建设项目合同与合作管理制度

建设项目合同与合作管理制度1.前言本制度旨在规范和管理企业在建设项目合同与合作方面的行为，确保项目的顺利进行、质量可控、风险可控，同时提升企业的管理水平和竞争力。2.适用范围本制度适用于企业全部涉及建设项目合同与合作的部门、岗位和人员。3.定义和缩写建设项目合同：指企业与外部单位或个人签订的，以建设项目为内容的合同。合作方：指与企业签订建设项目合同并参加项目实施的外部单位或个人。甲方：指企业作为建设项目的委托方，与合作方签订合同的一方。乙方：指合作方作为建设项目的承包方，与甲方签订合同的一方。监理单位：指企业委托的对建设项目进行监督和检验的独立第三方。4.建设项目合同管理4.1合同签订项目负责人和法务部门依据项目需求进行合同招标、评审和签订。确保与合作方签订的合同内容完整、合理，包含但不限于项目概况、工程量清单、工期、质量要求、费用结算等。合同必需采用书面形式，并由双方在合同正本上签字盖章。合同一式两份，甲方和乙方各持一份。4.2更改管理任何关于项目合同的更改，必需经过书面更改协议的方式进行，并由甲方和乙方双方签字盖章确认。更改协议必需明确更改原因、更改内容、更改费用、工期调整等相关事项，并报经上级审批。更改后的合同仍然具有法律效力，双方必需依照更改后的条款履行合同义务。4.3合同履约管理甲方和乙方必需依照合同商定的条件和要求履行各自的义务，确保项目的正常进行。合同履行过程中发现的问题，双方应及时沟通解决，并书面记录沟通内容和结果。显现争议时，双方应通过友好协商解决，必需时可寻求法律和仲裁途径。5.合作管理5.1合作方评审与选择项目负责人和相关部门依照公司的采购管理流程对合作方进行评审和选择。评审标准包含但不限于合作方的资质、业绩、技术本领、管理水平、信誉等。评审结果由项目负责人和相关部门进行评估，并遵从公平、公正、公开的原则选择合作方。5.2合作方管理项目负责人对合作方的工作进行全面管理，确保其依照合同商定的要求完成任务。定期进行合作方绩效评估，评估内容包含但不限于工作质量、工作进度、服务态度、合作搭配等。对于绩效不达标的合作方，项目负责人应及时采取相应措施，包含但不限于警告、惩罚、更换合作方等。5.3合作方风险管理依据项目特点和合同内容，项目负责人应对合作方可能存在的风险进行风险评估，并订立相关掌控措施。风险评估内容包含但不限于合作方资金实力、技术本领、信用情形、法律合规性等。风险掌控措施包含但不限于订立风险应对方案、提前做好备用方案、订立挽救措施等。6.监理管理6.1监理单位选择与管理监理单位必需符合国家相关资质和监理要求，由项目负责人和相关部门进行筛选和评审。监理单位必需独立、客观、公正地执行监理工作，并及时向甲方供应监理报告和看法。6.2监理工作内容监理单位对建设项目的工程施工过程进行全过程监督，包含但不限于工程质量、工期、安全、环保等方面。监理单位应对合作方的施工工艺、施工质量进行检查和把关，及时发现和矫正问题。7.法律责任和违约处理7.1法律责任对于未依照合同商定履行义务的一方，另一方有权要求其承当相应的法律责任。法律责任包含但不限于赔偿损失、支出违约金、提起法律诉讼等。7.2违约处理对于严重违约的合作方，甲方有权解除合同并要求其承当相应的违约责任。解除合同后，甲方有权采取挽救措施，包含但不限于重新选择合作方、自行完成项目、要求返还已支出的款项等。8.附则本制度由企业负责人审批并下发，全部项目相关人员必需遵守。本制度自发布之日起生效，如有调整和更改，须经上级主管部门批准并重新发布。此处省略签署部门和日期—以上