CD级技术人员绩效考核操作指南

有关印发《XX经理部C、D级技术人员技术管理绩效考核算

施细则》的告知

为贯彻企业项目技术管理绩效考核制度，加强项目技术

管理的计划性，改善施工技术的管理过程，增进技术管理日勺

科学化、规范化及原则化；客观、公正地评价C、D级技术人

员的绩效和奉献，为评先评优、岗位调整、特殊技术津贴评

估、职务晋升等人事决策和组织技术人员培训提供根据。为

此编制了《XX经理部C、D级技术人员技术管理绩效考核算施

细则》，经审定同意，现予印发，并于2023年1月起生效实

行。

C、D级技术人员技术管理绩效考核算施细则

第一章总则

第一条根据《XX企业项目技术管理绩效考核制度》、《XX

施工技术管理措施》及《XX施工技术管理措施实行细则》及本项目的

实际状况，编制本实行细则，简称《CD细则》。

第二条本细则意在为推进项目技术管理工作力度，规范项目部

C、D级技术人员的平常技术管理工作，提高技术人员的综合素质，培

养优秀日勺技术人员。

第三条本细则合用于本项目部的工程部及试验室所有C、D级

技术人员。C、D级技术人员考核基本频次为月度考核。

第二章考核分工及内容

第四条考核原则上分级进行，各负其责。部门负责人对部门各

级技术人员日勺考核成果负责，项目部分管领导对所分管部门日勺考核成

果负责。

第五条项目绩效考核委员会名单如下：

组长：XXX、XXX

常务副组长：XX

组员：XXXo

项目绩效考核委员会是项目技术管理绩效考核日勺直接管理机构，

受企业绩效委员会领导。

第六条项目总工、工程部长及试验室主任是项目绩效考核的执

行者，在经理部技术管理绩效考核小组的领导下，负责经理部平常技

术管理绩效考核工作。其重要分工见下表：

考核分工表

考核负责人考核范围分工备注

项目总工技术管理、测量管理、试验管理

工程部长技术管理、测量管理

试验室主任试验管理

汇总各类评分、处理有关申诉、提交考核汇报、贯

办公室主任

彻有关奖恁等。

第三章考核内容及评分原则

第七条绩效考核分为定量考核和定性考核，月度考核得分二月

度定量得分xo.6+月度定性得分X0.4,季度考核得分二月度考核得分

平均分+客观体现得分+绩效完毕状况得分。

第八条月度考核内容及评分原则见附表1、附表2和附表3。

附表1第月度C、D级技术人员定量考核计划及评分表

附表2第月度C、D级技术人员定性考核评分总表

附表3：平常行为定性考核评分表

第九条季度定性考核内容及评分原则见附表4和附表5.

附表4：客观体现（加减分）评分表

附表5：绩效考核完毕状况评分表

第十条C、D级技术人员季度、年度汇总表见表cdkhdl-01〜

02o

季度CD级技术人员绩效考核评分汇总表

编号:

cdkhdl-01

项目名称:姓名:职务:日期:年月

日

序月度得分月度一季度

加分项减分项

号一月份二月份三月份平均分得分

1

序月度得分月度二季度

加分项减分项

号四月份五月份六月份平均分得分

2

序月度得分月度三季度

加分项减分项

号七月份八月份九月份平均分得分

3

序月度得分月度四季度

加分项减分项

号十月份十一月份十二月份平均分得分

4

绩效考核主办：常务副组长：考核委员会组长（章）

填表阐明：1、本表为季度成绩汇总表，季度得分=各季度所属月份得分的平均值+加分项+减

分项。

六个月（年度）CD级技术人员绩效考核评分汇总表

编号：

cdkhdl-02

项目名称：姓名：职务：日期：年月日

季度得分上六个月

序号季度平均分

一季度二季度得分

1

季度得分下六个月

序号季度平均分

三季度四季度得分

2

序号六个月得分六个月平均分年度总分

上六个月下六个月

3

绩效考核主办:常务副组长：考核委员会组长（章）

填表阐明1、本表为年（六个月）度成绩汇总表，表中年（六个月）度得分二季度（六个月度）

平均分。

附表1-1第月度上级技术人员定量考核计划及评分表

项目名称：_____________________________________________姓名：___________________职务：桥梁技术主管考核日期：_________年一月_日

有自怦得分上级考核得分

核考核评分《权重m)（权取m2）考核二

序号至要考核内容上月度制定啊定量计划备注

范计口分项分项级签孑

得分得分

困扣分扣分

根制牙查对象的位取贵及任务分工E工检的长审楼后的分项计帮限格折合计分根据技术¥8号核或

填写律用一极更考修日评分诏分魂礴常表

遂行填月.内容日期法部分计”现绣检也宣按评分

专虺施工方案（含安本月完毕XX侨专JMxx施工方

20分

全）案？个（名称详编化）.

本月完毕XX桥（下都构造、架部）

设计文献审核10分设计图纸市B.共？册.（名称详细

化）

作业指导书】0分本月完毕XX桥作故相导书?个.

技术根据＜xx

技术交底f令立全等18分木JJ定年XX桥技术交硬？个一

管理企业技术

1（100对现场施工的安全"质域进行严格控XIY1管理措循

分）施工过程控制15分制,检杳与否按照方案和交底执行状实行细则》

此.检宣记与完祭“评分表

变更设计5分⑮盟XX里设计资料搜集等.

竣工（含日志总结等）10分检代批资料、施工日志等

其他安措的工作10分

备注：1.本表得分计算公式C级得分（技术上管）=X1板il+Yl*m2（ml=0.6,m2=O.4＞：2、分仇采用折合计分法：被考核项总抖分=实得分“1吩次项分之和）*100：

3、月度计划调偏次数W1次：4、本表一•式四份，彼考核人•份，上级考核人一份，绩效考核小组综合办公室一份，企业存一份.

附表1-2第月度£级技术人员定量考核计划及评分表

项目名称：____________________________________________________姓名：______________________职务：路基技术主管考核日期：__________年一月_日

有自砰得分上级考核得分

核（权重ml）（权取m2）考核二

序号至要考核内容上月度制定的定量计划考核评分计算备注

范分项分项级签孑

得分得分

困扣分扣分

根制牙查对象的位取贵及任务分工姓工建95长复建於的分出计翔掇据折合计分法评分根据技术¥8号核或

填写律用一根帚与核日评分诏分魂礴常表

遂行填月.内容日期计簿现绣检也宣按评分

本月完毕XX段路Mxx（如改

Mi工方案（含安全）20分R土）专睡地工方案？个（徉细

化）.

本月完毕xx段路M设计图纸

设计文献审核10分

审核.共？州.

本月完毕XX段路葩作业指导

作业指导书10分

书？个.

根据《XX

技术本月完毕XX段渐独技术交

管理扶术交底（畲安仝等）20分企业技术

底？个.

<100管理措施

1对现场施工的安全.培斌进行产XIY1

分）实行细则3

施工过程控制15分格控制,枪查与否按出方案和交

评分表

底执行状况.

受更设计S分警与XX更设计费料投英等.

竣工（含II志总站等）10分检杳批资料、施工日志等

其他安拌的工作10分

得注12.本表得分计算公式一一C级得分（技术主管）=X1恂l+Yl*m2（nl=0.6,用2「0.4）：2、分值采用折合计分法：被考核项总得分=实得分“100"繁项分之和）*10。：

3.月度计划同偏次数W1次：1.本表一式四份.被考核人一份.上一级考核人一份.绩效考核小组综合办公室一份,企业存一份.

附表1-3第月度，级技术人员定量考核评分表

项日名称：_______________________________________________________姓名：______________________职务：测量主管考核日期：__________«!•一月_B

考自评得分上级考核得分

核（权重ml）（权亚m2）考核二

序号重要考核内容上月度制定的定纨计划考核评分计算备注

范分项分项

得分得分

围扣分扣分

根据号杳对象的位职责及任务分工经工程然长复核£的分琰计究娘抠折合计分法济根据技术58净搐成

墙写阑以一根变学帙自评分经建部评分趴赛附表

总仅<写,内容日历分计*境绿检玄亶接评分

测m笆理制度5分测业史核制段等.

对全线及桥宏（单位工程）进行导

动工资■15分

线及水准员赏.并出相联成果.

及时进行施工加密（控制）刘奴.

过程控制15分

并形成醺吊成果上报相布枇笠认

故样现场与其通过狂桢•内•费科

测量施工放样30分

霜蛭计算震檐签字，满足现场进度根据工程测

管理

1XIY1认绩效考核

<100

评分表

分）货势测总15分按规定频率送行贯穿居员

毯道监控随射.将续架保安测M.

特殊过程控制10分深基坑、高边坡变形监测、客专线

的沉降现测的测网方案及记录

其他安拜的工作】0分

备注：k本表得分计算公式----C徽得分（技术主管）=Xl*wl+Yl*m2<ml=0.6,切2=0.4》；2、分值采用折合计分法：被考核项总御分-实行分〃100-法项分之和）SOD；

3、月度计划调偏次数W1次：4、本表一式四份，破考核人一份,上一级考核人一份,绩效考核小组媒合办公室一价，企业存一份。

附表1-4第一月度级技术人员定量考核评分表

项目名称：____________________________________________________姓名：_____________________职务：试验主管考核日期：__________年月日

考自评得分上级考核得分

核（权重ml）（权重m2〉考核二

序号里要考核内容上月度制定的定址计划考核评分计兑饴注

范分项分项展W'

得分得分

用扣分扣分

根据专查对象由位装费及任务分工经试给室主任复核后的分项计划根据技术平令核或

填写阐用一根据折合计分法评分计■杈弼当梗自讦分8讦分原舄用衰

进行填耳.BK观场蛤叠火按评分

根据分工范目坚持试验管理

试验管理制度5分

制度等.

对平常工作的试物做好试较

试的记录及管理台帐30分

记录和管理台保.

试验

根甥工程状

管理

1XIY1船绩效考核

（100按照分工检依？.汇报？份.

试的枕测软率及汇报40分评分表

分）与工期同步,满足现场遥度。

检测设备与音标定.台帐与否

设的标定及6帐10分

建立

其他15分

需注：1、本去得分计算公式一一C级得分（技术主管）=Xl*ml+Yl*m251=0,6,m2=0.4》；2、分值枭用折合计分法：被与核Jft总得外=实得分/（】断洪项分之和）*】0。：

3、月度计划调偏次数41次：4.本表一式四份.被考核人一份.上一级考核人一份,绩效考核小组综合办公室一份，企业存一份.

附表1-5第月度D级技术人员定量考核评分表

项目名称：_____________________________________________姓名：___________________职务：技术员____________考核日期：_________年月日

自评得分上级考核得分

（权重ml）（权重m2）考核.二

序号里要考核内容上月度制定的定量计划考核评分计算翁注

分项分项级签字

得分得分

扣分扣分

殿法若查对象岗住职责及任务分工羟工国蕉蚊复楼后的分球计切板嘉技术平台若建或

填写阐用一・找妍合计分法评分计算根据专技自评分评分镰翔对表

进行填B.为尊BK虎场检查H接评分

技术交底】0分

现场旁站松台记录20分

技术根据XXX企

首埋业技术管规

1XIY1

（100现场测后记录20分措施实行细

分）则3评分表

检？E批资料2。分

施工日志】0分

其他10分•

需注：1、木表得分计第公式一一D级得分51=0.6,B2=O.4>；2、分值采用折合计分法：被考核项总得分-实得分/（KM缺项分之和，・1孙

3.月度计划调偏次数W1次：4.本式一式四份,被考核人一份.上一级考核人一份.绩效考核小组综合办公室一份,企业存一份。

附表1-6第月度，级技术人员定量考核评分表

痂n名称，蚌攵：职务，曰量用考核日期：年____n

日

考自评得分上级考核得分

核:权重ml）（权重m2）考核上

序号重要考核内容上月度制定的定量计划考核评分计算备注

范分项分项级签字

得分得分

围汨分扣分

根挺可查对供岗校积费姓漓上主鲁复核后内分璘计划校抓技术平台考核0

设R澎用一极据折合计分法评分计算根帚与梗白评分&SX评分跃舄初表

及任务分工进行根月.内存B潮琰场检克豆接评分

放样现场与否通过发B.

值工取样40分内业资料需势计算亚特

笠字.潴足现场进度

测♦记录及时、齐全.可

把、整洁,刈后人、史核

测同记录30分

人签字J■续齐全,记求本

技术HiiWlffi

按类别编号并妥善保管

管理/总绩效

1仪器位置也放合适.改XIY1

（100考核评分

尘、防潮.防施措施到也.

分）表

仪赛普理20分保持仪器状态良好，操作

规范.仪器不能脱寓使用

力的受控抱出

其他10

法注；1、本表得分计算公式一-。级得分=Xl*ml-Yl与2（B1=0.6,m2=0.-l）；2、分值采用折合计分法；皱与核项总得分实得分/（】＜»-缺项分之和IMOD；

3.月度计划调偏次数W1次；4、木表一式四份，被考核人一份，上一级考核人一份，绩效考核小组嫁合办公宅一份，企业存一份。

附表1-7第月度2级技术人员定量考核评分表

项目名称：姓名：职务：试验员考核日期：用一月

日

考自评得分上级考核得分

核（权重ml）《权重m2〉考核上

序号市要考核内容上月度制定口勺定量计划考核评分计算备注

范分项分项级签字

得分得分

围加分扣分

被抠书杳对象㈱位联责及任务分工经试验试主任或主管复核后的分项讦甥根据技术牛8号搐成

黑弓阐叼一