生产与项目进度管理制度

生产与项目进度管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的生产管理，提高项目进度的管理效率和质量，订立本制度。本制度依据国家相关法律法规以及企业的管理要求订立。第二条适用范围本制度适用于企业全部生产项目，包含产品研发、生产制造、施工工程等相关工作。第三条定义生产：指企业为生产产品或完成项目所进行的从料子采购、生产制造、质量检验到产品出厂或项目完工的全过程。项目：指企业组织协调资源，进行独立的、有明确目标的任务。项目进度：指项目依照计划完成的程度。第二章生产管理第四条生产计划订立每个部门依据市场需求和企业发展战略，订立年度、季度、月度和周度的生产计划。生产计划应包含生产目标、产品种类、生产数量、生产周期等内容。生产计划应与销售、采购、财务等部门进行沟通和协调，确保整个供应链的协同运作。第五条资源调度管理依据生产计划，生产部门负责对资源进行调度和调配。调度时应考虑资源的优化利用，合理布置生产任务。资源调度应与供应链的其他环节保持紧密搭配，确保资源供应的及时和稳定。第六条生产过程管理生产过程应依照规定的工艺流程进行。生产过程中应严格执行质量掌控流程，确保产品质量符合标准要求。生产过程中显现的问题应及时报告，并采取适当措施予以解决。生产过程中的数据和记录应及时记录，以备查阅和分析。第七条质量管理工厂应建立质量管理体系，明确质量目标和责任。质量管理包含原材料子和产品的抽检、工艺流程的掌控、产品的检验等环节。质量管理应与生产过程相结合，实现全员参加、全过程掌控的目标。发现质量问题时，应立刻采取矫正措施，并进行记录和分析，防止仿佛问题再次显现。第三章项目进度管理第八条项目计划订立项目经理依据项目需求和资源情况，订立项目计划。项目计划应包含项目目标、工期、任务分解、资源调度等内容。项目计划应与相关部门协调，并获得相关部门的支持和搭配。第九条项目执行管理项目经理负责组织实施项目计划，确保项目定时、按质量完成。项目执行过程中，项目经理应及时跟踪项目进度，发现问题及时调整和解决。项目执行过程中的紧要决策和问题应及时上报，以便进行协调和支持。项目执行过程中的数据和记录应及时记录，以备查阅和分析。第十条项目风险管理项目经理应对项目进行风险评估，订立相应的风险应对措施。项目风险管理应与项目计划和执行相结合，实现项目目标的风险可控。第十一条项目评估和总结项目经理应定期对项目进行评估，分析项目进度和项目质量的达成情况。项目评估结果应及时进行总结和反馈，为后续项目供应经验和教训。第四章监督与考核第十二条监督机制生产和项目进度管理应建立相应的监督机制，包含内部监督和外部监督。内部监督由内部各部门和岗位进行，外部监督由相关部门和第三方进行。监督机制应定期进行评估和改进，确保监督工作的有效性和公正性。第十三条考核制度定期对生产和项目进度管理工作进行评估和考核。考核内容应包含生产计划的完成情况、资源调度的效果、质量管理的情况、项目进度的达成情况等。考核结果应公开透亮，并据此订立奖惩措施，激励优秀，矫正不足。第五章附则第十四条解释权和修订本制度的解释权归企业管理负责人全部。本制度如有需要修订的，须经相关部门和岗位的看法征求，并经企业管理负责人批准。第十五条生效日期本制度自批