车间2024上半年工作总结（30篇）

车间2024上半年工作总结（30篇）

车间2024上半年工作总结（精选30篇）

车间2024上半年工作总结篇1

这半年来的工作结束，生产工作是着重抓的，这半年来大家

都是非常努力，提高车间的产量，这半年来的产量也是做的不错

了，今年复工是比较晚的，虽然比较晚，但是这上半年依然是做

的比较好，能够有现在的产量也是非常不错的，半年的工作到了

一个关键时期，我想这些都是非常有必要去做好的，对于车间各

个方面的情况都应该有一个客观认识，我们车间这半年来也是非

常努力，所有员工都是把工作做的认真，在这个过程当中我们车

间也出做出了一些合理的规划，正在逐步的做好这些，对于这上

半年来的工作我也总结一下。

这半年的工作当中，大家做的都是非常的不错，有些事情是

能够处理的更好，这半年来我们的生产工作也是做的很不错的，

根据上面指示安排好工作，生产工作做的非常的不错，在这一点

上面是毋庸置疑的，上半年的工作当中一直都非常稳定，这方面

是能够有更加好的方式，半年来也进步了非常多，我对自己能力

也是有了一个非常客观的了解，不管是在未来什么阶段，这半年

来的经验都是非常宝贵的，车间的运作一切都是非常的正常，大

家把工作做的非常的好，日常的工作当中能够看出来变化，相比

去年上半年日均产量是下降了很多，但是能够做出这番成绩也是

不错的，没有跟预期差多远。

上半年是需要持续做到位的，我也是清楚的意识到了这半年

的一个工作变化，还是能够做的更加的好，在一些事情方面应该

更加持续到位，生产工作对于车间讲是首要工作，也是关于着每

个人，这上半年确实是有着非常明显的进步，大家都是做的非常

的不错，我也是非常相信大家可以做的更好，虽然这半年的工作

已经结束了，但是还是能够看出来大家的努力，这半年是能够明

显的感受到，上半年的工作已经是落下帷幕，有些事情应该要继

续维持下去，这一点是非常有必要的，也要对下半年的工作有一

个准备，我们车间一直以来都在积累这方面经验，虽然半年的时

间已经过去，但是我也是对这些非常的上心，对工作要保持好的

态度，严格执行我们厂的工作方针，要严格落实好相关的措施，

严格落实规章制度，要把车间的工作气氛搞好，让大家处在这样

的环境下面工作感觉到轻松，这样才可以进一步做好生产工作。

车间2024上半年工作总结篇2

20_年上半年，整理车间工会工作在集团工会领导下，围绕

车间生产、服务职工与维护职工利益，围绕职工思想教育、技能

教育、生产力水平教育、安全生产教育等工作为主线，深入落实

每项工作的活动安排及措施，最大程度上解决职工群体或个体之

间亟待解决的问题，预防、沟通、化解各层次的矛盾与纠纷，最

大限度的调动一切可以调动的积极因素，为车间生产提供了强有

力的服务。现将半年工会工作总结如下：

一、不断提高基层工会职能人员的整体素质和工作水平。

车间每月坚持一次工会主席例会，学习工会工作的基本流程

和工作目标，探索基层工会基层工会主席的基本素养和工作要

求，从思想上、理论上、业务上、工作态度上不断强化工会主席

的工作技能，要求工会主席对待职工问题要热心、耐心和细心，

克服急躁、工作方法粗糙等不良现象，对职工提出的问题要充分

发挥工会主席的职能，做好职工个体和企业组织的桥梁纽带作

用，为协调好职工利益与企业利益、鼓励职工投入企业生产发挥

重要作用。

二、做好扶贫帮困基金的募捐工作，体现企业工会组织的基

本职能。

上半年，车间工会积极做好五环集团扶贫帮困基金募捐工作

的宣传动员工作，参与扶贫帮困职工达517人，共接收捐款

7576元。四月份，车间为青海玉树地震灾区捐款4938元，奉献

爱心人数达501人。车间工会建立困难职工档案，每逢大型节假

日，车间逐个进行慰问困难职工，及时对他们进行帮扶、送温

暖，对生活特别困难的职工，同厂工会领导协商，通过扶贫帮困

基金给予经济上的帮助，半年为23名困难职工给予困难补助，

减免子女学费等，合计达6500元。

三、贯彻职代会精神，配合车间完成各项生产任务。

职代会后，车间工会带头，深入到班组，把职代会的内容和

精神传达给每一个职工，并针对车间生产实际，推出一系列攻关

措施、竞赛活动、练兵比武、职能人员培训等工作项目，按照工

作规划，逐步进行展开、深化、推广，使得由车间工会主导的小

竞赛、小比武、指标攻关、超产攻关，职能人员培训等活动，为

贯彻职代会精神、落实节能减排、开展双增双节以及节能增效等

工作起到了重要作用，也为上半年车间各项工作任务的完成奠定

了基础。

四、加强基础管理，强化班组建设。

上半年，验布工段每班由原来3个小组合并为2个小组，修

布班由原来4个小组合并为3个小组，为适应节约挖潜、减员提

高工资收入，对合并后的班组长、工长进行了岗位培训，提高了

素质。积极开展班组竞赛、轮班攻关赛，上半年。开展元月开门

红竞赛、3月单项竞赛。有梭9088系列直出合格率291.5%,

无梭JC〃直出合格率N99.9%。六~九月验布穿条竞赛、六月双

增双节，对四项指标开展攻关赛，修布工段每月开展小组、轮班

产量竞赛活动，每月讲评竞赛情况，有奖有罚。

五、关心职工生活，稳定职工队伍。

车间、轮班、小组对住院职工必访，上半年对住院职工16

人进行访问，对家中有大事的也及时家访，特别是对住宿青工，

高温期间给宿舍配备防蚊药、灭害灵，保全队对住宿门、窗、风

扇进行了检查、维修，给职工发放防暑降温品，对五层重新安装

隔热布，对全车间的风扇进行检查、维修，新安装更衣室风扇5

台。夏季车间干部每天给一线职工送糖、茶水，并给每个轮班配

备小药箱，每季组织职工代表检查车间现场安全防火隐患，每季

对个轮班职工反映较多的问题进行调查研究、分析，及时调查、

整改，以稳定职工队伍。

车间2024上半年工作总结篇3

动力车间在各级领导的引导和支持下，全车间员工团结合

作，围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得

了较好的成绩。现将动力车间的工作总结如下：

一、安全管理

始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持

每周二召开安全例会，组织动力系统运行人员技术业务理论考

试。切实增强员工的安全自保意识和安全防范意识。使员工自觉

地执行安全操作规程、作业规程。车间内无三违，确保了动力的

正常供应，为公司的正常生产打下了坚实的基础。

二、生产运行管理

动力车间是全厂的心脏，担负着全厂水、电、风、汽能源介

质的正常供应，无论哪个环节出点差错，都必将直接影响生产。

对此，车间领导极为重视，总是想在前面，做在前面，保证了各

项工艺参数的正常供应。

三、能源消耗情况

1、上半年节约能耗情况：

根据生产情况，及时调整开机台数。1-5月份动力系统共可

节约用电1331932.8kwh,每度电按0.73元计算，月可节约资金

972311元。

2、1-5月份材料消耗情况：

动力车间材料消耗定额为：一期8万，二期3万元。1-5月

份定额为：55万。从1-5月材料消耗看，除三月份材料消耗超

出外其他各月控制在定额以内，三月份材料消耗高是由于加上了

工业盐的使用费用53600元，由于厂内自备水井的投入使用，水

质较差，造成工业盐用量比去年上半年增长一倍。

四、设备节能、改造。

上半年车间维修，共完成以下7项主要工作，其中包括：

1、一期密炼车间冷却水改造，更换板式换热器一台。改善

冷却水质量，提高设备使用寿命。

2、一、二期除湿机安装调试。提高成型车间温湿度控制精

度，保证工艺要求，提高了产品的质量。

3、二期氮气储气罐安装。保证了氮气供应的稳定性，提高

了硫化质量。

4、一期空压机水冷改造。减少电量消耗，设备的降温效果

更加理想，延长设备使用寿命。

5、一期A区水管路改造，减少设备老化造成的能源的浪

费。

6、一期1#-4#变电所检修。保证生产安全、稳定运行。

7、一期、二期蒸汽流量计拆校验安装。便于公司能源的计

量与统计，确保了成本核算的真实、准确性。节支降耗。

五、下半年工作计划

1、今后，将继续加强员工对动力系统设备的操作、运行、

维护、保养的安全规章和技能的学习。

2、针对材料消耗大问题，制定月度和周保养计划，分配好

下属员工的日常运行，维护和保养任务。减少因巡检不到位造成

的设备故障。

3、针对设备老化造成的能源浪费，组织专人配合车间检查

跑、冒、滴、漏点，从根本上解决能源浪费问题。

4、定期组织动力系统人员就动力系统设备开展研究讨论，

对老旧、问题设备提出改革创新意见，为公司节减设备的维修费

用。

5、积极协助公司各部门保质保量完成公司下达的各项任务

指标。

6、加强职工思想教育工作，把握好职工的思想动态，继续

全面落实严、细、实的管理，争取把车间的各项管理工作推到一

个更高的台阶，为公司的经营目标和工作任务的完成尽最大努

力。

车间2024上半年工作总结篇4

新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希

望”，半年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧

围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不

断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努

力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能

部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完

成了上班年的生产任务，现将半年来的工作总结如下：

上半年的工作

一、完善制度建设，夯实基础管理

车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，

以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规

定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完

善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成

了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了

各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的

管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各

项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。

二、加强教育培训，提高职工综合素质

上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全

教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车

间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保

养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，

按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、消防知识、安全生产培训

月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训

过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，

进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣

传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车

间将《中华人民共和国消防法》宣传担图贴在了车间一进门最为

醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工

牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打

下了坚实的基础。

2、加强内退返岗职工的培训

今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采

取了由班组长牵头，机长具体负责的方式，对新员工的工作业务

技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在20_年_月_日

起至_月_日期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向

学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车

间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。

3、设备保养知识培训

为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保

障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行

切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然

组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领

本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打

下了坚实的基础。

4、质量知识培训

质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车

间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进

一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理

工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质

量事故，结合体系文件的要求，向参会人员阐明了体系文件培训

的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格

按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行

严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

5、标准化知识培训

为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在

车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间“质量/环境/职业

健康安全”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组根据本

班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安

全管理体系文件进行了深入学习，就有关三标一体理论知识及相

关体系文件要求等，向参会人员做了深刻详细的讲解，并针对在

线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际，对与

车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。

三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地

完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”

的工作方针，质量管理工作主要做了：

1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并

对品牌质量标准做了宣贯。

2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车

间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促

进“人人都是质检员“得以逐步落实。

3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保

在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。

4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质

量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整

改措施，有效促进了全员质量管理。

5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等

活动，促进质量管理工作稳定提高。

通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标

达到考核要求。

四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识

根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工

安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度，并

制订了车间的《环境/职业健康安全目标（指标）分解表》，将工厂

下达给车间的环境/职业健康安全目标（指标）层层分解到各岗

位，签订了《环境/职业健康安全承诺书》。

半年以来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确

定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境

因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进

行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操

作的监督检查工作。

通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防

护意识和能力普遍提高和增强，20_年上半年实现了火灾事故为

零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重

伤事故率为Oo

五、加强车间设备管理工作，确俣圆满完成生产任务，产品

质量得到稳步提升

（一）进一步加强设备基础管理，为设备管理提供科学有效的

信息。

加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备

管理工作的计划制定提供科学依据，更好地指导做好设备维修、

维护保养工作。为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳

理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备

跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决；二是做

好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较全面的调

研，对影响设备精度的零部件进行了维修，车间的设备管理各项

工作都取得了较大进步。

（二）努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。

设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完

好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取

得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署，结合车间实际，

同时协调、配合设备技术科、技术改造办公室，在提升技术装备

素质方面，做了以下几方面的工作：

1、进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排，收

集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每月轮保计

划，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、

落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对

设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有计划、有实施、

有资料记录、有检查落实。

2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设

备精度，确保设备保持在良好的运行状态。

3、根据设备状况，按照企业计划和安排，完成设备大修后

的调试、测试工作，做好设备技改工作。

六、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作

环境

现场作业作为车间生产的后勤保随部门，班组人员本着一切

服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人

员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，

充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利

于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按

照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机

台周边环境，不漏过音昆死角，确保地面干净整洁；每天定时擦

拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保

证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间

现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。

七、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作

任务

（一）做好车间政治思想教育工作。

1、加强班子团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班子成

员之间能够做到心往一处想，劲往一欠使，真正做到思想上统

一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗

补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增

强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

2、通过深入学习实践科学发展观活动的开展，使自觉做

到：一是学习知识，学习科技知识和车间本岗位业务知识，做学

以致用的带头人；二是做品德高尚、关心群众、舍己助人、顾全

大局、团结同志、善于做群众思想政治工作的领路人。

（二）加强班组管理管理，提高车间管理水平

1、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管

理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，

对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班

组的整体水平。

2、创建学习型班组。车间通过“学习型班组”的创建，把

开展班组基础管理专项工作同当前学习实践科学发展观活动结合

起来，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建设考评与奖惩

制度，在加强班组考核、现场管理、提高质量、安全管理等方面

取得了新的进展，营造良好了的学习氛围，逐步实现了职工从

“要我学”到“我要学”的转变。

以上就是车间20_年上半年的工作总结，车间的各项管理工

作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，车

间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工

作做好，为工厂的又好又快发展奠定坚实的基础。

车间2024上半年工作总结篇5

转瞬间20__年上半年过去了，在公司各级安全主管的正确

领导下，我车间认真贯彻执行"安全第一、预防为主、综合治理”

的方针，始终将安全工作摆在先于一切、高于一切、重于一切的

位置，做到安全生产思想到位，安全生产措施到位，安全责任落

实到位，实现了车间上半年安全生产零事故。现将我车间20_

年上半年的安全工作情况总结如下：

一、明确安全生产的指导思想

以认真贯彻落实"安全第一，预防为主”的安全生产方针，以

”查找隐患、治理隐患，预防事故"为导向，利用黑板报、班前

会、安全活动日等形式，大力宣传安全生产方针政策、宣传安全

发展的理念，通过安全宣誓、人人当一天安全员等活动，夯实安

全生产基础，促进各项事故防范措施落实，最终达到安全生产的

目的。

二、多项措施并举，确保生产安全

为了加强车间安全生产的管理，车间采取的措施有：

1、采用班组互联保制度，工作中相互监督、相互制约，一

人违章，全班受罚；

2、车间坚持每天对职工的工作现场进行安全生产检查，从

劳保穿戴到工器具的使用，发现三违现象，立即指出，现场改

正；

3、运行班组（净化班、空压班）严格实施手指口述工作法

交接班，明白自己的岗位工作职责，真正做到交的清楚，接地明

白；

4、坚持班组每天自查制度，发现安全隐患，及时消除，不

让设备带病运行;

5、认真执行车间周排查制度，每周组织各班班长对班属设

备进行逐一检查，保证设备无跑、冒、滴、漏，杜绝设备带病工

作，将隐患排除在萌芽状态。

三、安全检查整改情况及亮点管理

上半年，集团公司、安环部查出各种隐患、5s现场管理等

81条，已全部整改到位；车间组织检查24次，查出各种问题64

条，已全部整改到位。

车间的亮点管理是高空作业管理，上半年车间共进行高空作

业次，每次都能充分准备、组织到位，防护得当，安全圆满的完

成了高空作业任务。

四、安全生产培训工作及预案演练

（一）培训工作

1月份：组织18名钳工进行了钳工作业安全技能培训；

2月份：组织17名净化工进行了净化工安全操作规程培

训；

3月份：组织9名空压工对空压工进行空压机安全操作规程

培训；

4月份：组织3名车工进行了车工安全操作规程培训；

5月份：组织5名母线工进行了母线工安全作业技能培训；

6月份：组织车间全体职工观看安全教育录像；

职工培训中，都能准时参加培训，培训合格率100%。

（二）预案演练

1月份，组织空压站全体空压工进行空压机拒动事故演练；

3月份，组织净化站全体人员进行空提机堵料事故应急演

练；

5月份，组织钳工对气割作业时出现回火事故进行应急演

练；

6月份，组织净化站全体人员进行射流泵堵料事故应急演

练；

4次演练过程，准备充分，组织到位，参与演练的职工从中

学到了真正应对突发事件的技能，达到的演练的预期效果。

五、安全工作不足

1、车间5s现场管理时好时坏，不能持之以恒；

2、设备现场巡视工作做得不到位，不能按规定巡视设备；

3、极个别职工有习惯性违章（如不系帽带），不能按规定佩

戴防护用品等。

在以后的工作中，要努力克服上达问题，把安全工作落在小

处、实处，为大家创造一个安全的工作环境。

20_上半年，车间在安全管理工作中虽然取得了一点成绩，

但距公司要求还存有一定差距，在下半年的工作中，将严格按照

上级领导的要求和指示精神，进一步狠抓安全管理，为实现全年

零事故的目标做出更大的贡献。

车间2024上半年工作总结篇6

时间飞逝，转眼间—年上半年已即将过去，生产车间上半年

工作总结。回首过去的半年时间是紧张的半年，也是充实的半

年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，

在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在“天普荣

膺为中国驰名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的

提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下几个方面：

一、产量方面

产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1

支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组

数据正说明了在程总、马工的正确带领下，在真空管车间圻有员

工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普公

司有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1.新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明

显提高，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品（拉封

管）的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。

2.工序之间的自检、互检力度加强，成品（真空管）出厂的质

量也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不

应求！三、人员管理方面

自20_年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不

断的补充，但人员的流动性比较大。导致20_年，年初人员依然

比较紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月

老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。

但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。

现在，生产一线的熟练操作工依然比较紧张！这也是迫在眉睫，

急待解决的问题。

四、物耗方面

由于公司针对车间“节能降耗”制度的.出台，充分调动了

车间管理者及员工的积极性，节约成果明显：

L主要原材料

车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施

专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显

著。

2.主要辅材料

对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收

的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节省10余万元。

六、工艺方面

新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质

检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进

行了修改，现已初步趋于稳定.

七、5s管理

在车间5s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进

步。但在管理方面还存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的

管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

今后工作中，将多注意这方面的问题。

八、安全方面

提到安全是最令我们头疼的问题，因为我们每天与玻璃打交

道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车

间各工序还未出现大型的人身伤亡事故！这让我们感到很庆幸。

今后，对于安全生产，我们仍然要做到长抓不懈！

如果说20__年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的

时段，那我更希望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下

一步，我们的工作仍不容乐观！

新设备投产后，员工操作技能有仟提高；维修力量有待于培

养;职工的思想素质有待于提升……下一步车间应遵循以下管理

制度：

一、深入进行“质量第一”的思想教育，发动员工开展：”生

产技能大比拼”的活动，树立榜样，推广先进!

二、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量

信得

过的产品。

三、组织有秩序的生产，搞好文明、安全生产，保持环境卫

生。

四、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把

好质量关。车间定期召开质量分析会，不断改进质量，发生质量

问题时，积极配合质量管理部门，分析研究解决。

五、掌握车间质量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主

动。

六、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开

展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题

积极向有关部门和质量管理部门提出，共同研究解决。

接下来，我们将面临着更严峻的挑战！我们将一如既往地发扬

”不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，熟练地

掌握先进的生产工艺，培养优秀的职业素养及领先的职业技能，

用精益求精的工作态度，严谨细致的工作方法，科学求实的工作

作风，规范系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回

报公司！在天普的大舞台上实现自己的人生价值！

车间2024上半年工作总结篇7

那你的工作到现在也录下了帷幕，我也看到了我们车间的工

作进度跟收获，感觉非常的感慨，这半年的时间以来，大家都非

常的努力，把产量做上去，让我们车间保持着一个好的工作气

氛，这样的工作气氛让大家的情绪都非常的高昂，工作上面也非

常认真，做到了一个足够多的气势，上半年的产量也达标了，但

我们不会松懈，会按照这样的进度继续的工作下去，争取把全年

的产量都达标，甚至超越，也非常的感激上级领导对我们的帮

助，对我们的关心，对于这半年的工作，也总结一下。

首先是在工作当中，大家都非常的积极，车间的工作是非常

枯燥，但大家都团结一致，寻找工作当中的这个区，这一点是非

常宝贵的，也是大家在红色当中导致的一点抚慰，半年来大家都

认真积极按时的完成，每天的产量，每天都积极乐观，看到工作

的时候都不会有什么急躁的，心里没有什么不平衡，大家工作都

是一样，这样才能够保持好的状态，其实这半年来我们车间发生

了很多事情，但大家都度过了难关，相互之间都帮助一下，有困

难就互相帮助，这样我们才能够做得更好，看到了这半年来的工

作经历，非常的感慨，是因为大家团结一致，才有了现在的收

获，才有了现在产量上面的突破，虽然这上半年的工作已经到此

结束了，但是我们的任务依然有很多，不能够放松警惕，应该继

续的保持好状态，为下半年而奋斗，我们有很多东西要去完成，

这绝对不是说说而已，也是，我们要去做好的事情，作为一名车

间员工，应该有着这样的心态。

上半年对我们来讲是一个突破，对我们每个人都是一个挑

战，车间的工作虽然说比较简单，但运是要认真的，我们不能够

松懈，对自己要求要高一点，平时的工作说有些枯燥，但大家都

还是认真在做，有什么问题都及时的向上级反馈，也向车间的老

员工寻求帮助，大家之间相互的帮助，这样才是工作之中的一个

硬道理，咱能够克服更多的困难，我相信在接下来的工作当中就

会得到足够多的发挥，也能够得到一个验证，这是毋庸置疑的，

也是，大家一直都在寻求的一个方向，我认为有很多东西都不是

一时之间能够做好的，但一定是通过时间的积累慢慢造就，对于

这一点，我从来都不怀疑，我也坚信我能够做好这份工作，做到

认真不迟，疑不浮躁，感激半年来的工作经历也是这半年来让我

学会了很多道理，我们车间肯定会更加努力的，争取达到全年的

产量，突破每天的日产量指标，我很有信心，我也会更加用心努

力。

车间2024上半年工作总结篇8

回顾20_年半年来的工作，首先感谢厂领导对我工作的支

持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的半年里勤勤恳

恳、兢兢业业、共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指

标。在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；半年来我车间

认真执行上级领导们的会议精神，由于工作经验的欠缺，我在实

践中暴露出了一些问题，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很

远，但面对着种种困难，我想方法总比困难多。有了这些不可或

缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，

其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积

进步，哪怕只是几处“微不•足道”的细节，天长日久下来也是一

笔可以极大助力工作的财富。现将我车间上半年工作汇报如下：

一、上半年主要工作完成情况

①更换新大车换行走轮4个；

②校正旧大车移门机构；

③更换普焦和型焦出焦工艺流程；

④修理电机12台，其中18.5KW以上电机5台；修理水泵5

台，其中22KW以二2台；

⑤处理污水一万两千吨；

⑥型焦车间切纸89吨；

⑦收保温草帘30条；

⑧处理轨道裂缝、断口焦侧10处、机侧17处。

二、建立和健全安全管理规章制度，做到有章可循

在完善质量体系的基础上，建立健全了车间各岗位的安全责

任制。35KV变电站、污水处理站及切纸房岗位操作规程均已上

墙。并严格要求车间工作人员执行操作票、工作票、工作制度，

从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故的发生，有了规范

性的约束及控制。做到了无一起事故的发生，为我厂安全生产建

设起到了保驾护航的作用。

三、加强设备维护，确保安全运行、平稳供电

车间每周巡查厂内重大设备运转情况至少两次，并记录存

档。强调工作人员巡视检查、操作，以及在维护和处理设备时，

要求员工做到按章操作和处理，确保把设备安全隐患消除在萌芽

状态。在我厂面对日益严峻的市场形势下，除了及时圆满的处理

好了各种设备隐患和故障外，还积极主动地开展35KV变电站的

预防性工作以及全厂管道安装、维护、保养。今年上半年共发电

两次：

①4月12日春检：早5：40、13：05,晚16：50、19：

25；

②5月12日线路检修：早6：01、14：30o

四、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质

群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到

工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，

教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和企业紧密的联系起

来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤不

奖懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企

业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺

利开展。

车间2024上半年工作总结篇9

20_年是焦化厂做大做强、快速发展的一年，化产车间克服

了人员短缺、工期紧迫等困难，与各家建设单位、设备厂家密切

配合，完成了今年的基建、设备安装调试任务，积极与公司有关

部门及我厂其他车间沟通协调，为1焦炉的开工试产做了充分的

准备工作，使得冷鼓、锅炉房、空压站等工序顺利投入运行。为

我厂生产建设任务实现和安全生产的顺利进行做出了一定贡献，

下面从以下几个方面对全年的工作做以总结。

一、安全方面：

安全是企业一切工作的基础。抓好安全管理，就必须做到

“严、细、实”。体现在安全生产责任制管理上，抓到班组落实

到人。因此，我车间把安全教育作为一项长期的基础性工作，严

格落实。

首先是车间大力加强全员职工的安全教育。学习好煤化工行

业关于安全生产工作的一系列方针、政策、规定和重要指示，提

高对安全生产工作的认识，保证将主要精力放在安全文明生产

上。重点学习安全生产的技术规程、办法，力争做到熟习规程、

掌握方法，在车间日常的安全生产管理工作中，正确的组织、监

督和贯彻落实。

其次是开展以工段、班组为基础的丰富多彩的安全活动。

(1)、为了加强班组安全管理，提高班组长安全管理水平，

夯实班组安全管理基础，重点学习了如何开展安全性评价、危险

点分析预控措施，危险物品的管理等。通过学习、培训、考试，

提高了工段、班组管理层人员的管理水平和安全监督人员的监督

能力，然后以班组为基础向全车间各个岗位辐射，从而为安全生

产奠定了坚实的基础。

(2)、车间组织各班组进行安全知识考试，对考试不及格人

员进行补考，补考不及格者予以待岗，促进员工学习规程，掌握

规程；

(3)、定期组织学习“煤化安全技术”、讲解安全事例，及

时吸取事故教训，举一反三，做好事前防范，增强安全责任心；

(4)、积极主动参与公司及厂部安全大检查和安全月活动，

对车间所属各设备进行自查和整改，坚决杜绝事故隐患。针对存

在的问题及时上报处理，规范施工现场管理；

(5)、认真组织员工学习公司、范文写作厂部下发的安全学

习文件，做好职工安全思想工作，落实安全责任，确保安全生产

稳定和职工队伍稳定，使安全思想和意识深入扎实的落实并贯彻

执行。

再次是大力加强在岗职工的岗位安全培训，由车间主任和技

术人员进行不定期岗位安全讲解，规范各岗位的安全职能。

通过安全教育学习和培训，一方面培养了员工的良好习惯，

另一方面促使员工安全作业、安全操作的水平有明显提高，形成

人人讲安全、懂安全、重视安全的良好氛围，筑起牢固的安全思

想防线。截止目前，未发生一起设备、工艺及人身事故。

二、精神文明方面：

车间通过开会和谈心等一些方式不定期的对员工进行法制宣

传教育，并积极配合厂党委、工会对职工进行“三德”教育，要

求车间党员充分发挥榜样作用，敢于制止社会不良行为，在工作

中踏踏实实、兢兢业业的做好本职工作。除此之外，车间还以出

板报和写稿等形式大力宣扬在工作和生活中涌现出的个人先进事

迹、工作经验和设备技改项目等，以此充分展现企业蓬勃的发

展，调动广大员工敬业爱岗的主人翁责任感。在此基础上，我车

间员工积极参与由公司和厂部组织举办的各种文化活动，不仅取

得了相当的成绩，同时也极大的丰富了每位员工的业余生活，陶

冶了情操。

在现场文明生产中，车间全体员工努力做到文明生产，使设

备不仅仅能够安全运行，更重要的是还能够运行在一个干净、整

洁的环境中，从而最大限度的延长设备的使用寿命，杜绝环境

脏、乱、差所造成的设备隐患。做好现场卫生工作，营造良好的

工作环境，决不让灰尘成为设备事故的温床！

三、员工培训方面：

针对车间员工大多为新上岗员工，工作经验及岗位技能方面

明显不.足，为了尽快提高员工的岗位操作技能，切实保

证安全文明生产，车间进一步加强了安全、生产、培训等各

项管理工作。为能够充分发挥每位员工的长处，车间特意有针对

性的制定了一套行之有效的培训计划，并开展各种形式的培训活

动。每月定期安排一次工艺技能培训课，在讲课过程中坚持理论

联系实际，主要从化产工艺到现场设备的结构原理、技术参数、

工作性能、运行操作、正常维护方法和突发事故的处理方法等，

以此致力于提高大家的理论水平，增强专业技术技能。

除此之外，车间还要求各班组根据本班实际情况由班长对本

班成员不定期的进行专业技术培训，车间随时深入班组进行现场

考问。另外，车间在每季度对各班组进行技术问答考试。在此基

础之上，严格要求车间技术骨干人员以师带徒的方式做好新员工

的技术传、帮、带，使他们在各位骨干人员的带领下尽快成长，

尽快掌握操作技能，成为车间乃至企业生产的主力军。

四、生产管理方面：

根据公司的指导思想和厂部降耗增效的要求，为了有效的控

制车间生产费用，降低生产成本，车间集思广益，组织班组长深

入讨论提高经济效益的措施，要求全体员工从安全、从严、从实

入手，以人为本，加大成本管理力度，牢固树立成本意识和全局

观念，抓好安全文明生产和车间内部消耗。

（一）设备管理

1、车间全面实行了三级管理、三级控制，建立健全设备台

帐，并划分设备区域以包机制形式落实到人。根据设备类别制定

大小修、日常维护制度，在月初制定车间、班组工作计划，月末

对计划完成情况进行总结。在工作中，要求必须做到文明生产，

文明施工，抓好设备检修工艺，并重点强调在工作中不允许相互

推脱，相互扯皮，要牢固树立运行、检修相互协作、相互服务，

共保安全生产的思想意识。

2、制定巡检路线，加强了设备的日常点检，并严格做好润

滑、紧固、清理和故障处理工作，杜绝“跑、冒、滴、漏”。

（二）材料成本管理

1、本着“能俭不奢”、“能用不换”、“能修不买”“以

旧换新”的原则，制定了《化产车间材料管理办法》，严格把好

备品备件管理，对于不合格品不得进行入车间，若是一些使用之

后方能知其质量的，有问题时务必及时反馈并做好详细记录，而

对于一些认为无法使用的，需要经过工段长的认可方能遗弃；力

求节约，并将成本意识纳入员工绩效考核，与工资挂钩。

2、建立节电管理制度，并严格执行，对于照明灯、办公电

器务必做到“需时方开”，坚决杜绝“长明灯、白昼灯”，以减

少耗电。

车间2024上半年工作总结篇10

车间工作也是这一年做了一半了，虽然是有受一些影响，但

是最终我们也是完成了生产的任务，对此也是感到挺自豪的，我

们的努力没有白费，同时也是感受到，其实我们只要积极的去

做，其实很多的工作都是能做得更好的，上半年结束了也是来总

结下工作。

今年刚过元旦的时候，其实大家都是非常的乐观，积极的去

做好生产的工作，相信这又是一个好的年头，但是随着临近春

节，疫情的事情也是慢慢的让我们担心，是否会有一些影响，而

一些同事也是离职了，车间其实也是需要在春节后招人，司时又

是有一些同事回家过年，导致春节后很长的一段时间都是在隔

离，也是无法做生产的工作，而等到疫情有了一些缓解，大家回

到工作的岗位上，但却并没有新人可以招，也是担心生产是否可

以做好，不过我们也是没有放弃，加班加点，只是为了弥补多一

些生产的任务，尽可能的多完成一些，直到三月中，我们车间也

才开始陆续的进来新人，而此刻，也是影响了差不多一个半月的

生产工作，任务也是完成的比较差，毕竟人手不足，又是一些时

间在隔离，导致即使我们要来加班，也是有些工作不能做。

但工厂也是清楚我们车间的情况，陆续的招人，改变现状，

我们老员工也是对新来的员工认真的去带，尽力的教他们，好让

他们更快的上手，来做好工作，通过努力，大家也是很团结，即

使加班也是没有太多的怨言，毕竟清楚，生产还是要去做，任务

要完成，并且在这工作里面，大家的效率其实也是有了进一步的

提升，同时在带新人的同时，其实也是让我们对于生产有了更深

的理解，特别是以前一些可能自己都没有察觉到的问题也是去得

到了一个改善，可以说这半年，我们车间的进步很大，车间的氛

围也是很融洽，平时的时候也是大家一起聊天，去探讨工作上面

的事情，我个人也是积极的去学习，去对管理方面的知识有更多

的掌握，我也是明白，车间要管理好，不是那么的简单，如果自

己多一些知识，多了一些经验，那么也是能做得更好一些。

下半年来临，对于生产，我们要继续的去做好，不但是要完

成，也是尽量的去超标，去把我们的工作做得更好一些，在管理

方面我也是要多一些尝试，来让自己的带领下，车间更加的团

训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力

不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，

对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。

3.保证产品质量

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对—

汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视

程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工

艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组

长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责

任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事

及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺

陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求

大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入

下一道工序。

4.积极参与车间改善活动

冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大

家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建

设的更加美好和谐。因此，半年来，我积极参与车间的改善活

动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许

多有价值的改善。

5.加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历

与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉乂轻

心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学

习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质

量，争取工作的主动性。通过上半年的努力感觉自己还是有了一

定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在

组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能

力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运

行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，

责任心。

二、工作中出现的问题及解决方法

半年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成

绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：

1.安全生产方面

安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位;检查不到

位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此

在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，

更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导

致_月_月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，

我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程

中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：

在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次

事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使

我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。

为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培

训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到

安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安

全生产”的良好氛围。

2.质量控制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质

量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同

时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有

效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事

中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质

量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的

配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进

的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这

需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须

把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落

实。

3.班组管理方面

虽然在过去的半年中班组的管理水平有了一定的提高但还是

存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专

业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起

来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没

有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组

员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准

化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间为让员

工的综合素质有较大的提升。

三、今后努力方向

新的下半年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再

接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自

己的力量。

我决心在接下来的半年中努力做到以下几点：

L加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管

理知识；

2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做

好领导的助手；

3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强

管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;

4,全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬

仗，吃苦耐劳的一班组。

最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，

我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我

会一直努力！谢谢！

车间2024上半年工作总结篇12

时.光荏苒，20—年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，

内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮

助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了

自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的

突破，工作方式有了较大的改进。现将20—年的工作情况总结

如下：

一、主要完成的工作

1、班组的建设与管理得到加强

冲压车间成立的时间不长，因其前身“—公司”的管理比较

混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题

我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工

给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核

分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工

的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。

2、狠抓安全管理

冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易

出事故，在过去的20__年里也发生了几起重大的工伤事故，这

些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教

训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力

不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，

对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲C

3、保证产品质量

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对汽

车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程

度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，

冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自

己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在

质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行

信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不

轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真

做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工

序。

4、积极参与车间改善活动

冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大

家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建

设的更加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活

动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许

多有价值的改善。

5、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历

与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻

心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学

习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质

量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一

定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在

组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能

力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运

行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，

责任心。

二、工作中出现的问题及解决方法

一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成

绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：

1、安全生产方面

安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不

到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因

此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现

象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从

而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故

的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培

训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于

心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：

在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次

的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我

很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并

改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员

工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，

人人参与安全生产”的良好氛围。

2、质量控制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质

量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同

时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有

效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事

中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质

量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的

配合，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进

的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这

需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须

把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落

实。

3、班组管理方面

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是

存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专

业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起

来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没

有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组

员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准

化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间为让员

工的综合素质有较大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接

再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己

的力量。

我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:

1、加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关

管理知识；

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正

做好领导的助手；

3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加

强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；

4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬

仗，吃苦耐劳的412班组0

最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，

我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我

会一直努力！谢谢！

新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希

望”，半年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧

围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不

断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努

力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能

部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完

成了上班年的生产任务，现将半年来的工作总结上半年的工作

一、完善制度建设

夯实基础管理车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各

项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照

厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理

和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事

劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标

准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以

及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制

度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提

高。

二、加强教育培训

提高职工综合素质上半年，车间在全新的组织架构下开展工

作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按

照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安

全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并

结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培

训工作。

1、消防知识、安全生产培训月份，车间组织全体职工在进

行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易

懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生

产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职

工消防安全意识的重要手段，通过组织培训和挂图宣传的形式，

使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的

安全管理工作打下了坚实的基础。

2、加强内退返岗职工的培训今年有新员工职工分配至车间

工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，机长具体负责

的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗

位操作培训。在—年月日起至一月一日期间的试用期内，新员工

对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗

位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上

级领导的一致肯定和好评。

3、设备保养知识培训为了保证生产的顺利进行，使生产的

产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设

备，对生产设备进行切实有效的维护俣养，在生产任务较为繁重

的情况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分

时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成

各品牌的生产任务打下了坚实的基础。

4、质量知识培训质量是企业的生命，车间自成立之E起便

将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员

的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织

生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。

通过车间的几次质量事故，结合文件的要求，向参会人员阐明了

体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机

台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对

产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

5、标准化知识培训为了跟上工厂“三标一体”标准化体系

管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车

间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。因

此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对

质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，就有关

三标一体理论知识及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻

详细的讲解，并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方

面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了

认真的学习。

三、加强车间产品质量管理工作

确保品牌生产质量为确保工厂改革顺利进行、车间正常运

行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕

“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了

1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并

对品牌质量标准做了宣贯。

2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车

间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促

进“人人都是质检员”得以逐步落实。

3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保

在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。

4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质

量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整

改措施，有效促进了全员质量管理。

5、开展“月纵向机组评比“、季度“学习型班组评比”等

活动，促进质量管理工作稳定提高。通过以上方面的工作，车间

顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。

车间2024上半年工作总结篇13

转眼间20_上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，

有成功也有失败，在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的

工作及安全生产做一下总结和工作计划。

在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，热爱

自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想

上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及

公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门

各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同

事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。

下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经

受得起任何考验的主管。

一.安全工作

总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事

故中有个人原因也有客观原因。在下半年的工作里我将找出上半

年的不足，认真吸取事故的经验教训，我将带领大家认真学习及

总结出适合各车间自己的管理。上半年的问题大多出现在新员工

身上，由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心

不强，导致新员工的基础没有学好c自己顶岗以后，生产节奏加

快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原

因。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有

及时发现和整改也是上半年的事故原因。

在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班

组的重点工作来进行，要求并监督带教师傅必须把自己的圻学所

会认真的传授给新员工。要求带教师傅必须有责任心！不能存在

马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力

度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。

二.操作管理工作计划

1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和

消除保证班中安全有序的运行。

2、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力

度增强员工的安全意识!

3、对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照

厂规制度的原则处理。

4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记

录保证不出事故。

5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不

遵守规章年度的行为，保证员工的人身安全。

作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共司学

习，提高和进步，把工作更上一层楼！！！

生产车间班组长工作总结

时光荏苒，20_年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，

内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮

助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了

自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的

突破，工作方式有了较大的改进。现将20—年的工作情况总结

如下：

一、主要完成的工作

L班组的建设与管理得到加强

冲压车间成立的时间不长，因其前身“—公司”的管理比较

混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题

我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工

给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核

分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工

的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。

2.狠抓安全管理

冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易

出事故，在过去的20—年里也发生了几起重大的工伤事故，这

些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教

训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力

不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，

对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。

3•保证产品质量

随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对汽

车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程

度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，

冲压车间