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文档简介

掘进工区技术主管岗位责任制1.背景介绍为了提高掘进工区技术工作的质量和效率，建立明确的岗位责任制度，确保工作的顺利进行，特订立本规章制度。2.岗位背景和职责2.1岗位背景掘进工区技术主管是该工区的技术管理负责人，负责组织、协调、引导和监督工区内的技术工作。2.2职责范围负责订立和完善掘进工区的技术管理制度和操作规程，并监督其执行；负责订立掘进工区的技术发展规划和技术创新方案，并组织实施；负责引导和培训工区内的技术人员，提升他们的专业素养和技能水平；负责对工区内的施工现场进行技术引导和质量监控，确保施工符合设计要求；负责与其他部门和外部单位进行技术沟通和合作，取得最新的技术信息和资料；负责定期向上级报告工区的技术工作情况和成绩。3.工作流程和管理要求3.1技术管理流程3.1.1技术管理计划订立：技术主管依据工区的实际情况和需求，订立技术管理计划，并报经上级批准后实施。3.1.2技术工作布置：技术主管依据技术管理计划，合理布置和调配工区内技术人员的工作任务和工作量。3.1.3技术引导和监督：技术主管对工区内的技术人员进行技术引导和监督，供应必需的技术支持和解决方案。3.1.4质量监控：技术主管对施工现场进行质量监控，确保施工质量符合设计要求，及时发现和处理技术问题。3.1.5技术沟通和合作：技术主管与其他部门和外部单位进行技术沟通和合作，推动技术创新和发展。3.2管理要求3.2.1专业知识和技能：技术主管应具备坚固结实的专业知识和丰富的实际经验，熟识行业标准和技术规范。3.2.2沟通和协调本领：技术主管应具备良好的沟通和协调本领，能有效地与各种人员进行沟通和合作。3.2.3创新意识和本领：技术主管应具备创新意识和创新本领，能够推动技术创新和改进工艺流程。3.2.4团队管理本领：技术主管应具备良好的团队管理本领，能够有效地组织和管理工区内的技术人员。3.2.5保密意识：技术主管应具备较强的保密意识，严守工作秘密，不得泄露公司的技术信息和商业机密。4.考核和激励机制4.1考核方式对技术主管的工作绩效进行定期考核，包含但不限于以下方面：技术管理本领和水平；技术创新和成绩；施工质量和工期管理；团队合作和沟通本领；安全生产管理。4.2激励机制对工作成绩优秀的技术主管进行适当的激励，包含但不限于以下方式：供应晋升机会和职业发展空间；薪资待遇的适当提高；组织技术沟通和学习活动；鼓舞参加技术创新项目。5.监督和改进5.1监督机制上级领导对技术主管的工作进行监督和评估，及时发现问题并订立解决方案，确保工作的顺利进行。5.2改进措施依据工作中显现的问题和反馈看法，及时调整和改进技术管理制度和操作规程，提高工作的效率和质量。6.附则本岗位责任制度自发布之日起生效，并依据需要进行修订和增补，修订和增

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