战略类硕士论文开题报告

战略类硕士论文开题报告一、选题背景

随着全球化进程的不断推进，企业所面临的竞争环境日益激烈，战略管理作为企业获取竞争优势、实现可持续发展的重要手段，已经成为企业界和学术界关注的焦点。我国经济自改革开放以来取得了举世瞩目的成就，然而，在企业战略管理领域，我国企业与发达国家相比仍存在一定差距。因此，深入研究战略管理理论，探索适合我国企业发展的战略管理方法，对于提高企业竞争力、促进国民经济持续健康发展具有重要意义。

二、选题目的

本课题旨在通过对战略管理理论的系统研究，分析国内外企业在战略管理实践中的成功与失败案例，总结经验教训，为我国企业提供一套科学、实用的战略管理框架，以指导企业制定和实施战略，从而提高企业竞争力和市场份额。

三、研究意义

1、理论意义

（1）丰富和完善战略管理理论体系。通过对现有战略管理理论的梳理和分析，结合我国实际情况，提出适用于我国企业特点的战略管理理论框架，为战略管理领域的研究提供新的视角和思考。

（2）为战略管理研究提供新的研究方法。本课题将采用定性与定量相结合的研究方法，对战略管理过程中的关键要素进行深入剖析，为后续研究提供有益的借鉴。

2、实践意义

（1）指导企业制定和实施战略。本课题研究成果将为我国企业提供一套科学、实用的战略管理框架，有助于企业识别市场机会，规避潜在风险，制定适应市场需求和竞争环境的战略。

（2）提高企业竞争力和市场份额。通过实施有效的战略管理，企业能够更好地整合内外部资源，优化业务流程，提高运营效率，进而提升企业竞争力和市场份额。

（3）促进国民经济持续健康发展。本课题的研究成果有助于提高我国企业的整体竞争力，为国民经济的持续健康发展提供有力支持。同时，通过对成功案例的总结和推广，可以为其他企业提供借鉴和启示，推动我国企业战略管理水平的整体提升。

四、国内外研究现状

1、国外研究现状

在国际上，战略管理的研究可以追溯到20世纪60年代，经过几十年的发展，已经形成了较为成熟的理论体系。国外学者的研究主要集中在以下几个方面：

（1）战略管理理论的发展。从早期的产业结构分析、核心竞争力理论，到资源基础观、动态能力理论等，国外学者不断丰富和发展了战略管理理论。

（2）战略管理过程的实证研究。许多国外学者通过对企业战略管理实践的深入调查和数据分析，探讨了战略制定、实施和评估的有效性及影响因素。

（3）跨文化战略管理研究。在全球化的背景下，国外学者关注不同文化背景下企业战略管理的特点，分析文化差异对战略管理的影响。

2、国内研究现状

相较于国外，我国战略管理研究起步较晚，但近年来取得了显著进展。国内学者的研究主要集中在以下几个方面：

（1）引进和消化国外战略管理理论。国内学者在引进国外战略管理理论的基础上，尝试结合我国企业的实际情况进行本土化改造。

（2）我国企业战略管理实践研究。许多国内学者从实证角度出发，研究我国企业战略管理的现状、问题及对策，为企业提供理论指导。

（3）特定行业战略管理研究。针对不同行业的特点，国内学者开展了行业战略管理的专门研究，为企业提供更为具体的指导。

总体来看，国内外在战略管理领域的研究已经取得了丰富的成果，但仍存在一定的差距。本课题将在国内外研究的基础上，进一步探讨适应我国企业发展的战略管理理论和方法。

五、研究内容

本研究内容主要包括以下几个方面：

1.战略管理理论体系梳理与分析

-对现有战略管理理论进行系统梳理，包括经典理论及最新研究成果；

-分析各理论之间的联系与区别，归纳总结战略管理理论的核心要素；

-结合我国企业实际，评价各理论在实践中的应用价值和局限性。

2.国内外企业战略管理实践案例研究

-选择国内外具有代表性的成功和失败战略管理案例进行深入剖析；

-分析案例企业在战略制定、实施、评估等环节的成功经验与教训；

-总结适用于我国企业特点的战略管理经验和方法。

3.我国企业战略管理现状与问题研究

-通过问卷调查、访谈等方法收集我国企业战略管理的现状数据；

-分析我国企业在战略管理过程中存在的问题和挑战；

-提出针对性的解决方案和改进措施。

4.适用于我国企业的战略管理框架构建

-基于理论分析和实证研究，构建一套适用于我国企业的战略管理框架；

-明确战略管理各阶段的关键任务和核心要素，提供具体的操作指南；

-验证所构建的战略管理框架在实践中的应用效果。

5.企业战略管理效能评价体系研究

-探讨企业战略管理效能的评价指标体系，包括财务、市场、组织等多个维度；

-建立评价模型，通过实证数据验证评价体系的科学性和有效性；

-为企业提供战略管理效能的自我评价方法和持续改进路径。

六、研究方法、可行性分析

1、研究方法

本研究将采用以下研究方法：

（1）文献综述法：通过查阅国内外相关文献，梳理战略管理理论的发展脉络，为本研究提供理论支撑。

（2）案例分析法：选择具有代表性的国内外企业进行案例研究，深入分析其战略管理实践，提炼成功经验和教训。

（3）问卷调查法：设计问卷，收集我国企业战略管理的现状数据，进行统计分析，揭示存在的问题。

（4）深度访谈法：对部分企业的高层管理人员进行访谈，获取一手资料，为构建战略管理框架提供实证依据。

（5）模型构建与实证检验：基于理论分析，构建战略管理效能评价模型，并通过实证数据检验其有效性。

2、可行性分析

（1）理论可行性

本研究所依据的战略管理理论已经过多年的发展，理论体系成熟，为本研究提供了坚实的理论基础。同时，结合我国企业的实际情况，对现有理论进行本土化改造，具有较高的理论可行性。

（2）方法可行性

本研究采用的研究方法均已在相关领域得到广泛应用，具备良好的操作性和可行性。文献综述法能够为研究提供理论支持；案例分析法有助于挖掘实践中的成功经验；问卷调查法和深度访谈法则可以从定性和定量角度分析我国企业战略管理的现状；模型构建与实证检验则有助于验证研究成果的实用性和有效性。

（3）实践可行性

本研究的实践可行性主要体现在以下几个方面：

-研究成果将为企业提供一套实用的战略管理框架，有助于企业解决实际问题，提高战略管理效能。

-研究过程中将充分考虑我国企业的实际情况，使研究成果更具针对性和可操作性。

-通过与企业的合作，将研究成果在企业中进行试点应用，验证其实践可行性，并不断完善和优化。

七、创新点

本研究的创新点主要体现在以下几个方面：

1.本土化战略管理理论框架构建：结合我国企业的实际情况，对现有战略管理理论进行本土化改造，构建一套适用于我国企业的战略管理理论框架，提高理论的实践指导价值。

2.多维度战略管理效能评价体系：本研究将构建一个包含财务、市场、组织等多个维度的战略管理效能评价体系，为企业提供一个全面、科学的评价工具。

3.实证研究与理论相结合：通过问卷调查、深度访谈等实证研究方法，收集和分析我国企业战略管理的实际数据，使理论研究与实际相结合，提高研究成果的实用性。

4.动态战略管理过程研究：本研究不仅关注战略的制定和实施，还关注战略的评估和调整，强调战略管理过程的动态性和连续性。

八、研究进度安排

本研究的时间安排如下：

1.第一年（第一至第四季度）：

-第一季度：完成文献综述，梳理战略管理理论体系；

-第二季度：设计研究框架和问卷，选定案例企业；

-第三季度：进行