ko绩效考核范本大全(4-5章)

ko绩效考核范本大全（4・5章）（doc27）

绩效考核范本大全

目录

第4章职员绩效评判标准例如2

一样治理人员年度绩效评判标准3

治理人员年度绩效评判标推6

专业技术治理人员年度绩效评判标准9

第5章关键绩效评判指标设定例如12

秘书的绩效标准13

职员培训与进展主管的绩效标准14

客户服务主管的绩效标准15

行政事务治理专员的绩效标准16

采购经理的绩效标准17

财务经理的绩效标准18

附1：个人绩效奖金治理方法（例如）19

附2：绩效奖金施行方法（例如）22

附3：销售人员绩效奖金治理方法（例如）24

附4：销售人员绩效奖金发放方法（例如）26

第4章

职员绩效评判标准例如

（职员绩效评判标准分为工作态度、工作能力、工作成绩三部分。）

一样治理人员年度绩效评判标准

得

评判目标评判标准分

消极被动不负贲有时责任心强，有一定的贲任心责任心强，能清对任何情况都有

任。但多数情形下缺并敢于对自己的晰地明白自己的强烈的责任心且得

责任心乏贲任心。工作负责，知错责任，并勇于负积极付诸行动。分

就改。责。

分值5012-345

不管如何样督促遇问题和困难就不知疲乏，不断求知欲强，并把勇于挑战，不畏

也不上进，工作垂头丧气，不出进取。知识用于实践，困难;为实现目

得

积极性

挑挑拣拣，避难成果。补偿自己工作中标竭尽全力。分

就易。的短处，永不满

足，努力提高自

己盍养。

分值512345

工原那么性差，是原那么性较差，一样情形下，能原那么性较强，原那么性强，敢

作

非不分，常常享有时为了情面舍坚持原那么，但是表分明，能开于硬碰，能够同得

分

态原那么原那么做交易。弃原那么。不能硬碰。展批判与自我批违法乱纪的现象

度性判。作不悔的斗争。

20分

分值5012-345

不推不动，但求只考虑本职工明白得领导意充分明白得群体不惜牺牲自我，

自己方便合适。作，对其他情况图，主动为领导目标，乐意为群通力合作。得

和谐性分

不闻不问。分担责任，乐于体目标的实现做

助人。奉献。

分值512345

组织纪律性差，组织纪律性较有一定组织纪律组织纪律性校组织纪律性强.

有违法乱纪行差，规章制度执性，能遵守党纪强，自觉遵守党带头遵守党纪国

得

纪律性为。行不严，偶有违国法和各项规章纪国法和各项规法和各项规章制分

纪现象。制度.章制度。度，并督促他人

遵守。

分值5012-345

续表

缺乏本职专业对本职专业理论一样性把握本职把握本专业理论系统全面把握本

理论知识。知识只粗浅了专业知识。知识，具有一定职专业理论知得

解.深度。识，对某些问题分

专业知识

有独立见解，是

本专业的行家。

分值512345

本职业务能力本职业务能力较本职业务能力一本炽业务能力本职业务能力

差，难以胜任差，在具体指导样，能独立处理强，能独立处理强，能妥善解决得

本职业务本部门日常工下能处理日常工本部门日常工较第杂的业务工本部门关键复杂分

能力作。作.作。作,是业务骨干。的业务问题，事

业上的带头人或

尖子。

分值51245

专门少有创少创新，多半出有创新，能改进富有创新，多智实施改进自己，

新，消极，不守陈规。自己的工作。年谋，态度积极。推动创新工作，得

创新能力愿打破现状。度创新2项。年度创新3项。年度创新4项。分

分值5012-345

无魄力，优柔魄力小，遇事迟有一定魄力，能魄力较大，能在晚力大，有战略

理断，缺乏主疑，小能当机立对一样问题作出较复杂的情形下眼光，能把握时得

断.决断，儡然有失作出正确的决机，作出高超的分

决断能力见。

误。断。决断。

分值512345

谈话说服力谈话说服力较谈话说服力一谈话说股力较谈话说服力强，

差，态度生硬，差,不善于疏导，样，布'•定疏导强，态度诚恳，谈吐亲切和气，得

缺乏谈话技有时不易被别人技巧，尚能被别善于疏导，说服语言诙谐幽默，分

沟通能力巧，难以被人同乳人同意。成效较好。富有魅力,能自

同意。然、有技巧地说

服别人。

分值512345

书面表达能力书面表达能力较有一定书面表达书卤表达能力书面表达能力专

差，文章结构差，文章不够通能力，文字通顺，好，文章结构合门好，结构严谨，得

书面表达

零乱不规范，顺，有语病。表达清晰，较少理，文字简洁。文字流畅、简练、分

能力

语病和错别字语病。生动，文章质量

多。局O

分值512345

续表

没完成规定目差不多上完成规规定目标完成较比规定目标完成比规定目标完成

标。定m标。好。得多。得既好又多。得

目标完成

分

情形

分值1012-34~56-78-10

没有完成工作差不多上完成规规定目标完成较比规定目标完成比规定目标完成

目标，工作成定孑标，工作成好，工作rr一定的多，工作成绩的既多又好，工得

绩甚微，常处绩平常，起色不成绩，能较好地较大，能扭转被作成绩大，能开分

工作效益

于落后状态。大，年治理创新完成任务，年治动局面，处于领创新局面，年治

2力兀。埋创新5力兀。先地位，年治埋理创新10刀兀。

创新8万元。

分值1012-34-56-78-10

工作质量低一样能完成工作能完成任务，工按期完成任务，提早完成任务，

劣，经常显现任务，质量处于作质最比较好。工作质最较高，工作质爱突出，得

工作质量差错。平均水平。无重大失误差无差错。分

错。

分值1012-34-56-78-10

工作效率低，工作效率较低，工作效率一样，工作效率较高，工作效率高，完

经常完不成任需要别人关心才能按时完成任能及时保质保量成任务速度快.得

工作效率务。能完成任务。务，差不多保证完成任务。质量高，效益好。分

质量。

分值1012-34~56-78-10

总分值工作态度工作能力工作成绩

治理人员年度绩效评判标准

得

评判目标评判标准分

不能认真贯彻贯彻执行规章差不多上能贯彻能贯彻执行各项能认真贯彻执行

落实各项规章制度不力,本执行各项规章制规章制度，平常各项规章制度,得

遵章守纪制度，本单位或些位或本人有度，本单位差不有检杳和督促，平常检查督促有分

本人有严峻的遗纪现象。多未显现违纪现本单位无一人显力，单位无一人

违纪现象或工场象，工伤事故现局纪和工伤事显现违纪现象和

伤事故超标。操纵在指标内。故。工伤事故。

分值50123-45

经常不按政策偶然不按政策差不多上能按政政策性与原那么严格按政策与原

工

和原那么办事，和原那么办策和原那么办性较强。那么办事。

作得

政策性与独断专行。事，大事相互事。

态分

原那么性间不和谐和商

堂

定。

15

分

分值50123-45

不热爱自己的事业心不强，工作勤恳，办事热爱自己的事对事业倾注自己

事业，事事见异对本职工作缺扎实，有事业心，业,贲任感较强,全部的精力，责得

事业心与思迁，工作较消乏责任心，遇能够保质保量地本职工作完成得任感专门强，总分

责任感沉，经常完不成事推诿。完成自己的工较为杰出。是力图将自己的

任务。作。工作做得最好。

分值50123-45

续表

常常无打算地能制定一些打匏经常打算在前,能详细地制定单得心应手把握全

组织单位的工来组织单位工而且打算较合位打算，制定合局打算专门合得

组织和谐

作，关键时无作，但打算不合理。理，措施得当。理，措施得力。分

能力

措施。理，

分值512345

专门主观且带对情况不能恰当能正确分析情况能合理分析情况能果断地分析和

决策和分偏见，不善于地分析，所作决和形式，所作决和形式，指导性判定失误，决策得

析判定能听取别人意策有时有失误。策差不多上无失较强。正确。分

力见，决策失误误。

较多。

分值51245

常常需要别人把握简单的治理把握足够治理和专业和治理知识全面把握知识且

的关心和指和专业知识，但专业知识，无需较丰富，但也把运用较好。得

治理和专

导，无先进的不能适应岗位要别人指导。握村关知识。分

业知识

治理体会。求.

分值5012-345

从没有创新的偶然对工作提出年度内在治理上年度内提出4-5年度内创新建议

建议。创新建议。提出3项创新建项创新建议并组5项以上，且实得

创新能力议并组织卖碗。织实施。施成效较好。分

分值2001-56-1011-1516-20

任人惟亲，对差不多上不任人不任人惟亲，用任人惟贤，善于任人惟贤，人尽

下属不按权惟亲，用人有失人有失误。用人。其才。得

用人授权限、程序授权。误，分

能力

分值50123-45

不善丁同周围不雪丁同周围的善丁同周围的人善丁同周围的人精丁同周围的人

的人沟通，经人沟通，信息来沟通，信息来源沟通和合作，准沟通和合作，在

人际关系得

常错误传达信源较少，传达信多且传达准确，确传达信息，值增进了解和传达

能力分

息。息尚可。得依靠和依靠。信息方面有杰出

表现。

分值512345

续表

成

标完

定目

比规

成

标完

定目

比规

较

完成

目标

规定

规

完成

多上

差不

定目

成规

没完

。

得多

。

定m标

标。

又多。

得既好得

好。

完成

目标分

形

情

4-7

11-15

8-10

1-3

0

15

分值

一样

较差

突出

良好

水平

平均

得

分

效益

工作

工

8-10

6-7

4-5