《S电子有限公司员工招聘工作存在的问题及优化策略》4200字（论文）

S电子有限公司员工招聘工作存在的问题及完善对策研究TOC\o"1-2"\h\u2734内容摘要 1211630引言 1272381S电子有限公司员工招聘工作的现状 2205611.1S电子有限公司介绍 2252591.2S电子有限公司员工招聘工作的现状 2156092S电子有限公司员工招聘工作存在的问题 384252.1高层领导不重视 3265602.2招聘流程不科学 365882.3人员素质较低 353622.4人员流失率高 4168283完善员工招聘工作的思考 4108243.1重视招聘工作 413693.2优化招聘流程 4209243.3提高人员素质 5165753.4降低人员流失率 5内容摘要自改革开放后，市场经济的持续发展使企业对于人才的要求也随之提高，有了人才，才会有最大的资本来发展这一时代，而人力资源这一行业的重要性也日益凸显于公司之中。企业招聘是人才引进的重要途径之一。本文以上海S电子有限公司为例，分析了其在内部招聘管理工作中存在的一些问题，并就这些问题提出了相应的解决对策，期望能对优化我国企业招聘管理起到促进作用。0引言我国的经济在快速发展，许多企业在这经济浪潮中日益壮大，企业的竞争更加激烈，不再是单一的产品服务之争，而是秉着一切竞争基于人才的理念，竞争由产品服务竞争上升到了人才的竞争。企业想在当前环境中发展，就必须重视到人力资源，企业想要持续发展，人才是至关重要的，需以吸引、选择和保留高质量人才为关键。如何选择适合企业的人才呢？招聘就成为了关键的一环。招聘是为企业带来新的动力源泉，让企业创新的重要途径。企业要实现经营管理的持续改进，首先就要始终坚持不断引入和培养人才。而企业人力资源部的主要职责就是落实这一和新要求。人力资源的工作说到底就是不断吸纳引进专业对口的高素质人才。但是在实际的招聘工作中，企业对于人才的吸引或者管理都或多或少的存在一些问题。1S电子有限公司员工招聘工作的现状1.1S电子有限公司介绍上海S电子有限公司成立于2009年02月18日，。经营范围包括生产、组装、销售电子产品、机械设备、电子元器件、塑胶制品、金属制品，生产、销售包装材料和针纺织品，货物或技术的进出口（国家禁止或涉及行政审批的货物和技术进出口除外）。1.2S电子有限公司员工招聘工作的现状1.2.1招聘流程合理的招聘流程既要有明确分工和责任，又要利于招聘工作高效进行,各企业实际情况不同，在招聘流程上具体划分及标准稍有差异。S电子厂在年度总结及战略规划时，对各部门的工作做了详细的说明，包括各部门的职责与权限、各部门之间的关系以及各部门的沟通方式等，同时还制定了各部门的战略规划和人力资源规划，并且根据这些规划提出了相应的细则要求,该公司每年都会对公司内部的人才储备情况进行盘点，以便及时了解人员需求变化情况。在此基础上，公司还定期开展员工培训活动，以提升员工素质,人力资源部负责整个公司的招聘规划。当需要进行招聘的时候，院系通过OA启动招聘申请和递交岗位说明书,HRG在院系接到通过审查的程序后启动实施招聘，主要包括招聘渠道的选择，简历的收取与筛选以及候选人的面试安排等。S电子有限公司招聘的基本程序分为四个环节，分别是招聘需求确认→实施招聘→招聘选拔与聘用。在整个招聘体系中，招聘是最后一个环节也是最为重要的环节，它关系到企业能否快速高效地实现战略目标，决定着企业是否能持续健康发展。在每一个阶段中，用人部门都会根据不同的招聘需求组建相应的招聘团，管理人员招聘与其他雇员相比，差别仅仅是在公司董事长牵头的最终面试的环节上。1.2.2招聘渠道S电子有限公司企业现主要采用网络，猎头，内部推荐等三大渠道招聘，对于员工的招聘，根据岗位属性不同，目前主要通过网络招聘平台，以及对员工个人情况及前程等信息进行分析后再在智联平台上进行招聘，对管理人员招聘来说，现在更多地是依靠猎头及内部推荐渠道。1.2.3招聘选拔标准在做简历筛选的时候，北京S电子版特别看重应聘者的学历背景，而应聘者学历是否符合要求是获得面试机会所必须具备的，应聘管理人员一般具有较高的工作年限、丰富的工作经验以及较好的学历背景，如果候选人具有一定程度的教育水平或专业能力的话，就可以通过面试获得较好的职位发展空间。在面试环节，人力资源部与用人部门对应聘者的各项品质进行了重点调查，也就是冰山模型中不显露出来的部分。2S电子有限公司员工招聘工作存在的问题2.1高层领导不重视S电子有限公司目前的销售额处在行业领先水平，因此企业的管理层的精力和关注力都放在了企业的经营管理之上。所以该公司的高层管理人员完全专注于技术，因此在招聘方面对于技术人员的关注远远大于其他所有岗位，资源倾斜方面也非常明显。虽然由于其企业性质来看，技术工种的需求确实比较高，但是在企业的整体运行中，其他的岗位也不容忽视。就比如人力资源部门自身的岗位招聘中，对于人员的素质要求也非常高。如不能保证该部门员工素质达到要求，那么企业的招聘工作就不能保证高效运行。又如虽然后勤支持人员不多，但是这一部门也保障了公司日常各项工作的正常运转，他们的工作也能保障其他部门能够在一个较为舒适的环境工作。2.2招聘流程不科学一是招聘计划不充分。S电子有限公司员工流动性高，无法准确感知未来业务规模，造成了前期规划不足，导致招聘的具体要求往往需要随时更改，造成了招聘工作的不稳定性，大大提高了公司的招聘支出。二是，工作描述不清晰。上海网店近20%的员工认为目前的工作与招聘描述大相径庭，甚至认为完全矛盾。情况非常严重，长此以往可能会造成员工对于工作失去信心。三是，缺少后续监测。由于员工辞职现象频繁，该企业不得不时常推出招聘计划，这就造成了公司的员工培训花费成本急剧增多的情况下也难以高效落实，员工与员工之间合作难度较高，公司的经验积累和传承也无法保障，最终就会造成公司的业务水平也会随之降低。四是，招聘方式不足。虽然S电子有限公司采用了几种招聘方式，但是由于电商专业人才数量还无法满足当前市场需求，而内部推荐能够带来的人才数量亦是极为有限。这就导致其他渠道招聘成本变相增加，也给企业带来了一定的负担。2.3人员素质较低到目前为止，S电子有限公司内部老员工的学历等综合素养相对较低。但这些员工在公司已经具备一定的资质，所以薪资水平都相对较高，因此不会选择自愿离职。这一群体占据了公司的大量资源因此对于新引进的人才来说就会造成心理的不平衡。另一方面来说，作为面试官自身的专业素养不足，很难保证招聘到优质的新员工。如果事情往这个方向发展，就会形成一个恶性循环，需要高度重视，着力解决。公司的发展开拓的战略规划需要大量的人才去执行，公司的稳定发展也是在积累大量的人才的前提下才会实现。这就需要公司的决策层要勇于改革，共同努力弥补当前的不足。2.4人员流失率高伴随行业内其他同类型企业兴起，企业竞争力已不再是绝对领先，而对那些有所追求的好员工来说，则可能因为追求提高而谋求更高层次的工作。员工离职和企业对人力后期追踪有密切关系，主要表现在薪酬调整，升迁机会，人文关怀和企业发展方向，S电子有限公司就是这样一个问题，所以每年一百个离职员工里就有三十个因为这个原因而选择离开，S这一现象很严重，同时也给企业人力资源部门造成了巨大压力。由于业务量的上涨，因此对于技术人员的工作内容要求也愈加增多，工作压力已远远超过行业的平均水平，如果不能及时的调整福利薪资待遇，那么其他企业就会乘虚而入用高薪挖走人才，而薪资只是一方面，如果企业文化不能过多的关注员工自身，对于员工的隐性需求无法得到满足，即使工资上涨，也有部分员工会对企业丧失认同感最终选择离开公司。3完善员工招聘工作的思考3.1重视招聘工作S电子有限公司将大力发展科技作为战略目标，持续研发新产品、拓展业务规模、迅速抢占市场份额。在进行招聘工作时，主要对以下步骤比较重视：（1）领导者应提高对人力资源部门重要性及战略地位认识，明确招聘工作的目的、原则、内容以及招聘计划的轻重缓急等问题，做到全面性；（2）对新员工进行培训，提高新员工与领导者以及面试官之间的沟通技巧，培养新员工的综合素养；（3）在面试过程中，管理者要与求职者进行充分沟通，这样才能激发出管理者的工作热情和企业认同感；人文关怀也是非常重要的方面，尤其是对直接领导和高层领导。鼓励管理者像关心家庭成员那样关心员工，把企业变成温馨的家，这是众多员工梦寐以求的。3.2优化招聘流程S电子有限公司现招聘渠道以社会招聘、校园招聘为主。尽管校园招聘对于拟定人力资源成员招聘计划非常重要，但从拟定招聘计划到最终下发录用通知等过程都非常严格和繁杂，社会招聘也不例外。要尽量鼓励、支持企业员工多向企业提出意见。由于内部员工能更加精确而直接地了解求职者是否适合该岗位对企业做出贡献，是否了解熟人能力以及是否了解个性，此外，由于推荐人一般是求真，所以招聘效率也比较高，不然将影响推荐人今后在企业中的位置及诚信，这样就可以简化求职者内部推荐招聘过程，并使得通过面试方法和对某些专业技能的评估，直接确定他们是否能够成为合适的员工成为可能。这可以显著降低招聘成本。所以在内部推荐时，要尽量鼓励和支持，甚至创建奖励机制，以求全体员工都能积极为公司引荐更多的人才。3.3提高人员素质S电子有限公司在招聘的过程中，不同求职者的综合素养不是很高。由于公司成立时间不长，包括HR在内的早期员工整体素养较低，降低了公司的平均素养，在一定程度上降低了公司的外部吸引力。尤其是招聘人员和面试官的素质直接决定了公司的形象和外部形象。当面试官表现出来的个人素养和态度对求职者产生负面影响时，就会影响整个公司其他求职者的形象，直接影响公司的招聘结果。因此，员工入职时，必须在培训期间和培训后完成合理的培训，必须根据培训官的反馈对员工进行全面评估。了解他或她是否有足够的学历和潜力，以及是否与公司的工资相对应。通过对老员工的重新评估和对新员工的严格监督，可以从内部和外部监控公司人员的整体素质。需要保证后续期间的跟进，对员工进行全方位的评估，通过绩效考核实时监控员工的真实工作情况，从公司的角度来帮助员工提升自身的全方位素质。3.4降低人员流失率为了减少员工流动，需要建立完整的招聘制度和员工薪酬福利制度。招聘必须为S电子有限公司员工提供足够的保障，为新员工提供清晰的发展道路