房地产集团城市公司工程管理部岗位职责

房地产集团城市公司工程管理部岗位职责一、工程管理部概述工程管理部在房地产集团城市公司的组织架构中扮演着至关重要的角色。其主要任务是负责项目的整体策划、实施和管理，确保工程的质量、进度和成本控制。该部门需要与设计、采购、施工等多个职能部门进行紧密合作，以实现项目的顺利推进。二、岗位职责1.项目策划与可行性研究工程管理部需对新项目进行全面的可行性研究，分析市场需求和项目定位，制定详细的项目策划方案，确保项目在市场中的竞争力。该职责要求对市场动态有敏锐的洞察力，能够根据市场变化及时调整项目策划。2.工程进度管理负责制定工程项目的详细进度计划，并通过定期检查和跟踪，确保各项工作按照计划推进。在进度管理中，需与施工单位进行有效沟通，及时识别和解决进度偏差，确保项目按时交付。3.质量控制实施全面的质量管理体系，制定项目质量标准，确保工程质量符合相关法律法规和行业标准。工程管理部需定期组织质量检查，对施工过程中的质量问题进行分析和整改，确保每一个环节都达到预定的质量要求。4.成本管理负责项目的成本控制，制定合理的预算方案，并在工程实施过程中进行严格的成本监控。通过对材料、人工、设备等各项费用的分析，提出成本优化建议，确保项目在预算范围内完成。5.合同管理负责与承包商、供应商等各方的合同签署和管理，确保合同条款的合法性和合理性。在合同履行过程中，需对合同执行情况进行监督，及时处理合同变更和纠纷，维护公司的合法权益。6.安全管理制定和实施项目的安全管理制度，确保施工现场的安全生产。定期组织安全培训和安全演练，提高全员的安全意识，预防和减少安全事故的发生。7.协调与沟通负责与各相关部门、单位的协调与沟通，确保信息的及时传递和反馈。在项目推进过程中，需处理好各方关系，积极解决因沟通不畅导致的问题，推动项目的顺利实施。8.技术支持与创新跟踪行业技术发展动态，评估新技术在项目中的应用潜力，推动技术创新和应用。工程管理部需定期组织技术交流，分享行业最佳实践，提升团队的技术水平。9.现场管理负责现场施工管理，确保施工过程按照设计和规范进行。通过现场巡查和督导，及时发现和解决施工过程中的问题，确保工程质量和进度。10.验收与交付在工程竣工后，负责组织项目的验收工作，确保所有工程项目符合竣工验收标准。协调各方进行项目交付，处理交付过程中的各类问题，确保顺利移交使用。三、岗位行为规范1.专业素养工程管理部员工需具备扎实的工程管理知识和技能，持续学习和提升专业素养，以适应行业发展和技术进步。2.团队合作强调团队协作精神，鼓励内部沟通与合作，促进信息共享，共同解决工作中遇到的问题。3.责任心与敬业精神要求员工对工作负责，保持高度的敬业精神，积极面对工作中的挑战，做到尽职尽责。4.沟通能力具备良好的沟通能力，能够清晰表达自己的观点，善于倾听他人意见，处理好与各方的关系。5.问题解决能力能够快速识别和分析问题，并提出切实可行的解决方案，推动项目的顺利进行。四、岗位绩效考核为确保工程管理部的高效运作，需建立一套科学合理的绩效考核机制。考核内容包括但不限于以下几个方面：1.工程进度达成率考核项目的实际进度与计划进度的差异，确保项目按时完成。2.质量合格率考核项目的质量检查结果，确保交付的工程满足质量标准。3.成本控制效果考核项目的实际成本与预算之间的差异，评估成本控制的有效性。4.安全事故发生率考核项目施工过程中的安全事故发生情况，评估安全管理的有效性。5.客户满意度通过客户反馈和满意度调查，评估项目交付后的客户满意情况。五、总结工程管理部在房地产集团城市公司的运营中发挥着核心作用，其职责涵盖了项