建筑分公司供应单位管理制度模版（2篇）

建筑分公司供应单位管理制度模版第一章总则第一条为规范建筑分公司对供应单位的管理，提升供应效率，有效发挥供应单位在建筑项目中的功能，特制定本管理规定。第二条本规定适用于建筑分公司与供应单位之间的协作关系，旨在保障双方的合法权益，确保供应工作的顺利开展。第三条供应单位涵盖但不限于原材料供应商、设备供应商及劳动力供应机构等。第二章供应单位准入规定第四条有意与建筑分公司合作的供应单位，需遵循以下准入流程：1.提交包含公司基本信息、业务范围及信誉的准入申请；2.建筑分公司对申请材料进行初步审核，并安排面谈；3.面谈期间，供应单位需提供相关资质证明及质量管理体系等证明文件；4.建筑分公司依据供应单位的资质、信誉等综合因素进行筛选；5.通过筛选的单位，将与建筑分公司签订合作协议并办理相应手续；6.未通过筛选的单位，建筑分公司将以书面形式告知并说明原因。第五条建筑分公司有权根据项目需求适时调整供应单位，但需提前通知并协商解决相关事宜。第三章供应合同管理第六条供应合同作为建筑分公司与供应单位合作的基础文件，其内容应包括但不限于以下要素：1.双方的名称、地址及联系方式；2.供应物资的名称、规格、数量、质量标准等；3.供应价格及结算方式；4.供货地点及时间要求；5.合同履行期限及违约责任等。第七条一旦签订供应合同，双方应严格遵守合同条款，不得擅自变更或取消。第八条若供应单位在合同履行中遇到问题或无法按期供货，应立即书面通知建筑分公司，并提出解决方案。第九条建筑分公司将对供应单位的问题进行调查核实，并与其协商解决，以确保供应工作的正常运行。第十条若供应单位违反合同，建筑分公司有权采取相应的违约处理措施，如罚款、终止合作等。第四章供应质量管理第十一条供应单位在供应过程中，必须遵守国家法律法规、技术标准及建筑分公司的规定，确保供应物资的质量安全。第十二条遇到建筑分公司对供应物资质量进行验收时，供应单位应积极配合，提供相关检验报告和质量证明。第十三条若供应物资存在质量问题或不符合合同约定，建筑分公司有权要求更换或退货，并要求供应单位承担相应责任。第五章供应单位评价及奖惩第十四条建筑分公司将定期对供应单位进行绩效评估，评估指标主要包括供货及时性、质量合格率、合作配合度等。第十五条供应单位的绩效评估结果将作为继续合作的重要参考，评估结果将以书面形式通知供应单位。第十六条对于绩效优秀的供应单位，建筑分公司将给予奖励、资质提升等激励措施；对于绩效不佳的单位，将采取限制合作、终止合作等惩罚措施。第六章附则第十七条本管理规定由建筑分公司负责解释和修订，并向供应单位进行通知和培训。第十八条供应单位在与建筑分公司合作期间，应遵守国家法律法规和行业规范，不得违反合同约定及本规定，否则将承担相应责任。第十九条本管理规定自发布之日起实施，具体实施细则由建筑分公司根据实际情况制定。建筑分公司供应单位管理制度模版（二）第一章总则第一条为规范建筑分公司对供应商的管理及供应物资采购流程，提升供应链管理效率，特制定本规定。第二条本规定适用于建筑分公司对供应商的全部管理工作，涵盖供应商的入库审批、采购计划制定、供应商评估及合作发展等环节。第三条建筑分公司在管理供应商时，应遵循公开、公平、公正的基本原则，确保供应物资的质量与供货的可靠性。第四条建筑分公司应依据业务需求及供应物资特性，制定具体管理措施，与供应商建立长期稳定的合作关系。第二章供应商管理第五条建筑分公司应通过公开招标、邀请竞价等方式选择供应商，并签订合作协议。第六条建筑分公司需建立供应商名录，按供应物资类别和供应商资质进行分类管理，并定期更新与审核。第七条供应商入库审批由采购部门负责，供应商需具备合法营业执照及相应资质，供应物资需符合国家及行业标准。第八条建筑分公司应按合同约定的付款方式和期限，及时支付供应商货款。第九条建筑分公司应定期对供应商进行考核评估，评估内容包括物资质量、供货及时性、服务满意度等。第三章供应物资采购第十条建筑分公司应基于项目需求和物资储备情况，制定供应物资采购计划，并提交上级主管审批。第十一条采购过程应包括招标、比价、询价等环节，确保采购的公开、公平、公正性。第十二条建筑分公司在采购中应注重物资质量和价格合理性，优先选择性价比高、品质稳定的供应商。第十三条建筑分公司应按采购合同规定，及时收货验收，确保物资质量符合要求。第四章供应商评估与合作发展第十四条建筑分公司应定期对供应商进行综合评估，评估内容涵盖信誉度、服务质量、价格竞争力等。第十五条基于供应商评估结果，建筑分公司应实施分类管理，优先选择具有较大合作潜力的供应商。第十六条建筑分公司应与供应商建立长期稳定的合作关系，互信互助，促进供应商的技术进步和服务优化。第五章附则第十七条本规定解释权归建筑分公司所有。第十八条本规定自发布之日起生效，任何修改或补充