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文档简介

老旧小区改造工程工期保证措施为了保证能按期完成施工任务，进行合理可行的计划安排，从而使整个工程紧张而有序地进行，特制定以下保证措施：一、组织措施和程序管理1、公司将成立工程指挥部，由公司领导、项目经理部和相关处室人员组成工程指挥部。全力以赴，支持工程的高效运转，每月对工程进行一次全面检查，资金、设备、劳动力全力支持，确保工程所需。2、现场成立项目经理部，由项目经理负总责，在项目总工领导下，由技术部具体负责编制进度计划。并在分管生产的项目副经理领导下，由工程部具体调度各施工队的施工生产，落实进度计划。3、配备强有力的项目经理部，项目经理部人员均是多年从事工程管理的能手。4、分工明确，责任到人，严格管理，奖罚分明。5、把握各个施工的关键节点，并保证各个节点的落实。6、严格程序管理，任何人不得随意改变计划。7、在三级进度的前提下，编制2个月滚动计划、月计划、周计划，对关键工程编制专项计划。计划要可行，对前期任务未完成的部分，要分析原因，制定措施，下期要想办法弥补，遵循“白天损失晚上补，雨天损失晴天补，上周损失下周补”的原则，确保总的目标和各里程碑时间的实现。8、每周召开协调会和工期分析会，对上一周的完成情况进行总结，安排下周工作；分析和处理影响工期的各种困难和技术问题，以便及早准备，安排落实，为完成周计划打下良好基础。9、作好进度计划的跟踪检查，项目经理组织技术部、工程部每月检查一次；公司按里程碑进行检查，检查的方法为：查看报表和实地测量。10、制定和落实奖罚制度，对于工期的提前和滞后，按公司的有关奖罚制度对项目经理和相关责任人进行奖罚，并接受业主对公司的奖罚。二、设备保证1、配置性能优越的挖运设备，提高工作效率。同时按工程量计算所需的设备数量要留有充分的余地。2、设备的完好率要达85％以上，设备故障及时修理，确保设备的出勤率。3、如果施工中遇到不可预见的因素（如雨季时间长等）影响工期，我公司将随时增加现场施工设备。三、资金保证确保现场资金满足施工需要，施工期间公司不向项目部提款，工程结束前，将全部工程款留作施工所需。四、材料保证1、认真做好材料的计划，使供应商及时供货，避免因计划不周导致断货。2、配备加油车和油罐，保证油料的供应。3、储备足够的设备配件，避免因配件原因导致设备不能得到及时修理。五、技术保证1、配备从事多年、具有丰富的施工经验、责任性强的工程技术人员和熟练的技术工人，精心设计、精心组织、精心施工。2、配备先进的爆破施工计算机设计管理软件，确保工程质量和安全，杜绝因质量、安全事故而造成的停工、返工。3、科学、合理地安排每一道施工工序的施工顺序，提高工作效率，杜绝一切因施工顺序的不合理而造成对后续施工的影响。4、配备具有丰富经验、多年从事该工种、责任性强的特殊工种专业工种，确保每一工序都能按照设计施工，达

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