车辆检查考核管理制度

车辆检查考核管理制度

设备管理部对部室/项目部设备维护保养情况进行例行检查，检查内容

包括：车辆台帐建立情况、车辆随车档案、司机档案、车辆维修记录（维

修、常规保养）、车容车貌、车辆日常保养情况、轮胎更换维修等，检查过

程中如果出现问题，将按照以下规定对驾驶员、主要负责领导等进行处罚。

1、各部室/项目部应按照规定，指定专人建立车辆管理台帐（电子版和

纸质版），设备管理部检查车辆时，发现无台帐，扣罚负责人/项目部经理

200元，区域经理100元，台帐记录混乱、车辆与档案不符的，扣罚相关

责任人200元。

2、各部室/项目部随车档案必须与车辆的大架子号、发动机号、保单

号完全一致，并且存放整齐。各部室负责人/项目部经理对车辆的审验负第

一责任，按时为车辆进行年审。如因人为原因造成车辆脱审的，处以每车

每次500元罚款，并对车辆进行补审。补审完成后报设备管理部备案。

3、各部室/项目部车辆维修没有记录，或者记录不实、混乱、漏记、

瞒报的，月底审核费用时，审批单与车辆维修记录、车辆保养记录不一致

时，扣罚部室/项目部经理500元，区域经理500元，对已统计完毕未及时

做好记录，造成记录不全的，核实后扣罚相关责任人200元，无内勤的部

室/项目部扣罚部室负责人/项目部经理100元。每月26日前将维修台账报

设备管理部。维修记录、日常保养记录、收据等与审核费用相关的表格、

单据不准出现替签、漏签，如出现以上问题，按所报费用的50%进行处罚。

4、根据《车辆交接单》对车辆随车工具进行清点，如果工具随车使用，

应与司机签订工具交接单，定期对工具进行清点，发现缺失由司机自己配

齐，如工具已入库，工具的数量以设备部的原始交接单为准，如发现丢失,

由经理负责配齐。如交接时经理未清点工具，造成的工具丢失，或由内勤

管理不善将工具丢失的，按照责任，由相关责任人将工具配齐。车辆发生

事故或维修时，工具丢失，由项目部将工具配齐。检查时发现丢失的工具

未配齐，除将工具补齐外，经理罚款200兀。

5、部室/项目部负责人岗位调动时，交接双方必须填写车辆设备交接

单，并对随车工具、物资等进行清点，交车时工具清点短缺的，由交车方

补齐，交车后工具短缺的，由接车方负责将工具补齐，如交接时清点不明,

或者根本没有清点的，事后发现工具丢失的，责任由接车方承担c设备部

检查时发现无交接单的，扣罚交接双方各500元。交车方应将所有车辆的

使用情况和保养情况向新任负责人说明，并在车辆交接单上填写清楚，未

能如实交接造成车辆产生大额维修费用的，两任负责人承担同等责任，共

同承担该项维修费用，并各罚款500元，区域负责人罚款200元。双方经

理签字确认后，无论交接时间长短，所产生的维修费用由新任经理承担责

任。

6、驾驶员应定期对车辆进行维护保养，并坚持做好日常保养工作，做

到车辆工作完成后日停日清，保持车容车貌良好，如发现脏乱差或者上搭

下挂现象的，对驾驶员处以100元罚款，部空负责人/项目部经理罚款200

元。如车辆日常保养不到位，人为造成车辆损坏、更换车辆配件的，对驾

驶员处以100元罚款，部室负责人/项目部经理处以200元罚款；造成更为

严重车辆维修事故的，每次以4S店或定点维修厂家出具的鉴定结果为准，

所产生的所有费用，由驾驶员承担30%,承担费用在500元以上的，由办

公会确定。并追究部室负责人/项目部副经理、项目部经理、区域经理的监

管责任，按照公司规定进行处罚；情节严重的，部室/项目部分管领导罚款

1000元，部室负责人/项目部经理罚款2000元，区域经理罚款500元。部

室负责人/项目部经理、区域经理在交接期间，车辆出现重大维修，未签字

确认的，追究上任部室负责人/项目部经理、区域经理的监督监管责任，签

字确认的，追究新任部室负责人/项目部经理、区域经理的监督监管责任。

对于驾驶员提出的车辆正常维修保养要求，项目部经理确认车辆确实存在

隐患，或应该进行保养的，但仍未向市场运营部审批维修、保养的，部室/

项目部经理每次处罚500元。司机未如实向部室/项目部经理汇报车辆情况

的，经部室/项目部负责人检查核实后，每车/每次司机罚款100元。

7、按照项目部车辆维修保养记录对车辆进行检查，发现车辆未及时进

行日常保养和常规保养的，扣罚驾驶员200元，扣罚部室负责人/项目经理

500元，扣罚区域经理200元，情况严重的，可双倍扣罚。各部室负责人/

项目部经理认真填写车辆日常保养记录，做到真实可靠，检查中发现弄虚

作假、应付检查的，扣罚部室负责人/项目部经理200元/次，复查时仍出

现此类现象，将双倍扣罚。内勤应按时保质保量的将设备部要求的日常保

养记录于每月26日之前报设备管理部，逾期不报的，每次扣罚内勤200元,

如出现经理代报、代签现象，扣罚内勤500元。车辆的每月维修及日常保

养记录，各项目部、子项目部必须有存档。检查时无存档的，经理罚款500

元，区域经理罚款200元。

8、各一线作业部室及项目部由部室负责人/区域经理牵头，每月进行

一到两次针对车辆的专项考核，考核结果由内勤统计并以书面形式报设备

12、各部室/项目部车辆发生大修时，首先应电话通知设备管理部，以

书面形式向设备管理部说明原因，并填写审批单，提报维修预算和明细，

未及时提报、瞒报、漏报，一经核实，处罚部室负责人/项目部经理及相关

责任人1000元，区域经理500元。

13、车辆设备出现故障，必须一次性修理完毕，严禁重复维修。如果

出现重复维修，将由分管领导、部室负责人/项目部经理、区域经理承担维

修费用的60%,并写出书面报告，讲明重复维修的原因。

14、各部室负责人/项目部副经理、经理应对车辆的日常保养提高认识,

督促司机完成当天工作后进行日常保养工作，对于监督监管不力的相关领

导各处以500元罚款，区域经理罚款200元。

15、各部室/项目部要加强对车辆违章的监管力度，每月由部室负责人

/项目部经理指定专人到车管所或通过网络自查违章情况，每月4日前，由

内勤汇总将上月违章情况报设备管理部，逾期不报的，每次扣罚部室负责

人/项目部经理200元，内勤100元。当月违章必须于次月15日之前处理

完毕，由内勤汇总后将违章处理的相关单据报设备管理部。违章逾期不处

理的，由设备管理部处理，所需费用，按照每分300元的标准加应交金额

由部室/项目部负责人承担，并扣罚部室/项目部负责人与罚单同等金额；

逾期不上报的，扣罚部空负责人/项目部经理200元，区域经理承担同等责

任,扣罚内勤100元。

16、设备管理部每月巡检时对车辆、台帐进行全面检查，发现问题及

时通知区域经理、部室负责人/项目部经理、相关责任人，各部室/项目部

应按要求及时对出现问题的项目进行整改，对整改不彻底的部室负责人/

项目部经理追究领导责任，并进行经济处罚，按照《限期整改通知书》标

明的项目，每项罚款500元。设备管理部每次对车辆进行检查后，将公开

车辆检查情况，各部室/项目部负责人应在3天内针对设备管理部提出的整

改意见，将车辆整改情况公布于昌邑康洁环卫贴吧上，对于未及时公布整

改情况的部室/项目部，将对主要负责人处以每次200兀罚款。

17、各部室/项目部在购买、更换车辆配件（轮胎、电瓶）和维修费用

超过1000元时，必须向市场运营部提报审批单，经设备管理部审核批准后

方可购买或维修，如私自更换、购买车辆配件，无任何审批手续的，一经

核实，部室/项目部负责人承担更换、购买配件费用的50临区域经理罚款

500元。

18、各部室/项目部每月审核费用时出现的不合理费用，由负责人写出

书面报告，设备管理部将剔除该费用，不予报销。对设备管理部提出整改

意见（要求更换汽修厂）但未整改的，对项目部经理、区域经理分别处罚

500元、1000元。原始维修档案、收据、发票出现替签现象的，项目部经

理、区域经理承担同等责任，各处罚200元。

19、各部室/项目部对于租用或无偿使用的甲方车辆，保险到期后，各

部室/项目部无权对车辆保险自行决定是否续险，必须经设备管理部报请领

导批准反馈后方可续险，对于未接到反馈通知自行续险的，按照续险总费

用的30%从经手人工资中扣除；对于不审批，自行续险的，按照续险总费

用的5096从经手人工资中扣除。

20、项目部应建立驾驶员档案，并对驾驶员驾驶证的信息真伪进行查

询核实，部室/项目部没有驾驶员档案信息的，将对部室/项目部负责人处

以500元罚款，内勤罚款200元。机动车驾驶员要持证上岗，驾驶证类型

要与驾驶车辆相符，项目部负责人要严格审核把关，如果发现驾驶员无证

驾驶或者驾驶证类型与所驾驶车辆不符的情况，将对驾驶员立即辞退，并

对项目部负责人处以1000元罚款，如因无证、酒后驾驶出现交通事故，所

产生的所有费用，由司机、部室/项目部负责人、区域经理共同承担，并对

部室/项目部负责人、区域经理各罚款1000元。

21、各部室/项目部的车辆日常保养情况和车辆维修费用统一纳入年底

绩效考核，除此之外，设备管理部每月按照百分制对各部室/项目部车辆维

护保养情况进行打分，月底根据得分情况进行综合排名。参评内容有以下

几项：

考核内容分值扣分明细得分情况

1、无车辆管理台帐的，扣10分；

2、台帐记录混乱的,扣5分；

车辆管理台账10分

3、车辆与档案不符的，每项扣2分；

4、车辆无保养记录，扣10分。

1、无说明书，扣5分；

2、无保养手册，扣5分；

随车档案管理10分

3、无车辆原始交接单，扣10分：

4、无项目部内部交接单，扣10分。

1、车辆维修没有记录，扣10分；

2、记录不实、混乱、漏记、瞒报的，扣10分;

3、原始收据与发票不符的，扣10分；

车辆维修记录10分4、原始收据、维修台账无司机签字或者代签的，

扣10分

5、车辆保养记录无司机签字，无经理签字或代

签，扣10分。

1、随车工具全部丢失，扣10分;

2、每缺一样扣1分，扣完为止；

车辆随车工具10分

3、工具损坏的，每样扣1分，扣完为止；

4、工具丢失不补的，扣10分。

1、上搭下挂，扣5分；

2、车辆全车不净，扣10分；

车容车貌20分

3、驾驶室内不净，扣5分；

4、车体损坏,扣20分。

1、减震、传动、方向系统缺黄油，每查出一点，

全部扣20分；

2、侧装车、压缩车提升机构缺黄油，扣10分

车辆日常保养情况20分3、清扫车、水车缺润滑油，每加注点扣2分；

4、清扫车滤芯不净，扣20分；