系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷软件资格考试(中级)试题与参考答案

软件资格考试系统集成项目管理工程师(基础知识、应用技术)合卷(中级)模拟试题与参考答案一、基础知识（客观选择题，75题，每题1分，共75分）1、以下哪个选项不是软件工程中的软件生命周期模型？A.瀑布模型B.螺旋模型C.敏捷开发模型D.函数分解模型答案：D解析：软件生命周期模型描述了软件从需求分析到维护的各个阶段。瀑布模型、螺旋模型和敏捷开发模型都是常见的软件生命周期模型。函数分解模型并不是一个标准的软件生命周期模型，因此选D。2、在软件需求工程中，以下哪个阶段不是需求获取的方法？A.问卷调查B.用户访谈C.原型法D.系统测试答案：D解析：在软件需求工程中，需求获取是确定软件系统必须做什么的过程。问卷调查、用户访谈和原型法都是需求获取的方法。系统测试是确保软件按照需求正确工作的阶段，不属于需求获取的方法。因此选D。3、在系统集成项目中，以下哪一项不是需求变更管理过程的一部分？A.变更请求B.变更评估C.变更实施D.变更验收答案：D.变更验收解析：需求变更管理过程通常包括识别变更、记录变更请求（A）、评估变更的影响（B）、获得批准、实施变更（C），以及随后的监控。变更验收更多地属于质量控制或项目收尾阶段的活动，而不是变更管理流程中的直接组成部分。因此，选项D“变更验收”不是需求变更管理过程的一部分。4、关于系统集成项目的质量管理，下列说法正确的是：A.质量保证的主要目的是确保项目产品符合相关的质量标准B.质量控制关注的是项目管理过程的质量，而非最终产品的质量C.质量规划仅在项目初期进行一次D.一旦制定了质量计划，就不可对其进行任何修改答案：A.质量保证的主要目的是确保项目产品符合相关的质量标准解析：选项A是正确的，因为质量保证确实是为了确保项目的工作和产品符合既定的质量标准。选项B是不正确的，因为质量控制不仅关注项目管理过程的质量，也关注最终产品的质量，它通过检查和测试来验证是否满足质量要求。选项C是不正确的，质量规划应该贯穿整个项目生命周期，随着项目的进展和新信息的出现而不断更新。选项D也是不正确的，质量计划应根据项目的实际情况灵活调整，以应对变化的需求和技术挑战。5、以下关于项目整体管理过程的描述，正确的是：A.项目整体管理过程关注的是项目范围内的工作，不包括项目范围外的工作。B.项目整体管理过程只关注项目进度，不考虑成本和质量。C.项目整体管理过程贯穿于项目的整个生命周期，包括启动、计划、执行、监控和收尾等阶段。D.项目整体管理过程主要是为了满足客户的需求，不考虑团队管理。答案：C解析：项目整体管理过程确实贯穿于项目的整个生命周期，包括启动、计划、执行、监控和收尾等阶段，它涵盖了项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险管理、采购和利益相关者管理等方面。因此，选项C是正确的。6、关于项目管理知识体系（PMBOK®指南），以下说法错误的是：A.PMBOK®指南是一个关于项目管理的标准参考书籍。B.PMBOK®指南提供了项目管理的最佳实践。C.PMBOK®指南适用于所有类型和规模的项目。D.PMBOK®指南是项目管理协会（PMI）发布的。答案：C解析：虽然PMBOK®指南提供了项目管理的最佳实践，并且适用于各种类型和规模的项目，但它并不一定适用于所有类型和规模的项目。在某些特殊情况下，项目可能需要特定的管理方法或工具。因此，选项C的说法是错误的。其他选项A、B和D都是正确的。7、在项目管理中，下列哪个阶段是确定项目范围、制定项目管理计划和选择项目团队的关键阶段？A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.监控与收尾阶段答案：A解析：启动阶段是项目管理的第一个阶段，也是项目生命周期的开始。在这个阶段，项目经理会确定项目的范围、制定项目管理计划、选择项目团队、建立项目管理基础设施，并获取项目启动的批准。这个阶段为项目的成功奠定了基础。因此，答案是A。8、在项目管理过程中，以下哪种工具或技术用于识别项目干系人及其利益？A.风险评估矩阵B.状态审查会议C.干系人分析D.项目范围说明书答案：C解析：干系人分析是一种项目管理的工具或技术，用于识别项目干系人及其利益、期望和影响。通过干系人分析，项目经理可以更好地理解干系人的需求，制定相应的沟通策略，以确保项目能够满足干系人的期望。因此，答案是C。风险评估矩阵用于评估风险，状态审查会议用于项目状态检查，项目范围说明书用于定义项目范围。9、在项目进度管理中，以下哪项不是项目进度控制的工具与技术？A.关键路径法（CPM）B.网络图分析C.项目进度基准计划D.项目进度绩效指数（SPI）答案：D解析：关键路径法（CPM）、网络图分析都是项目进度管理中常用的工具与技术，用于分析和计算项目的进度。项目进度基准计划是项目进度管理的输出之一，用于作为项目进度控制的基准。而项目进度绩效指数（SPI）是用于衡量项目进度绩效的指标，而不是一个工具或技术。因此，选项D是正确答案。10、在项目沟通管理中，以下哪项不是项目沟通管理计划的内容？A.沟通需求分析B.沟通渠道的选择C.沟通频率的设定D.项目沟通的记录和归档答案：A解析：项目沟通管理计划是项目沟通管理的一个重要输出，它包括但不限于沟通渠道的选择、沟通频率的设定、项目沟通的记录和归档等内容。沟通需求分析是制定沟通管理计划的基础工作，但它本身不是沟通管理计划的内容。因此，选项A是正确答案。11、在系统集成项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理的主要工作内容？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.项目计划制定答案：D解析：项目风险管理的主要工作内容包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。项目计划制定虽然与风险管理有关，但它更多地属于项目规划阶段的工作内容，不是风险管理的主要工作内容。因此，选项D是不属于项目风险管理的主要工作内容。12、在系统集成项目管理中，以下哪个阶段最适合进行项目范围管理的工作？A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段答案：B解析：项目范围管理是在项目规划阶段进行的主要工作，这个阶段的主要任务包括定义项目范围、创建WBS（工作分解结构）、确认项目范围和范围控制等。启动阶段主要是确定项目目标，规划阶段则是详细规划如何实现这些目标，执行阶段是按照计划执行项目工作，而收尾阶段则是项目完成的最后阶段。因此，选项B最适合进行项目范围管理的工作。13、在项目风险管理中，以下哪项不属于风险识别的工具和技术？A.风险分解结构（RBS）B.情景分析C.故障树分析（FTA）D.专家会议答案：B解析：风险识别是项目风险管理的重要组成部分，用于识别项目可能遇到的所有潜在风险。风险识别的工具和技术包括但不限于风险分解结构（RBS）、故障树分析（FTA）和专家会议。情景分析是一种风险管理策略，用于评估和量化风险的可能性和影响，但它不属于风险识别的工具和技术。因此，选项B是正确答案。14、在项目管理中，以下哪个术语表示项目实施过程中所遇到的不确定性？A.项目风险B.项目问题C.项目机会D.项目目标答案：A解析：项目风险是指在项目实施过程中可能遇到的不确定性因素，这些因素可能会对项目的进度、成本、质量等方面产生影响。项目问题通常是指项目实施过程中出现的具体问题或挑战。项目机会是指项目实施过程中可能遇到的有利于项目的有利条件。项目目标是指项目期望达到的具体成果。因此，选项A“项目风险”是表示项目实施过程中所遇到的不确定性的术语。15、在项目沟通管理中，以下哪项不属于干系人管理的工具与技术？A.沟通管理计划B.沟通模型C.沟通审计D.项目干系人登记册答案：D解析：选项A、B和C都属于项目沟通管理中的工具与技术。沟通管理计划是制定项目沟通管理计划的输出，沟通模型是用于指导沟通活动的设计，沟通审计是评估沟通效率和效果的工具。而项目干系人登记册是记录干系人信息的输出，不属于工具与技术。因此，答案为D。16、以下关于项目范围管理的说法，正确的是？A.项目范围管理的主要目的是确保项目团队完成所有必需的工作B.项目范围管理的唯一目标是确保项目团队不偏离项目范围C.项目范围管理包括项目范围的界定、管理和控制D.项目范围管理的主要目标是确保项目团队只完成必要的、符合项目目标的工作答案：C解析：项目范围管理的主要目的是确保项目团队完成所有必需的工作，同时避免不必要的、不相关的工作。选项A和D都描述了项目范围管理的目的，但A没有提到避免不必要的、不相关的工作，而D则过于绝对。选项B错误，因为项目范围管理的目标不仅仅是确保项目团队不偏离项目范围，还包括确保完成所有必需的工作。选项C正确，因为项目范围管理确实包括项目范围的界定、管理和控制。因此，答案为C。17、在项目管理中，以下哪个阶段是确定项目范围、目标和交付物定义的关键阶段？A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段答案：A解析：启动阶段是项目管理中非常重要的一环，在这个阶段，项目经理和团队需要确定项目的范围、目标和交付物，这是项目成功的基础。规划阶段是在启动阶段之后，对项目进行详细的规划和安排。执行阶段是实施项目计划的过程，而收尾阶段则是项目完成后对项目进行总结和评估的阶段。因此，正确答案是启动阶段。18、以下哪种工具或技术可以帮助项目经理在项目范围管理中识别项目范围的边界？A.工作分解结构（WBS）B.状态报告C.项目进度计划D.甘特图答案：A解析：工作分解结构（WBS）是项目管理中的一种基本工具，它将项目范围分解为可管理的、可度量的工作单元，从而明确项目的范围边界。通过WBS，项目经理可以清晰地看到项目包含哪些工作，哪些工作不属于项目范围。状态报告、项目进度计划和甘特图虽然也是项目管理中的重要工具，但它们主要用于跟踪项目的进度和状态，而不是定义项目范围的边界。因此，正确答案是工作分解结构（WBS）。19、以下关于软件工程中需求分析的说法，错误的是（

）A.需求分析是软件开发的第一步，是确定系统必须做什么的过程。B.需求分析应该与用户进行充分的沟通，以充分理解用户需求。C.需求分析的结果是软件规格说明书，它应该是无歧义的。D.需求分析只需要关注功能需求，不需要考虑非功能需求。答案：D解析：需求分析不仅要关注功能需求，还需要考虑非功能需求，如性能、可靠性、安全性、可维护性等。忽略非功能需求可能导致软件产品无法满足用户期望或不符合行业规范。因此，选项D是错误的。20、在软件生命周期中，下列哪个阶段属于设计阶段？（

）A.需求分析B.系统设计C.编码D.测试答案：B解析：系统设计是软件生命周期中的设计阶段，主要任务是确定系统的架构、模块划分、接口设计等。需求分析属于需求阶段，编码属于实现阶段，测试属于测试阶段。因此，选项B是正确的。21、在系统集成项目管理中，以下哪个阶段是进行项目范围定义的关键阶段？A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段答案：B解析：在系统集成项目管理中，项目范围定义是项目规划阶段的关键任务之一。在这一阶段，项目团队需要明确项目的范围，包括项目目标、可交付成果、项目边界和排除项等内容，确保项目团队和项目干系人对项目范围有共同的理解。22、以下哪个工具或技术可以用于帮助项目团队评估项目风险的可能性和影响？A.风险矩阵B.需求跟踪矩阵C.问题日志D.甘特图答案：A解析：风险矩阵是用于评估项目风险的可能性和影响的一种工具或技术。通过风险矩阵，项目团队可以对识别出的风险进行定量或定性的评估，从而优先处理那些可能性高且影响大的风险，确保项目顺利进行。需求跟踪矩阵、问题日志和甘特图虽然也是项目管理中常用的工具，但它们不是专门用于评估项目风险的。23、在系统集成项目管理中，以下哪一项不属于项目质量管理计划的内容？A.质量目标B.质量控制流程C.质量保证流程D.项目团队结构答案：D解析：质量目标、质量控制流程和质量保证流程都是项目质量管理计划的内容。项目团队结构属于项目组织计划的一部分，它描述了项目团队的组织形式和职责分配，但不直接属于质量管理计划的内容。因此，正确答案是D。24、在项目沟通管理中，以下哪一种沟通方式最适合用于解决项目团队内部的冲突？A.书面报告B.面对面会议C.电子邮件D.沟通计划答案：B解析：面对面会议是最适合用于解决项目团队内部冲突的沟通方式。面对面的沟通可以迅速传达信息，有助于团队成员之间建立信任，并且能够及时处理和解决冲突。书面报告、电子邮件和沟通计划虽然也是有效的沟通方式，但在解决冲突方面，它们通常不如面对面会议直接和高效。因此，正确答案是B。25、以下哪项不是项目管理中的范围管理过程？A.范围定义B.范围规划C.范围控制D.范围确认答案：D解析：项目管理中的范围管理过程包括范围定义、范围规划和范围控制。范围确认是项目收尾过程中的一个步骤，用于确保所有可交付成果都符合项目要求，因此不属于范围管理过程。26、在项目管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）中的关键路径？A.最早开始时间（ES）B.最早完成时间（EF）C.最晚开始时间（LS）D.最短路径答案：D解析：在关键路径法（CPM）中，关键路径是指项目网络中总浮动时间（TF）为零的所有活动序列。最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最晚开始时间（LS）都是CPM中的关键参数，用于确定活动的最早可能开始和完成时间以及最晚可能开始时间。最短路径并不是CPM中的一个概念。27、在项目管理中，以下哪项不是项目干系人？A.项目经理B.项目客户C.项目团队成员D.项目竞争对手答案：D解析：项目干系人是指在项目执行过程中对项目结果有直接或间接影响的人员或组织。项目经理、项目客户和项目团队成员都是项目干系人，因为他们对项目结果有直接的影响。而项目竞争对手则不属于项目干系人，因为他们在项目执行过程中不直接参与项目，对项目结果的影响是间接的。28、在系统集成项目管理中，以下哪个阶段不属于项目生命周期？A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.评估阶段答案：D解析：系统集成项目管理生命周期通常包括启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控与控制阶段和收尾阶段。评估阶段并不是系统集成项目管理生命周期中的标准阶段，尽管在实际的项目管理过程中可能需要进行项目评估。因此，选项D不属于项目生命周期。29、以下哪项不是系统集成项目管理工程师应掌握的项目管理知识领域？A.项目整体管理B.项目范围管理C.项目进度管理D.项目风险管理E.项目采购管理答案：D解析：系统集成项目管理工程师应掌握的项目管理知识领域包括项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理以及项目利益相关者管理。因此，选项D“项目风险管理”不是系统集成项目管理工程师应掌握的项目管理知识领域。30、关于敏捷项目管理，以下哪个说法是错误的？A.敏捷项目管理强调团队协作和持续交付价值B.敏捷项目管理通常采用迭代和增量的开发方式C.敏捷项目管理不重视文档和计划D.敏捷项目管理适用于所有类型的项目答案：C解析：敏捷项目管理强调团队协作、持续交付价值和客户满意度。它通常采用迭代和增量的开发方式，重视快速响应变化，但并不意味着不重视文档和计划。敏捷项目管理适用于许多类型的项目，但并非所有项目都适合采用敏捷方法。因此，选项C“敏捷项目管理不重视文档和计划”是错误的。31、在系统集成项目管理中，项目风险管理常用的工具和技术不包括以下哪一项？A.概率分析B.情景分析C.质量保证D.敏感性分析答案：C解析：质量保证是确保项目活动达到既定标准的过程，它通常用于项目执行阶段，而不是风险管理阶段。概率分析、情景分析和敏感性分析都是项目风险管理中常用的工具和技术。因此，正确答案是C。32、在系统集成项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的关键过程？A.范围规划B.范围定义C.范围确认D.范围变更控制答案：D解析：项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制四个关键过程。范围变更控制是范围控制过程的一部分，因此它是项目范围管理的一个关键过程。所以，不属于项目范围管理的关键过程的选项是D。33、在项目整体管理中，以下哪项不属于项目干系人管理的范畴？A.确定项目干系人B.管理项目干系人参与C.确定项目范围D.管理项目变更答案：C解析：项目干系人管理主要包括确定项目干系人、分析干系人利益、确定干系人参与项目的方式和程度、管理干系人参与等。确定项目范围是项目范围管理的内容，不属于项目干系人管理的范畴。项目变更管理则涉及变更的提出、评估、审批、实施和记录等方面。34、在项目进度管理中，以下哪个工具或技术用于分析项目进度绩效，并识别偏差的原因？A.活动列表B.进度网络图C.风险矩阵D.直方图答案：D解析：直方图是一种常用的项目进度绩效分析工具，它可以用来展示项目进度绩效数据的分布情况，帮助项目管理者识别进度偏差的原因。活动列表用于列出项目活动，进度网络图用于展示项目活动之间的逻辑关系，风险矩阵用于评估项目风险。35、在系统集成项目中，以下哪一项不属于项目风险管理过程的一部分？A.风险识别B.风险评估C.风险应对规划D.风险转移答案：D解析：项目风险管理过程通常包括风险识别、风险评估（定量和定性分析）、风险应对规划以及风险监控。选项D中的“风险转移”是一种风险应对策略，而不是一个独立的风险管理过程。虽然风险转移是处理风险的一种方法，但它属于风险应对规划的一部分，因此不属于独立的项目风险管理过程。36、关于软件开发模型，下面哪个陈述是不正确的？A.瀑布模型适合需求明确且变化较少的项目。B.敏捷开发强调快速迭代和客户反馈的重要性。C.V模型表示每个开发阶段都有相应的测试阶段。D.原型模型在任何情况下都优于瀑布模型。答案：D解析：软件开发模型的选择取决于项目的具体需求和环境。原型模型适用于需求不明确或需要频繁调整的情况，而瀑布模型更适合需求稳定且明确的项目。说原型模型在所有情况下都优于瀑布模型是不准确的，因为每种模型都有其适用的场景和局限性。选择最适合的开发模型应当基于项目的实际情况和团队的能力。37、在系统集成项目管理中，以下哪项不属于项目干系人？A.项目经理B.客户C.项目团队D.项目公司答案：D解析：项目干系人是指对项目成功有直接或间接利益关系的人员或组织。项目经理、客户和项目团队都是典型的项目干系人，而项目公司通常是一个包含多个项目的组织实体，它本身并不直接参与一个具体项目的日常管理，因此不属于项目干系人。38、在项目风险管理中，以下哪个步骤是确定项目风险的优先级和影响？A.风险识别B.风险分析C.风险规划D.风险监控答案：B解析：在项目风险管理过程中，风险分析是确定风险优先级和影响的步骤。风险分析包括评估每个已识别风险的概率和潜在影响，从而帮助项目团队确定哪些风险需要优先关注和管理。风险识别是识别所有潜在风险的过程，风险规划是制定风险管理计划，而风险监控是在项目执行过程中持续跟踪和评估风险。39、在信息系统集成项目中，以下哪一项不是项目风险管理的主要过程？A.风险识别B.风险评估C.风险响应规划D.风险规避执行答案：D解析：项目风险管理包括一系列的过程，用以识别、分析，并对项目的不确定性进行应对。主要的风险管理过程通常包含风险识别（确定哪些风险可能影响项目）、风险评估（对已识别的风险进行定性和定量分析）、风险响应规划（制定策略以提高机会和降低威胁）以及监控风险（在整个项目生命周期中持续跟踪风险）。选项D中的“风险规避执行”并不是一个标准的风险管理过程；虽然规避是一种风险应对策略，但其执行是包含在风险响应规划和整个项目管理过程中的一部分，而不是单独的风险管理过程。40、关于信息系统集成项目的质量保证活动，下列说法正确的是：A.质量保证是确保项目满足所规定的质量要求的活动，它只在项目结束时进行。B.质量保证活动仅由项目经理负责，团队成员不需要参与。C.质量保证通过提供项目符合既定质量标准的信心来增强利益相关者的信心。D.质量保证活动等同于质量控制，两者没有区别。答案：C解析：质量保证（QA）是项目质量管理的一部分，旨在提供合理的保证，使项目能够满足相关的质量标准。选项A错误，因为质量保证活动应该贯穿整个项目生命周期，而不仅仅是项目结束时。选项B不正确，因为质量保证不仅是项目经理的责任，它需要所有团队成员的参与和支持。选项D也不准确，尽管质量保证和质量控制（QC）都是为了确保项目质量，但是它们有不同的侧重点：质量保证更关注预防错误的发生，而质量控制则侧重于检测错误。因此，选项C是最正确的描述，因为它指出质量保证通过证明项目符合既定的质量标准来增强利益相关者的信心。41、在项目风险管理中，风险识别的一种常用技术是______。A.故障树分析B.概率分析C.SWOT分析D.威胁与机会分析答案：A解析：故障树分析（FaultTreeAnalysis，FTA）是一种用于风险识别的技术，它通过构建故障树来识别可能导致系统故障的所有可能原因，并分析这些原因之间的逻辑关系。这种方法有助于全面地识别和评估项目中的潜在风险。B选项的概率分析是用于评估风险发生的可能性和影响程度的技术；C选项的SWOT分析是一种战略分析工具，用于评估项目的优势、劣势、机会和威胁；D选项的威胁与机会分析是对风险进行分类的方法。因此，正确答案是A。42、在项目进度管理中，以下哪项不是进度控制的主要方法？A.进度压缩技术B.进度基准更新C.进度偏差分析D.项目计划编制答案：D解析：项目计划编制（ProjectPlanning）是项目管理的早期活动，它涉及到制定项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险管理、采购和利益相关者管理计划。这是项目管理过程中的一个阶段，而不是进度控制的方法。进度控制是指在整个项目执行过程中，通过监控项目进度，确保项目按时完成的一系列管理活动。A选项的进度压缩技术（如快速跟进、赶工）是用来缩短项目进度的方法；B选项的进度基准更新是调整项目进度计划基准线的活动；C选项的进度偏差分析是用于评估项目实际进度与计划进度之间的差异。因此，正确答案是D。43、在项目管理中，哪一项不是项目风险管理过程的一部分？A.风险识别B.风险评估C.风险应对规划D.风险转移答案：D.风险转移解析：选项A、B和C都是项目风险管理过程中不可或缺的组成部分。风险识别是指发现潜在的风险；风险评估涉及对这些风险的可能性和影响进行分析；风险应对规划则制定具体的策略来处理已识别的风险。然而，“风险转移”是一种特定的风险应对策略，其目的是将风险的影响转移到第三方（例如通过购买保险或签订合同条款）。虽然这是一种有效的风险处理方法，但它并不构成一个独立的风险管理过程步骤，而是属于风险应对规划的一部分。因此，正确答案为D。44、关于系统集成项目的生命周期模型，下列描述错误的是：A.瀑布模型适用于需求明确且变化少的项目。B.迭代模型允许在开发过程中多次反复和调整。C.敏捷模型强调快速迭代和客户反馈的重要性。D.螺旋模型不考虑风险管理。答案：D.螺旋模型不考虑风险管理解析：螺旋模型实际上是一个包含风险分析在内的迭代式过程模型。它结合了瀑布模型的线性顺序和原型迭代的优势，同时在每个阶段都加入了风险评估与管理。因此，选项D的陈述是错误的。选项A、B和C分别准确地描述了瀑布模型、迭代模型和敏捷模型的特点，所以正确答案为D。45、在一个项目进度管理中，以下哪项活动是用于评估和调整项目进度计划的？A.进度控制B.进度规划C.进度估算D.进度跟踪答案：A解析：进度控制是项目进度管理的一个关键过程，它涉及评估和调整项目进度计划，确保项目按计划进行。进度规划是确定项目活动的顺序和时间安排，进度估算是对项目活动所需时间进行估计，进度跟踪是记录和报告项目进度情况。46、在系统集成项目管理中，以下哪项是项目风险管理过程中的第一步？A.风险识别B.风险分析C.风险应对计划D.风险监控答案：A解析：在项目风险管理过程中，风险识别是第一步，它涉及到识别项目可能面临的所有风险。风险分析是对已识别的风险进行详细分析，风险应对计划是制定如何应对这些风险的策略，风险监控是实施风险应对计划并监控风险变化的过程。47、在项目管理中，以下哪一项不是项目风险管理过程的一部分？A.风险识别B.风险评估C.风险响应规划D.风险转移答案：D解析：项目风险管理包括一系列的过程，用于确定哪些风险可能影响项目，并采取措施来应对这些风险。项目风险管理过程一般包括风险识别（A）、风险定性和定量分析（即风险评估，B）、风险响应规划（C），以及监控风险。选项D风险转移实际上是一种风险响应策略，而不是一个独立的风险管理过程。因此，在这里它被选作正确答案是因为问题问的是哪个选项“不是”项目风险管理过程的一部分。然而，请注意，在实践中，风险转移确实是一个有效的风险处理方法。48、关于软件开发中的敏捷方法，下列说法错误的是：A.敏捷方法强调快速迭代和持续交付。B.敏捷方法支持频繁的变化，以适应不断变化的需求。C.敏捷方法要求客户参与项目的整个生命周期。D.敏捷方法主张严格的计划，减少灵活性以确保按时交付。答案：D解析：敏捷方法是一组原则和实践，它们提倡通过协作、客户反馈和灵活响应变化来促进高效的软件开发。敏捷宣言及其原则强调个体和互动、工作的软件、客户合作以及响应变化的价值高于流程和工具、详尽的文档、合同谈判和遵循计划。选项A、B、C均符合敏捷方法的核心理念。而选项D则与敏捷的精神相悖，因为敏捷方法鼓励团队根据需要调整计划，以更好地适应变化和不确定性，而不是坚持一个固定的计划。因此，D是错误的说法。希望上述题目能够帮助考生了解并准备相关考试内容。祝您考试顺利！49、在软件项目风险管理中，以下哪种风险类型对项目的影响最为严重？A.技术风险B.进度风险C.成本风险D.质量风险答案：D解析：在软件项目风险管理中，质量风险对项目的影响最为严重。因为软件质量直接关系到用户满意度、项目成功率以及企业的声誉。如果软件质量不合格，可能导致项目失败，给企业带来巨大的经济损失和声誉损害。50、以下哪个选项不属于软件项目进度管理的工具与技术？A.关键路径法（CPM）B.图形评审技术（Gantt图）C.PERT图表D.项目管理软件答案：B解析：图形评审技术（Gantt图）属于项目进度管理的方法，而不是工具与技术。在软件项目进度管理中，常用的工具与技术包括关键路径法（CPM）、PERT图表和项目管理软件等。Gantt图可以帮助项目管理者直观地展示项目进度和任务分配情况，但它本身不是一种工具或技术。51、在项目管理中，范围变更控制是确保所有变更都经过正式的评估和批准流程的关键。以下哪一项不是范围变更控制的有效措施？A.建立变更控制系统B.定义项目范围管理计划C.忽视变更对成本和时间的影响D.确保所有变更请求都被记录答案：C解析：范围变更控制是指为了实现项目的成功，对项目范围进行监控，并对任何可能影响项目范围的因素进行管理和控制的过程。选项A和B都是有效实施范围变更控制的措施，而D项强调了记录所有变更请求的重要性，这也是变更控制的一部分。然而，忽视变更对成本和时间的影响（C）显然是不合适的，因为有效的范围变更控制需要全面考虑变更对项目各个方面的影响，包括但不限于成本、进度、质量等。52、关于系统集成项目中的风险管理，下列说法正确的是：A.风险一旦发生，就无法再对其进行管理B.风险识别只需要在项目初期进行一次C.风险应对策略应针对每一个已识别的风险制定D.所有风险都必须被消除以确保项目成功答案：C解析：在系统集成项目中，风险管理是一个持续的过程，涉及风险的识别、分析、规划应对措施以及监控和审查。选项C是正确的，因为它强调了为每个已识别的风险制定适当的应对策略的重要性。选项A错误，因为即使风险发生了，仍然可以通过预先准备的应对措施来管理其影响；选项B错误，因为风险识别应当贯穿整个项目生命周期，随着项目的进展不断更新；选项D也不准确，因为有些风险可能是不可避免的，而且并不是所有的风险都需要被完全消除，关键在于如何有效地管理和减轻它们的影响。53、以下关于项目进度管理说法正确的是：A.进度管理是指对项目活动的时间进行管理，确保项目按时完成。B.进度管理是项目质量管理的一部分，关注项目是否满足预定的质量标准。C.进度管理是指对项目成本进行管理，确保项目在预算范围内完成。D.进度管理是指对项目变更进行管理，确保项目变更得到有效控制。答案：A解析：进度管理（ProjectSchedulingManagement）是项目管理的一个关键过程组，它涉及对项目活动的时间进行管理，以确保项目按时完成。选项A正确地描述了进度管理的核心内容。选项B描述的是质量管理，选项C描述的是成本管理，选项D描述的是变更管理。因此，正确答案是A。54、在项目管理中，以下哪项工具或技术用于评估项目风险的概率和影响？A.风险矩阵B.概率树C.敏感性分析D.质量计划答案：A解析：风险矩阵（RiskMatrix）是一种项目管理工具，用于评估项目风险的概率和影响。通过风险矩阵，项目管理者可以确定哪些风险是高优先级的，并相应地制定风险应对计划。选项B的概率树是一种决策树，用于分析多个决策因素。选项C的敏感性分析用于评估项目参数变化对项目结果的影响。选项D的质量计划是质量管理的一部分，用于规划如何保证项目满足质量要求。因此，正确答案是A。55、在软件项目管理中，下列哪一项不是项目计划的主要组成部分？A.项目范围说明书B.风险应对策略C.团队成员的个人简历D.成本估算答案：C解析：项目计划是指导项目执行和控制的关键文件，它包含了项目的各个方面，例如项目范围、时间表、成本估算、质量标准、风险应对等。团队成员的个人简历并不是项目计划的主要组成部分，因为项目计划关注的是项目的管理和实施，而不是个人背景信息。56、关于系统集成项目中的需求变更管理，以下描述正确的是：A.所有需求变更都必须经过正式的变更控制流程处理B.只有项目经理有权决定是否接受一个需求变更C.需求变更一旦被批准，不需要更新项目文档D.小的需求变更可以不记录在案答案：A解析：在系统集成项目中，需求变更是不可避免的，因此需要有一套正式的变更控制流程来管理这些变更。这包括评估变更的影响、获得必要的批准、实施变更以及更新相关文档。选项A正确地反映了这一点。而其他选项则包含了一些错误的概念：需求变更的决策并非仅限于项目经理（B），变更一旦批准后应相应更新项目文档（C），即使是小的需求变更也应当被记录以确保项目的可追溯性和透明度（D）。57、在软件需求工程中，下列哪一项不是需求变更的常见原因？A.用户需求的理解错误B.竞争对手的产品更新C.项目进度延迟D.用户需求增长答案：C解析：需求变更的常见原因通常包括用户需求的理解错误、竞争对手的产品更新、用户需求增长等。项目进度延迟虽然可能导致需求变更，但不是直接原因，而是间接原因，因此选择C。58、在项目管理中，以下哪项不是敏捷开发与瀑布开发的主要区别？A.工作方式B.需求管理C.软件交付周期D.项目规模答案：D解析：敏捷开发与瀑布开发的主要区别在于工作方式、需求管理和软件交付周期。敏捷开发强调快速迭代、持续集成和客户协作，而瀑布开发则遵循严格的需求定义、设计、实现、测试等阶段。项目规模并不是两者的主要区别，因为敏捷和瀑布都可以应用于大型或小型项目。因此选择D。59、以下关于软件工程中需求分析的描述，不正确的是：（）A.需求分析是软件工程中最重要的阶段之一B.需求分析的主要目的是确定软件要做什么C.需求分析的结果是软件需求规格说明书D.需求分析不涉及软件的技术实现答案：D解析：需求分析是软件工程中非常重要的一个阶段，它直接关系到软件系统的功能和质量。需求分析的主要目的是确定软件要做什么，即明确软件的功能和性能要求。需求分析的结果是软件需求规格说明书，它详细描述了软件的各个需求。而需求分析确实不涉及软件的技术实现，这是设计阶段的工作内容。因此，选项D是不正确的描述。60、在软件生命周期中，以下哪个阶段是软件设计和实现的基础？（）A.需求分析B.软件设计C.编码D.测试答案：A解析：在软件生命周期中，需求分析是软件设计和实现的基础阶段。需求分析阶段的主要任务是明确软件系统的功能、性能和约束条件，从而为后续的设计和实现提供明确的方向和依据。软件设计阶段是根据需求分析的结果来设计软件系统的架构和模块，而编码阶段是将设计转化为实际的代码，测试阶段则是验证软件是否符合需求。因此，选项A是正确的。61、在项目管理中，以下哪个阶段不是项目生命周期的一部分？A.启动阶段B.计划阶段C.执行阶段D.预算阶段答案：D解析：项目生命周期通常包括启动阶段、计划阶段、执行阶段和收尾阶段。预算阶段虽然与项目财务相关，但它不是项目生命周期的标准阶段。因此，D选项是正确答案。62、在需求分析过程中，以下哪种技术主要用于识别和定义项目需求？A.Gantt图B.用例图C.风险评估D.PERT图答案：B解析：用例图（UseCaseDiagram）是UML（统一建模语言）中的一种图，它主要用于识别和定义系统的需求。通过用例图，可以展示系统与外部参与者（用户）之间的交互。Gantt图用于项目进度管理，PERT图用于项目时间管理，风险评估用于识别和管理项目风险。因此，B选项是正确答案。63、在软件工程中，下列哪个阶段不涉及编码实现？A.需求分析B.设计阶段C.测试阶段D.编码阶段答案：A解析：需求分析阶段是软件工程的早期阶段，主要是分析用户的需求，确定软件系统的功能、性能、接口等，不涉及具体的编码实现。设计阶段是对需求分析的结果进行系统设计和详细设计，包括架构设计、模块设计等。测试阶段是对编码完成的软件进行测试，确保软件质量。编码阶段是按照设计阶段的结果进行具体的代码编写。因此，本题答案为A。64、敏捷开发中，以下哪个不是敏捷开发的核心原则？A.可持续的快速交付B.尊重个体和互动C.对工作的软件的优先级高于详尽的文档D.通过持续的关注来优化过程和工效答案：C解析：敏捷开发的核心原则包括：1、可持续的快速交付2、尊重个体和互动3、对工作的软件的优先级高于详尽的文档4、响应变化的需求高于遵循计划5、通过持续的关注来优化过程和工效选项C表述的是敏捷开发的原则之一，因此不是本题的正确答案。正确答案为C。65、在项目进度管理中，用于比较项目实际进度与计划进度的工具是？A.项目进度管理计划B.项目进度绩效测量C.项目进度管理工具D.项目进度报告答案：B解析：项目进度绩效测量是通过比较项目实际进度与计划进度，识别进度偏差，并采取措施纠正偏差的过程。选项A描述的是项目进度管理的计划阶段，选项C描述的是用于管理进度的工具，而选项D描述的是进度管理产生的文档。66、在项目管理中，以下哪项不属于项目范围定义的输出？A.工作分解结构（WBS）B.项目范围说明书C.项目管理计划D.项目范围管理计划答案：C解析：项目范围定义的输出包括工作分解结构（WBS）、项目范围说明书和项目范围管理计划。项目管理计划是项目整体管理的一部分，而不是项目范围定义的输出。选项C混淆了两个不同的管理领域。67、在项目管理中，以下哪项不是项目质量管理的关键过程？A.质量规划B.质量保证C.质量改进D.项目范围管理答案：D解析：项目范围管理主要关注项目的界定和范围控制，确保项目团队做且只做项目应该做的工作。而质量规划、质量保证和质量改进则是项目管理中专门针对质量管理的三个关键过程。质量规划是指确定项目应如何实施质量管理；质量保证是确保项目活动符合既定的质量标准；质量改进则是持续地提升产品或服务的质量。68、以下哪项不是系统集成项目管理工程师应具备的职业道德？A.尊重他人，公平公正B.保守客户秘密，维护客户利益C.追求卓越，勇于创新D.违法违规，追求短期利益答案：D解析：系统集成项目管理工程师应具备的职业道德包括尊重他人、公平公正、保守客户秘密、维护客户利益、追求卓越和勇于创新等方面。而违法违规、追求短期利益显然违背了职业道德的基本原则。因此，D选项不是系统集成项目管理工程师应具备的职业道德。69、在系统集成项目管理中，以下哪项不属于项目干系人的范畴？A.客户B.承包商C.监理单位D.项目经理答案：D解析：在系统集成项目管理中，项目干系人是指对项目结果有直接或间接利益关系的人员或组织。项目经理是负责整个项目的人员，但并不属于项目干系人的范畴，因为项目经理本身就是一个角色，而不是一个利益相关者。客户、承包商和监理单位都是直接或间接的利益相关者。70、在系统集成项目管理中，以下哪项不是项目章程的主要作用？A.明确项目目标B.授权项目经理C.确定项目预算D.定义项目范围答案：C解析：项目章程是项目管理计划的一部分，其主要作用包括明确项目目标、授权项目经理、确定项目范围等。项目预算虽然与项目成本管理相关，但不是项目章程的主要作用。项目章程更侧重于项目启动阶段，而项目预算通常在项目规划阶段确定。71、以下哪个选项不属于系统集成项目管理工程师的职业道德要求？A.尊重他人，公平竞争B.遵守法律法规，维护国家利益C.保守商业秘密，维护客户利益D.追求个人利益，损害集体利益答案：D解析：系统集成项目管理工程师的职业道德要求包括尊重他人、公平竞争、遵守法律法规、维护国家利益、保守商业秘密、维护客户利益等。追求个人利益，损害集体利益显然与职业道德相悖，因此选D。72、在项目风险管理中，以下哪个选项不属于风险识别的工具和方法？A.专家调查法B.头脑风暴法C.故障树分析法D.项目管理软件答案：D解析：项目风险管理中的风险识别工具和方法包括专家调查法、头脑风暴法、故障树分析法、德尔菲法等。项目管理软件主要用于项目管理的其他方面，如进度管理、成本管理等，不属于风险识别的工具和方法，因此选D。73、在信息系统集成项目中，以下哪项不属于项目干系人？A.客户B.项目经理C.承包商D.项目质量保证工程师答案：D解析：项目干系人是指在项目实施过程中对项目结果有直接或间接影响的人或组织。选项A、B、C均属于项目干系人，而项目质量保证工程师是项目团队的一员，属于执行层面的角色，不属于干系人。因此，答案为D。74、在信息系统集成项目中，以下哪项不是项目风险管理过程中的步骤？A.风险识别B.风险分析C.风险应对计划D.风险监控与评估答案：C解析：项目风险管理过程包括以下几个步骤：风险识别、风险分析、风险应对计划、风险监控与评估。选项A、B、D均为风险管理过程中的步骤，而风险应对计划是风险分析之后的一个阶段，因此不属于项目风险管理过程中的步骤。所以，答案为C。75、以下关于项目管理知识领域的描述，错误的是：A.项目整合管理关注项目整体的管理，确保项目能够按照既定的目标顺利完成。B.项目范围管理关注项目定义、确认和控制项目范围，确保项目目标得以实现。C.项目质量管理关注项目产品或服务满足既定质量标准的过程，确保项目成果的质量。D.项目沟通管理关注项目团队与项目利益相关者之间的信息交流，确保信息的准确性和及时性。E.项目风险管理关注项目潜在风险的识别、分析和应对，以降低风险对项目的影响。答案：E解析：选项E的描述是关于项目风险管理的内容，项目风险管理确实是项目管理的一个关键知识领域，关注的是识别、分析和应对项目潜在的风险。因此，选项E的描述是正确的，其他选项描述了项目管理的不同知识领域。题目要求选择错误的描述，因此答案是E。二、应用技术（全部为主观问答题，总5大题，第一题必选，剩下4选2，每题25分，共75分）第一题：某企业信息化建设案例某企业为一家大型制造企业，随着业务规模的不断扩大，企业内部信息化建设需求日益增长。企业决定进行信息化建设，以提高企业整体运营效率和竞争力。企业信息化建设主要涉及以下几个方面：建设企业内部办公自动化系统，提高办公效率；建设企业资源计划（ERP）系统，实现企业资源的高效配置；建设客户关系管理系统（CRM），提升客户服务水平；建设数据仓库，为企业决策提供数据支持。系统集成项目管理工程师负责该企业信息化建设项目，要求具备以下能力：（1）对项目进行可行性分析；（2）制定项目整体计划；（3）进行项目风险管理；（4）进行项目沟通管理；（5）进行项目质量管理；（6）进行项目采购管理。根据企业需求，系统集成项目管理工程师需完成以下任务：（1）分析企业信息化建设现状，提出改进方案；（2）制定项目整体计划，包括项目范围、进度、成本、质量、风险等；（3）进行项目实施，确保项目按计划进行；（4）进行项目验收，确保项目满足企业需求。1、（1）请根据案例背景，分析企业信息化建设现状，并指出存在的问题。答案：企业信息化建设现状分析如下：办公自动化系统：企业已部分采用办公自动化系统，但存在以下问题：系统功能单一，无法满足企业实际需求；系统使用率低，员工操作不熟练；系统数据共享性差，信息孤岛现象严重。ERP系统：企业尚未建设ERP系统，导致以下问题：企业资源配置不合理，资源利用率低；企业决策依据不足，影响决策效率；企业内部信息传递不畅，影响工作效率。CRM系统：企业尚未建设CRM系统，导致以下问题：客户信息分散，无法有效管理；客户服务水平低，影响客户满意度；客户关系维护不到位，流失客户。数据仓库：企业尚未建设数据仓库，导致以下问题：企业决策缺乏数据支持，决策风险较高；企业数据分散，难以进行综合分析；企业数据分析能力不足，无法挖掘数据价值。（2）针对存在的问题，提出改进方案。答案：针对企业信息化建设存在的问题，提出以下改进方案：办公自动化系统：引入功能完善的办公自动化系统，满足企业实际需求；加强员工培训，提高系统使用率；优化系统数据共享机制，消除信息孤岛现象。ERP系统：引入成熟的ERP系统，实现企业资源配置优化；建立数据共享平台，提高企业决策效率；加强企业内部信息传递，提高工作效率。CRM系统：引入成熟的CRM系统，实现客户信息集中管理；提升客户服务水平，提高客户满意度；加强客户关系维护，降低客户流失率。数据仓库：建设数据仓库，为企业决策提供数据支持；加强企业数据分析能力，挖掘数据价值；实现企业数据集中管理，提高数据利用率。第二题：系统集成项目管理工程师应用技术案例材料：某系统集成公司承接了一个软件开发项目，项目需求如下：项目名称：企业资源计划（ERP）系统项目周期：12个月项目预算：人民币200万元项目团队：项目经理、系统分析师、程序员、测试工程师、项目经理助理项目目标：开发一个满足企业内部管理的ERP系统，包括财务管理、人力资源、供应链管理等功能模块。项目过程中，项目经理发现以下问题：系统分析师与程序员之间沟通不畅，导致需求理解不一致；项目进度落后于原计划，主要原因在于团队成员工作量分配不均；部分功能模块的测试结果不符合预期，需要返工。问答题：1、针对案例中提到的沟通不畅问题，项目经理可以采取哪些措施来改善团队沟通？答案：1、1、项目经理可以采取以下措施来改善团队沟通：（1）建立明确的沟通渠道，如定期召开团队会议；（2）使用项目管理工具，如企业微信、钉钉等，方便团队成员之间的即时沟通；（3）设立专门的沟通协调人，负责协调团队成员之间的沟通问题；（4）组织团队建设活动，增强团队成员之间的信任和合作；（5）对沟通进行记录，以便后续追踪和改进。2、针对项目进度落后于原计划的问题，项目经理可以采取哪些措施来调整项目进度？答案：2、2、项目经理可以采取以下措施来调整项目进度：（1）重新评估项目进度，制定新的进度计划；（2）与团队成员协商，调整工作量分配，确保关键任务优先完成；（3）增加资源投入，如招聘更多人员或延长工作时间；（4）对进度进行实时监控，及时发现并解决问题；（5）与客户沟通，说明进度调整的原因和可能的影响。3、针对功能模块测试结果不符合预期的问题，项目经理可以采取哪些措施来确保项目质量？答案：3、3、项目经理可以采取以下措施来确保项目质量：（1）加强需求分析，确保需求描述清晰明确；（2）制定严格的测试计划，覆盖所有功能模块；（3）采用自动化测试工具，提高测试效率；（4）组织多层次的测试，包括单元测试、集成测试、系统测试等；（5）建立质量保证团队，对项目质量进行持续监控和改进。第三题：系统集成项目管理工程师（应用技术）一、案例材料：某系统集成公司承接了一项企业信息化的建设项目，项目名称为“XX公司信息化管理系统”。该项目的主要目标是实现企业内部信息系统的集成，提高工作效率，降低运营成本。项目周期为12个月，预算为200万元。项目团队