开展地震应急管理工作的自查报告_第1页
开展地震应急管理工作的自查报告_第2页
开展地震应急管理工作的自查报告_第3页
开展地震应急管理工作的自查报告_第4页
开展地震应急管理工作的自查报告_第5页
已阅读5页,还剩8页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

开展地震应急管理工作的自查报告开展地震应急管理工作的自查报告「篇一」我中心卫生应急工作,在区委、区政府的正确领导及区卫生局的关心支持下,坚持预防为主、以人为本的原则,全面落实科学发展观;不断加强以《突发公共卫生事件应急条例》及相关法规为主要内容的疾病预防控制工作,建立和完善了全区突发公共卫生事件应急处理机制及全区突发公共卫生事件应急预案,切实提高了突发公共卫生事件预警和应急处理能力,为保障我区人民群众健康和生命安全发挥了重要作用。现将卫生应急工作总结如下:一、加强领导、组织实施健全的组织体系是做好应急工作的组织保障。我中心对卫生应急工作高度重视,将其列为工作的重中之重,提上了重要议事日程,切实强化了组织领导。中心成立了突发公共卫生事件应急领导小组,主任亲自担任组长,副主任任副组长,并按照“平战结合”的原则,组建了x支突发公共卫生事件应急处置机动队,每个机动队下设流调组、疫情组、消毒组、检测组、宣传报导组和后勤保障组,城区医疗卫生单位、各乡镇卫生院也按要求相应建立了本单位、本地区突发公共卫生事件应急处置和医疗救治机动队,为处置突发公共卫生事件锻造了一支“召之即来、来之能战、战之能胜”的应急队。二、加强专业人员培训,全面提升专业人员的应急处置能力为提高专业人员的整体业务素质以及突发公共卫生事件的防范意识和应急能力,中心狠抓了专业人员的强化培训,结合开展的继续医学教育活动,围绕霍乱、禽流感、非典等重点传染病的防治工作,年初就编制了中心业务人员全员培训计划,同时针对实际情况适时在全区范围内举办期基层防疫人员应急培训,并按计划认真组织实施,年底进行总结。培训内容主要有三个层次:一是采取分专业培训、提高培训效果。二是选派业务骨干,参加本行业和省内外技术培训和交流,每个专业重点培养x-x名骨干。三是专业技术人员的全员培训,每月由业务科组织x-x期应急知识培训。据统计,中心全年举办业务培训班xx期(含城区医疗单位防保科负责人、乡镇卫生院防疫人员应急培训x期),选派业务骨干外出培训xx余人次。通过培训强化了业务人员的卫生应急意识、补充更新了卫生应急知识,提高了专业人员的应急处置综合能力。三、建立和完善突发公共卫生事件的应急机制1、强化防控措施,组织城区各医疗卫生单位、乡镇卫生院认真落实传染病监测与报告制度,建立了以区疾控中心为技术依托,以城区医疗卫生单位为枢纽,乡镇卫生院为延伸的突发公共卫生事件及传染病监测报告网络,实行传染病网络直报及零报告制度,并明确了各网络直报单位责任人、工作职责、规章制度,每年均组织了相关业务培训。同时,中心内部实行xx小时值班制度,确保发生疫情后及时进行网络监控,并及时上报;真正实现了传染病报告的动态性、实时性和网络化管理,建立和完善了突发公共卫生事件监测、评估、预警、反应机制,提高了传染病等突发公共卫生事件应急处理的快速反应能力。2、完善体系建设、建立健全卫生应急预案为有效预防、及时控制和消除突发公共卫生事件的危害,指导和规范各类突发公共卫生事件的应急处理,最大程度地减少或减轻突发事件对公众健康带来危害。根据《中华人民共和国传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》的要求,我中心先后制订《袁州区CDC突发公共卫生事件应急预案》及救灾防病、非典、人感染高致病性禽流感、流感、霍乱(副霍乱)、伤寒(副伤寒)、甲型肝炎等xx个单项预案,并注重在卫生应急实践中不断完善预案,目前,中心已建立了突发公共卫生事件应急预案体系,对规范指导卫生应急工作起到重要作用。3、保证应急物资储备我中心根据突发公共卫生事件的特点,积极做好应急物资储备工作,每年均储备了一定数量的各类防护用品、消杀药械、诊断试剂及耗材、季节性疫苗、检测设备等,累计金额xx.x万元(详见下表),作为自然灾害发生后及传染病流行应急处置专用,确保一旦发生突发公共卫生事件能够立即启用。四、组织开展防控应急处置演练,增强卫生应急综合处理能力为有效应对各种突发公共卫生事件,进一步加强处理突发公共卫生事件时现场处置能力,做好应对突发事件时的组织、技术、程序、装备物资等方面的准备,我中心未雨绸缪,有效防控,每年均积极组织开展了疾病预防控制业务实战应急处置演练。如xx年、xx年分别以模拟“霍乱爆发(重大突发传染病疫情)”、“人间禽流感(突发公共卫生事件)”为假设,开展了疾病预防控制业务实战演练。中心的两支应急机动队及一支预备机动队参加了演练,并邀请市疾控中心领导、专家到场观摩、指导。按照中心拟订的演练方案,从接报疫情后→迅速启动应急机动队→做好装备工作→规定时间内到达现场→核实诊断、确定疫情→划定疫点→采取措施(传染源管理、易感人群保护、疫点消毒、采样检测)→完成调查处理报告等程序按部就班地进行了演练操作,应急机动队成员在演练中按规定程序认真操作,特别是隔离服的穿、脱程序进行了重点演示,并回答了考评人员所提出的问题。通过演练,进一步验证了中心在应对突发事件中的疫情报告程序、应急指挥能力、现场防护措施、流行病学调查、疫区消毒隔离、突发事件应急检测、应急储备物资调动等能力,机动队成员在实践中进一步巩固了突发事件应急处理的相关知识及实践能力,同时对演练作出了客观实际的考评,指出了不足,提出了改进要求。总之,在今后的工作中,我们将进一步加大对卫生应急工作的贯彻执行力度,认真总结经验,不断提高卫生应急综合处置能力,为保障我区人民群众的健康和生命安全做出更大的贡献。开展地震应急管理工作的自查报告「篇二」一、地震应急工作开展的基本情况(一)提高认识,加强领导,夯实了地震应急工作的基础,为进一步做好地震应急工作提供了有力的组织保障。我乡从全面落实科学发展观的高度出发,十分重视防震减灾工作,保障人民生命财产安全。同时为进一步加强对防震减灾工作的领导,成立了以乡长任组长的防震减灾工作领导小组,各办公室、下属单位为工作小组,并根据人员变化及时进行了调整。对各工作小组震后的责任和任务进行了明确的分工,要求各成员单位牢固树立震情观念,增强责任意识和应急意识,把落实震情和做好地震应急工作作为一项政治任务,切实增强工作的责任感和紧迫感,为我乡的地震应急工作奠定了坚实的基础。(二)强化地震应急制度建设,大力提高地震应急能力,为地震应急工作的开展提供了可靠的机制保障。为加强对全乡应急管理工作的组织领导,积极预防、有效应对和处置地震,促进我乡和谐发展、又好又快发展,我乡成立工作领导小组,并制定了领导小组主要职责,高度重视防震减灾的预防工作,制定切实可行的应急预案,要求在突发事件发生后,相关人员必须坚守岗位,认真履行职责,不得擅自离岗和玩忽职守。给国家和社会公共利益造成损失的,依法追究其法律责任;对于在抢险救灾工作中做出突出贡献的,应给予一定的奖赏。(三)设置应急避难场所学校——地址:xxx学校避难场地:xxx学校操场疏散撤退线路:沿s103线到学校操场(四)认真贯彻地震安全性评价法律法规,严格地震行政执法,抗震设防工作实现了新突破。一是加强地震行政执法工作,确保重大建设工程符合抗震设防要求,如正在施工的文体中心大楼。对于符合地震安全性评价法规要求的建设工程项目,靠上做工作,向企业负责人宣传地震安全性评价的重要意义,取得他们的支持和配合。(五)应急保障措施(1)负责督促全乡各村社区制定防震减灾应急预案,设立疏散路线标志。(2)接到地质灾害预报后,要第一时间组织好食品、帐篷、防暑、防寒等物资,由办公室统一发放。(3)地质灾害期间,实行24小时值班,利用手机、固定电话、互联网等设施进行联络。在通讯设备受损无法联络时,由办公室派专人负责联络。(六)、积极开展广泛深入的防震减灾宣传教育活动,为做好地震应急工作营造了良好的社会氛围。让全乡的干部职工掌握地震应急科学知识,牢固树立居安思危忧患意识,增强心理承受能力,是防震减灾宣传的主要内容之一。我们按照“主动、慎重、科学、有效”的原则,大力开展防震减灾宣传活动。通过宣传,进一步增强干部职工的防震减灾意识。将防震减灾法规、文件及地震有关报刊、资料等让职工阅读了解。二、存在的主要问题我乡地震应急工作存在的问题主要表现在:一是由于我乡干部职工不是专业地震人员,在开展抢险救灾中可能存在盲点;二是是干部职工防震避险与自救互救能力薄弱,有待进一步提高。一年来,我乡的地震应急工作取得了一定成绩,但距上级领导的期望和社会各项事业发展对防震减灾工作的要求还有不小的差距。下一步,我们将以这次应急检查为契机,继续强化地震应急管理。加强地震监测预报能力、地震灾害防御能力和地震应急救援能力建设。加大工作力度,强化工作措施,提高防震减灾工作水平和地震应急反应能力,为促进全乡社会事业和谐发展作出应有贡献。开展地震应急管理工作的自查报告「篇三」根据晋中煤炭工业局关于印发《关于组织开展全市煤炭行业应急管理专项检查工作的实施方案》(市煤明电[20xx]14号)文件要求,我公司编制了《应急管理专项检查工作实施方案》,在总经理的亲自组织下于20xx年3月25日进行了专项检查行动,共查出2条隐患及问题,截止目前所查隐患及问题已全部整改完善。总结如下:一、组织领导成立应急管理专项检查领导组。领导组组织全矿应急管理专项检查工作,研究解决检查中的共性问题和突出问题,促进安全生产工作。组长:侯自兵(经理)副组长:张庆生(安全副经理)罗守礼(技术副经理、总工)成员:韩计明(生产副经理)程瑞文(机电副经理)罗四锁(经理助理兼通防部长)刘飞飞(调度室主任)任纯玉(安监部部长)王喜良(技术部部长)闫庆国(机电部部长)赵士恒(基建部部长)韩伟(办公室主任)领导组办公室设在应急办,办公室负责起草检查方案,检查应急管理工作,做好资料检查收集、汇总、梳理、上报等工作。验收组:组长:张庆生成员:罗守礼韩计明程瑞文罗四锁刘飞飞任纯玉王喜良闫庆国赵士恒韩伟李俊二、所查隐患整改情况1、应急办公室相关制度未上墙。责成王喜良、韩伟李俊三天内制作牌板并进行上墙管理。2、没有开展应急知识宣传活动。应急办负责人李俊五天内制作了宣传应急知识的牌板,并进行吊挂。三、工作总结通过此次应急管理专项检查活动,对查出的问题进行整改落实,进一步完善了我矿应急管理工作的欠缺,矿领导对自查自纠工作高度重视,极大地加强了应急管理方面的工作。虽然在检查中取得了一定经验,但也有不足之处,在下一步的工作中我矿将加强以下几个方面的工作:1、加强应急救援骨干队伍的建设2、抓好专业队伍建设,立足现有的应急救援队伍,并增加各类专业队伍的救援力量,逐步建立统一高效的专业应急救援体系。3、应急救援物资还需进一步完善。4、加强对重大危险源的管理、监测监控和辨识。5、合理使用应急工作经费、专项经费和突发事件处置经费开展地震应急管理工作的自查报告「篇四」为加强和规范安全生产应急管理工作,及时发现存在的问题和总结经验教训,更加有效地加强和改进安全生产应急管理工作,按照《国家安全生产应急救援指挥中心关于开展安全生产应急管理专项执法检查的通知》(应急综合[20xx]32号)和《关于开展安全生产应急管理工作专项检查的通知》的有关规定及《关于开展安全生产应急管理工作专项检查的通知》(金泥安发[20xx]44号)文件要求,对金泥干法厂安全生产应急管理工作进行了自查,现将自查结果汇报如下。一、应急机构建设我厂高度重视安全生产应急工作,成立了以厂长为组长的应急管理工作领导小组,副厂长、车间主任为成员。形成应急管理体系,明确了机构性质、职能、编制。全面推进应急管理工作,初步形成了“分类管理、分级负责、条块结合、属地为主”的应急管理体制,建立了应急管理机构,加强了应急保障能力建设,完善了应急机制,加大了应急管理宣传教育,进一步规范了应急信息报送工作,提升了应对突发公共事件的能力。二、应急培训开展、宣传情况以“强化安全生产观念,提升全民安全素质”为主题的20xx年“安全生产月”活动为契机,以多种形式进行宣传,并成立了“安全生产月”领导小组,明确了活动主题、形式和具体内容。6月9日,举办了“20xx安全生产咨询宣传日”活动,共发放安全生产宣传资料200余份。各车间部门按照统一安排部署,制作了安全生产宣传标语、宣传栏、悬挂条幅等方式宣传安全生产知识。厂部于20xx年月21日—22日举办了应急预案相关知识的培训,培训内容有公司生产安全事故综合应急预案、金泥干法厂突发环境事件应急预案、金泥干法厂安全生产事故综合应急预案、安全应急知识、岗位人员自救互救知识、避险逃生技能等相关内容。通过此次培训,参加培训的人员均对应急预案方面的相关知识有了全面透彻的了解,提高了广大干部职工的应急处置能力,让广大职工了解并掌握了安全应急知识,为下一步的应急演练奠定了基础。三、预案执行及演练情况按照《关于开展20xx年安全事故应急救援预案演练活动的通知》金泥安发[20xx]25号要求,我厂于20xx年6月23日上午9时在金泥干法在中控楼前,进行了煤磨系统火灾安全事故应急救援预案演练,通过演练给广大干部职工上了一堂具有可行性、可靠性、实用性、针对性及有效性的“理论联系实际”的遇到突发安全事故采取应急救援处置的教育课,检验了全体员工的应急反应能力,协作能力及实战能力。演练由应急救援领导小组组长张得秀主持,市安监局、环保局领导、公司领导、各分厂及干法厂干部职工进行了评审、观摩和参加。演习结束后本车间根据演习情况,组织应急救援领导小组成员、班组长负责人等相关人员对演习效果进行了评估。四、存在的主要问题、差距、原因厂部救护队人员整体素质有待提高,对突发事件中存在的问题不能够采取相应的应对措施。加强应急管理体系建设,推动应急演练工作。如何处理好强化安全生产教育与紧急生产任务是一对矛盾的两个方面,生产任务越是紧急,越容易出现安全生产事故,需要更加注重安全生产。本厂在这方面需要加强,努力做好协调工作。五、安全生产应急管理工作的基本思路和重点工作搞好规划、合理布局、增加装备、健全队伍、提升素质,形成完善的专业应急救援体系,建立健全安全生产应急管理(救援指挥)机构,进一步加强安全生产应急预案体系建设,切实开展好安全生产应急演练和培训工作。进一步加强安全生产应急救援装备和保障能力建设,进一步加强安全生产应急工作法制建设并加强医疗救护体系建设。开展地震应急管理工作的自查报告「篇五」为加强和规范安全生产应急管理工作,及时发现存在的问题和总结经验教训,更加有效地加强和改进安全生产应急管理工作,现对我司20xx年的安全生产应急管理工作进行总结如下。一、完善应急组织机构和应急队伍建设公司成立了应急指挥部,领导各下属公司应急指挥部及公司应急指挥办公室,共同组成公司的应急指挥机构。由公司董事长担任应急指挥部总指挥,总经理、副总经理为副总指挥,各部门负责人为应

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论