的分析，可以洞察数字化转型的行业发展趋势。62018-2024202419%202423%2021年获奖案例219%202214.620235.5%2020145.52024202310.9%201820192018-20222023202442%。19制造业信息传输、软件和信息技术服务业批发和零售业

3.0%

7.887.810.0%5.5% 8.0%

14.6%

19.020%19.5%20%0%18.3%2..0%

30.0%

37.2%

42.0%8.0%5..0%

12.7%房地产业金融业

3.9%

7.3%10.0%7.887.89.0%8.5%8.0%

21.0%6.0%

9.010.9%电力、热力、燃气及水生产和供应业

5.07.3%4.00.04.03.65.0%科学研究和技术服务业 3.7%0.0%1.0%交通运输、仓储和邮政业0.0%0.0%..%

8.0%..%8.0%1.1.0

1.2%2.0%1..0%

5.9%

10.0%住宿与餐饮业

1.2%4.0%8.0%0.02.0%8.0%0.0%

45%公共管理、社会保障和社会组织建筑业医疗租赁和商务服务业其他

3.0%0.0%0.02.0%0.0%1.2%1.2%0.0%0.0%0.0%6.0%1.23.0%6.0%%0.01.8%0.00.0%3.0%0.0%2.0%%4.0%

7.8%0.0%

2.0%5.0%

6.0%10.0%

15.0%

20.0%

25.0%

30.0%

35.0%

40.0%

45.0%2024占比 2023占比 2022占比 2021占比 2020占比 2019占

2018占比图62018-2024年获奖案例企业所在行业分布占比20从各行业获奖案例占比变化可以看出，不同行业与数字化转型的关系呈现出明显差异。制造业获奖案例占比逐年下降，2018-2024这体现了该行业与数字化转金融业在20212.3企业规模研究其发展趋势是进一2.3企业规模研究企业规模不仅反映了企业的经济实力和市场地位，还在一定程度上决定了其技术创新能力和市场竞争力。从销售收入总额来看20182024年获奖企业主要集中在中大型企业10亿-10001000-10亿之间的中型企业也占100021大于1000亿

11.3%5.8%5.8%6.6%6.5%

1 21.6%100亿—1000亿

10.2%

14.8%

8.3%19.8%8.3%22.6%19.6%20.0%

24.7%

28.9%30.2%

35.4%10—1001—105000—11000—5000

8.2%2.4% 5.2%7.3%5.3%3.2%3.2%4.5%4.1%3.5%3.6%

14.6%11.7%

21.2%18.6%17.2%19.5%23.4%21.0%19.3%

27.3%26.5%

32.2%31.6%小于1000万0.0%

2%4.4.1%4.2.6%1.2%5.0%

8.0%8.0%7.3%8.1%10.2%10.0%

13.6%15.0%

20.0%

25.0%

30.0% 35.0% 40.0%2024占比

2023占比 2022占比 2021占比 2020占比 2019占

2018占比图72018-2024年获奖企业销售收入总额分布22除了销售收入总额外，员工数量也是衡量企业规模的重要指标之一。从2018年至2024年七年间的100-5000人区间的企业数是5000-5万人区间的企业1005万人的企业占比较少。2.0%4.4%105万-10万

3.7%2..25.0%6.0%3.4%1.93.4%

9.6%8.58.5

13.0%1万-5万

11.313.4%

17.0%9.8%

12.3%15.0%5000-1万

9.611.0%10.6%13.415.0%10.0%

15.7%

2..0%

30.5%100-1000

3.0%

5.2%

15.0%

21.0%21.4%22.0%

26.528.7%29.6%27.0.5%

35.0%34.8%50-10050

1.0%2.4%4.5%3.0%3.0%%5.2%759.3%0.0%

5.0%

15.0% 20.0% 25.0% 30.0% 35.0% 40.0%2024占比

2023占比 2022占比 2021占比 2020占比 2019占

2018占比图82018-2024年获奖企业正式员工总数分布232.4地理位置分布这2.4地理位置分布92018-2024年获奖案例遍布全国234807715个省市和自治区在1047个省市获奖案例数在10-3040-55个之间。8077554826807755482640222517181512985444332222211新疆维吾尔自治区内蒙古自治区安徽省0 10

30 40 案例总数

60 70 80 9092018-2024年全国各省市获奖总数2410西北地区，2.7% 华南地区东北地区，10.3%中南地区，25.9%华北地区，18.7%华东地区，37.4%西北地区，2.7% 华南地区东北地区，10.3%中南地区，25.9%华北地区，18.7%华东地区，37.4%拥有更多资源和能力投入到数字化建设中，无论是在技术研发、人才吸引还是应用推广方面都更具优势。山东省也表现突出，说明其在经济发展过程中对数字化转型较为重视。15个省市获奖案例在104这与华东地区整体经济活跃、产业多元化且注重科技创拓展数字化应用的深度和广度，进一步拉开与随着全国数字化浪潮的推进以及对数字化转型重视程度的提高，有望加大投入，追赶发达地区。对于经济较好但未参与评选的地区，可能存在对评选活动关注度不足或自身评价体系与此次评选新需求。25第三章在场景应用上数字风控在逐年增加。在数字化指标体系上，数字化运营占比最高，其次是数字化创新、数字化技术、数字化服务。3.1202120243.131.0%30.0%31.0%30.0%36.0%41.445.0%54.5%36.0%7.3%12.0%17.0%16.3%31.0%16.0%30.0%9.012.1%12.0%5.0%25.0%30.0%15.819.0%16.0%16.3%28.0%8.0610.0%.23.1%0.0%4.0.0%0..0%0.0%2.0%6.0%转型过程中用到的常见数字化技术。文中获奖案例将以此为标准进行划分，在划分的过程中，选择了一项对案例而言最核心的技术作11中可以看出，获奖案例在技术应用中的占比不断变化。区块链技术在2019-2021年用到的时候较多，其他年份较少；大数据技术在2018-2024年是所有技术应用最多的，且2023年获奖案例占比最高，2024联网、人工智能、移动互联网技术应用接近2018-2019年，物联网和人工智能占比较高，为30%2020年，移动互联网占比较高；其次是云计算技术应用，202223.2

大数据人工智能物联网10.0%.10.0%.%云计算区块链0

10 20 2024占比 2023占比

2022

50 602021占比据、人工智能”案例占比是最多的。

2020占比 2019占比 2018占比图112018-2024年案例企业不同技术应用的占比情况27122018-2024V20212024年均降至最低，5202220232024W2018-2020202120232024年人工智202220232024智能和物联网呈正相关。图122018-2024年不同技术应用案例数情况的趋势分析在数字化转型中转型的紧密关系。大数据技术作为应用最多的技术，表明在数字化转型过程中，数据的价值挖掘至关重要，企业依靠大数据分析来洞察市场、优化决策和提升运营效率，是数字化转型的核心驱动力之一。区块链技术在特定年份的应用，显示其在某些业务场景下对数据安全和信任机制构建的独特价值，助力数字化转型中的安全保障环节。其他技术如物联网、人工智能、移动互联网和云计算等也各有其应用场景，共同推动了业务的数字化改造。例如物联网实现设备间的连接和数据交互，人工智能提升智能化水平，移动互联网拓展业务接入渠道，云计算提供灵活的计算资源，它们从不同维度促进数字化转型。对于发展趋势，大数据技术将是数字化转型的关键，未来可能会朝着更高效的数据处理和更深度的数据分析方向发展，以适应企业日益增长的数据需求移动互联网和云计算在经历V也不会失去其重要性5G等新技术推动下创新应用模式更智能的云服务发展。人工智能和物联网呈正相关且发展不稳定但潜力巨大，未来有望在智能设备2%21.8%14.6%21.8%33.0%28.0% 34.0%40.0%8.010.2.0%10.9%15.0%19.5%7.3%8.0%12.0%8.010.0%12.7%16.0%1..7%15.9%16.0%2.0%1.0%6.0%11.0%6.1%70%6.0%12.0%8.0%10.9%10.0%15.9%18.0%18%4.0%0.0%16.8.0%0.0%1.0%3.36%14.0%2.0%6.0%8.5%10.9%4.0%..%0.02.0%3.76.0%0.0%0.18%0.0%.0%1.0%%0.02.0%2.0%6.0%36.0%的业务环节出发，主要侧重于企业业务活动的具体数字化领域，对每个业务场数字营销理为标准，将获奖案例进行划分。从图13可以看出，业务场景上，2018-2024年，数字服务占比最多，201940%2022年最少，14.6%，其次是202321.8%，剩下四年均在30%左右；数字行政包括办公业务流程、项目管理等，2019年占比最高，为19.5%2024年次之，为15.9%，其他年份在12%及以下；数字生产占比最高在2018年和2021年，均为16%2022年最低为7.3%202215.9%20182%2019202118%2024年最低，，智慧工厂在20182019年12%20211%字风控是近三年才出现的，2024年占4%2020年占14%6%以下；数字人力在20216%；

数字服务数字行政数字生产数字财务智慧工厂数字营销数字风控数字研发数字物流数字人力数字管理数字采购0.0%

5.0%

10.0%

15.0%

20.0%

25.0%

30.0%

35.0% 40.0% 45.0%数字物流最高在2023年，为10.9%，

2024占比 2023占

2022

2021占比20242%2020

2020占比 2019占

2018占比年最高为6%。 图132018-2024年案例企业每年的不同场景应用占比29142018-2024W2020年降至低2021年升至最高，数字服务在2022202320242023年降至2024年又升高，数字生产2022年降至最低，2023-2024年不断升高；数字行政和数字财务在2018-202220232024年又升高，数字财务2023年下降，20242020-202420212019-2024年数字采购案例数量较少；202072022-2024年，数字风控不断增加。图142018-2024年不同场景应用案例情况的趋势分析在业务场景应用中，数字化转型呈现出多样化的表现。从获奖案例的分布来看，不同业务方向体现了数字化转型在各个领域的渗透。数字服务占比最多，这表明在数字化转型进程中，服务领域对数字化的应用广泛且深入，是数字化转型的重点方向之一，对提升企业服务效率和质量有着关键作用。数字行政涵盖办公流程和项目管理等，其占比情况反映出数字化在优化企业内部管理流程方面的积极意义，是企业数字化转型中提升管理效能的重要环节。数字生产、数字营销等业务场景在不同年份的占比变化体现出其发展的波动性，这与企业在不同时期的战略调整和市场环境变化相关，同时也说明这些领域的数字化转型仍在持续探索和优化。对于发展趋势，数字服务虽有波动但仍具重要地位，未来可能会朝着更精细化、个性化的方向发展，以满足日益复杂的市场需求。数字行政有望继续在优化流程、提高效率方面深入发展，利用更先进的技术实现智能化办公。数字生产预计持续提高数字化水平，尤其在智能制造等方面进一步拓展。30更重要的作用。数字财务、数字营销等也会随着技术更新而不断改进，如数字营销可能会更注重数据驱动的精更重要的作用。数字企业指标体系更关注数字化转型的抽象层面和综合评估，更注重各指标之间的相互关系和综合影响。本文以数字数字化服务、数字化绩效、数字化技术为划分标准，对所有案例进行分析。从图15可以看出，数字化运营占比2018201930%，202118%；其次是数字化202424%2022年最低12.2%,；数字化技术在2021年最高，23%201812%；数字化服202114%201910%201914%，

数字化创新12.2%14.012.2%14.0%16.0%18.0%18.2%24.0%20.0%18.020.0%..%10%23.0%30.0%13.0%11.2.7%12.014.016.0%23.0%0.0%24%10.2.0%5.5%8.0%8.0%12.2%14.0%18.0%4.0%8.010.0%11.7%14.0%4.00.0%2.0% 5.5%0.0%6.0%0.0%2.0%..%4.0%0.0%0.0%0.0%1.8%4.0%6.0%1..0%9.8%3.0%6.0%10.0%0.02.0%4.0%0.0%..%6.0%0.0%8.0%0.01.2%0.0%3.3数字企业指标体系数字化技术数字化服务数字化生产数字化战略数字化决策数字化绩效2020年最低，为和

8%

2018年

数字化营销2020年没有案例，2021年和2022年案例占比最高，均为；数字化生态2022年占比最高，为；数字化决20248%20188%2024年12%8%；数字人力占比最低。

数字化生态数字化资产数字化人才0.0%

5.0%

10.0%

15.0%

20.0%

25.0%

30.0% 35.0%2024占比 2023占比 2022占比 2021占比2020占比 2019占比 2018占比图152018-2024年案例企业每年的数字化指标体系应用占比31162018-2024W2020年降至最低，2021年升至最高，数字化创新和数字化运营获奖案例有18个，数字化服务为14个，之后不断下降，20232024242311V2018-20242021232021年最高，102022-202420212022820232024年稍微升高，数字化生态、数字化资产均较为平稳，在5个以下。图162018-2024年数字企业指标体系对应案例情况的趋势分析22018-2024年，数字企业指标体系各个指标对应的案例数是不断变化的，获奖案例由多到少依次为数字化运营表22018-2024年每年数字企业指标体系对应获奖案例数数字化指标体系数字化创新2018720191020208202118202210202310202424合87数字化运营15151018161123108数字化服务956141071162数字化生产004223819数字化技术6782315111383数字化绩效00101147数字化决策003233415数字化营销030881424数字化战略7741097448数字化生态233351320数字化资产403220213数字化人才0000100132数字企业指标是衡量数字化转型程度和质量的关键要素。从案例分析来看，各数字化指标与数化创新比重较高且呈现特定变化趋势，表明创新是数字化转型的持续动力，促使企业不断探索新的商业模式和业务流程。数字化技术情况反映了企业数字化转型的技术支撑力度，其在2021年的高峰体现了企业在特定时期对技术投入的重视。数字化服务则与企业满足客户需求的能力相关，其变化显示出企业在数字化服务领域的持续调整。其他指标如数字化战略指导转型方向，数字化营销影响市场拓展，数字化决策助力科学抉择等，它们相互影响、相互协同，共同构成了数字化转型的复杂体系。数字化运营虽有波动但仍将是重点，未来可能朝着更精细化、智能化的方向发展，结合大数据和数字化技术的发展将更注重与业务的融合，从单纯的技术投入转向技术与业务价值的深度结合。性和灵活性。数字化营销可能会更多地利用新渠道和新手段数字化生态，如构建更完善的数字化生态系统，型成果和保障转型的人才供给。33第四章20182024年间企业数字化转型的六大核心发现。核心发现一：平台赋能成为企业加快数智化转型的普遍抓手平台赋能已成为企业推进数智化转型的重要策略，无论是数据中台还是业务平台，都呈现打通遗20182024年的获奖案例中，有近三AI大模型应用趋于理性与深化随着人工智能技术的不断发展，AI大模型逐渐受到企业的广泛关注。然而，从早期的狂热到如今AI大模型的应用前景有了更为清晰的认识，企业更多从实际应用场景出发，选择可落AI应用成效尚待核实。核心发现三：加速推动数据要素价值变现XGartner202830%的企业机构将把数据变现或数据入表纳入其数核心发现四：数字技术的快速迭代成为企业的双刃剑71如何在技术快速迭代中保持企业的竞争力，成为当前亟需解决的关键问题。核心发现五：探索数字化与精益管理深度融合的新策略数字技术为企业实现精细化管理越来越多的企业开始积极探索和实践数字化与精益管理的深度融合，以数据驱动业务持续改善和关键核心发现六：数字人才培养成为企业数字化转型战略的重要组成部分键所在。35第五章海尔集团作为全球领先的美好生活和数字化转型解决方案服务商，在数字化转型与创新方面一直走20182024601720182018HR3CHRHR共享服务专员提供了业务流转connect()communicate()co-create(HR社群共创的专业解决方案平台。数字化办公服务转型项目通过移动iHaier20192019而生态链群智能合约平台则是海尔在工业4.0时代企业管理方面新的探索2020--云探2020聚焦行业分析搭建了云图--20212021&37BC202220225G+RFID++大数据等多模态数字化3D产线上每一个零部件的精准识别跟定位。2023202320242024字人民币多场景适用的优势可以让商家方便快捷金有保障。（八20182024从单一服务到全场景覆盖：2018202438共赢发展。从技术应用到创新驱动：5G+RFID新的业务增长点和竞争优势。从数据利用到数据资产化：20182024年间的数字化转型与创新实践取得了显著的成效和宝贵的经验。39第六章展望未来，企业数智化转型将持续深入并展现出蓬勃生机。通过案例分析，可以发现传统行业对软件系统的定制、信息网络的搭建以及数据处理等服务依赖程度加深，各行业企业会致力于运用大数据等数字技术，提供数字服务、开展数字化运营。AI大模型应用将在理性发展的道路上走向成熟，在智安全和隐私的同时，通过更多创新应用场景实现数据的商业价值最大化。面对数字技术快速迭代这持竞争力。数字化与精益管理的融合将更加紧密，成为企业高质量发展的常态，助力企业实现精细化运营和可持续发展。而数字人才培养也会更受重视，培养体系日益完善，为企业数字化转型注入源源不断的动力，使企业在数字化浪潮中稳健前行。41评委会专家附录I评委会专家XPERTS4445历届获奖榜单附录II历届获奖榜单ards48484849505050515151525252535353545454555555565656575757585858595959606060616161626262636363646464656565666666676767686868696969707070717171727272737373747474757575767676777777787878797979886088618262828363838484848585858686868787878888888989899090909191919292922002AnulDiialCotriuos 物年度行业数字化领军人物奖项副总经理有限公司副总经理记、董事长

术团）有限公司

黄卫平建发股份总经理助理副董事长副总裁建发汽车(集团)总经理建发股份总经理助理副董事长副总裁股份有限公司939393数字化中心总经理董事长兼任总裁数字化中心总经理董事长兼任总裁

服务有限公司总经理、党