报告与决策管理制度

报告与决策管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强企业内部报告和决策的管理，提高企业的决策效率和决策质量，订立本制度。本制度依据国家法律法规以及企业的组织管理原则、内部规章制度等来订立和执行。第二条适用范围本制度适用于企业内部各个部门和岗位的报告与决策管理，包含但不限于各级管理人员、团队负责人、项目负责人等。第三条定义解释报告：指向上级汇报工作、请示决策的行为和文件。决策：指对问题或事务做出明确的推断、选择和决议的行为。报告人：指报告工作和请示决策的人员。决策人：指对报告和请示进行决策的人员。第二章报告管理第四条报告的内容报告的内容应包含但不限于以下要素：工作简述：对报告期内完成的工作进行简要概括。工作进展：对当前工作进展情况进行认真叙述，包含进展情况、问题分析、解决方案等。紧要事件的报告：对发生的紧要事件进行报告，包含事故、风险、突发情况等。绩效目标达成情况：对报告期内的绩效目标进行评估和总结。风险与挑战：对可能面对的风险和挑战进行分析和预警。其他需要汇报的事项。第五条报告的形式和频率报告可以以书面形式或口头形式提交，具体形式由报告人依据实际情况决议。报告的频率应依据工作需要和紧要性来确定，通常包含但不限于日报、周报、月报、季度报、年度报等。第六条报告的流程报告的流程应包含以下环节：报告人准备报告料子。报告人向直接上级提交报告料子。直接上级对报告料子进行批阅并提出修改看法。报告人依据修改看法进行修改完善。直接上级批阅通过后，报告人将报告料子提交给决策人。决策人对报告进行审议和决策。第七条报告的保密和解密报告内容涉及商业机密、涉密信息或个人隐私的，应进行保密处理。报告在经相关责任人批准解密后方可进行下一步批阅和决策。第八条报告的反馈报告人有权取得报告的反馈看法，报告人应对反馈看法进行分析和处理，并及时向相关人员进行反馈。第三章决策管理第九条决策的原则企业决策应遵从以下原则：以企业的长期利益为启程点，综合考虑多方因素。决策应合法、合规，符合国家法律法规。决策应科学、合理，基于充分的信息和数据分析。决策应公开、公正，确保权利的平等和公正的竞争。第十条决策的程序企业决策应包含以下程序：决策前的准备：明确决策目标、搜集相关信息、订立决策方案等。决策的审议：决策人对决策方案进行审议、讨论和评估。决策的权威：决策人依据职责和权限做出决策，必需时可以进行授权。决策的执行：决策人将决策内容转达给相关人员，并督促和跟踪执行情况。决策的监督：对决策的实施和效果进行监督和评估。第十一条决策的记录和归档企业决策应进行记录和归档，具体做法如下：决策人应指定专人负责决策记录的撰写和整理。决策记录应包含决策的内容、过程、参加人员和决策结果等。决策记录应依照规定的格式和程序进行归档储存。决策记录应可以供应查询和参考，方便后续工作和决策的参考。第十二条决策的效果评估企业决策应进行效果评估，以评估和改进决策质量和效率，具体做法如下：决策人应明确决策的评估指标和评估周期。决策人可以组织特地的评估团队进行决策效果评估。决策的评估结果应进行分析和总结，形成评估报告并提出看法和建议。第四章违纪处理第十三条违反报告管理的处理对违反报告管理制度的行为，可以依据违纪情节轻重，采取以下处理措施：警告：对违规行为进行口头或书面警告。通报批判：对严重违规行为进行通报批判，通报范围依据实际情况确定。记过：违规行为严重或情节严重的，予以记过处分。革职：严重违纪行为或造成严重后果的，予以革职处分。第十四条违反决策管理的处理对违反决策管理制度的行为，可以依据违纪情节轻重，采取以下处理措施：警告：对违规行为进行口头或书面警告。通报批判：对严重违规行为进行通报批判，通报范围依据实际情况确定。记过：违规行为严重或情节严重的，予以记过处分。革职：严重违纪行为或造成严重后果的，予以革职处分。第五章附则第十五条监督和检查企业应建立健全监督和检查制度，确保报告与决策管理制度的有效实施。相关部门和岗位应定期进行监督和检查，并对违规行为进行严厉处理。第十六条本制度的解释和修订本制度的解释权和修订权属于企业行政管理部门。对本制度的解释和修订应征求相关职能部门和岗位的看法，并进行合理修改。修订后的制度